本文是管理沟通论文，项目信息需要发布到需要这些信息的每个项目干系人那里，同时应该避免将项目信息发送到不相干的人那里去。遇到信息发布是干系人遗漏或者发给不相干的人的问题。

本文是管理沟通论文,如果项目经理没有按期提交报告，系统将每天发送邮件给项目经理。项目状态报告将通过客户组总监同项目经理共同商讨后获得批准。