E公司输变电产品生产计划管理优化探讨
本文是一篇生产管理论文，本文通过运用问卷调查法和高层管理人员访谈法，我们揭示了E公司在生产计划管理方面所面临的显著问题及其根源所在，进而能够有的放矢地制定出改善生产计划管理的优化策略，并搭配提出相应的保障举措。
第1章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
电力产业在国民经济中占据核心地位，而输变电设备是电力行业的基础，一个国家的经济发展速度与电网输变电发展密切相关。随着全国经济的快速增长，电网建设的迅猛发展，输变电行业显得尤为重要。这给正处在输变电行业中的E公司带来了很好的发展前景。
根据中研普华产业研究院发布的《2023年版输变电产业规划专项研究报告》，2022年，全国全年总用电量已达到8.64万亿千瓦时，实现了3.6%的同比增幅。在此期间，用电结构不断得到优化，呈现出从第二产业用电稳步转向第三产业以及居民生活用电的趋势。展望未来三年，全国电力需求预期将持续坚挺增长态势，预计到2025年底，全社会用电总量有望突破9.8万亿千瓦时至10.2万亿千瓦时的大关。全国发电装机容量约25.6亿千瓦，同比增长7.8%，电力装机结构延续绿色低碳转型，可再生能源装机历史性超过煤电装机。全国新增发电装机容量19974万千瓦，同比增长11.5%，较2021年提高近18个百分点。全国电力工程建设投资完成额达12220亿元，同比增长13.3%。其中，电源基本建设投资完成7208亿元，电网基本建设投资完成5012亿元。电力是现代工业化和经济发展的基础，而输电是实现电力供应的必要手段，通过高效的输电系统，可以将电力资源合理分配，促进经济发展，推动产业升级和就业增长。
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1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
本研究以生产计划管理的相关理论为起点，深入剖析了E公司输变电产品在其生产计划环节所存在的具体问题及其成因，并据此提出了改进该公司生产计划管理的优化对策。全文内容包含如下七个章节： 第一章是绪论，主要阐述了本论文的研究背景与其重要意义，详细梳理了研究的内容框架与采用的方法论，同时指出了本研究的创新点以及有待进一步探讨的局限之处。
第二章是相关理论与文献综述，涵盖了对生产计划基础概念、生产计划管理机制、物料需求规划理论、需求预测模型及约束理论(Theory of Constraints, TOC)等内容的深入解读，并系统梳理了国内外学者关于生产计划管理领域的研究成果，以及针对输变电行业生产计划问题的研究结论。
第三章是E公司概况与生产计划管理现状，E公司的概况主要包括输变电行业介绍、E公司及产品介绍。E公司生产计划管理现状包括公司生产特点和公司生产计划管理现状。
第四章是E公司输变电产品生产计划管理问题与原因，首先是对E公司输变电产品生产计划管理进行调研，采用全员问卷调查和高层管理者访谈的方法，总结出目前公司生产计划管理存在的主要主要问题，并对这些问题产生的原因进行深入分析。
第五章是E公司输变电产品生产计划管理问题的优化，以生产计划管理相关理论为指导思路，针对生产计划管理的问题提出了相对应的具体优化方案。
第六章是E公司输变电产品生产计划管理优化保障措施，主要从组织结构、专业人员和运营资金三个方面提出保障措施。
第七章是研究结论与未来展望，主要总结论文的研究结论，以及对未来作进一步深入研究和展望。
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第2章 相关理论与文献综述
2.1 相关概念
2.1.1 生产计划
企业生产计划的制定总的来讲是一种平衡，平衡需求与供给，平衡预测与决策，是在需求预测的条件下，对资源配置与运用的决策。影响生产计划的制定有两个因素：一方面是客户端需求是不确定的，企业很难准确掌握需求的种类和数量；另一方面企业的生产能力在一定时期内是相对稳定没有太大变化的。这两个方面形成了一对完整的矛盾体。
企业的生产计划职能并不仅仅是一种计划，而是由一个计划体系完成的。它包括长期的产能规划、中期的综合生产计划和出产进度计划、以及短期的作业日程计划。生产计划体系是企业整体计划体系的一个组成部分，属于企业中一个子系统的计划。
长期产能规划是根据企业的发展战略与目标，确定生产系统所需的资源及其配置实施方案，主要体现在对固定设施、生产设备等长期资产的配置规划上。产能规划执行的结果是形成企业的生产能力，而且由于设施、设备的配备及组织一旦完成，就是相对稳定的，调整产能需要较大的资金投入，以及较长的时间。所以，产能规划属于长期的、战略层面的计划。综合生产计划的核心功能在于，对企业未来一段时期内在生产系统中需要完成的工作总量进行统筹规划，一般包括年度的总产量以及分阶段的产量，即出产进度。多数企业是以年度计划为主制定，所以也称为年度生产大纲。它属于中期的、战术层面的计划。生产作业计划也被称作日常计划，是一种侧重于执行层面且具有短期性质的规划，它主要解决的是企业日常运营活动中的一系列具体问题，如物料需求量的确切计算、工作任务分配、负载均衡调整以及作业顺序安排等。
本文讨论的生产计划管理优化主要是围绕E公司输变电产品的中期综合生产作业计划展开分析和讨论。
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2.2 相关理论
2.2.1 需求预测理论
需求预测（Demand Forecasts）是对未来市场需求变化进行细致分析研究。通过预测未来某一段时段内市场对产品的需求，企业可以提前做物料需求计划，制定长期产能计划，安排生产活动，最终完成订单交付。
需求预测技术可分为两大类别：定性预测法与定量预测法。定性预测方法又被称为主观预测法，它并不依赖复杂的数学模型，其主要信息来源是对各种主观判断的整合分析，它主要用于可用于分析的数据最少的情况。定量方法也称统计预测法，主要是通过数据模型来进行预测，分为因果模型和时间序列。定量分析方法并不意味着完全没有定性分析的存在，主管的判断仍然在定量分析中起作用，只是作用较小而已。例如，当一项业务或产品即将进入市场时，可以用定量的方法来进行需求预测。以下是详细的预 测分类方法如图2.2所示：
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第3章 E公司输变电产品概况与生产计划管理现状 ............................ 15
3.1 E公司输变电产品概况 ................................ 15
3.1.1 输变电行业介绍 ....................................... 15
3.1.2 E公司及产品介绍 ........................................ 17
第4章 E公司输变电产品生产计划管理的问题与原因分析 ............................ 25
4.1 E公司输变电产品生产计划管理调研 .......................... 25
4.1.1 E公司全员问卷调查 ................................ 25
4.1.2 E公司高层管理者访谈 ........................................ 30
第5章 E公司输变电产品生产计划管理问题的优化方案 .............................. 44
5.1 制定生产需求预测体系 ................................ 44
5.1.1 生产需求预测分析 .................................... 44
5.1.2 生产需求预测风险管理 ........................... 47
第6章 E公司输变电产品生产计划管理优化方案的保障措施
6.1 建立生产计划管理的组织结构
（1）E公司组织结构类型
组织结构是公司内部信息传递的路径。组织结构中各个部门间的相互关联可以通过组织结构图予以形象展示，该图以可视化形式展现了组织内部各个职位及其层级间的联系，清晰界定了组织的权力构架和各部门承担的职能任务，生动体现了组织内部在职务边界、责任分配、权限配置等多个维度形成的复杂关系网络。一个设计合理的组织结构图无疑具有重大意义，比如说可以看出权责是否适当、判断该人员的工作负荷是否过重，也可以为企业内部晋升或者员工职业发展规划作参考。企业组织架构实质上是达成企业目标的运作载体，它直接关乎企业内部各项行为的实际效果和执行效率，所以设计好组织架构是E公司实现自身目标的必要前提。
如同众多生产制造企业，E公司同样采用了直线职能制组织结构，这种模式在直线型架构的基础之上，为各类职能管理者设置了专门的职能机构与配套人员。E公司使用的直线职能型组织结构有其自身的优点，被任命的部门主管负责本部门的专业管理，在该组织架构中，每个部门由其直属主管统一调度指挥，并与平行的职能管理部门协同合作。在这种体制下，下级部门既要接受上级领导的直接管理，也要受到横向职能管理部门在业务运行、指导和监督等方面的协同作用。直线职能型组织架构尤其适用于像E公司这样产品线相对集中、销售规模庞大、决策信息流转较少的企业类型。
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第7章 研究结论与未来展望
7.1 研究结论
本文以E公司为研究对象，依据生产计划管理的相关理论与分析工具。通过对E公司的行业情况，公司自身情况，公司生产特点以及公司内部生产计划管理现状进行深入分析。通过运用问卷调查法和高层管理人员访谈法，我们揭示了E公司在生产计划管理方面所面临的显著问题及其根源所在，进而能够有的放矢地制定出改善生产计划管理的优化策略，并搭配提出相应的保障举措。经过深入研究与分析，我们得出了以下几点结论：
（1）E公司生产特点与生产计划管理现状
通过收集资料了解到，E公司产品存在着产品种类多、产品制作周期长、订单稳定性差、客户交单急、人员缺口大的特点，这对企业本身就是个挑战。同时，E公司在物料需求管理上并没有做得很好，经常因为供应商不能及时送货而延误整个订单。在产能管理上就更加的随意，经常都是靠老员工凭感觉，没有一个标准的产能记录。在生产计划的制定和执行上，定制生产计划还比较可以，但是生产计划的执行力度没有到位，一旦生产中出现问题，大多数时候是拖着不去解决。在库存管理上，较多的库存占用了企业大量的资金，没有合理的库存管理和规划。
（2）E公司生产计划管理问题与原因
通过调查问卷法和高管访谈法对E公司生产计划管理情况进行调研，总结出目前E公司生产计划管理存在的主要问题：生产计划难以落地、订单准时交付率低、生产资源调配不合理，并且针对这些问题展开了深入剖析，最终归纳出它们产生的根本原因为以下几个方面：缺乏完善的生产需求预测、生产计划制定不均衡、原材料不能及时到位、缺乏完善的生产计划管理机制。
参考文献（略）
