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  • 我国人工智能A股上市企业 技术竞争力探讨

    战略管理2022-05-10vicky
    本文是一篇企业管理论文,​本文运用综合评价方法、专利计量方法、竞争位势分析法等对 65 家我国人工智能 A 股上市企业进行了技术竞争力综合分析和评价。
  • 河南ZG学院发展战略思考

    战略管理2022-05-10vicky
    本文是一篇战略管理论文,​研究分析认为,ZG 学院应选择多元化的总体战略,由起初的“规模发展”转向纵深的“内涵发展”,重点发展工科,积极发展医、药学科,稳步发展人文学科。
  • J邮政公司战略绩效管理思考

    战略管理2022-02-08vicky
    本文是一篇战略管理论文,​本文对 J 邮政公司战略绩效管理进行了深入了解和研究,发现目前 J 邮政公司在战略绩效理解、战略绩效管理和具体实施方面还存在一些问题,包括战略目标不明确
  • H教育公司发展战略思考

    战略管理2022-01-12vicky
    本文是一篇战略管理论文,​本文通过对 H 教育公司所在行业的外部环境的机遇与挑战、内部环境的优势和劣势进行分析,对 H 教育公司的情况有了更清晰的认识,通过 SWOT 矩阵提出了适合于 H
  • HC公司数字化转型战略思考

    战略管理2021-12-27vicky
    本文是一篇战略管理论文,笔者认为数字化转型是对于企业来讲无疑是一场脱胎换骨的变革,而企业转型的过程也必定是艰难而痛苦的,但当一家企业完成了从组织结构、企业文化、业务形态、
  • 众信旅游集团竞争战略探讨

    战略管理2021-12-02vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文通过对众信旅游集团外部机遇、威胁,以及内部优势、劣势的阐述分析和总计,其中 EFE 矩阵评分为 2 96 分,IFE 矩阵评分为 2 85 分,说明公司能够较好的把握住。
  • 红古公交公司多元化经营战略思考

    战略管理2021-11-09vicky
    本文是一篇战略管理论文,​本文以红古公交公司为研究对象,首先运用 PEST 分析方法和波特五力模型,对公司内外部环境进行逐一分析,明确公司经营管理的现状,分析其经营管理的优势与存
  • 招商证券经纪业务竞争战略探讨

    战略管理2021-10-31vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文运用 QSPM 评价矩阵,制定出适宜公司发展的竞争战略为服务差异化战略。通过产品差异化、服务模式差异化、拓宽营销渠道、提升投顾团队专业能力四条途径具体
  • RT篷布制品有限公司发展战略探讨

    战略管理2021-10-01vicky
    本文是一篇战略管理论文,​本文以战略管理理论为理论指导,将 RT 篷布制品有限公司作为研究对象,得出的主要研究结论如下:第一,对 RT 公司现处的宏观环境和行业竞争环境进行分析。
  • YNT公司发展战略思考

    战略管理2021-09-12vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文主要研究了 YNT 公司的发展战略。目前,国家对电信行业高度重视,上升为国家战略层面,电信行业自身迅速发展,作为电信业务的代理公司,YNT公司具有广阔
  • "网易支音乐"APP发展战略分析

    战略管理2021-08-13vicky
    本文是一篇战略管理论文,​笔者认为“网易云音乐”APP 作为数字音乐时代环境下,我国数字音乐服务平台的后起之秀,在数字音乐产业惨烈的竞争环境中,坚定用户体验至上的产品理念。
  • Y公司的战略管理研究

    战略管理2021-07-23vicky
    本文是一篇战略管理论文,​本文对 Y 公司进行了全面的分析,首先对其发展状况进行调查了解,然后对公司宏观环境运用 PEST 模型进行了分析,对公司的行业环境运用波特五力模型进行了分析
  • 新旧动能转换背景下山东万通石化集团的发展策略思考

    战略管理2021-07-23vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文运用战略管理理论对万通石化集团的发展策略问题进行了分析,但由于作者知识水平有限,对企业内部因素和外部环境进行分析时运用数据分析较少;同时引用文
  • 基于价值链整合的F公司BP产品竞争战略探求

    战略管理2021-06-26vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文仅限于F公司与同行J公司的BP产品项目合作的研究,仅从同行和客户方面以纵横方向作价值链整合阐述F公司竞争优势的构建,缺乏供应商、潜在进入者和替代企业
  • 小微民营公司发展战略探讨—以衡水方舟工程材料有限公司

    战略管理2021-06-18vicky
    本文是一篇战略管理论文,本文通过对方舟公司发展战略的研究,期望可以为国内小微民营企业的发展贡献一份力量。对小微企业而言能在市场的巨浪中得以生存已经是不容易。
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