IT行业A公司研发团队负责人领导力提升思考
本文是一篇领导力与领导艺术论文，本文站在不同角度对研发团队负责人的领导力进行研究，并提出相应的提升和改进建议。A公司的情况也是目前大多数中小型IT公司的缩影，对A公司的案例研究也能为类似行业和岗位的人员提供经验和借鉴。
第1章绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
随着《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》以及《“十四五”数字经济发展规划》等一系列重要的政府文件的发布，信息技术产业已经成为了中国数字经济社会发展核心规划的重要组成部分。这一系列的政策文件不仅体现了政府对信息技术产业的重视，同时也预示着信息技术产业在中国未来经济社会发展中的重要地位和作用。在信息化建设的进程中，我国IT公司发展迅速，大批的中小型IT公司像雨后春笋一般露出头来。
领导力与领导艺术论文怎么写
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1.2国内外文献综述
1.2.1国外文献综述
领导能力的探讨最早起源于领导学的研究。作为一个组织行为的核心部分，领导在社会进步、管理变得愈加繁琐以及对管理学的深度探索中，已经走过了20世纪的领导特性、领导行为理论、以及20世纪末21世纪初的现代领导理论四个时期。
第一阶段：领导特质理论阶段。在20世纪初至30年代，领导特质理论在西方的领导学说中崭露头角。这一阶段的理论研究主要聚焦于那些具有卓越领导力的个体，特别是那些在历史上留下深刻印记的伟大领导者。心理学家们开始深入研究领导者的特质、个性、生理和智力等方面，试图找出领导者与非领导者之间的根本差异。
在《经理人员的职能》一书中，切斯特·巴纳德，这位管理学家和社会系统学派的代表人物，明确提出了领导者应当具备的五种基本特质。这些特质对于领导者的有效性和成功至关重要，具体包括：（1）责任心；（2）当机立断；（3）活力与耐力；（4）循循善诱；（5）智力。
心理学家吉伯（C.A.Gibb）通过研究发现，如果想要成为一个天才的领导者，那么需要具备：善言辞、智力过人、具有自信心等7项基本特质。但后来其他研究者发现拥有这些特质的人，未必能成为领导者。
心理学家斯托格迪尔（R.M.Stogdill）于1974年在《领导手册》一书中，进一步提出了领导者应该具备的10项特质：自信心、大胆主动的独创精神、坚持追求目标的性格、强烈的责任心和完成任务的内驱力等。他认为领导与生俱来的智力、动机、能力等，是成为领导者的基础，但不是唯一的影响因素，还会受到环境和情境的影响。领导者为了取得更好的成绩，必须不断的学习和进步，以适应不同的环境和情境。
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第2章相关理论与相关概念
2.1相关理论
2.1.1领导特质理论
领导特质理论，又被称为“伟人理论”、“品质理论”或“性格理论”，其核心观点是领导者的个人品质和特性对其领导活动的成功具有决定性影响。该理论的主要目标是揭示成功领导者与不成功领导者在个人品质和特征方面的差异，从而明确优秀领导者应具备的品质。
在传统的领导特质理论中，研究者主要关注领导者的内在特质和能力，如个性、智力、价值观等。他们认为，领导者是天生的，具有某些固有的特质和能力，这些特质和能力使得他们能够有效地领导他人。然而，随着研究的深入，人们发现领导者的个人品质并非完全先天遗传，也可以通过后天的训练和实践来培养和发展。因此，现代的领导特质理论更加注重领导者的后天品质和能力，如沟通、决策、协调、激励等方面的技能。这些技能可以通过培训和实践来获得和提高，使得更多的人能够成为有效的领导者。
传统的领导特质理论主要观点是：领导者所具有的特性是天生的，是由遗传决定的。例如，斯托格狄尔(Stogdill)的研究认为领导者应该具有可靠、责任心强、勇敢、风度优雅、自律等十六项先天特性；吉伯(C.A.Gibb)的研究认为天生的领导者应该具有诸如：心理健康、智力过人、外表英俊潇洒等七项先天特性；埃德温·吉塞利(Edwim Ghiselli)的研究认为，领导工作的效果与监督管理能力、首创精神、智力、自信心以及工作方式方法中的个性化有明显的相关关系。
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2.2相关概念
2.2.1团队与研发团队
斯蒂芬·罗宾斯在他的专著《管理学》(1994)中认为：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。所有的团队都是群体，但是只有正式的群体才称得上是团队。
团队是指为了实现特定目标而由相互协作的个体组成的正式群体。这种协作可以是为了完成一项任务、推动一项计划或实现一个共同目标。团队可以是小的，比如一个小组，也可以是大的，比如整个组织或公司。对于本文来说，我们主要关注的是小团队，即由具有互补优势的个体组成的队伍。这些个体在团队中发挥着各自的作用，通过协作和分工，能够更高效地完成任务。团队不仅强调个人的技能和才能，更重视整体的力量和集体的智慧。团队成员通常拥有共同的目标和信念，他们共同努力、相互支持，以实现团队的共同目标。与个人相比，团队的特征非常明显。团队是由多个个体组成的集合，它吸收了每个个体的优点，并把这些优点集中起来加以利用。团队的力量在于整合资源、共享信息、协调行动，以达到共同的目标。团队不仅关注个人的成就，更重视集体的成果。在团队中，每个成员都可以发挥自己的专长和才能，但同时也需要与其他成员进行有效的沟通和协作。团队的成功不仅仅取决于个体的能力，更依赖于整个团队的合作和配合。总之，团队是一种有组织的合作方式，通过整合个体的优势和才能，以及共享资源和信息，实现共同的目标。团队的力量在于协作、配合和支持，这些特征使得团队成为实现复杂任务和目标的强大工具。
本文所指的研发团队，是指由公司内部同一部门或不同部门两个或两个以上的中基层人员构成，专职从事软件研发项目，为了达成公司的经营项目，围绕工作中的某些问题，在项目生命周期内，为了解决某些具体问题而形成的团队。团队内部成员之间通过协调与合作，共同完成工作。当上级的工作任务分配下来时，需要负责人对任务进行协调和分工，使团队的总水平远大于个体成员的总和，发挥团队的最大能效。
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第3章研发团队负责人领导力现状分析................................25
3.1 A公司概况.....................................25
3.2公司成员结构.................................26
3.3研发团队负责人领导力现状..........................28
第4章研发团队负责人领导力提升方案......................34
4.1领导力提升方案设计思路及原则..............................34
4.1.1设计思路........................................34
4.1.2设计原则..............................35
第5章研发团队负责人领导力提升方案面临挑战与保障措施...............................41
5.1方案实施面临的挑战.........................41
5.1.1公司高层不重视..........................41
5.1.2方案落实不到位...............................41
第5章研发团队负责人领导力提升方案面临挑战与保障措施
5.1方案实施面临的挑战
5.1.1公司高层不重视
高层不重视的因为有：一方面是公司高层也都是由技术岗位成长起来的，认为负责人只要按照他们的经验成长就行，没有意识到研发团队负责人领导力提升对于公司未来发展的重要性，高层安于现状，认为目前就挺好，不愿意做出改变。另一方面是由于该方案的执行会耗费公司的大量人力资源与成本支出。如研发团队负责人需要抽出时间来进行培训、月会、小组讨论，占用了大量的工作时间，高层担心负责人会因为提升领导力而影响项目的正常进行。公司还要从外部聘请专业的讲师，培训是一件长期的事情，无疑会增加公司的运营成本。
5.1.2方案落实不到位
即使有了高层支持，在实际执行的过程中，由于负责人工作内容或年龄的原因，大都满足于现状，在参加培训或者小组讨论时，容易敷衍了事，为了应付检查而弄虚作假。比如以工作繁忙之由进行推脱，培训时不认真听讲，小组讨论中消极参与不讨论等情况，导致方案执行效果达不到。培训前期准备由人事部门组织，无疑是增加了人事的工作量，在组织培训也不会完全上心，比如人事漏发邮件提醒负责人参与培训，或者因为公司设备问题，导致培训讲师无法按时开展课程培训等等。
领导力与领导艺术论文参考
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结论与展望
1、结论
随着中国十四五规划，IT行业被列为数字经济重点建设的内容。在信息化建设的进程中，A公司也是迅速的进行了扩张，招聘了大量的研发人员，随之而来的是研发团队负责人的短缺，A公司高层将之前技术过硬的几位研发提拔为负责人，但负责人在团队的管理中遇到了各种问题。
本文对技术岗位转为管理岗位的负责人领导力进行研究。首先通过文献综述法对领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、团队与研发团队的概念、领导力五力模型等方面的理论成果进行了回顾、整理和分析，其次通过调查问卷获取A公司成员基本信息，抽取A公司的5位负责人与10位下属成员，通过一对一访谈的方式，获取负责人在团队管理中的问题。最后对问题进行收集、总结，归纳，从公司和个人因素两方面进行原因分析，并从公司和个人两个层面提出领导力提升的方案。考虑到方案在实施过程中可能遇到阻碍，设立了对应的保障措施来确保方案的执行落地，平稳运行，同时建立长期的监督机制来保证领导力改善效果。随着团队负责人领导力的提升，可以增强团队凝聚力，提升团队绩效，强化团队能力，增加公司在业内的竞争力，利于公司以后的发展。
本文站在不同角度对研发团队负责人的领导力进行研究，并提出相应的提升和改进建议。A公司的情况也是目前大多数中小型IT公司的缩影，对A公司的案例研究也能为类似行业和岗位的人员提供经验和借鉴。
参考文献（略）
