数字化转型对家电企业绩效 的影响探讨——以老板电器为例

本文是一篇财会管理论文，笔者认为数字化转型固然促进了老板电器的发展和营收的提升，但转型过程中仍有存货周转率低、收款效率低等问题亟待解决，对此本文也提出深化数字化营销手段，增强收款效率、抓住发展机遇、全方位进行数字化布局等相关建议。
第一章  绪论
第一节  研究背景及意义
一、研究背景
随着互联网的迅猛发展和科技的不断进步，全球已经步入了数字化的时代。在这一背景下，大数据、区块链和人工智能等技术领域得到了人们的广泛关注，并对其有了更深层次的理解。2022年，“党的二十大”报告中明确提出要“加快建设网络强国、数字中国”。习总书记也对如何加快数字中国建设做出了专门的解释。加快数字化转型步伐，既是发挥信息化驱动引领作用、推进中国式现代化的必然选择，也是新时代增加企业创收、促进企业高质量发展的基础之石。
在数字经济时代，全球都对发展数字经济十分重视，各国都制定了相应的战略计划。美国在2012年就提出了工业互联网概念，注重面向生产服务、面向企业服务；德国也在2013年推出了工业4.0的战略计划，目的是通过整合信息技术和制造技术，打造一个高度个性化和数字化的生产环境；而我国，则在2015年提出了“中国制造2025”的宏伟蓝图，其将“创新驱动、质量为先、绿色发展、结果优化、人才为本”作为基本的战略指导方针，以此来推动国内制造业的转型与升级。

财会管理论文怎么写

.....................
第二节  文献综述
一、关于数字化转型的研究
数字化转型指的是企业利用数字技术推动自身变革的战略与方法,它反映了社会进步和信息技术革新的综合成果。在已有学术文献中，不同国家和地区的学者们对数字化转型这一理念有着各自的见解和诠释。
LoeBbbecke和Picot（2015）将数字化转型理解为一种策略，通过信息技术的应用来优化企业内部的信息流通，并提高企业整体的运营效能。Berman（2012）认为开展数字化转型的核心目标在于更好地迎合和实现用户的具体需求，企业可以通过运用数字技术来构建新的业务运作方式，来获得竞争中的独特优势。对此，Yeow等（2018）与其看法不一致，其认为数字化转型的核心在于实现业务与信息技术的紧密结合，并通过优化数字战略来合理配置组织内部的各种资源。Karl 和Maximilian（2018）将数字化转型视作是一系列信息技术的应用，包括但不限于移动技术、云计算、物联网等，旨在通过显著改进业务流程，提高客户服务水平，并改善或者创造与以往不同的商业模式。Vial（2019）认为企业推进数字化转型本质上是一个持久且不断深化的过程，在这一过程中，企业对数字技术的运用将逐步革新其创造价值的方式与路径。
关于数字化转型，国内的不同研究者的看法存在细微差异，但他们普遍认同这一变革是基于数字技术的发展和应用。安筱鹏（2019）提出，数字化转型的本质在于利用数字技术及数据资源来应对各类充满不确定性的挑战和解决各类复杂的问题，这不仅仅有助于提升企业的效率，还可以让企业的能力提到质的飞跃，进而构建企业创新型的竞争优势。肖旭和戚聿东（2019）提出企业进行数字化转型的核心目的在于重构其内在的动力系统，这一转型将有助于提升产业效率，促进行业间的整合，改变竞争格局。肖静华（2020）的研究是从信息化和工业化的双重角度来出发的，明确指出数字化转型主要通过企业战略规划和组织结构调整这一层面来实现的，涵盖了价值链中的许多环节，比如产品开发、供应链优化等。曾德麟等（2021）发现企业通过运用移动通信和云服务等技术构建数字平台，从而转变了以往的技术演进路径和企业架构，推动了企业的转型与升级。对此，姚小涛等（2022）也得出近似结论，其还进一步得对转型过程中的关键因素进行划分，其认为可以分为产业、组织、个人三个层次。
.............................
第三章  我国家电行业数字化转型分析 ........................... 15
第一节  我国家电行业发展概况............................ 15
一、我国家电行业的发展现状................................... 15
二、我国家电行业发展面临的挑战.............................. 15
第四章  老板电器数字化转型案例分析 ........................... 23
第一节  老板电器概况............................. 23
一、公司概述............................ 23
二、业务情况.................................... 23
第五章  老板电器数字化转型的绩效分析 ......................... 30
第一节  市场效应..................................... 30
一、基于资本市场反应的绩效分析.......................... 30
二、分析结果.............................. 33 
第五章  老板电器数字化转型的绩效分析
第一节  市场效应
一、基于资本市场反应的绩效分析
本研究运用事件研究方法，针对老板电器于2022年8月30日举办了一场活动，名为“第二届烹饪创造者大会以及ROKI数字家电全球发布会”（下文称之为“发布会”），将该活动视为本次研究的特定事件，分析其对资本市场的产生的反响，以期验证该事件是否对老板电器短期内的市场表现产生了积极正面的影响，进而深入探究其数字化转型策略对其短期市场绩效提升的有效性。首先，明确事件的具体内容以确定合适的事件日期，然后依据事件的持续时间设定事件窗口为【-10,10】，并选择估计期为【-120，-11】；接下来，运用资本资产定价模型和估计期间的相关数据，确定预期收益率与指数收益率二者之间的联系，然后通过对事件观察窗口期间预期收益率的精确计量，再结合实际情况下的实际收益率数据，进一步计算出窗口期内的超额收益率（AR）和累计超额收益率（CAR）；最终，通过对上述两组数据进行深入细致的分析研讨，全面评估老板电器数字化转型事件对市场短期内的影响。
（一）定义事件
由于发布会是在2022年8月30日举办，且在此次盛会上，老板电器不仅正式推出了其全新的数字家电产品系列品牌——ROKI，还展示了该品牌的首款数字家电套装“创造者i1”及其新科技。为了确保计算结果能够准确捕捉到该事件对市场反应的所有影响，本研究最终选定其活动举办日——2022年8月30日，作为事件的发生日期。

财会管理论文参考

...................
第六章  研究结论及相关建议
第一节  研究结论
一、老板电器数字化转型助力企业发展
首先，在分析老板电器的数字化转型过程时，可以发现其转型主要是受外部大环境的影响。家电行业的发展与国家人口结构的变化和房地产市场政策的调整紧密相关。然而，近年来人口增长放缓，房地产行业面临挑战，国内家电市场逐渐趋于饱和，竞争日益加剧。在这样的背景下，数字技术成为家电行业突破困境的关键。老板电器正是借助数字化转型来应对外部环境的变化和挑战。此外，老板电器在内部管理方面也存在一些问题，如组织结构分散和流程繁琐，这些问题影响了企业的运营效率。通过数字化转型，老板电器优化了内部组织结构，简化了流程，提高了工作效率。这些内部因素也是推动老板电器进行数字化转型的重要原因。
其次，在探讨数字化转型的综合效应时，可以看到，老板电器的转型不仅仅是增加了研发创新的投入。数字化转型实际上已经帮助企业提高了运营效率，减少了人力和物力的消耗，促进了销售渠道的转型，并间接减轻了税务负担。因此，数字化转型显著优化了企业的盈利能力和价值创造效能。值得一提的是，像老板电器这样成功实现数字化转型的企业实例，无疑起到了示范作用，激发了更大范围内制造业同行积极采纳并加速推进各自的数字化转型战略。考虑到制造业作为国民经济基石的重要性，此类企业内部的数字化改革举措，对于促进整体国家经济体系向数字化时代的转型升级也发挥了积极作用。
参考文献（略）