无忧MBA论文网MBA论文 > MBA毕业论文 > 人力资源管理 > 列表
  • 中国农业银行A支行柜面员工流失问题思考

    人力资源管理2022-07-20vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,文章针对中国农业银行A支行柜面员工流失问题具有针对性,所提出的应对措施也具有一定的可操作性,对A支行稳定其员工、防止流失过多有一定的帮助。
  • 胜任力模型在 家装公司中层管理者招聘中的推广思考

    人力资源管理2022-07-15vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文围绕胜任力模型,以 X 家装公司的中层管理人员胜任力模型构建为切入点,结合文献研究法,总结前人对于胜任力模型等研究成果基础上,研究胜任力模型
  • 基于BSC理论的Z银行X分行绩效评价体系优化思考

    人力资源管理2022-06-19vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本篇文章采用层次分析法,可以通过定性分析和定量分析相结合的方式,合理有效地确定绩效指标权重。
  • ZJ集团公路项目人力资源配置优化思考

    人力资源管理2022-06-19vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文所用研究方法和取得成果,均能够使项目如期竣工获得支持,在为 ZJ 集团人力资源配置及相关工作顺利开展助力的前提下,为其他企业提供参考。
  • 西安BC软件有限公司员工绩效考核思考

    人力资源管理2022-06-05vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,笔者通过研究过程中开展的调查,总结西安 BC 软件有限公司员工绩效考评的主要问题,并发现导致这些问题出现的主要原因是由于管理者认识不到位、缺乏绩效
  • H酒业有限公司人力资源管理优化思考

    人力资源管理2022-06-05vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文主要以优化 H 酒业有限公司的企业人力资源管理水平为研究目的,并围绕公司企业人力资源管理中出现的重大问题,展开了深入探索与研究。
  • 徐州市安全生产培训考核过程中的问题与策略思考

    人力资源管理2022-06-04vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文在研究过程中仍然存在一些不足。一方面本人法律素养较弱,在有关法律法规的分析与意见提出上有着较大的局限性,另一方面本人工作经历有限。
  • 正荣集团ABC公司绩效考核改进研探讨

    人力资源管理2022-05-26vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文首先阐述了课题的研究背景和意义,明晰了研究对象和研究方法,确定了研究思路和框架。
  • 基于“4P”模型下的L市A区人力资源管理问题思考

    人力资源管理2022-05-17vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文在公共价值导向为主、兼顾工具理性的基础上,通过研究公共部门人力资源管理研究基础上,探讨了公共部门人力资源管理效益评价体系的构建。
  • Q农商行人力资源管理存在问题及优化方案思考

    人力资源管理2022-05-17vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文以 Q 农商行为例,结合现状分析了人力资源管理工作中存在的问题,也提出了针对性的措施。希望能够通过有步骤、有计划地实施这样的措施,可以推动 Q 农
  • “全场景零售”战略下的A公司招聘体系优化

    人力资源管理2022-05-11vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文从当前国际形势跌宕多姿,变幻莫测,中国企业正在面临巨大的挑战出发,指出招聘的本质是建设新能力、实现商业模式与文化战略的重要方式,企业的竞
  • 株洲HC房地产公司人力资源管理优化思考

    人力资源管理2022-05-10vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​该研究以 HC 房地产公司的人力资源管理现状为基础展开优化研究,是十分重要且必要,其研究成果也具有一定的理论意义、推广价值。
  • 基于OKR的H公司绩效管理思考

    人力资源管理2022-03-17vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文以 H 公司为研究对象,以 OKR 理论为基础,研究探讨了该公司基于 OKR理论的绩效管理改进方案和措施。
  • ZC工程有限公司人力资源管理思考

    人力资源管理2022-02-25vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文通过对 ZC 公司人力资源管理体系的优化,使人力资源管理体系能够与企业战略目标紧密结合,对企业人力资源管理工作起到促进作用,对企业的综合管理。
  • 辽宁依仑食品饮料有限公司人力资源管理问题探讨

    人力资源管理2022-02-08vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文总结了辽宁依仑食品饮料有限公司在人力资源管理方面存在的问题,包括人力资源管理规划不合理、培训体系不完善、薪酬设计单一以及绩效考核体系不合
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