国有企业践行数字化战略路径及经济后果探讨——以中国电

本文是一篇企业战略管理论文，本文以中国电建践行数字化战略的案例为切入点，以数字赋能理论、协同理论、信息不对称理论以及流程再造理论为理论基础，结合中国电建践行数字化战略的动因及践行路径探究其践行数字化战略对企业产生的实际影响。
第一章绪论
第一节研究背景及意义
一、研究背景
随着数字技术快速发展，互联网、大数据、云计算、人工智能和区块链等新兴技术正推动数字经济成为全球资源配置的重要驱动器，经济结构重塑的核心力量，以及国际竞争格局的显著影响因素。在此背景下，在2021年的第五届数字中国建设峰会上，国务院国资委的副主任翁杰明提出，面对新的发展阶段，应当落实新的发展理念，打造新的发展格局，以便国资央企能够率先把握机遇，占据未来发展的有利位置。2022年习近平总书记在十九届中央政治局第三十四次集体学习时的讲话《不断做强做优做大我国数字经济》强调，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。”数字经济健康发展，有利于推动构建新发展格局，有利于推动建设现代化经济体系，有利于推动构筑国家竞争新优势。习近平总书记还指出，“没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化”。企业的信息化建设需依赖大规模的信息资源和完善的网络架构，这样的网络架构同样促进企业结构由传统的垂直层级向模拟市场化的扁平网络结构演变。
在近几年，中国系统地推进了国有企业的数字化转型，这促进了它们在产业数字化和数字产业化的多个领域取得了显著成就。这些成就不仅强化了国有经济在战略支持方面的作用，而且还取得了一些显著成绩：建设了全球领先的5G、北斗导航系统等数字基础设施；攻克了智能交换芯片、通用图形处理器等关键技术；打造了南网智瞰、中电互联等高端工业互联网平台。作为国家经济的支柱，国有企业应当并在数字经济领域发挥其重要作用。国有企业对于国家战略安全、产业升级、国民经济和公共服务扮演着不可或缺的角色。通过有效运用现有资产和改善资本分配，这些企业被进一步激励以推进数字化、网络化和智能化转型，从而提升其市场竞争力、创新潜能、领导力、辐射力和风险抵御能力。这不仅增强了产业基础设施和现代化产业链的水平，而且促进了整体产业的健康发展。

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第二节文献综述
一、关于数字化战略的研究
学者们对于数字化的定义有自己独特的见解：
肖旭和戚聿东（2019）认为，传统产业利用数字技术对业务进行升级，是一个提升生产数量和生产效率的过程。在此基础上，祝合良和王春娟（2021）深入探讨了企业如何实施数字化战略，指出产业数字化转型是指传统产业应用数字技术，形成一个包括数据采集、传输、存储、处理和反馈在内的完整循环体系，以此消除不同层次和行业间的数据障碍，推动供给侧提高质量和效率，引入新产业、新形态和新商业模式，以持续满足消费者对提升体验的需求的变革过程。
Fitzgerald与Liere-Netheler等学者（2018年）提出，企业数字化转型涉及在关键业务流程改进中融入社交媒体、移动网络、物联网等数字技术与设备。而吴非、胡慧芷等研究人员（2021年）视企业数字化转型为数字技术与生产流程深度整合的细微信号变化，也标志着企业从传统模式向数字化模式的创新发展。Nambisan和Satish等研究者认为，利用数字化工具及平台推进组织变革，加速产品与服务的创新，进而提升经营效益和获取持续竞争优势，构成了企业数字化转型的核心理念。
Adner等人（2019年）提出了数字化四个核心属性：展示性、连通性、汇聚性，以及这些特性的相互作用；David（2018年）观点是，企业的数字化转型不是一个孤立的行为，而是企业与同行、数字平台、政府等实体之间的持续互动，这种互动是为了获取与数字技术、信息和资金等相关的资源。
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第二章概念界定及理论基础
第一节相关概念界定
一、数字化战略
数字化战略是指企业或组织利用数字技术和数字化手段来改变其业务模式、流程、产品、服务、文化和价值创造方式，以实现战略目标的一种计划和方法。数字化战略旨在将数字技术和业务紧密结合，以提高效率、增加收入、改善客户体验、创造新市场和实现竞争优势。数字化战略需要从企业或组织的整体战略出发，将数字化技术和应用融入到企业的战略规划和决策中，以确保数字化技术与业务需求的一致性和紧密衔接。数字化战略需要考虑企业的内部和外部环境，包括组织结构、文化、资源、竞争环境、市场需求和技术趋势等，以确定最佳的数字化方案和实施计划。数字化战略的实施需要采用系统化的方法，包括构建数字化平台、推动数字化转型、构建数字化生态圈、增强数字化智力支持等。数字化战略需要全面的组织变革和文化变革，以支持数字化转型的成功实施。本文选取的案例中国电建于2018年全面践行数字化战略，进行数字化转型。
二、经济后果
经济后果是指行为或事件所引发的经济影响，涉及经济财政、金融、供给和需求、价格、汇率以及社会秩序等多方面。本文的经济后果主要用财务层面和非财务层面的绩效去进行衡量。财务层面具体表现为对企业管理效率、投资收益、风险应对能力以及创新发展能力的影响；非财务层面具体表现为企业营运效率、市场竞争力、绿色创新绩效以及工作效率的影响。
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第二节理论基础
一、数字赋能理论
数字赋能理论是关于如何利用数字化知识和技术，提升企业和社会的能力和效率的理论。这个过程可能涉及到智慧城市、智慧工厂、数字化转型等不同的领域和主题。当前，我国数字化转型过程中的治理协同策略可概括为五大策略。其核心宗旨是借助数字化手段提升整体协同效能，此基础上形成"协同数字化"与"数字化协同"两条主要路径。这些策略旨在针对决策、管理、服务三个协同领域，实现空间集聚、公众广泛参与和顺畅沟通。数字经济、数字政府、数字社会和数字生态四个方面虽然各自具有独立特性，但它们共同构筑了中国数字化转型的框架体系。
本文基于数字赋能理论，分析中国电建采取数字化战略具体的路径及带来的经济后果，研究数字赋能效应在国有企业中的应用和体现，具体将通过研究中国电建如何践行数字化战略，以及践行数字化战略给中国电建带来的财务层面和非财务层面的影响进行分析。
二、协同理论
协同效应是指通过对双方资源的最佳分配，使协作后企业的总效益比两个企业的效益之和要高，达到“1+1>2”的效果。通常协同效应涵盖以下三种类型：财务协同效应是指协同后能够令两个财务结构不一样的企业优势互补，进而提高企业的资本分配率以及利用率，通常体现在缩减筹资费用、改善现金管理、提升偿债能力以及优化投资等方面。经营协同效应指的是利用企业之间互相协作将日常经营活动的效率提升，最后，提升企业的整体利益。
本文选取的案例中国电建通过采取数字化战略，中国电建以BIM为核心的数字化技术平台，构建工程大数据平台，将建设项目由实物资产转化为“数字资产”，构建大数据平台，支持工程项目的建设、管理和运营。另外，中国电建还通过PRP-ERP-GRP项目管理系统，构建了“工程-企业-集团”三级结构的生产运行大数据平台，加速了工程资产的信息化和数字化进程，对生产与服务的方式进行了创新，为企业提供了一种全新的提升方式，提升了工程施工的质量与效率，使集团内部各企业之间进行了有效的协作，达到了优势互补，产生了正面、正面的协同效果。
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第三章国有企业践行数字化战略的现状....................15
第一节国有企业践行数字化战略.................................15
一、国有企业的特性........................................15
二、国有企业践行数字化战略整体情况.........................16
第四章中国电建践行数字化战略的动因及路径分析..........23
第一节中国电建简介...........................................23
第二节中国电建数字化战略历程.................................24
第三节中国电建践行数字化战略的动因...........................25
第五章中国电建践行数字化战略的经济后果研究............29
第一节中国电建践行数字化战略财务层面的经济后果分析...........29
一、数字化战略对管理效率的影响.............................29
二、数字化战略对投资收益的影响............................30
第五章中国电建践行数字化战略的经济后果研究
第一节中国电建践行数字化战略财务层面的经济后果分析
财务指标一定程度反映了企业在某段时间内的经营状况，中国电建积极践行数字化战略并于2018年正式全面践行数字化战略——进行数字化转型，因此，本文将选用中国电建在2014-2022年的相关财务指标，并以几家同行业国企的同期均值作为行业均值进行比对，分析其践行数字化战略为企业带来的经济后果。本文以中国电建为研究对象，遵循了精确和全面原则，借助具有可用和可比性的数据对其财务层面的经济后果进行综合评价，在分析的时候，对比了同期行业的平均水平，更好地反映出了中国电建践行数字化战略的影响。
一、数字化战略对管理效率的影响

企业战略管理论文参考

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第六章研究结论与展望
第一节研究结论
近年来，随着信息技术的飞速发展，数字化已成为全球经济发展的重要趋势。数字化技术的应用不断拓展，为各行各业带来了巨大的变革和机遇。践行数字化扎略可以有助于企业提高生产效率、降低成本、优化管理流程、提升客户体验等。同时，数字化也是企业转型升级的必经之路，可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于领先之地。
因此，本文结合国有企业践行数字化战略目前的整体情况、践行数字化战略的动因、采取的路径以及存在的问题说明了国有企业践行数字化的必要性及可行性。本文以中国电建践行数字化战略的案例为切入点，以数字赋能理论、协同理论、信息不对称理论以及流程再造理论为理论基础，结合中国电建践行数字化战略的动因及践行路径探究其践行数字化战略对企业产生的实际影响。得出如下结论：
第一，践行数字化战略对国有企业发展具有积极意义。中国电建作为国有企业践行数字化战略的先进响应者，一直致力于探寻在数字经济时代国企发展的新途径，先后从搭建技术平台、推动建造服务化转型、构建产业链生态圈等方面入手积极实施数字化战略，并取得了一定的成效。本文以中国电建践行数字化战略的案例为切入点，以数字赋能理论、协同理论、信息不对称理论以及流程再造理论为理论基础，结合中国电建践行数字化战略的多种路径，本文从中国电建践行数字化战略财务层面和非财务层面的经济后果两方面入手对中国电建践行数字化战略给企业带来的经济后果进行分析：财务层面包括对企业的管理效率、投资收益、风险应对能力和创新发展能力的分析；非财务层面包括对企业营运效率、市场竞争能力、绿色创新绩效以及工作效率的分析。研究发现，中国电建通过搭建以BIM为核心的基础数字技术平台加快了工程资产信息化、数字化步伐，创新生产和服务模式，赋能企业提质增效，提高了工程建设质量和效率；通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型，增强了工程全产业链一体化服务能力，提升了建造服务化水平。
参考文献（略）