战略转型对杉杉股份企业绩效影响思考
本文是一篇战略管理论文，本文选择杉杉股份这一由传统服装行业转变成为以锂电池材料为核心业务的高新企业来进行战略转型案例研究，以战略管理理论、信号传递理论、资源编排理论及动态能力理论为研究基础，开展杉杉股份战略转型对企业绩效的影响分析；
第一章绪论
第一节研究背景及意义
一、研究背景
党的二十大报告着重强调建设现代化产业体系的战略意义，并特别指出要促进战略性新兴产业的融合与集群式发展。报告提出，要以新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备以及绿色环保等领域作为引领未来发展的核心动力，将其打造成为推动经济增长的新引擎。这些领域的融合与发展，不仅有助于提升产业的整体竞争力，更是实现经济高质量发展的重要保障。回顾历史，在中国经济转型的大背景下，国内企业普遍追求多元化战略，希望通过这种方式实现快速扩张。然而，随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，许多企业开始意识到多元化战略并非适用于所有情况，盲目多元化可能导致核心业务受损，并且存在多重潜在风险，如资源分散、管理难度增加、协调成本上升等。基于对多元化战略弊端的反思，归核化战略开始受到国内外学者的广泛关注，学者们认为，陷入多元化经营困境的企业应该剥离非核心业务，集中资源于核心业务，以提高竞争力和盈利能力，逐步摆脱多元化困境。如今，在经历多年的高速发展后，传统制造业正面临着低端产能过剩、资源约束趋紧和要素成本上升的困境。因此如何构建可持续且高质量的产业体系，制定合适的战略决策，已成为新时代经济下众多传统制造业迫切需要解决的问题。
杉杉股份作为传统服装制造业的老牌企业，也是布局转型最早企业之一，其战略转型的方向是国家大力支持的锂电池和新能源行业。杉杉股份，一家以服装纺织业务起家的企业，在1997年明智地预见到原有业务的成长即将触顶，因此毅然决定实施跨产业转型。这一转型在产业选择、管理模式构建以及战略变革升级等方面，均展现出显著的前瞻性。其战略转型的历程跨越多元化战略阶段和归核化战略阶段，历经二十多年的不懈奋斗，杉杉股份成功实现从传统制造业到新兴科技产业的华丽转身。这次转型不仅跨度大、难度高，而且面临的环境也异常复杂，因此它完全符合单案例典型性的研究要求。同时，它也符合新时代转型发展的最新特征，对于研究企业转型战略具有深远的意义。本文通过对杉杉股份战略转型历程、动因及绩效进行分析，以期为其他拟实施战略转型的传统制造业企业提供借鉴。
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第二节文献综述
转变经济增长方式、促进产业转型升级是近些年来国家不断提倡和强调的，引起业界和学术界的普遍重视和热烈的探讨。社会经济的发展和技术工艺的不断进步都使得市场竞争更为激烈，如何适应外部环境变化、发挥组织内部优势、保持行业竞争优势、促进企业长久发展成为各行各业不得不重视的问题，战略转型一直是解决这些问题的主要措施之一。国内外学者对于企业战略转型有着十分丰富和深入的研究，本文从战略转型概念、战略转型的动因、战略转型的类型和路径、战略转型对企业绩效的影响这四个方面来进行相关的文献综述，最后再进行简要的文献述评。
一、战略转型概念
国外学者关于战略转型的研究开始于上世纪60年代，国外学者通过多个层面对企业战略转型进行了定义与研究，并且指出战略转型已经成为企业战略管理的重要组成部分。战略转型是企业竞争性决策的改变，这种竞争性决策主要体现在市场和产品方面（MiltonB.Redman，1975），还体现在业务目标和经营能力的转变（Ginsberg，1988）。除此之外，还有学者认为战略转型是企业主要要素的变化，是一种动态的结构更新的过程（Mintzberg、Westley，1992），既包括企业目标、市场定位、资源部署等战略内容的变化，也包含组织与外部环境的关系的改变，同时包括企业内部结构的变化（Rajagopalan、Spreitzer，1996），战略转型往往涉及企业内外部众多要素与环境的协同匹配，这也反映了战略转型存在较大的不确定性（Kim、Pennings，2009；Kirtley、O’Mahony，2020）。
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第二章相关概念界定与理论基础
第一节相关概念界定
一、战略转型
战略转型这一观念最早出现在20世纪早期，由美国经济学家约瑟夫·熊彼特提出。战略转型是指企业或组织在战略定位、业务模式、组织结构、技术应用等方面进行重大调整，从而满足新的市场需要，提高竞争力，达到长远发展的一个过程。Westley（1992）认为战略转型是企业主要要素的变化，是一种动态的结构更新的过程，这种变化既包括企业目标、市场定位、资源部署等战略内容的变化，也包含组织与外部环境的关系的改变。Rajagopalan（1996）则在此基础上提出企业战略转型同时还包括企业内部结构的变化。Baert等人（2016）指出，转型成长的核心在于企业整合内外部资源、塑造全新能力，并通过高效部署这些能力，进而实现价值的资源编排过程。
本文所提及的“战略转型”概念，源自项国鹏（2001）的论述：企业战略要素间的不同组合方式会形成各异的结构，进而引发不同的功能。因此，战略要素间的不同组合方式正是推动企业战略管理范式转变的根本驱动力。基于这一观点，本文认为战略转型实质上就是企业战略要素的调整与重新组合过程。
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第二节相关理论基础
一、战略管理理论
战略管理理论是指用于指导组织战略决策和管理的一系列理论和方法。王喜荣（1992）提出战略管理是提高企业效益的管理办法，也是提高企业效益的基本途径。在综合学者的观点后可以得出战略管理理论包括以下几个重要方面：环境分析：战略管理理论强调对内外环境的分析和评估。内部环境包括组织的资源、能力和文化等因素，外部环境则包括市场竞争、经济状况、法律法规等因素。通过环境分析，组织可以识别机会和威胁，从而制定相应的战略。目标设定：战略管理理论提倡明确的目标设定。组织需要根据自身的使命和愿景确定长期目标，并将其转化为可量化和可操作的目标。这些目标应与组织的战略定位和竞争优势相一致。竞争优势：战略管理理论强调寻求和维持竞争优势。组织需要通过资源配置、创新能力、成本效益等手段，在竞争中获得优势地位。竞争优势可以体现在产品差异化、成本领先、市场地位等方面。战略选择：战略管理理论提供各种战略选择的方法和模型。例如，波特的五力模型、SWOT分析等工具可以帮助组织评估不同战略选项的优劣势，并做出适当的选择。实施和控制：战略管理理论关注战略的实施和控制。组织需要将战略转化为具体的行动计划，并建立相应的控制机制来监测和评估战略的执行情况。
本文通过对案例公司杉杉股份战略转型历程及动因进行梳理分析体现战略管理理论。杉杉股份通过对内外环境的分析与评估，进行内部战略管理与转变来应对不断变化的环境，以求实现长期发展目标的这一过程正是战略管理的体现。
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第三章杉杉股份战略转型历程及动因分析.....................20
第一节杉杉股份概况..............................20
一、杉杉股份简介.....................................20
二、杉杉股份发展历程..............................20
第四章战略转型对杉杉股份企业绩效影响具体分析.............34
第一节对市场绩效影响分析.............................34
一、短期市场反应.................................34
二、长期市场价值...........................38
第五章研究结论与未来展望.................................71
第一节本文研究结论............................................71
第二节相关建议..................................72
第四章战略转型对杉杉股份企业绩效影响具体分析
第一节对市场绩效影响分析
一、短期市场反应
本文采用事件研究法，旨在分析多元化战略实施和归核化战略实施对杉杉股份收益率和市值的影响，从而评估战略转型在公司短期市场绩效方面的成效。在研究过程中，本文采用超额收益率（AR）和累计超额收益率（CAR）这两项核心指标，以深入探究市场效应的具体表现。当某一特定事件发生后，若公司的实际收益率显著超越基于市场正常预期的收益率，这就意味着公司因这一事件而实现超额收益。
（一）多元化战略实施短期市场反应
1.样本选取及数据来源
在多元化战略发展阶段，杉杉股份前后进行多次多元化战略的实施。2007年，公司开始进行创投业务，2015年布局新能源汽车业务等。截至2016年，公司多元化战略涉及服装、创投、新能源、锂电池材料等多个行业。本文选择通过事件研究法对其实施多元化战略重点事件前后的短期绩效分别进行检验。
本文选取两个具有较为典型的事件来对其进行分析，如下表所示：
战略管理论文参考
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第五章研究结论与未来展望
第一节本文研究结论
本文选择杉杉股份这一由传统服装行业转变成为以锂电池材料为核心业务的高新企业来进行战略转型案例研究，以战略管理理论、信号传递理论、资源编排理论及动态能力理论为研究基础，开展杉杉股份战略转型对企业绩效的影响分析；首先梳理杉杉股份的战略转型历程，主要分为多元化战略阶段和归核化战略阶段，再分别深刻剖析企业实施多元化战略和归核化战略的内外动因；其次分析战略转型的实施对杉杉股份市场绩效、财务绩效以及非财务绩效的影响。本文通过研究，得出以下结论：
第一，杉杉股份实施战略转型受内部与外部两方面影响。
杉杉股份实施多元化战略的内部原因主要是实现内部资源共享和协同效应、分散内部经营风险；其外部原因是市场变化与竞争压力和抓住外部新能源产业的发展机遇。杉杉股份实行归核化战略的内部原因是多元化发展失衡，外部原因是服装等业务发展前景不乐观。
第二，杉杉股份战略转型对企业绩效在整体性和长期性上均有积极作用。
通过对杉杉股份短期市场反应和长期市场价值的分析可以看出，杉杉股份实行战略转型对市场绩效具有一定积极作用；杉杉股份在战略转型实施过程中实现价值创造能力、价值协同能力及价值创新能力，对公司长期财务绩效产生积极影响；在非财务绩效上，杉杉股份战略转型提高企业的研发创新能力、优化企业的人才结构、稳定客户资源、提升企业的社会责任。
参考文献（略）
