无忧MBA论文网MBA论文 > MBA毕业论文 > 企业管理 > 列表
  • A证券员工满意度提升策略探讨

    企业管理2022-12-16vicky
    本文是一篇企业管理论文,本文重点探讨了针对造成A证券员工产生抱怨的因素提出针对性改进措施,在员工职业生涯的建设和发展中释放员工的后劲,包括但不限于创建完备有效的绩效考核。
  • 非国有董事治理积极性与国有企业资产保值增值

    企业管理2022-12-10vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文以2013-2020年中国沪深A股商业类国有上市公司为研究样本,理论分析并实证检验了非国有董事治理积极性与国有企业资产保值增值的关系及其影响路径和形成。
  • ZJW企业文化诊断与优化探讨

    企业管理2023-01-23vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文设计了为期两年的PDCA循环优化方案,从计划、执行、检查到处理,不断进行优化改善,以建设符合时代发展优秀的企业文化,并且从顶层设计、组织设计。
  • 中国先进制造业价值链位势测度及其影响因素思考

    企业管理2022-11-11vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文的研究成果为现阶段中国先进制造业嵌入GVC高端分工体系提供理论指导与策略支持,对解决“一带一路”和“双循环”背景下中国先进制造业的发展困局。
  • H分行小微企业贷款业务发展问题探讨

    企业管理2022-12-21vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文从商业银行视角出发,以信贷配给、长尾理论、风险分散、大数定律等理论为基础,研究分析H分行在小微企业贷款业务发展上面临的问题。
  • KMJ西式快餐连锁企业发展战略探讨

    企业管理2023-01-03vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文通过对企业各种内外部因素的分析提出相应的战略,但是也存在不足之处,主要为受限于知识水平及理论水平的缺乏,本文所提出战略的观点及保障措施不够完
  • YF发电企业发展战略探讨

    企业管理2022-10-31vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文以YF发电企业为具体研究对象,运用战略管理分析工具和方法进行发展战略制定、选择和实施。
  • 消费者网购退货意愿的双视角影响因素思考

    企业管理2022-11-25vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文研究了商家和消费者双视角下有哪些因素会影响冲动购买行为,进而产生认知失调影响消费者的网购退货意愿。
  • 创业韧性对创业绩效的影响机制

    企业管理2022-10-18vicky
    本文是一篇企业管理论文,本研究基于资源保存理论,通过对国内外文献的梳理与总结界定相关变量的内涵与维度,厘清变量间的相互关系,搭建研究模型,确定研究方法。
  • H房地产企业融资风险分析及优化建议

    企业管理2022-10-15vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文的研究结合了最新的国内房地产投融资政策,以H房地产企业的财务数据作为支撑,同时结合相关融资风险管理理论对H房地产企业的融资状况进行了分析。
  • 创业者亲社会动机对社会企业绩效的作用机制探讨

    企业管理2022-09-28vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文结合高层梯队理论和亲社会理论,围绕着亲社会动机和社会企业绩效之间的关系开展了详细的研究。具体地,采用了线性回归分析以及模糊集定性比较分析的方
  • 女性董事、企业金融化与企业创新绩效的实证探讨:基于创

    企业管理2022-09-27vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文先是利用熵值法计算得到317家创业板上市公司创新绩效综合指数。然后,运用多元回归分析、Bootstrap检验等方法对317家样本企业进行实证分析,验证女性董事。
  • 数字经济下三线军工企业数字化转型路径思考

    企业管理2022-09-13vicky
    本文是一篇企业管理论文,​笔者认为理论指导实践,想要推动整个社会进行数字化转型,相关政策和制度是转型时的参考依据,从思想、标准和体系全方位提供参考。
  • 创业导向对企业绩效的影响——双元创新协同性的中介作用

    企业管理2022-09-01vicky
    本文是一篇企业管理论文,笔者认为创新性、风险承担性和先动性三个分维度均有利于企业财务绩效和成长绩效的提高,这进一步证实了Zahra(1995)、Wiklund(2005)、张骁和胡丽娜(2013)学者的
  • 制造业内部控制发展探讨——以A公司为例

    企业管理2022-08-23vicky
    本文是一篇企业管理论文,笔者从所研究的案例分析得知,A公司内控系统存在众多问题。这些问题将严重制约A公司在同类企业中的竞争,并从内部瓦解A公司的管理结构。
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