辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质评价模型探讨
本文是一篇企业管理论文，笔者认为当前，辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质管理在“全方位渔业人才政策引领”与“企业重视程度显著提升”方面取得良好成效，但仍存在诸多管理问题。其中，解决缺乏基于渔业行业特质的胜任力素质评价模型依据的管理问题是根本解决管理问题的关键。
1绪论
1.1研究背景
向海而兴、背海而衰，不能制海、必为海制。党的十八大报告中明确提出要“建设海洋强国”，十九大报告中强调要“坚持陆海统筹，加快建设海洋强国”，“十四五”规划和2035年远景目标中再次提出建设海洋强国的最新部署，将建设海洋强国推至重要战略地位。渔界所至，海权所在也。我国是世界上最大的渔业国家，高质量发展渔业尤其是现代渔业是建设海洋强国的前提与基础。《“十四五”全国渔业发展规划》中表明要立足实际，瞄准2035年基本实现渔业现代化的战略目标，统筹推进渔业现代化建设。辽宁省地处东北亚经济圈核心地带，海域广阔，资源丰富，渔业经济贡献率持续扩大，是建设海洋强国的重要战略大省。《辽宁沿海经济带高质量发展规划》、《辽宁省“十四五”海洋经济发展规划》中围绕建设海洋强省的战略定位，明确要加快渔业产业转型升级，推动辽宁省渔业经济高质量发展。而人才作为第一资源，被视为科技进步、产业创新的源泉，是比资金、技术更重要的战略资源，是推动产业转型升级与经济高质量发展的关键因素。因而，顺应建设海洋强国的战略目标，辽宁省应持续优化渔业人才发展环境，构建有利于吸引、培育与发展的渔业人才管理体系。
渔业企业是推动渔业产业转型升级与渔业经济高质量发展的主力军，科学管理、发展渔业企业是战略关键。《“十四五”全国渔业发展规划》、《全国海洋人才发展中长期规划》等政策中明确提出要统筹规划各涉海涉渔企业人才队伍建设，注重对渔业科技人才、各层级管理人才的培育与引进，将人才开发、培养与重大专项、重点工程有机地结合起来，以应用实践带动人才发展。同时鼓励渔业企业遵循绿色发展原则，推动深远海养殖、海洋生物资源开发利用等新兴技术应用，提升渔业装备智能化水平，积极拓展海外市场，参与国际渔业合作，加快产业转型升级。中层管理人员是企业管理体系的中坚力量，肩负着企业宏观政策执行、中观政策制定以及政策实施的监督与管理等重任，其胜任力素质直接关系渔业企业的生存与发展，对渔业企业的发展效率与发展质量起决定性作用。
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1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
在建设海洋强国战略布局下，渔业经济转型升级承载着前所未有的使命与挑战。辽宁省作为其一战略大省，正积极推进渔业经济向更高层次跃升。聚焦创新驱动、坚持生态优先与陆海统筹的原则，辽宁省通过强化海洋综合管理、科技创新与制度改革等举措，不断改善海洋资源环境，提升资源有效利用率，优化产业结构，促进包括海洋渔业在内的主要海洋产业的绿色可持续性发展；同时积极推进渔业现代化进程，大力开发海洋新兴产业，以期形成结构合理、支撑有力的海洋经济体系。渔业企业中层管理人员作为关键人力资本要素，其胜任力素质已然面临着更多方位、更高水平的要求。本研究旨在探究新兴行业生态与国家战略导向下，渔业企业中层管理人员应具备哪些胜任力素质？渔业企业又该如何科学开展中层管理人员的胜任力素质管理？
基于此，本研究聚焦渔业企业中层管理人员胜任力素质，提出以下两个研究目标：
一、运用政策分析法与问卷调查法调研辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质管理现状，梳理管理成效与管理问题。
二、运用行为事件访谈法、扎根理论等研究方法提取辽宁省渔业企业中层管理人员的基准胜任力素质与鉴别胜任力素质，创新性构建辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质评价模型，并进行模型检验、优化与权重探索。
三、依据辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质评价模型，提出以模型为导向的渔业企业中层管理人员胜任力素质管理体系，推动解决辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质管理问题。
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2相关概念与基础理论
2.1相关概念
2.1.1海洋强国
党的十八大以来，习近平总书记围绕海洋事业做出的重要论述为海洋事业的发展打下坚实的思想根基、为海洋强国战略的实施提供有力的理论指引。其言“海洋经济向质量效益型转变”、“海洋开发方式向循环利用型转变”、“海洋科技向创新引领型转变”、“海洋维权向统筹兼顾型转变”、“坚持走依海富国、以海强国、人海和谐、合作共赢的发展道路”等，从海洋经济、海洋生态、海洋科技、海洋安全、海洋涉外合作等层面提出国家海洋战略要求。本研究借鉴习近平总书记的重要论述与各学者研究现状，将海洋强国定义为海洋经济高质量高效益、海洋生态绿色文明、海洋科技创新引领、海域安全、涉外多元合作的国家。
2.1.2渔业经济高质量发展
《“十四五”全国渔业发展规划》中表明要立足实际，瞄准2035年基本实现渔业现代化的战略目标，统筹推进渔业现代化建设。海洋强国战略背景下，渔业经济高质量发展要始终坚持开放、创新、绿色、发展的理念，统筹推进渔业现代化建设、不断提升渔业人才综合素质、加强渔业科技高水平自立自强与创新引领、持续深化渔业供给侧改革，提高渔业生产标准化、绿色化、产业化、组织化，实现渔业经济平稳长效增长。
2.1.3渔业企业
渔业企业是指以捕捞与养殖鱼类、虾类、蟹类、贝类、藻类等水生生物，以及加工、销售渔产品为主要业务，以盈利为目的，依法设立并具备法人资格的经济组织。近年来，辽宁省各市陆海统筹、区域联动、协调发展，辽宁省渔业经济总产值持续稳定在1300亿以上，位居全国第七，国际市场竞争力持续增强。
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2.2基础理论
2.2.1人力资本理论
人力资本理论历经萌芽期、形成期、发展期、突破期四个阶段。其核心观点是人力资源具有经济增值性，应被视为一种重要资本，是凝结在劳动者身上可后天习得的、具有经济价值的体力、知识、健康、技能与能力等存量的总和。通过对人力资本的投资可使劳动者在劳动力市场上更具竞争力，同时可直接或间接地促进经济的发展。国外学者Lucas将人力资本的形成引入到经济增长模型之中，论述了人力资本积累对经济增长的重要意义。Gary S. Becker基于微观经济分析构建了人力资本微观行为分析体系，强调教育与培训是人力资本最重要的投资途径。Paul M. Romer提出内生经济增长模型，论证了人力资本数量、质量与经济增长的关系，其思想核心：（1）经济增长率是由人力资本的存量决定的。（2）经济增长的决定性因素是人力资本而非人口规模。James J. Heckman基于个体微观的视角透过生命周期动态分析，认为在一个生命周期获得的技能会成为下一阶段生命周期的初始条件与学习基础。其认为人力资本更重要的是非认知能力，包含自信心、专注力、内外部激励、人际交往能力等，应定期开展教育与培训等进行人力资本非认知能力的培育与强化提升。
本研究依据该理论，调研当前辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质的管理现状，梳理人力资本在教育与培训中的管理问题，并运用行为事件访谈等方法提取通过对人力资本投资可使得中层管理人员在渔业企业更具绩优表现，直接或间接促进渔业经济发展的胜任力素质。
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3 辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质管理现状 ...................... 17
3.1 胜任力素质管理成效 ............................. 17
3.1.1 全方位渔业人才政策引领 ......................... 17
3.1.2 企业重视程度显著提升 ............................ 18
4 辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质评价模型构建 .............. 21
4.1 胜任力素质初始词典构建 ................................ 22
4.1.1 文献分析 ................................. 22
4.1.2 政策分析 ................................ 23
5 辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质评价模型检验与权重探索 .................................. 43
5.1 胜任力素质评价模型认可度 ........................... 43
5.1.1 数据来源与收集 ........................................ 43
5.1.2 信度检验 ....................................... 43
5辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质评价模型检验与权重探索
5.1胜任力素质评价模型认可度
为检验目标群体对辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质评价模型的认可度（冯奇等,2022），编制《辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质重要性调查问卷》，依据经营范围与地区分布分层随机抽取辽宁省渔业企业中层管理人员，开展问卷调研。必要性等级应用李克特五级量化法，从“根本不重要”到“不可或缺”分别代表重要性的1—5级。
5.1.1数据来源与收集
问卷调研情况与调研对象基本信息如下表所示。
企业管理论文参考
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6研究结论与具体对策
6.1研究结论
基于渔业行业特质，聚焦渔业企业中层管理人员胜任力素质，运用政策分析法与问卷调查法调研辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质管理现状：包含“全方位渔业人才政策引领”、“企业重视程度显著提升”2项管理成效及“缺乏基于渔业行业特质的胜任力素质评价模型依据”、“管理数智化融合程度低”、“评价方法忽视全面性与客观实时性”与“多元化胜任力素质提升策略不健全”4项管理问题。
运用文献分析法、行为事件访谈法等研究方法提取辽宁省渔业企业中层管理人员的基准胜任力素质与鉴别胜任力素质，归类“专业能力”、“个人特质”、“发展能力”、“应对能力”与“管理能力”5个核心胜任力素质概念范畴与46项主胜任力素质概念范畴，创新性构建辽宁省渔业企业中层管理人员胜任力素质评价模型。其中，“热爱渔业行业”、“自主与持续学习渔业知识”、“语言艺术”、“渔业作业风险预测”、“合理授权与指导”、“渔业理念与技术创新”、“渔业市场与行业洞察力”、“渔业集中作业期高成效率”8项胜任力素质具有鉴别性，能有效区分绩优者与绩平者。
参考文献（略）
