C油田公司天然气操作成本动因与控制方法研究
第一章 导论
1.1 研究背景、目的及意义
天然气，是地球上重要的能源之一，与煤炭、石油比起来，燃烧更充分、更为清洁，同时，天然气资源丰富，使用效率高，因此，我国政府为了突显能源结构中天然气占据着的至关重要的地位，特提倡大力发展天然气生产，并规划在未来大幅度的提高天然气所占能源消费比重。近几年，天然气开采规模逐年扩大，天然气储量越来越少，天然气终归会枯竭。不断变化着的地质生产条件对天然气生产单位经营管理环境提出新的更高的要求，随之激发了投入与产出、成本与效益之间的尖锐矛盾，造成越来越大的生产经营管理压力。近年来，我们坚持“走出去、拿进来”的思路，积极向其他兄弟单位学习先进经验，研究了适用于本单位实际情况的天然气操作成本控制管理方法，年年将操作成本控制在公司下达指标范围内，但以往的经营管理经验远不能适应现在“低成本开发、提质增效”的新形势，必须运用科学的方法，探索控制成本的新途径。本文就是在这样的背景下，运用成本动因理念，找到影响天然气操作成本发生的动因，从而有针对性的采取成本控制措施，将成本真正落实到经济效益上来，挖掘采气运行成本潜力，提升管理效率。本文通过分析 C 油田公司天然气操作成本管理现状、天然气操作成本项目的主要核算内容和影响因素，选取 C 油田公司 X 采气厂为典型例证，建立起成本与动因之间的多元线性回归模型，为研究成本变动的原因及规律打下基础，提高天然气操作成本管控能力。具体来看，研究目的主要包括以下三个方面：第一，研究国内外天然气操作成本构成特征及变动趋势的对比分析，可以发现我国天然气企业在成本管控中的优势和不足，为我们学习先进经验、更好的控制和降低成本提供有益的帮助。第二，对主要影响天然气操作成本的因素进行了分析，建立了天然气操作成本与其驱动因素之间的回归模型，此动因方程具有实际应用价值，并实现了指导生产实际。第三，提出 C 油田公司天然气操作成本控制方法的合理化建议。
……….
1.2 国内外研究现状
影响国民经济发展最重要的因素就是基础能源，最重要的行业就是矿产采掘业，而天然气就是为能源矿产开采业提供依据的，考虑到天然气具有不可再生的性质特点，加上它特有的高危、高投入的生产工艺过程，投资回收期长，所以，迫切需要加强成本管控、努力降低成本，这是不容置疑的，这样做还可以提高企业竞争力。对任何一个国家来说，拥有了石油、天然气，就等于是拥有了一种极其重要的战略资源，但是只拥有资源，没有配套完善的会计准则，就不能对其生产活动进行强有力的监管，所以，只要是拥有了石油、天然气资源的国家，都建立了适用于自身的油气会计准则，以此来监督管理生产经营全过程。其中，最具权威、最有影响力的，当属际财务报告准则第 6 号和美国 19 号财务会计准则。有部分国家，例如澳大利亚、加拿大等都是参照了美国会计准则和国际会计准则而制定自身的石油、天然气会计准则，内容都是基本一致的。“国际会计准则委员会（International Accounting Standards Committee，IASC）于2000 年 11 月发布了《采掘业会计问题报告》，该报告适用的对象是采掘业“上游”企业。IASC 改组为国际会计准则理事会（International Accounting Standards Broad，IASB）后，2005 年 1 月份，颁布了《国际财务报告准则第 6 号——矿产资源的勘探与评价》（FIRS6）。IFRS6 仅仅适用于矿产资源的勘探与评价支出，即一个主体在勘探和评价矿产资源（矿石、石油、天然气和其他相类似的不可再生资源）时所发生的支出，具体包括搜寻矿产资源及决定开发这些资源、开采技术上的可行性和商业上的可能性。IFRS6并未涉及矿产资源生产活动中的会计处理。”
……….
第二章 现代的成本管控方法
2.1 作业成本管理法
作业成本法（Activity-based Costing，ABC）反映的是一种成本计算方法，从作业活动的追踪，动态反映资源利用情况、评价作业业绩等方面来进行。作业成本法的各“作业”用来归集间接费用，从而实现由各作业成本分配到产品或顾客上。引起资源消耗和作业产生的根本原因就是成本动因，“是什么因素引起作业”是成本动因分析的主要任务，任何成本的发生都是受到成本动因驱动的，找到了成本动因也就找到了资源耗费的根本原因，因此，成本动因在很大程度上起到了消除浪费，提升管理水平的作用。作业成本法的成本分配依据是成本发生所耗费的资源，首先按照作业所耗用资源的情况，将资源耗费分配给对应的作业，其次按照成本对象所耗用作业的情况，将耗用的作业分配给对应的成本对象；。下面逐项分别来解释资源、作业、成本动因、作业中心。作业中心可以理解为“作业集合池”，即集合了一个业务过程的互相关联的所有作业，汇聚业务各过程，汇聚各产出成本，作业中心有助于企业一目了然的分析每一组相关的作业，以便进行企业组织架构的设计、考核，同时更好的进行作业管理。
………….
2.2 目标成本管理法
目标成本管理法是指在企业的日常生产经营活动中，在某一时期内所要实现的目标成本控制指标。目标成本是将所有的成本费用支出均控制在预算目标范围内，强化预算的严肃性，真正做到“无预算不支出，不超预算支出”的目标，严格预算过程控制，只有这样才能实现既定的目标成本。同时，充分挖掘生产经营活动各环节可压缩空间，制定出先进、合理的目标成本指标，并在日常经营管理活动中坚决贯彻落实。
……….
2.3 标准成本管理法
标准成本管理法是一种将成本核算和成本控制相结合，以标准成本为目标，运用标准成本差异分析，结合成本核算制度与账务体系，对生产过程中的资源消耗实施监督与控制的成本管理方法。标准成本管理法首先需要了解生产建设基本情况，收集各费用消耗单位的数量信息，掌握第一手资料，完善标准成本建设体现的基础工作；然后确定各费用消耗单元消耗标准数据；最后通过生产、工艺、地质、器材物资、造价等职能管理部门协作配合，根据实际成本运行情况，研究实际成本与标准成本的差异，修订完善最终版的科学合理的成本标准。
……………
第三章 国内外天然气操作成本对比.............11
3.1 国内外天然气操作成本构成对比 ............. 11
3.1.1 国外天然气操作成本构成内容 .......... 11
3.1.2 国内天然气操作成本构成内容 ..........13
3.1.3 国内外天然气操作成本构成内容差异性分析 ....13
3.2 国内外天然气操作成本控制方法对比 ...........14
3.3 国内三大石油公司天然气操作成本控制方法简介 .........15
第四章 C 油田公司天然气操作成本管理现状 .........17
4.1 C 油田公司天然气操作成本结构分析......17
4.2 C 油田公司天然气操作成本趋势分析......20
4.3 C 油田公司天然气操作成本控制方法描述.......... 23
4.4 C 油田公司天然气操作成本控制存在的问题...... 24
第五章 C 油田公司天然气操作成本动因实证分析.......26
5.1 C 油田公司天然气操作成本动因假设与变量设计.... 26
5.2 C 油田公司天然气操作成本动因回归分析与检验.... 27
5.3 C 油田公司天然气操作成本动因实证研究结果分析...... 32
第六章 C 油田公司天然气操作成本控制方法
依据上述选取的样本对天然气单位操作成本动因实证分析的结论，同时考虑到本文选取样本的典型代表性，从而可以拓展到 C 油田公司天然气单位操作成本控降的主攻方向。天然气单位操作成本的变化与开井数呈显著的负相关性（影响系数为-0.895）、与压缩机数量呈显著的负相关性（影响系数为-0.684）、与压缩机运转时间呈显著的负相关性（影响系数为-0.36）、与发电机数量呈显著的正相关性（影响系数为 1.608）、与发电机运转时间呈显著的正相关性（影响系数为 0.387）。可以看出，为了降低天然气单位操作成本，可以在条件允许下，适当的增加开井数、增加压缩机台数、增加压缩机运转时间，在维持目标产量情况下，适当减少发电机数量及发电机运转时间，提高发电机的使用效率；同时可以看出，随着人们对天然气这种清洁能源的认知度的不断提高，天然气生产量的增加速度远远超过操作成本的增加速度，操作成本因可分摊于较大规模的天然气生产量而使单位操作成本降低，这是天然气生产规模经济的体现。同时，由于多元回归模型（2）调整后的拟合优度为 0.495，说明天然气单位操作成本除了和上述 5个可以量化的动因相关外，还可能与管理等方面的定性因素相关，随着 C 油田开发区域的不断扩大，虽然天然气探明储量在持续增加，但储量的品位变差、品质降低，地质条件愈加复杂，气田开发难度越来越大，天然气单位操作成本控制难度逐年增加。此外，通过内部挖潜增效，有针对性的对天然气操作成本采取有力的控降措施，在天然气产量日趋稳定的同时，不断降低单位操作成本水平。
……….
总结
天然气在能源结构中的地位变得越来越重要，在经济市场化的环境下，对成本动因进行探讨并进行相应的控制方法研究将会起到积极的作用。本文选取了 C 油田公司为研究对象，以成本动因的理论与应用为主线，主要研究 C 油田公司天然气操作成本动因与控制方法的问题。首先阐述了成本动因的理论特点，对成本动因的应用条件进行了分析；其次是对研究对象 C 油田公司成本控制方法进行描述，在此基础上分析了 C 油田公司现行成本控制方法存在的问题；随后以 C 油田公司 X 采气厂为例，对天然气操作成本动因进行实证分析，并对其天然气操作成本控制方法进行研究，以期在 C 油田公司进行作业成本法管理实践中有所裨益。本文通过对天然气操作成本动因与控制方法的研究，得出如下结论：
1、天然气操作成本控制水平很大程度上取决于管理理念，天然气生产企业有必要更新观念，引入先进的作业成本管理理念。通过分析 C 油田公司天然气操作成本所面临的四个方面的问题，提出实行天然气操作成本控制的现实意义，只有实施有效的成本控制，天然气生产企业才能以较低的成本升幅提高企业经济效益。
2、本文以 C 油田公司 X 采气厂为例，分析其 5 年来天然气操作成本结构及水平变化，反映各单项操作成本在总成本中所占的比重，并就主要费用构成分项进行了分析，为后文动因的选择打下了基础，并利用 SPSS19 软件，对所提出的成本动因假设进行多元回归分析，验证假设的正确性并最终找到影响天然气操作成本的主要动因。
3、天然气操作成本控制需要一系列配套的管理体系来保障，为了促进作业成本法在C 油田公司的广泛应用，我们一方面要利用作业成本法在成本控制方面的优越性，对企业整个生产经营活动进行作业链分析，消除不必要作业，选择成本最低的作业，减少完成某项作业的资源耗费，最大限度降低成本提高企业经济效益和竞争优势；另一方面，可以将作业成本法只限于基层作业区，结合作业流程的特点进行适当的改进，循序渐进的完善，使得作业成本法能更好的融入到天然气生产企业的经营管理中，建立符合 C 油田公司自身经营状况的作业成本管理体系。
...........
参考文献(略)
