A科技公司高价值专利运营管理探讨
本文是一篇运营管理论文，本文研究主要是针对A科技公司高价值专利在国内的运营管理进行探讨，尚未深入探讨A科技公司如何在不同国家和地区的法律框架内有效管理其专利资产，也未评估全球技术发展趋势对公司专利战略的影响。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1研究背景
进入21世纪后，随着全球知识经济的快速发展，我国发明专利数量增长迅速。特别是近年来，中国专利申请量和授权量均位居全球前列，在国际专利（PCT）方面也居世界首位。例如，2023年，全球PCT国际专利申请总量为27.26万件，其中中国申请量为69610件，是申请量最大的国家，其后是美国、日本、韩国和德国1。然而，尽管我国专利数量上取得了显著成就，但专利质量总体上仍不够高。许多专利存在创新性不足、市场应用前景有限等问题，导致大量专利未能充分发挥其价值。这也使得我国虽然是知识产权大国，但却尚未真正成为知识产权强国。2021年，中共中央、国务院印发的《知识产权强国建设纲要（2021-2035年）》进一步强调了要在经济高质量发展中，通过培育和运营高价值专利来加强企业核心竞争力[1]。党的十九届五中全会审议通过我国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议，也明确要求“加强知识产权保护，大幅提高科技成果转移转化成效”，提出在2025年我国要实现每万人口高价值发明专利拥有量达到12件的目标。在此背景下，高价值专利及其运营管理问题越来越受到社会各界的关注。
高价值专利是指那些具有高技术价值、高法律价值和高经济价值的专利。高价值专利不仅是企业技术创新能力的体现，更是推动产业升级和经济结构优化的重要力量。它们能直接影响企业的市场地位和长期发展，对于实现技术领先、持续创新以及维护市场竞争优势至关重要。同时，高价值专利的有效运营成为企业在全球化竞争环境中实现持续增长和发展的核心策略之一。通过优化高价值专利的规划、组织、实施和控制的过程，企业不仅能够加强其技术创新和市场竞争力，还能显著提升其在相关领域的品牌价值和行业影响力。这样，高价值专利运营不仅直接促进了企业的技术进步和产品升级，还为企业打开了新的市场机遇和增长路径，成为推动企业持续发展和维持市场领导地位的关键因素。
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1.2 文献综述
1.2.1 专利运营管理的研究
自20世纪90年代专利运营管理在IBM、德州仪器、高通等公司的兴起，专利运营管理在企业经验管理中扮演着越来越重要的角色[2]，成为新兴产业增强核心竞争力关注的主要问题[3]。近些年，国内外学者对于专利运营管理的研究主要集中在专利运营管理的内涵、模式和能力等方面。
（1）专利运营管理的内涵研究
专利运营管理的内涵一直受到学术界的广泛关注。刘淑华等（2017）认为专利运营管理的内涵并没有统一定论，随着专利市场的不断变化和发展，专利运营管理的内涵也会随之变化，虽然它是动态变化，但它主要还是围绕着提升专利价值所产生的经营活动[4]。李莹莹等（2023）基于扎根理论方法对35家战略性新兴企业的专利运营活动进行综合分析，认为专利运营管理活动分为三大类性质，分别是支撑性、基础性和保护性[5]。同样是基于扎根理论，王珊珊等（2022）表示专利运营管理是企业基于不同价值的专利和不同动机组合多种专利运营活动形成的，可以分为为产业化、标准化、竞争性、贸易化和投融资五种类型[6]。徐棣枫等（2016）指出，专利运营管理实质上是一种市场行为，它将专利视作商品，并通过市场化手段实现其价值。他们从技术、经济和法律这三个维度深入剖析了专利运营的基本情况，并得出专利运营的成功与否在很大程度上受到这三重属性的共同影响[7]。朱国军等（2010）采用价值链分析作为框架，从战略资源的角度考量，可以认为企业专利运营管理主要包括规划、组织、实施和控制等关键功能。
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第二章 基本概念界定和理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 高价值专利的界定
根据我国《专利法实施细则》，专利定义为国家法律授权给发明创造者或其法定继承人在规定时间内享有的对其发明创造的排他性使用权。我国的专利体系由三种类别构成，分别是发明专利、实用新型专利以及外观设计专利。专利的经济价值体现在其能够为持有者提供直接的经济收益，这种价值既包括使用价值也包括交换价值。评估专利价值的要素是多方面的，技术层面因素涵盖技术创新性、独立性、成熟度以及实施难易程度；法律层面因素则包括专利权利要求的数量、专利家族的广泛性及法律的稳定性；经济层面因素主要关注市场需求和经济回报。
目前对高价值专利还没有统一的概念，但是对高价值专利的特征具有一个普遍的共识，即高价值专利具有三个特征：技术、法律和市场[32]，因此，狭义上的高价值专利是指那些具有良好市场前景、高度技术创新性和稳固法律保护的核心专利，能够推动企业乃至整个行业的高质量发展。
良好市场前景是指在市场维度，满足经济和社会需求方面的功能和性能具有潜力，预计在未来三至五年甚至更长的时间内，能在国内外市场中展现其发明应用潜力；高度技术创新性是指在技术维度，具有较高水平或技术含量的高新技术产品或方法，这些创新并不仅是对现行技术的微小调整或优化，而是指那些不仅能够满足未来市场的需求，还能够为其创造者带来决定性的竞争优势；稳固法律保护是指在法律维度，该专利能够经受起实质审查、无效声明和侵权诉讼的考验，对于具有良好市场前景和高技术创新度的产品或方法，能够提供强有力的法律保护，从而有助于建立专利池或专利联盟，实现法律保护的稳定性和可靠性[26]。
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2.2 理论基础及框架
2.2.1 PDCA 循环理论
PDCA循环，最初由阿曼德·休哈特提出，之后由统计学家爱德华兹·戴明进一步发展，形成了完整的理论体系。该模型包括“计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和行动（Action）”四个主要步骤，这四步骤循环进行（见图2-1），构成一个持续改进的过程。该理论的目的是识别并解决质量管理中的问题，以此为核心打造全面的质量管理体系[41]。后来，PDCA循环理论被广泛运用于企业项目管理和运营管理领域，主要指通过有目标、有计划、有步骤地对项目或运营管理全过程开展管理，检查存在的问题，提出相应的改进措施。
该理论的内容主要包括四个方面：
（1）计划（Plan）阶段。主要任务是评估现行管理体系，总结当下存在的挑战及原因，并在此基础上确立改进目标、策略以及行动计划。
（2）执行（Do）阶段。主要任务是详细规划和实施之前阶段提出的改善计划，确保计划得到有效执行，并且实施期间，强调持续的监督和精确的管理各关键节点。
（3）检查（Check）阶段。主要任务是通过特定的流程或程序，针对计划阶段设定的目标，客观评估执行过程的成效，从而得到包含正负影响的评估结果。
（4）纠正（Action）阶段。主要任务是对审查成果进行概述，随后推行和执行行之有效的管理策略。同时，分析策略失效的原因，并对其进行修改，以便纳入下一周期的规划中，或舍弃那些难以实施的方案。
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第三章 A科技公司高价值专利运营管理状况 ........................... 16
3.1 A科技公司概况 ........................................ 16
3.2 A科技公司高价值专利状况 ................................. 16
第四章 A科技公司高价值专利运营存在的问题及原因 ...................... 30
4.1 A科技公司高价值专利运营调研情况 .......................... 30
4.2 A科技公司高价值专利规划存在的问题 ............................... 31
4.3 A科技公司高价值专利组织存在的问题 .......................... 34
第五章 A科技公司高价值专利运营优化策略 ............................. 43
5.1 改进高价值专利运营规划 ............................. 43
5.1.1提升高价值专利战略意识 ............................. 43
5.1.2 构建高价值专利价值评估体系 ............................. 44
第五章 A科技公司高价值专利运营优化策略
5.1 改进高价值专利运营规划
5.1.1提升高价值专利战略意识
通过调查问卷显示，尽管公司早已开展相关的专利运营管理工作，但是从基层到高层的员工对高价值专利的理解程度普遍偏浅，还没认识到高价值专利运营的重要性及地位。这种普遍的认知不足现象，不仅影响了高价值专利的有效运营，还限制了公司在技术创新和市场竞争中的潜力发挥。从前面分析该公司高价值专利运营管理的状况也可以看出，A科技公司存在“重数量、轻质量”的现象，即公司在专利数量增长迅速，但高价值专利占比很低。在科技行业，越来越多的企业对高价值专利的运营管理给予高度重视。因此，对于A科技公司而言，要从战略上提升对高价值专利的重视程度，具体建议如下：
（1）提升公司领导层的高价值专利运营意识
领导层必须提升对高价值专利运营的战略认知，真正将专利运营视为公司核心竞争力的一部分，并制定与公司发展战略相匹配的、以高价值专利为中心的战略目标。在全球化的市场竞争环境中，有效的高价值专利战略将是保护公司创新成果和参与市场竞争的关键。因此，领导层应该定期举办专利战略培训和研讨会，邀请行业内的专利策略专家及有实战经验的企业家分享他们的经验和见解，以此提高领导层对专利的战略意识和实战能力。然后，成立一个由高层管理者直接参与的跨部门专利战略小组，确保从公司战略高度出发，将高价值专利运营整合到企业的核心竞争策略中，再利用外部专业咨询机构的资源和专长，对公司的高价值专利组合及其市场竞争力进行深度评估和分析，让其提供实用的改进建议和策略，辅助领导层做出更加明智的决策，从而促进公司的持续成长和市场竞争力的增强。
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第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
本文基于高价值专利特点和运营管理理论，结合A科技公司高价值专利的发展状况，通过访谈法和调查问卷等方法，分析了高价值专利运营管理在规划、组织、实施和控制四个方面的状况、存在问题和原因，并提出优化该公司高价值专利运营管理的对策，研究得出以下主要结论：
（1）A科技公司在高价值专利运营管理方面整体展现出较为积极的态势，通过综合的管理策略有效支持了其技术与市场竞争优势。在规划方面，公司经历了从成长培育到未来发展的转型，积极构建从策略型到包绕式的多元化专利布局。组织结构上，采用开放式创新模式，加强内外部合作，成立专业的知识产权部门。实施层面，公司聚焦于专利技术的产业化与市场应用，同时重视与学术及研究机构的合作。在控制方面，实行严格的法律风险与研发过程管理，降低侵权风险。
（2）A科技公司高价值专利运营管理方面具体存在的问题体现如下：在高价值专利规划方面，该公司高价值专利数量和价值度总体偏低，对于高价值前沿技术领域布局较弱；在运营组织方面，该公司缺少高价值专利运营部门，整体的协调能力还存在不足；在实施方面，A科技公司面临的挑战包括对外专利转让数量偏低，运营渠道单一，以及产品化过程中的风险和特定技术的过度依赖；在控制方面，高价值专利的国外申请保护不全面，公司和高校合作的项目质量控制不足等。存在上述问题的主要原因包括公司总体上高价值专利布局意识较为薄弱，有效的专利价值评估体系和管理机制不健全和缺乏高价值专利管理人才，限制了公司高价值专利的有效运营，也影响了公司长期的技术创新和市场扩展能力。
参考文献（略）
