JH汽车财务风险管理优化探讨
本文是一篇财务管理论文，本研究通过发现的问题，为企业制定解决风险的具体方案，包括优化风险管控制度，提高经营能力，拓宽企业融资渠道，减少投资风险，改善管理环境等，从制度上为企业防范风险因素提供保证，同时提高了企业财务风险管理制度的有效性。
第一章绪论
第一节研究背景及意义
一、研究背景
长期以来,我国的汽车生产行业一直是经济发展的核心领域。在连续若干年的飞速扩张后,我国在全球汽车产销量排名中攀升至首位。然而,近期汽车销售的增长速度明显减缓成为不争的现状,而且在传统汽车制造领域的市场竞争逐年激烈。与此同时,以新能源汽车为代表的产业崛起,预示着将引领行业未来的发展方向。近几年,全球经济增速放缓,在今后一段时间，我国汽车制造企业将会面临着更加激烈的竞争格局，同时市场上风险因素也会上升，科学技术在飞速发展，市场经济参与主体变得更加多元化，汽车生产制造企业面临的经营环境充满了不确定性，所以汽车制造企业必须要关注外界环境的发展变化，抓住当前的发展机遇，对其中的不确定性因素进行梳理，从而规避风险因素。
在我国的经济结构中,汽车产业扮演了核心驱动角色,并显著促进了国家经济的增长。鉴于这一行业的技术层次高、产量庞大等优势,它的扩展对我国经济的多元化发展起到了积极影响,其中尤为显著的是对工作岗位的创造、对国家税收的增加、以及国民收入的提升。同时,汽车制造业的活跃也为相关行业例如能源公司、物流企业、进出口商等带去了更多的商机和利润。然而,近年来经济形势的下滑和行业结构的调整增加了汽车产业的发展压力，另一方面国外大品牌企业入驻国内，增加了国内汽车产业的发展压力，同时对于国内汽车产业而言，既存在着危机也有机遇。分析我国汽车企业的财务风险报告，有利于发现企业面临的问题，从而打造出防范财务风险的防火墙，这给企业的长远发展带来了保障。
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第二节文献综述
一、国外研究动态
在财务风险管理领域，国外专家将风险因素的管理视为企业管理的重要环节，由此展开了深入探讨，德国最早进行了风险研究，而美国将风险研究发扬光大，因此财务风险管理现在已经形成了系统化的体系，针对不同的阶段都有相应的成就。
（一）财务风险的认识
美国人F・H耐发表了《风险、不确定性和利润》研究成果，其中提到风险管理是指在出现风险因素时，公司立即使用某种方式对风险进行评估并使用有效措施减缓风险的发展趋势，强调的是管理风险意识[8]。
武井勋《财务风险管理》对风险特征作出了区分，认为风险存在客观性、可计量性以及不确定性，而这次研究财务风险的主要视角[1]。
佐藤选择具体公司作为对象，分析财务风险的管理状况，提出在进行风险管理期间，应当结合社会视角以及自然视角，客观看待财务风险的现状。选择以上视角之后，可清晰地了解企业在风险控制中出现的不足，并且为公司完善风险控制体系，提供了积极的作用，而这也是控制财务风险的关键措施[6]。
（二）财务风险的成因
普拉哈拉德深入研究了相关理论，并与实践相结合汇总出《公司核心竞争力》这本著作在其中，他提到风险评估制度以及绩效考核等因素应当整合起来，这样有助于了解财务风险与资本结构之间的关联状况，另外财务制度，健全程度，人员管理能力等，都属于管理不健全的现象，假如企业能够发现问题并提出有效的优化策略，将会减少此类问题[4]。
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第二章相关理论概述
第一节财务风险的概念
一、财务风险的定义
企业生产经营活动面临着较多的不可控因素，而这些会导致业绩的不确定性。它包括各种可能导致企业财务损失或财务不稳定的风险因素,如市场波动、经济衰退、竞争压力、货币汇率变动、资金流动性问题、信用风险等。财务风险的存在可能对企业的盈利能力、偿债能力和经营稳定性产生负面影响,并可能导致财务困境甚至破产。因此,企业需要认识和评估财务风险,并采取相应的管理措施来降低和控制风险。
市场上存在多变性特点，尤其是市场经济背景下很多因素难以预判，而对市场需求做出迅速调整非常考验企业的营运能力。实际上企业经营的财务风险是很难彻底杜绝的，这就需要我们深入分析财务风险产生的威胁，可见其对公司可持续发展的重要性不言而喻。企业的管理层,尤其是从事财务工作的管理者,更需提升对风险的认识。控制风险与公司利益的相互影响,精准把握机遇,利用风险对公司的正面效应,进行预防和管理。财务风险会对企业带来负面作用,在公司运营的各个阶段,不论是初创、发展还是稳定时期,进行财务风险管理是非常重要的。财务风险防范是企业在竞争激烈的商场中保持稳固地位的根本条件。
二、财务风险的分类
理论界针对风险类型做出了差异性划分，目前普遍接受的一种划分方法是按照企业资金运作的各个时期进行区分:包括募集资金所面临的风险、对外投资的潜在风险、日常资本流转的风险以及利润分红的风险。这种分类的根本目的在于寻找企业面临的风险状况，并划分多个阶段对风险要素实施评估。
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第二节财务风险管理的原则
财务风险管理属于风险管理的一个分支领域,它是基于早期风险控制智慧与现代科学技术结晶发展出的一种特别的管理职能。该领域的管理行为涉及对企业财务活动中潜在的多种风险进行挖掘、评估和审视。进而,通过及时采纳恰当且高效的手段来进行预防与控制,最终选用既经济又切实可行的策略进行管理。在清理财务风险因素期间，需按照以下原则实施：
一、均衡原则
投资者所参与的项目存在风险,则必须对该风险承担责任，需对风险与收益进行权衡。在风险上升时,应当推动盈利也相应提高，从而确保预期效果与现有效益之间达到均衡的这项准则,作为管理层在处理风险和利润时所遵循的基本原则,则被视为是财务风险管理的核心法则。
财务风险的纯粹性和经济性等属性对这一准则具有关键性影响,特别是纯粹性的定义在于其具有的不确定性,这导致了对特定集体产生不良影响,它作为企业在实现预期财务收益上遇到了内在困难。而所谓经济性即指因事件成果存在一定的不可预知性。通过采取相配套的管理方法进而实现预期利润。客观而言风险和收益是相互的，但企业应当做到合理搭配，既要获得收益又要减少风险，这样才能够为企业获得更多的利润。
二、稳健性原则
此项规则被认为是企业在进行会计核算时必须重视的问题，在对风险进行评估时，同样要按照稳健性原则进行，这是由于当前的管理环境并不稳定，所以要使用稳定性原则对决策进行评估，其原则对提升决策程序的逻辑性具有关键性影响。
根据针对国有企业财产经营管理业务中的风险实质进行分类,财务管理风险大概可以细致划分为企业的筹资、投资及融资等,包含对流动性资产的管理。涉及资金的有效运用以及在权限划分和配置方面可能遇到的风险，针对风险因素实施管理，不能忽略对资金的运用。
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第三章JH汽车简介与财务风险分析.............................13
第一节JH汽车简介..............................................13
一、公司概况....................................................13
二、公司组织结构................................................14
第四章JH汽车财务风险成因分析...............................24
第一节外部影响因素分析........................................24
一、总体经济形势................................................24
二、国家产业政策................................................25
第五章JH汽车财务风险管控与优化方案.........................29
第一节提升财务风险管理环境改善..................................29
一、加强思想引导................................................29
二、完善奖惩机制................................................29
第五章JH汽车财务风险管控与优化方案
第一节提升财务风险管理环境改善
就像一个国家，企业同样需要注重文化建设活动，良好的企业文化氛围将会推动企业发展。JH公司为了更好地管控企业风险，应当在内部控制上提高人们对于风险的重视程度，在企业文化构建上，也要把风险控制作为一项思想，并将这些措施融入到企业的文化发展中。企业可以通过加强对文化的建设来提高自己的竞争力。
（一）加强思想引导
应该加强对财务、风险和控制的宣传，提高员工对这些问题的认识。这样，就能够在一定程度上提高企业的竞争力。企业内部控制和风险管理的分析表明，只有高层管理人员和财务人员才能够进行有效的工作，而这些人员并不是真正深入到工作中去。因此，要想真正做好这项工作，就必须加强对这些人员的管理和监督。企业可以通过采用讲座、培训等形式，让员工参与到风险管理和控制的过程中。
（二）完善奖惩机制
在特定的条件和情况下将绩效与风险管理、控制和效率挂钩。这种方式不仅能够提高员工的技能，而且还能够提高整个团队的效率。如果我们想评估销售人员的表现，那么不仅仅要看他们的销售业绩，还需要对他们签订的销售合同中的资金流动情况进行审核。这样，我们才能真正了解一个人的能力和成就。在销售时，销售人员应该把重点放在提高业绩上，而不是仅仅关注财务风险。
（三）健全企业文化
最后，企业文化的建立需要一定的实力，因此，汽车公司应该在实施健全的企业文化管理制度的同时，也要重视文化建设，以达到规范的效果。在这一过程中，应当要求所有员工关注风险变化，并根据这些信息制定适当的策略。
财务管理论文参考
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第六章结论与展望
第一节研究结论
本研究重点分析了财务风险的有关理念以及对风险进行控制的理论内容，以JH汽车公司作为案例，首先讲解了该企业的财务管理状况，对企业面临的风险因素进行了阐述。其次，通过对JH汽车财务数据进行分析，从偿债风险、营运风险、盈利风险、发展风险四个方面进行分析，发现企业存在相关方面的问题。第三，根据企业财务风险现状，帮助企业寻找风险控制存在的困难，并为企业提出了改进策略，此次研究结果有以下几点：
1、根据JH汽车生产企业目前的财务数据了解到公司目前的风险因素包括了投资风险、筹资风险以及营业风险，分析了企业经营遇到的困难，为企业风险防范找到了合理的解决策略。具体来看企业的外部风险因素包括行业发展新动态、经济发展趋势以及针对汽车行业国家出台的政策。
2、对公司目前的财务风险管理制度进行梳理，发现财务风险管理制度并不完善，存在一系列的缺陷，包括存在财务管理风险管理意识薄弱，主营业务能力不强，内部控制制度不完善以及缺少财务风险管理部门的问题。
3.通过发现的问题，为企业制定解决风险的具体方案，包括优化风险管控制度，提高经营能力，拓宽企业融资渠道，减少投资风险，改善管理环境等，从制度上为企业防范风险因素提供保证，同时提高了企业财务风险管理制度的有效性
参考文献（略）
