大学生创业企业中变革型领导行为对其企业绩效的影响探讨

本文是一篇创业管理论文，本文创新引入企业家精神、员工时间管理倾向两个变量，证明出了较适合大学生创业者的理论模型。基于已有的相关研究成果进一步创新目前革型领导对企业绩效的变量研究成果，为大学生创业团队组织管理层面提供管理思路，对管理学的相关研究进行补充。
1绪论
1.1研究背景与意义
作为来自埃及的外国留学生以及在校创业者，本人的研究生学业压力巨大。本人在刻苦学习企业管理的同时，努力钻研创新创业的领域的研究。通过几年来的创业，我发现，目前中国的大学生创业成功率低，特别是近几年的经济环境导致大学生创业者的生存环境日益艰难。本人通过几年的创业经验，对历史研究的探究，以及问卷调查的实证分析，得出有关变革型领导影响大学生企业绩效的模型，供创业时期的大学生进行参考。
时下，高等教育“精英教育”向“大众教育”的转变，在全面提高中国后备人才素养的同时，但也带来了日益严峻就业形势这一问题。据人力资源和社会保障局统计， 2019年—2022年期间，中国毕业生人数由834万人突破至1100万人。2019—2023年期间，中国普通高校大学生毕业人数呈现逐年增长的趋势，就业形势日益严峻。

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高校毕业生人数增加，导致就业问题引起全社会的高度关注，在职位竞争日益加剧的背景下，国家为解决就业问题积极鼓励大学生自主创业，相继出台了大量专项政策。2007年，党的十七大报告提出：“要扩大就业发展战略，将其上升至就业工作的重要位置”。步入新时期，二十大提出深化供给侧结构性改革总体目标，将提高供给体系质量作为重点。同时，基于内外部不确定性因素对国内经济造成的影响，习近平总书记提出构建国内大循环和国内国际双循环的新发展格局目标。在构建内循环格局的发展背景下，《“十四五”教育发展规划》《国务院办公厅关于进一步支持大学生创新创业的指导意见》等文件的持续印发，大学生创新创业基地、孵化中心的陆续建成，在稳健政策环境的支持下，诸多以大学生管理者为核心的企业进入市场。
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1.2研究内容
创业具有一定的风险，在管理学视角下，如何有效处理创业过程中面临其中的风险，在领导风格、组织调节、时间管理等已在上文的意义与后续的研究中进行简要阐述，本文将致力于研究变革型领导对企业绩效的促进作用，并深入挖掘大学生创业团队的特征，结合其创业特点给予充分的发展建议。
本研究首先展开对相关研究成果的梳理与归纳，结合已有的研究成果对核心概念，变革型领导、企业业绩、企业家精神、企业员工时间管理倾向等多个概念深入理解。随后，本文基于对国外研究成果的梳理与分析，结合国内企业环境，建立了研究理论模型框架。其次，整理了本文所搜集的访谈资料、已有的学术研究成果，对于可运用的研究模型进行全面的分析，罗列假设内容与构建关系假设模型，即变革型领导对大学生创业企业绩效的影响关系假设模型。借助这一理论基础，本文设计与开发量表，通过理论分析形成量化的实证假设，结合SPSS 22.0统计分析软件进行问卷结果分析。最后，阐述了本文的研究结论、对学术研究成果的贡献以及在现实生活中的应用价值，并进一步对本文的研究不足之处充分地阐述，提出了具体的未来研究趋向。
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2文献综述与理论基础
2.1变革型领导
变革型领导是一种备受欢迎的领导风格，该风格的领导具备较强的组织能力、充沛的精力与精准的目标导向，引领企业人员灵活适应新环境，逐步成为适应当代企业发展的高效领导方式。上个世纪70年代末被美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯提出，伯恩斯在马斯洛需求层次理论上，认为变革型领导有助于领导下属更具有责任意识、团队利益意识，将企业发展规划融入于个人计划之中，主动为企业的向好发展贡献更多的力量，努力实现自我价值。变革型领导概念提出以来，相关研究日渐深入，研究范围十分全面。接下来，本节从定义、纬度、对组织绩效的影响三个方面展开探讨。
变革型领导这一概念最早由Downton（1973）在《反叛领导》一书中提出，书中提到：“对于下属而言，企业领导者的影响力基于交易与承诺等不同层次”，是学术界关于变革型领导最早的研究。二十世纪70年代末，美国学者Burns（1978）对Downton关于变革型领导的探讨进一步延伸，在其《领导力》《领袖论》中不断完善了这一领导类型的概念研究：变革型领导指向领导与下属之间的互动，关注两者之间构建和谐的关系，共同聚焦企业的发展目标不断前进。Burns比较了变革型领导与其他类型的领导风格，研究得出相对于其他领导风格，变革型领导对员工斗志激发等层面的领导力更为突出，对员工价值观念产生影响，有助于企业长期发展建设。Bass（1985）在结合Burns的研究基础上，构建了交换型领导和变革型领导测量表，并在后续的研究中形成了《变革型与交换型领导力模型》著作，对交换型领导与变革型领导的影响因素与模型详细构建。Robbin（2001）提到变革型领导通过对员工的个性关怀，增强员工对企业的认同感，自主提高个人能力助力组织长足发展。Yukl（2002）提到变革型领导赋予下属解决问题的主观性，让员工的态度与行为与企业管理适配，助力组织目标的实现。国内学者对变革型领导定义的研究，结合国外学者研究的基础上延伸探讨，王振源等（2023）指出变革型领导从理想化影响、鼓舞性鼓励、智力激发、个性关怀激励员工四个方面激励员工，让员工的责任意识增强，获得将个人本职工作做好的动力与信心，为企业的发展贡献岗位力量。蔡树堂等（2023）认为变革型领导通过品质魅力感染员工，使得员工对领导者产生信任、崇拜等感觉，激励员工突破瓶颈，鼓励员工实现更高的目标。顾成（2023）认为变革型领导是一种广为研究的管理类型，领导者通过与团队合作的方式进行必要的变革，推动组织的可持续发展。
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2.2企业绩效
绩效是一个较为悠久的概念，学术界对于绩效的概念十分全面。Campbell（1990）等学者认为企业绩效是有关公司目标的行动和行为。基于绩效的概念提出的时间较久，自提出以来，各个国家、各个领域的学者们结合所在国家的社会背景与所属专业领域的研究现状，结合实际情况与学科融合的方式对极小的概念展开了较为丰富的研究，并且根据研究成果的深入推进，绩效的维度也得到了丰富的解释，越来越多的学者对维度划分展开了深入的探索。目前，学者们结合自身研究领域对变革型领导的研究维度进行划分。Lumpkin和Dess（1996）将企业绩效划分为成长性绩效和财务绩效。Delaney和Huselid（1996）在探究人力资源管理对企业绩效影响时，划分为市场绩效与管理绩效。Berman（1999）从财务绩效与非财务绩效进行划分，并且针对划分维度进行了更细致的评述，前者包括企业盈利、现金流等内容，市场发展、顾客态度以及生产关系体现非财务绩效。Homburg和Pflesser（2000）以市场导向为主要研究方向，将企业绩效划分为市场绩效和财务绩效。Journeault（2017）通过研究指出企业绩效与公司工作或行为的结果有着紧密的联系，业绩效需要考虑财务指标与非财务指标。赵栓文（2020）通过研究指出企业绩效是特定组织环境下企业获得的经营业绩，准确地反映企业的运作效率、经营能力。余传鹏等（2020）通过研究指出企业业绩包括企业财务业绩与市场业绩。
总而言之，在当前国内的学术研究领域内，对于绩效的研究成果时间悠久，研究成果随着时间的推移，结合本土企业发展情境与学科领域融合形成了丰富的研究成果。企业绩效根据指标体系与定性、定量结合方式，评价特定时间内企业的发展潜力与成果，实质层面体现的是组织目标是否达成。为了更细致的对绩效概念进行剖析，学者们结合目标研究对象对其进行划分，划分结果基于不同的侧重点展开，学者们持有各自的观点。目前尚未形成统一的标准。从已有研究来看，企业绩效的内涵广泛，国内外学者对其定义各有建树。基于上述的探讨，在研究企业绩效的过程中，应该综合考虑公司的技术性能力体系和制度性能力体系，并基于这两者的动态互动来进行分析。此种方法能更全面地评估企业绩效。
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3研究假设...................... 27
3.1假设推导........................... 27
3.1.1变革型领导与大学生创业企业绩效 ........................ 27
3.1.2变革型领导与企业家精神 ...................... 29
4 研究设计......................37
4.1问卷设计与形式................37
4.2样本选择........................37
5 实证分析与假设检验............................50
5.1描述性统计分析................50
5.2信效度分析.......................55
5 实证分析与假设检验
5.1描述性统计分析
本文的数据收集主要采用的是问卷调查的方式，该问卷在2023年10月至12月线上展开。调查对象是上海创业大学生，此次调查共收集412份问卷，有效问卷的数量为405份，有效问卷率为98.30%。在筛选过程中，删除了对连续单题选同一序号的问卷、填写存在明显逻辑错误的问卷以及作答时间少于90秒的问卷。
从性别分布来看，男性占比51.61%，女性占比48.40%，性别比例相对均衡，男女比例接近。从职务来看，职员占比56.54%，基层管理者占比26.67%，中层管理者占比14.07%，高层管理者占比2.72%，大多数人员是职员，而管理层的人数相对较少。从公司经营的行业或领域来看，生物医药/健康科学占比38.77%，零售/电子商务占比19.51%，制造业占比19.26%，技术/软件开发占比13.33%，教育占比7.16%，其他占比1.98%，生物医药/健康科学占比最高。从公司成立年限来看，公司成立3年的占比34.07%，公司成立2年的占比21.48%，公司成立5年的占比15.31%，公司成立1年的占比11.36%，公司成立4年的占比11.36%，公司成立5年以上的占比5.19%，公司成立不足1年的占比1.24%。大多数人所在的公司成立时间在3年以内。

创业管理论文参考

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6研究结论与展望
6.1研究结论
在新发展环境下，领导者风格对企业向好发展的促进作用不断凸显，尤其是在大学生创业企业的过程中发挥着不可估量的价值。为了验证变革型领导对大学生创业企业绩效的影响，挖掘内部影响机制，企业家精神与时间管理倾向。本文的研究通过定量数据分析的显示构建了本研究的关系假设，继而对实证研究的程序进行构建。在本章节的研究中，对本研究进行总结、梳理，并在研究基础上提出了有效意见，总结本文的创新之处，挖掘本文研究的欠缺之处，更细致地对本文的欠缺之处进行阐述，为未来对该领域的深入研究详细阐述。
变革型领导可以显著影响大学生创业企业绩效。时下，大学生创业的环境日益激烈，受到外部环境、行业竞争以及知识经济等因素的影响。本文的研究以大学生创业团队为本文的目标对象，基于研究对象在创业过程中面临的形势更为复杂、风险更为多元的特征，可能存在因外部挑战无法跨越发展障碍，最终创业失败。在研究前，本文调查了相关权威报道对中国创业形势的分析，并且结合已有研究成果了解到在危急时刻，变革型领导可以及时调整企业的发展策略，对组织韧性产生正向影响，并且充分证明了变革型领导具备复杂环境的适应力与灵活辨析能力，基于内外环境与市场需求，对环境灵活做出改变，帮助企业提高组织韧性，提高对外部环境的适应能力。变革型领导充分发挥企业家精神中的创新、冒险、资源获取能力等特质有助于提高大学生创业者管理水平，也有助于鼓励下属适应时下的发展形势，更加主动地依托自身专业能力，解决企业发展过程中存在的困难，提高大学生创业企业绩效水平以及企业的可持续发展能力。
参考文献（略）