国网TL市供电公司发展战略思考
本文是一篇战略管理论文，笔者研究发现TL市供电公司的发展战略总体来说是具备可行性的，在实施过程中，如果国家政策发生变化，那么公司的战略选择以及实施细则也要根据政策调整的方向和当前公司实际做出选择性调整。
第一章绪论
1.1选题背景与意义
1.1.1选题背景
从国家和企业发展的重要性来看，电能做为国家发展的二次能源主体，不仅关系到国家的经济发展，同时更关系到百姓的衣食住行。因此，电网公司作为电能输送中最重要的一环，对于电网公司的发展战略的研究和优化势在必行。同时在国家能源发展战略中，做为售电侧的电网公司也是非常关键的一部分，公司运营的好坏将直接影响整个社会经济的发展，因此必须在理论上对其进行强化。
从电能需求方面来看，同样需要对企业战略进行调整优化。国家电网公司做为电力市场售电侧的主体，不仅仅是国家经济运行的动力，同样也是百姓生活的关键。高速的经济发展使得用户不再局限于电能的单一需求，而是更多的要求用上电，用好电，用经济电，用安全电等高质量需求。因此对于保障电能的合理供应、高效的资源优化配置等方面的问题，需要对国网公司发展战略进行专项化的研究。此举是必要且具有现实意义的。
从一次能源变革方面来看，目前我国电能的产出仍为火力发电为主体。2022年我国全社会发电量火力发电占比仍为69.7%。火力发电站每年排出约为72%的温室气体。受能耗双控政策、国家畅导的清洁能源替代，以及遏止全球气候变暖的社会责任等方面的影响，能源转型是我国电力企业乃至全世界电力企业未来发展的趋势。随着清洁能源在发电侧的占比逐年提升，如何消纳急速增长的清洁电能，也为电网的运营和管理带来挑战。因此公司也要紧跟时代发展，优化战略实施，找准自身定位，推动企业高质量发展，从而带动社会高质量发展，更好地实现国有企业应尽的社会责任。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在电力公司发展战略制定方法方面。RalfMller(2007)等研究专家以定量和定性分析的方式对西方国家实行能源新计划之后的各类多元化战略进行了分析和论证，设计了一种新型的战略质量分析框架，对于提升电力公司的战略制定有积极作用。
Dongnyok Shim(2017)等通过筛选影响消费意愿的关键属性，主要包括自由化、私人差异化服务以及政府管制，以关键属性为影响因子，基于合作研究的方法对电力消费者的喜好结构和支付意愿进行了分析。这为能源公司制定战略提供了指导和方法。Peter H.Larsen(2016)在文章中对电力公司的评估采用了一种新的方法，该方法是对分析框架法的升级，最终得出电网弹性的改变是影响电网公司成本重要因素。Tom Ndebele(2019)通过对英国的电力市场中的零售业务进行测试，选用消费者转换的方法，然后在此基础上对零售客户的支付影响因素进行估算，然后得出不同因素的重要性，然后以此为基础为供电公司确定发展战略。Magda Fontana(2019)等进一步创新了数学量化模型，制定新的贝叶斯混合计量模型，并以这个模型为工具对英国电力市场的日常交易行为进行了量化分析，通过研究发现，市场结构和当地效应在指导电力公司制定发展战略时是有很重要的作用。
在电力公司发展战略选择方面。Edgard Gnansounou(2007)等以区域整合战略和自给自足战略进行对比，对区域市场进行了分析，最终提出可以通过增强电力系统稳定性、降低信息沟通成本和减少资本付出的方式为电力公司带来额外效益。Achmad Arief Wicaksono(2017)提出了一种利用CANVAS商业模型识别印尼电力系统商业模型的新方法。将画布法的九个要素与SWOT分析方法相结合，制定替代业务发展战略，并确定能源公司的优先业务发展战略。
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第二章理论基础及分析工具
2.1战略管理的定义
2.1.1公司战略
战略是一个广泛的概念，从不同的维度来看，可以划分为不同的战略类型。按照目前通常的划分方法，战略从宏观上可以分为总体战略，从中观上可以分为竞争战略，从微观上可以分为保障战略。不同的战略有着不同的应用。具体进一步分析如下：
1.总体战略。总体战略是一种宏观战略，是结合行业发展趋势、内部环境等因素，确定的方向性的战略。总体战略与行业的发展周期有着密切的关系，对于不同行业周期的企业应选择不同的总体战略。总体战略也是决定企业生死的关键之举，并且总体战略是后续两部分战略的前置部分，只有总体战略确定了，才能开展后续的战略方向。
2.业务战略。业务战略属于中观战略，是在总体战略确定之后，具体执行时的战略类型选择，属于总体战略下属的子战略。竞争战略不仅要考虑到公司未来的发展，更要考虑到自身的优势和劣势，取长补短，把公司的总体战略贯彻下去。
3.职能战略。主要目标是为公司的总体战略和业务战略提供业务支持，更好地履行各部门的专业职责，制定有针对性的发展战略，其主要目标是提高公司所有部门的整体工作效率，更好地服务于公司的整体战略规划。可以说，职能战略比总体战略更专业、更具体。
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2.2战略分析工具
2.2.1 PEST分析
PEST是一种在公司的经营战略中，根据公司的经营状况进行的一种分析方法。对公司的外部环境进行了分析，它的内容是：从政治环境（Political）、经济环境（Economic）、社会环境（social）和技术环境（Technological）四个方面对公司外部可能影响战略制定的环境进行剖析。其中政治分析主要是分析国家政策的变化，具体来讲是对企业所处行业是扶持还是限制，这对企业的发展尤其是国内企业而言是非常重要的。经济分析主要是宏观环境分析，包括经济增长趋势、人口变化趋势、消费能力、消费弹性等，目的是掌握经济因素对企业的影响情况。社会(social)环境指的是企业需要关注的市场和生存条件的变化。例如供电公司电能销售的主要载体，那么在用户体验过程中，需要关注的是消费群体的消费体验和建议，然后针对性的提出改进措施。技术(Technological)环境是分析基础科技和应用科技的发展，评估技术对企业发展的促进或者抑制作用。
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第三章 国网TL市供电公司外部环境分析 ............................ 11
3.1 国网TL市供电公司宏观环境分析 ......................... 11
3.1.1 政治法律环境分析 ....................................... 11
3.1.2 经济环境分析 .......................................... 12
第四章 国网TL市供电公司内部环境分析 ........................... 21
4.1 国网TL市供电公司概况分析 ............................ 21
4.1.1 国网TL市供电公司概况 .......................... 21
4.1.2 组织架构 ............................. 22
第五章 国网TL市供电公司战略制定 ......................... 41
5.1 国网 TL 市供电公司 SWOT 综合评价 ........................ 41
5.1.1 优势分析 ................................ 41
5.1.2 劣势分析 ................................. 42
第六章战略实施的保障措施
6.1组织管理保障
构建“TL市供电公司WO战略实施领导小组与监督小组”，该领导小组由TL市供电公司总经理为组长，组员由发展部、营销部、运检部、后勤部、综合部的相关成员组成。监督小组组长由公司党委书记，组员由纪检部门相关成员担任。领导小组要遵循“积极抢占市场份额、巩固自身售电优势”的工作理念，落实“工作责任制，责任追查制”的工作方向，保持“消息上下联动通畅、工作过程全程闭环”的工作原则。监督小组要坚持“谁主管谁担责”的工作原则，将“自上而下”的工作机制改革为“自下而上”，构建一套定期的评价制度，实时监督领导小组的思想动态及工作任务完成情况，促进公司共同发展。
把WO发展战略纳入到公司的发展章程中，通过公司章程的形式把发展战略固定下来，避免人为的干扰。定期召开领导小组会议，对WO战略实施的进度、成果和存在的问题进行讨论分析，需要上报上级批准的，经领导小组会议讨论后，及时上报审批。建立领导小组成员直接汇报制度，对于战略实施过程中出现的重大问题，可以直接上报。
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第七章 结论
7.1结论
国家电网公司是我国售电主体最大的能源公司，同时也是国有资产的重要组成部分，公司制定的发展战略不仅影响着社会经济的发展，还关系到人民的幸福生活。所以，对TL市供电公司的发展战略进行深入的分析与探讨是具有一定的现实意义的。本文以TL市供电公司为研究的主体，通过对国内外相关售电公司以及一些能源企业的发展战略的探究，采用SWOT、波特五力、PEST等分析工具对TL市供电公司的内外部环境进行了全面分析，最终完成以下工作：
1.首先利用PEST分析工具对TL市供电公司外部环境进行了全面分析。通过分析得出，现阶段TL市供电公司无论是从电网规模、特许经营、盈利能力、运行经验、品牌效应方面相较于其他竞争者都具有行业优势，机遇大于挑战。
2.其次利用SWOT分析工具对TL市供电公司的内部资源进行了全面分析，通过分析得出，TL市供电公司现阶段具备实现高质量发展的资源支持，在内外部环境中的优势大于劣势。
3.最后，通过SWOT分析的战略结果，通过QSPM量化工具对具体战略进行打分，最终选择“市场开发+专业化+混合战略”的战略最为符合公司未来发展方向，并根据加快电网建设进度、推动建设新型电力系统、重构市场营销模式、加快现代企业制度建设、提升公司技术水平五个方面提出了具体的实施方案，有根据当前公司实际，从组织管理、企业文化、安全保障三个方面提出保障措施，全面支撑战略顺利实施。
综上所述，TL市供电公司的发展战略总体来说是具备可行性的，在实施过程中，如果国家政策发生变化，那么公司的战略选择以及实施细则也要根据政策调整的方向和当前公司实际做出选择性调整。
参考文献（略）
