XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目风险评估及控制探
本文是一篇项目管理论文，本文以XZ移动5G700MH频段无线主设备安装工程项目为主要研究对象，对项目实施过程中的风险进行评估和控制展开研究，旨在通过识别和分析潜在风险源。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
5G网络可实现超过4G10倍的峰值速率，连通能力达到千亿量级，传输延迟达到毫秒，高可靠低时延，打开了万物互联、人机深度互动的新纪元[1]。5G以其高速率、低延迟、高可靠、大连通性为特征，成为新一代信息技术发展的必然趋势，也是数字经济建设的关键支撑。从国家战略层面，世界各国都已将5G列为国家信息化建设的重点，加强5G产业布局，加快相关产业数字化转型，打造新的竞争优势。
5G时代来临，频谱资源需求量不断增加，而频谱资源的匮乏已成为制约5G发展的瓶颈。然而，由于5G网络的快速发展，运营商面临的财务压力也越来越大，寻找高质量的频谱资源就成了他们的重点。而随着近年来数字电视业务的逐渐普及，组网成本低的700MHz频段的频谱资源被日渐释放出来，相比其它频段，其信号覆盖广、穿透能力强，特别适合做大面积的网络覆盖，将其用于频谱利用率更高的移动通信系统正在逐渐成为业内的共识[2]。为推进5G加快发展，结合700MHz频段广播电视业务频率使用有关情况，在2020年3月，工业和信息化部正式颁布了《关于调整700MHz频段频率使用规划的通知》（工信部无〔2020〕50号），该文件对原有的700MHz频段频率使用规划进行了全面调整。具体而言，通知中将原规划的频段范围进行了重新划分，将702-798MHz频段的使用规划调整为用于移动通信系统，以适应当前通信技术快速发展的需求。这一调整不仅提升了频谱资源的利用效率，也为我国移动通信行业的进一步发展奠定了坚实的基础。在世界范围内，703-748/758-8080兆赫是目前应用范围最广、频谱资源利用率最高的一种，且支持5G的演进。通过对700MHz频段的研究，可以为5G建设提供珍贵的低频谱，促进5G中高频段、中低频段的协同发展。为推动5G向更多场景的应用发展，中国将与全球主流规划方案兼容的703-743/758-798MHz频段规划用于FDD方式的移动通信系统，这将有利于我国共享全球产业基础。因此，5G700MHz网络的建设，是推动我国经济和社会信息化转型的关键，也是5G网络持续竞争的关键。
项目管理论文怎么写
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1.2研究内容及方法
1.2.1研究内容
本文以XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目为研究对象，从风险识别、风险评估和风险控制三个方面对该项目开展研究。
本文主要的研究内容有：
（1）从项目建设的背景与可行性入手，全面调查了项目的建设目标、建设原则和项目建设计划，并最终得出了这个项目的特征，为下一步的研究打下了基础；
（2）以XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目为基础，利用文献研究法、现场调研法、数据分析法、WBS-RBS法和专家调查法对项目的风险进行识别，对识别的风险因素进行分类整理分析;
（3）对风险识别得到的各风险因素通过层次分析法和模糊综合评价法进行定量分析，依据得到的项目风险清单和各风险因素的等级，从而制定项目风险控制与应对措施；
（4）依据XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目的风险评估结论，分别从社会、技术、管理和质量等方面提出风险控制策略和具体的应对措施。
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2相关理论及国内外研究现状
2.1理论基础
2.1.1风险管理理论
风险指的是主体会受到客体存在的不确定因素所导致出的不确定的结果并导致主体偏离一开始的既定目标[4]。而项目风险指的是一种不确定结果，项目会受到客体存在的不确定因素影响，产生的不确定结果即为项目风险[5]。由于项目会受到单个或多个不确定性结果的影响，给项目带来大量损失，无法实现预期项目目标[6]。
项目风险因素通常存在于项目的全生命周期内[7]，而项目风险的来源恰恰就是这些不确定因素[8]。根据危险源可将其分为人为危险与自然危险两类，由人的决策或行为所引发的项目风险是人为风险，而自然风险则是由自然界的不可抗力所引发的项目风险，二者都会给项目带来如成本超支、工期延误等后果，严重的甚至直接导致项目失败。人为风险主要包括以下几类风险：经济风险主要关联于项目的经济效益和资金流动；政治风险涉及政策变动和政治环境的不稳定性；组织风险则与项目团队的协作和内部管理相关；技术风险涉及技术难题和技术更新的挑战；而行为风险则主要关注项目参与者的行为决策和执行力。这样的分类有助于我们更全面地认识和应对项目风险。根据风险是否可以管理，可将风险分为可管理风险和不可管理风险[9]，不可管理风险在一定条件下是可以转化为可管理风险的，因此要做好风险的监测和预警，根据风险是否可管理制定不同的管控策略和应对措施。根据风险的覆盖范围，可以将风险分为整体项目风险和局部项目风险两大类。局部项目风险范围集中在项目的某一特定部分，其影响范围相对有限；而整体项目风险则存在于整个项目当中、贯穿于整个项目的始终，对项目具有全局性的影响。值得注意的是，局部风险在特定条件下有可能逐步演变为整体风险，从而对项目的整体进展产生影响，带来不利后果。
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2.2国内外研究现状
2.2.1国外研究现状
国外对项目风险管理的研究，比我国要早的多，欧美国家对风险管理的关注和重视是在美国科学家许布纳提出风险管理的概念之后，越来越多的欧美学者随即参与了风险管理的研究，现代风险管理思想逐渐成型[23]。随着威廉姆斯在1964年提出风险管理模型，标志着风险管理成为一门独立、系统的学科[24]。1983年，赫兹等人项目风险管理的流程环节进行了深入研究[25]。同年，被各国普遍接受的“101风险管理准则”，在美国的风险与保险年会上被提出[26]。
21世纪后，国外风险管理体系日趋成熟。哈斯塔克在2000年通过建立风险分析评价模型，对各风险因素进行评估，并按照项目施工环节进行分类[27]。库伯和查普曼于2002年将风险管理分为4个阶段，逐渐成为各个模型所采用的标准划分[28]。桑尤布在2003年在研究工程项目的风险管理中，发现模糊数学理论可以有效应用在工程项目中，以解决实际的风险问题，并且经过实践检验，对提高项目管理者的风险应对水平有很大的帮助[29]。美国系统工程学会在2006年提出了风险沟通、风险识别、风险分析、风险规划、风险追踪和风险控制六个主要模块，其中风险管理沟通是其中的关键[30]。基尔戈等在2011年开展某工程项目的风险评估研究，运用风险评价模型，得出的评估结论准确性较高，对实际项目的风险管理有着很强的指导意义[31]。夏尔马等在2013年在前人的研究基础上，进行项目的识别、评价和应对研究，并将此运用到具体的工程项目中，对降低风险对项目的影响起到了明显作用[32]。美国工程管理学会在2013年提出了风险管理包括风险识别，风险分析，响应计划，控制等四个阶段[33]。
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3 XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目风险的识别......................11
3.1项目概况及特点....................................11
3.2项目风险的特点.........................................14
4 XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目风险的评估......................27
4.1项目风险评价指标体系的构建...........................27
4.2运用层次分析法和模糊综合评价法的风险评估...........................32
5 XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目风险的控制......................44
5.1项目风险控制体系.......................................44
5.2基于ALARP准则的风险决策.............................46
5 XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目风险的控制
5.1项目风险控制体系
5.1.1风险控制的目标和重点
（1）项目风险控制的目标
XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目风险控制的目标是：对项目施工过程中的风险因素进行有效识别、监控，采取措施进行应对，从而显著降低风险事件发生的概率，并减轻发生后可能带来的损失，确保安装项目的正常进行和通信系统的正常运转，推动通信建设项目的发展。
（2）项目风险控制的要点
结合本文前两章的研究内容，实现XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目风险控制目标的风险控制与应对的要点包含：社会风险控制、技术风险控制、管理风险控制、质量风险控制。
5.1.2项目风险控制的流程
本文通过研究通信工程的风险发现，深入剖析风险产生的根本原因，能够更准确地识别潜在的安全隐患，并采取有效的措施进行预防和控制。而降低风险发生概率及减轻由此带来的经济损失，是确保项目顺利进行、保障施工质量和安全的重要任务。因此必须先从风险源头入手，即阻断风险传播路径。在具体的项目风险管理中，需结合项目的施工特点，制定针对性的风险应对策略，对项目的施工环境、工艺要求、人员配置等方面进行全面考虑，确保风险应对策略与项目实际情况紧密结合。
项目管理论文参考
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6结论与展望
6.1主要研究结论
结论1：风险识别方面，根据XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目的实际情况，通过数据分析法，WBS-RBS法和专家调查法等方法对风险因素进行识别，按照风险来源识别出来9个一级风险和28个二级风险，具体包括一级风险：政策风险，经济风险，社会风险，技术风险，管理风险，质量风险，财务风险，自然环境风险，人文环境风险；二级风险：国家政策、法规变化，行业发展规划的调整，金融危机，通货膨胀、通货紧缩，行业间恶意竞价，业主干扰施工，物流供应受阻，劳动力紧缺，生产厂家无法供货，设备质量不合格，基础资源无法获取，项目施工单位差异，施工人员流动，多单位配合施工，人员安全意识，安全工器具质量，合同纠纷，施工质量偏差，施工人员对环境或设备不熟悉，施工人员违规操作，项目成本超支，竣工结算不及时，投资回报风险，项目索赔，气候及环境条件影响，自然灾害，突发公共事件，战争与局部冲突，从而构建了XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目风险评价指标体系。
结论2：风险评估方面，根据城XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目特点，采用层次分析法和模糊综合评价法建立XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目风险评价模型，确定风险影响因素权重，对上述识别的风险因素进行评估，得出XZ移动5G700MHz频段无线主设备安装工程项目总体风险等级为“中等”，质量风险属于高风险，社会风险、技术风险、管理风险属于较高风险，经济风险、财务风险、自然环境风险属于中等风险，政策风险属于较低风险，人为环境风险属于低风险的结论。
参考文献（略）
