无忧MBA论文网MBA论文 > MBA毕业论文 > 人力资源管理 > 列表
  • J信息技术公司北京分公司销售人员离职倾向探讨

    人力资源管理2022-12-08vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​文章以J公司为研究对象,在对离职倾向、公正理论、心灵契约理论进行梳理的基础上,通过阅读国内外学者、专家的大量文献资料,了解IT企业销售人员离职倾
  • S公司生产部一线作业员绩效考核优化探讨

    人力资源管理2022-12-14vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文通过对S公司一线作业员绩效考核现状分析,结合对一线作业员对绩效考核工作问卷调查的数据统计,发现了S公司一线作业员绩效考核方面存在的问题。
  • A公司核心人才激励制度优化设计探讨

    人力资源管理2023-01-08vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​为本文的A公司核心人才激励制度设计奠定更为深厚的基础,并以此制定核心人才激励制度的设计原则与目标,从环境支撑、业务成就、人才发展以及薪酬福利
  • JS公司员工满意度测评及提升策略探讨

    人力资源管理2023-01-05vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文通过阅读和梳理相关参考文献,对员工工作满意度的定义、影响因素及测量方法进行了梳理,奠定了本文的研究基础。
  • JH远程智能银行南宁分中心客服人员激励改进探讨

    人力资源管理2022-12-20vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文特别关注到了客服人员激励中岗位轮换在激励中的重要性,以往客服人员激励改进研究中以薪酬为主的框架,并且提出JH远程智能银行南宁分中心客服人员
  • 雇主品牌视角下H公司员工归属感提升策略思考

    人力资源管理2022-11-30vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文参考了国内外关于归属感和雇主品牌的理论研究,将H公司作为案例企业进行研究,通过对基层和管理层员工的访谈,找到影响员工归属感的因素。
  • 新星宇地产集团绩效管理体系优化思考

    人力资源管理2022-10-28vicky
    本文是是一篇人力资源管理论文,​本文通过深度访谈、全员问卷调研,在了解公司战略目标、组织架构的基础上,利用平衡计分卡、战略地图等工具,为新星宇地产集团重新优化了绩效管理体
  • 新时代某地方高校教职工激励制度改革探讨

    人力资源管理2022-10-17vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,笔者认为地方高校在高等教育领域占据重要地位,其各项改革措施也必然关系着其教育教学质量和发展方向。因此,每一所地方高校的改革既不可能一蹴而就,也
  • SC公司研发员工绩效考核优化探讨

    人力资源管理2022-10-03vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文以SC公司研发员工绩效考核情况为研究对象,通过文献法了解国内外有关绩效研究的成果和经典理论,设计并优化SC公司研发员工绩效考核体系。
  • DT煤矿集团公司绩效考核方案优化探讨

    人力资源管理2022-10-01vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文以DT煤矿集团公司为例,对国有煤矿集团公司绩效考核现状和存在的问题进行了分析。
  • GZHW旅游公司导游的情绪劳动与工作绩效的关系思考

    人力资源管理2022-09-15vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本研究首先对情绪劳动、积极情绪和工作绩效等概念理论加以总结与梳理,并在前研究学者对上述范畴开展实证研究的基础上,通过采用调查问卷了解旅游行业
  • 包容型领导对组织公民行为的影响机制探讨

    人力资源管理2022-09-03vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本研究基于现代组织管理面临的实际问题,探讨了一种新型的领导风格(包容型领导)对企业内多元化员工绩效外行为(组织公民行为)的作用。
  • B银行客户经理幸福感提升策略探讨

    人力资源管理2022-08-24vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本文在借鉴了大量国内外文献资料、数据分析及访谈的基础上,获得了一些结论,虽对B银行具有一定的参考价值,但由于本人知识和理论水平的不足。
  • B景区高质量发展的人力资源胜任力探讨

    人力资源管理2022-08-05vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,本文的研究是建立在景区高质量发展理论和人力资源胜任力模型理论的基础上,通过对B景区的实地调研,结合获取的相关数据进行分析,得到了B景区管理层人员
  • 基于BSC的南航物流深圳分公司绩效考核方案设计思考

    人力资源管理2022-07-26vicky
    本文是一篇人力资源管理论文,​本篇论文的研究背景是国企改革三年行动和南航物流混改后提出的人力资源三项制度改革,全文以南航物流深圳分公司为研究对象,通过分析公司绩效考核存在
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