F公司人力资源战略思考

本文是一篇人力资源管理论文，本文通过SWOT分析，IEF、EFE评价矩阵等一系列科学分析工具，确定人力资源战略的目标与选择，人力资源战略具体制定与实施以及实施过程中的保障措施几个环节来进行逐一研究。
第1章  绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
2015年以来，以习近平同志为核心的党中央，根据我国国情和世界政治军事发展趋势，提出将军民融合上升为国家战略。随着这一国家战略的实施，我国军民融合得到迅速发展，军与民的融合范围不断扩大，其融合程度也在不断加深。有数据显示，从 2017年至2021年我国国防预算从10225.8亿元增长至13897.3亿元，年复合增长率达8.4%，2022年我国国防预算为14504.5亿元①。国防预算连续增长是加强国家安全、国防和军队建设的需要，也是提高国际竞争力，顶住霸权主义和强权政治压力，维护国家独立和领土主权完整，保护国民生命财产安全的重要举措。
我国军民融合的发展以及国防军事建设投入的增加，给经营企业未来发展带来巨大的机遇的同时也带来更多挑战。在军民融合背景下经营企业如何打造一支专业化团队，提升团队生产绩效，制定出适合自身的人力资源战略以支撑企业整体战略，已成为国家和社会关注的焦点。本文以F公司为例，它是由E研究院与甲方单位共同合作组建的军民融合政策下的第三方专业支撑服务机构，为甲乙双方之间业务开展、数据统计、信息沟通提供桥梁衔接服务。目前F公司正面临着企业总体战略下人力资源战略调整的重要阶段。在军民融合国家战略下，在甲方外部环境不断变化的情况下，F公司如何在适应外部环境变化的基础上对于其内在人力资源战略实施整改，特别是对于如何打造一支高资质、高精准的专业化服务团队，以保障企业整体战略发展成功落地给出人力资源战略方案与实施保障。

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1.2研究内容与研究方法
1.2.1研究内容和思路
本文在深入了解F公司具体经营状况和当前所处的内外部环境下，充分剖析公司整体战略，依照战略管理理论的全过程来对F公司进行人力资源战略的研究，具体的研究思路如下：
第一部分绪论讲述论文研究背景和研究意义，明确本文的研究主要内容及研究方法, 以及该论文使用的主要研究工具；第二部分相关理论概念及文献综述，阐述了本文将运用的战略相关理论基础和当前国内外企业战略与人力资源战略相关理论研究现状；第三部分对F公司当前人力资源战略所处的内外部环境进行分析，介绍公司的发展和经营概况，提出公司目前在人力资源方面存在的问题，以及问题形成成因；第四部分对公司人力资源的优势、劣势、机会和威胁进行分析，结合SWOT分析给出适合公司人力资源战略的四种模式并结合人力资源制定目标和制定原则，最终适合公司发展的模式，利用IFE、EFE关键因素分析最终确定适合公司的人力资源选择；第五部分根据确定的人力资源战略方案，分别从组织架构、人力资源结构，人员招聘、培训开发、薪酬绩效、激励方法等方面施行具体的战略规划，并列出在人力资源战略实施过程中应配置的财力、制度、组织、技术和文化建设方面的控制措施以保障企业人力资源战略成功落地；第六部分，对本文的研究进行结论，总结论文写作的总体思路和内容。
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第2章  相关理论及文献综述
2.1 理论基础
2.1.1企业战略相关理论
战略一词最早出现在《孙子兵法》的《计篇》中。该篇仅300余字，却展现了战略的运筹帷幄，展现了古代兵家的智慧。在英语中，“战略”一词源自古希腊语“strategia”，意为“权利”和“军事指挥”。
由于商业竞争复杂多变，学术界未形成一致的企业战略定义。1976年美国企业家兼学者安索夫第一次提出了战略管理概念：战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理工作。美国学者斯坦纳则认为战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证企业组织目标的落实并最终得以实现的一个动态过程。
企业战略分为不同层次，包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略对企业市场竞争和长远发展方向起着关键作用，是企业最重要的战略方向。它涵盖了企业整体的发展规划和总体战略目标。公司层战略按照战略态势可以分为成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。成长型战略核心向导是寻求发展，不断开发新产品、开拓新市场，扩大产销规模，提升企业竞争实力；稳定型战略业务趋于稳定，保持现有经济效益目标，经营业务没有大的改变，力求保持或稳定小步增长市场占有率；收缩型战略，收缩或消减现有产品或市场，降低某些方面经营效益指标，严格控制或消减费用支出，集中资源保存实力。业务层战略又称竞争战略，主要强调在确定的经营业务领域如何开展经营活动，以及如何构建可持续的竞争优势。美国教授波特将竞争战略分为三种：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略特征是资本投入与融资能力强、生产技术水平领先，全过程管控能力及成本管控意识较强；差异化战略，产品、服务、人事或形象具有其独特性，创新能力较强，组织内协调能力较好；集中化战略，集中资源、能力专注某一细分领域，以特定的、更好的产品或服务赢得客户。不同职能部门的战略包括市场营销、财务、生产、研发和人力资源战略。各职能层的战略主要目的在于支持公司整体战略的实现，因此必须与企业总体战略相协调。
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2.2 文献综述
2.2.1 国外相关研究综述
(1) 人力资源管理的概念
1954 年，“人力资源”这一说法是由美国彼得·德鲁克首次提出的，在《管理的实践》一书中，他指出人是企业中特殊的资源，其具有的协调、整合、判断和想象的能力是其他资源不具备的，是生产力最高、用途最广和最丰富的资源。随后，怀特·巴克（1958）提出了人力资源职能理论，雷蒙德·迈尔斯（1965）诠释了人力资源模式理论，由此，“人力资源管理”的概念正式形成。彼得森(1979)认为，人力资源工作包括招聘、遴选、绩效考核、薪酬、人员开发等。比尔等人(1984)认为，人力资源管理综合了组织行为学、劳动关系和人事行政管理等学科的特点，标志着人力资源管理正式迈入了战略人力资源管理的时代。
（2）战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系
随着研究不断深入，学者们开始探讨战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系。Wang（2008）验证了绩效管理活动对组织绩效的影响，并强调了员工培训与开发以及绩效管理战略性人力资源管理的重要性。Delery 和 Doty(1996)指出，战略人力资源管理在实践过程中涵盖了很多方面，包括晋升机会、培养体系、工作评估、工作稳定性、意见投诉渠道以及工作内容设计。Chadwick和Cappelli (1999)将战略人力资源管理中的战略定义为管理实践和策略与组织绩效之间的关系。
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第3章 F 公司人力资源内外部环境分析 .......................... 13
3.1 F公司概况 ......................... 13
3.1.1 历史沿革 .............................. 13
3.1.2 经营状况 ............................................. 13
第4章 F公司人力资源战略选择与制定 ......................... 31
4.1 人力资源战略SWOT分析 ......................... 31
4.1.1 机会分析 ................................. 31
4.1.2 威胁分析 ................................. 31
第5章 F公司人力资源战略实施与保障 ............................ 41
5.1 人力资源战略的实施 ................................ 41
5.1.1 优化组织架构 .......................... 41
5.1.2 优化人力资源结构 ................................ 42
第5章  F公司人力资源战略实施与保障
5.1 人力资源战略的实施
战略制定后，成功地落实人力资源战略是战略管理的重要关键步骤。结合F公司人力资源战略的选择，公司可以从组织架构，人力资源结构优化，招聘机制，人才开发培养、绩效管理，薪酬管理，激励管理等方面实施人力资源战略。 5.1.1 优化组织架构 根据公司战略发展目标，公司为推动企业成为行业内领头军，提升技能多元化发展，依靠技能经验和优质服务做大做强主营业务，公司应调整组织架构，突出企业内部人力资源服务优势和多元化技能：
（1）对主营业务小组进行扩编。目前主营业务人员编制紧凑，业务繁忙，应接不暇。为应对业务顺利运作，业务部门中基层管理者在负责部门管理工作的同时兼任具体业务操作细节，个别技术型员工在处理本职业务工作的同时也负责业务培训、会计审价、资料撰写、材料制作等一些非业务工作，分身乏术，影响整体团队工作效率，同时过重的工作压力导致业务人员心力交瘁，工作积极性不高，负面情绪较重。公司应对主营业务小组进行扩编，实行接班人计划制，按需培养接班人，由接班人接替主营业务，原业务主营人员根据其擅长点分调其他部门或直接由其主导建立新的部门如业务培训，会计审价，资料撰写和材料制作等部门。

人力资源管理论文参考

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第6章  研究结论
本文研究的主体对象F公司，正面临着公司层战略下人力资源战略调整的重要阶段，在军民融合国家战略下，在甲乙方外部环境不断变化的情况下，在四年来形成的内部人力资源不足及各种管理问题弊端下，F公司该如何抓住外部机会，扭转内部人力资源结构劣势，成功实现战略转型，成为一支对外能应对任何环境变化，对内能抗压，行动能力迅速，具有预见性思维、敏锐洞察力与判断力的高资质、高精准专业化决策团队，铸就企业坚固的外防城墙和内防人才架构管理体系基石，保障公司层战略成功落地给出人力资源战略方案与实施保障。基于F公司目前人力资源所面临的内外部环境，本文通过SWOT分析，IEF、EFE评价矩阵等一系列科学分析工具，确定人力资源战略的目标与选择，人力资源战略具体制定与实施以及实施过程中的保障措施几个环节来进行逐一研究，主要研究结论归纳如下：
首先，根据企业的公司层战略目标、业务层战略目标及企业当前所处的内外部环境来确定人力资源战略定位。通过运用PEST工具分析企业外部宏观环境和对企业内部人力资源状况的解剖，阐述公司内部存在的人力资源问题及其管理问题，找到人力资源管理问题成因，利用SWOT分析，IEF、EFE内外部关键因素评价矩阵科学分析出适合F公司人力资源战略的战略定位。
其次，根据人力资源战略定位确定人力资源战略目标，并结合人力资源战略制定原则最终确定人力资源战略的选择，即人力资源开发战略与人力资源结构优化战略，通过加强对人才的外部吸引，内部开发培训，以及内部人员结构优化，去冗留才的方式达到企业资源合理有效配置，提升人力资源管理水平，保障人力资源的获取、开发与利用。
再次，对人力资源战略执行具体的实施方案，分别从优化组织架构，优化人力资源结构，调整人员招聘机制，重视培训与开发，改善绩效薪酬管理体系，丰富员工激励措施六个方面进行具体阐述，在加强人才的开发与利用后，注重对人才的回报与保持，合理的薪酬管理体系及相应的激励措施是回报与保持人力资源的先决条件。
参考文献（略）