财务共享模式下A集团业财融合的路径及效果探讨
本文是一篇财会管理论文，本文对A集团财务共享模式下业财融合的路径及效果进行研究发现，财务共享模式下的业财融合需借助强大信息技术在特定平台实现，而财务共享中心正提供了这一平台。
第1章绪论
1.1研究背景
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业需要不断提高效率和降低成本，实现可持续发展。而财务共享模式可以帮助企业实现业务部门之间的资源共享和协同，提高资源利用效率和降低成本，符合企业发展的需求。传统的财务管理模式主要关注企业的财务风险控制和核算，而忽略了业务部门之间的协同和合作。财务共享模式通过实现业务部门之间的资金共享和调配，可以改变传统的财务管理模式，促进财务管理变革。随着数字化技术的发展和应用，财务共享模式得到了更好的技术支持。现代化的财务信息管理体系与数字平台能够让各部门进行实时的信息分享与和资金调配，提高了财务共享模式的效率和可行性[1]。
国家政策方面，依据《财政“十四五”规划纲要》以及《会计改革与发展“十四五”规划纲领》的核心理念，我们聚焦于通过信息技术提升会计功能的创新实践，依托严谨的标准体系，以数字化为核心驱动力，致力于推动我国会计信息化的数据规范、管理体系、信息系统和人才培养的稳步前行。我们积极倡导会计领域的数字化转型，目标是建立适应新时代特征的全面以及国家会计信息化的架构。
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1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
随着市场环境的持续改变，业财融合的企业也在逐渐增多。因此每个实施业财融合的共同需求就是及时发现提高业财融合的效果的关键点。A集团是在实施业财融合过程中采取了财务共享模式下的业财融合的成功实践者，本文采用文献调研与深度案例剖析的方法，对该集团在财务共享框架下业财融合策略的实施成果进行详尽的评估。我们的目标是通过评估，深入探讨A集团的现状，揭示其业财融合的成效与潜在挑战，并据此提出针对性的改进策略和建议。这不仅有助于A集团持续对业财融合进行新的探索，也为其他寻求类似转型的企业提供了宝贵的实践经验和参考模板。
1.2.2研究意义
(1)理论意义
目前的学术探讨往往将财务共享模式和业财融合作为单独的主题进行深入，少有研究尝试将两者相互结合的视角。尽管有个别研究者可能触及到在财务共享环境中业财融合的议题，但缺乏详实的案例剖析以及成熟的理论框架作为指导。因此，本研究的重要性体现在以下几个方面：首先，它在分别探讨财务共享模式和业财融合基础理论的同时，着重探索两者的交叉领域，从而丰富了在财务共享模式下推动业财融合的理论研究；其次，通过对比分析当前企业的业财融合实践，强调了以财务共享模式为起点的业财融合策略的重要性，为企业的战略转变提供了理论依据；最后，结合实例和理论分析，实际证明了在财务共享模式下实施业财融合的财务转型策略能产生积极影响，且有利于企业的长期发展[2]。
(2)现实意义
从企业的自身的视角审视，传统的核算方式和财务管理体系已无法适应当今企业多元化业务模式的演变，形成了财务管理模式与庞大业务操作规模之间的矛盾，这使得企业的财务管理面临新的严峻考验。而财务共享模式的引入恰好解决了这一问题，它以革新性的管理视角推动了业务与财务的深度融合。通过重构管理制度和优化业务流程，财务共享模式促使企业提升运行效率，并有效预防潜在的风险[3]。外部环境同样显示出积极的趋势，众多企业正在积极推进财务共享服务中心的建设，政府部门也鼓励大型集团采纳这种模式进行业财融合。尽管已有不少企业开始实践财务共享下的业财融合，但理论支持和实践经验仍显不足，实施过程中难免遭遇挑战[4]。
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第2章相关概念及理论基础
2.1相关概念
2.1.1财务共享
(1)财务共享。财务共享是一种在企业内部进行财务资源与信息共享的企业经营战略。通过集中管理和整合财务数据，提升财务操作的效率和准确性，同时降低相关成本。这样既可以降低企业的人力、技术、设备投资，又可以保证会计信息的准确性和实时性，从而提高企业的经济效益。同时，财务共享为企业提供了更精细的绩效管理工具，帮助企业更好地进行决策支持。它有助于构建健全的企业内部控制制度，保证企业经营行为的合理、规范具有重要意义。此外，财务共享还能增强团队协作，提升总体工作效能[27]。
(2)财务共享中心。财务共享中心是兴起于20世纪80年代后期的一种财务管理模式。其核心思想是将不同国家、地点的实体财务机构的财务管理流程如会计，财务分析等进行整合；在一个共用的服务中心内，将诸如购买和供应链管理之类的经营活动统一起来，以便进行记账和报告。这种集中化的管理方式带来了许多优势。第一，它确保了会计记录和报告的规范性和统一性，从而提高了财务数据的准确性和一致性[28]。第二，因为不必在集团内的各个公司和办公室建立一个核算部门，这样做可以极大地节约费用，第三，财务共享服务中心还负责处理与供应商和客户的交易，进行成本控制，管理合同，提供财务分析，确保税务合规性，以及为企业内部和外部客户提供共享服务支持等。除了上述功能，财务共享中心通过建立完整的、标准的信息数据体系，更好地承接和融合了其他财务行为。同时，也强化了资金管控，通过统一业务标准、优化支付流程、集中审核等方式，实现了企业资金的集中化、规范化管理。
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2.2理论基础
2.2.1规模经济理论
经济规模的概念表明，在一定的生产期间，当产出量逐步增长时，每个产品产生的平均成本会趋向下降。从企业的视角出发，经济规模意味着随着企业运营规模的扩展，其平均成本会逐渐递减，从而增强总体盈利状况。这一理论最早可追溯到亚当·斯密的《国富论》，后来阿尔弗雷德·马歇尔在《经济学原理》中对其进行了深入的论述和正式定义。马歇尔区分了内在规模经济和外在规模经济，前者关注企业内部效率的改善，后者则注重不同行业间的合作与效率增进效应。尽管形式不同，但两者的共同目标均是通过扩大生产规模来降低成本。
财务共享平台模式就是在规模经济学的指导下建立起来的。虽然在这个模式成立之初，公司还是要投资一些固定费用来建立一个财务共享中心。但这一投资在后续运营中显现出了显著的价值。财务共享中心可以为企业内部的多个下属或分公司提供高效、统一的财务服务不仅极大地减少了重复性劳动，提升了工作的效率，同时也大幅度地节约成本费用。另外，通过建立“财务共享服务中心”，可以有效地解决不同部门之间的交叉设置问题，进而降低企业的整体运营费用。该模型的实施，证明了其应用于企业财务经营的意义。
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第3章 A集团概况及财务共享模式下业财融合动因分析 ................ 15
3.1 A集团简介 ................................ 15
3.2 财务共享发展历程 ................................ 15
3.3 财务共享模式下A集团业财融合的动因 ....................... 17
第4章 财务共享模式下A集团业财融合的路径分析 ....................... 20
4.1 建立完善的管理制度 ............................ 20
4.2 再造优化业务流程 ................................. 21
4.3 完善信息系统 ........................... 24
第5章 财务共享模式下A集团业财融合的效果分析 ....................... 30
5.1 财务效果分析 ........................... 30
5.1.1 成本费用分析 .................................... 30
5.1.2 资金使用效率分析 ............................ 32
第6章财务共享模式下A集团业财融合的问题及对策建议
6.1财务共享模式下A集团业财融合的问题
虽然A集团的业财融合取得的成效明显，但是为了使业财融合更好地发挥作用，还必须对其进行进一步的改进和完善。
6.1.1信息系统仍需优化
据先前章节阐述，A集团的财务共享平台建立在ERP和GVS系统之上。尽管这个架构允许大多数业务和数据集中于财务共享中心，但由于操作简便性的考量，部分小型业务并未完全融入财务共享中心。这种安排在初期可能提升了构建效率，但随着A集团小微创客模式的发展，面对分散的财务数据，系统的优化变得至关重要。尤其是在当前的大数据环境下，任何信息的细微误差都可能导致严重后果，因此确保财务共享信息系统的稳定性和连续改进是不可忽视的。
6.1.2人员管理方面存在不足
A集团在启动财务共享初期，由于财务团队的精简以及员工对共享中心概念的模糊理解，导致财务共享平台的推进受到了不小的挑战。这主要源于员工对财务共享的本质和目的缺乏深入的认识，许多人将其简单理解为一种会计操作工具，而忽视了其背后所蕴含的更深层次的战略意义。实际上，财务共享是一个持续演进的过程，它不仅仅是一种技术手段，更是一种管理模式的创新。然而，由于员工对财务共享的理解不足，许多人在实际操作中仍然沿用旧有的做法，这不仅无法充分发挥财务共享的优势，还可能加剧业务处理的风险。因此，企业需要自高层至基层，为财务共享团队提供系统性的技能提升培训和思维引导，以确保财务共享的稳定性和可靠性。
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第7章结论与展望
7.1研究结论
我国经济已经步入高质质量发展阶段，这也对我国企业提出了更高的要求。随着信息技术的不断发展，企业财务管理的数字化转型势在必行。否则将难以应对激烈市场竞争中的种种挑战。财务共享模式下的业财融合不仅能够帮助企业降本增效，而且能够帮助企业创造出更大的价值。在这样的背景下，本文通过文献研究法结合案例分析法，对A集团财务共享模式下业财融合的路径及效果进行了深入的分析，得出如下结论：
第一，本文对A集团财务共享模式下业财融合的路径及效果进行研究发现，财务共享模式下的业财融合需借助强大信息技术在特定平台实现，而财务共享中心正提供了这一平台。业财融合要求业务与财务人员融合，财务人员需综合考虑业务信息，业务人员也要关注财务信息。在信息化与智能化大趋势下，财务人员需向高层次转型，融入业务，展现业务支持、管理支撑和价值创造能力。因此，财务共享模式下的业财融合是当代企业发展的必由之路，其实现离不开财务共享的支持。
第二，本文对A集团财务共享模式下业财融合的路径进行研究发现，对于财务共享模式的建立可以从管理制度、信息系统、业务流程和核算体系的方面入手，实现财务资源的优化配置和高效利用，提高了A集团业财融合的深化程度。进而提升了企业的竞争力和可持续发展能力。
第三，本文对A集团财务共享模式下业财融合的效果进行了细致的分析，A集团财务共享模式下业财融合总的来说取得了不错的成效，不论是成本费用分析和资金使用效率分析等财务效果的表现上，还是业务处理效率和战略扩张等非财务指标的表现上。通过对效果的分析也发现了一些存在的问题。具体体现在存货周转率以及财务风险管理上，其更深层次的原因可能在于财务共享模式下的业财融合存在着信息系统仍需优化、相关从业人员认知不足和成本管理范围等方面的不足。
参考文献（略）
