Z农发集团发展战略思考
时间：2024-10-11 来源：www.51mbalunwen.com
本文是一篇战略管理论文，笔者根据公司的战略目标，从企业缺失的几个方面制定发展战略。最后，提出了与公司发展战略相匹配的保障措施，以保障战略实施的顺利，促进公司的发展，尽快带领贫困户脱贫，实现乡村振兴。
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
推进社会主义现代化国家的建设，核心问题仍在农村。正值世界百年未有之大变局突进之际，我国迎来机遇与风险并存的发展关键期，党中央相继出台相关政策，力求在新的历史方位，在新的战略高度对“三农”问题进行顶层设计，力争在新形势下构建“三农”可持续发展道路。2023年1月2日中共中央印发了中央1号文件《国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，文件指出，必须坚持不懈把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。产业振兴是乡村振兴的重中之重，也是解决“三农”问题的重要前提。中央1号文件指出要推动乡村产业高质量发展，多方面加强对于农业的政策支持。其重点之一便是落实产业帮扶政策，助力小微企业、民营企业及部分国营企业走好产业振兴的道路，从而促进“三农”问题的解决。地处华北平原中部，作为集万千发展农业优势于一身的农业大省，山东拥有千千万万与农产品相关的企业，必将全力谱写好现代农业经济这篇文章。2023年5月，山东省积极响应中央号召，在《中共山东省委山东省人民政府关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的实施意见》中提出，做好2023年和今后一个时期“三农”工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，认真落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对山东工作的重要指示要求，锚定“走在前、开新局”，以全面推进乡村振兴、建设现代农业强省为目标，坚持和加强党对“三农”工作的全面领导，坚持农业农村优先发展，坚持城乡融合发展，坚持促进共同富裕，全力保障粮食和重要农产品稳定安全供给，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，统筹推进乡村发展、乡村建设、乡村治理，推动打造乡村振兴齐鲁样板取得新成效，为建设新时代社会主义现代化强省夯实基础。
战略管理论文怎么写
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1.2研究内容、研究思路及研究方法
1.2.1研究内容
本篇研究主要从以下七个部分展开，具体内容如下：
第一章，绪论。主要包括研究的背景、意义、方法、思路及内容。
第二章，理论基础。主要介绍本文研究所涉及的战略管理理论和企业发展战略相关理论。
第三章，Z农发集团的外部环境分析。通过宏观环境分析法（PEST方法）对农发集团的政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境四个方面进行分析，利用波特五力竞争模型对Z农发集团所处的行业竞争环境中的五种力量进行分析，并通过外部因素评价矩阵对Z农发集团的外部环境进行定量分析。
第四章，Z农发集团的内部环境分析。主要对Z农发集团现有资源、能力以及目前公司的战略状况进行分析。
第五章，Z农发集团发展战略分析和选择。基于前文针对Z农发集团的发展现状进行分析后提出适合其公司的发展战略。
第六章，Z农发集团发展战略实施方案及保障措施。针对提出的具体发展战略，制定保障战略落地的具体实施方案和保障措施。
第七章，结论与展望。就本文所做的分析和战略选择做出的总结，同时展望未来农业发展企业发展战略研究的前景。
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第2章理论基础
2.1相关理论
2.1.1战略管理的定义与内涵
国内外专家学者对于企业战略的定义有不同的意见，但是对于其内涵基本保持高度的认同，他们认为企业战略是企业为适应整体环境的变迁和实现企业的长期良性发展而对企业制定的具有长期性、整体性的全局规划，它被认为是决定企业未来发展走向的关键性因素。战略管理是建立在企业战略规划的基础上，对企业的战略是否被严格执行而进行监督和控制，在企业战略实施过程中对于各项资源予以合理调配，从而实现企业目标的一种管理手段。
从战略管理的发展阶段来看，其发展经历了四个阶段：
第一阶段，早期发展阶段。在该阶段，战略管理领域尚未形成系统的理论体系，但已经出现了各种独具特色的战略思想；第二阶段，传统战略管理理论发展阶段。在这一阶段中，不同的战略管理思想林立，相较于早期发展阶段已经形成了多元化且初具雏形的理论学派，其中最主要的两个学派为计划学派和设计学派；第三阶段，竞争战略管理理论发展阶段。在前一阶段中，不同学派提出的观点或多或少对推动战略管理理论发展产生了积极作用，但是自80年代以来，随着市场快速变化，竞争成为企业间重点关注的中心议题，于是，企业战略管理理论在这一时期聚焦的重点逐步转向竞争战略方向；第四阶段，动态竞争战略理论阶段。第四个阶段是对前一个阶段的延续性发展和在时代作用下的产物。之所以称之为动态竞争战略理论阶段，是因为这一阶段企业间的竞争较上一阶段更加变幻莫测。其中一个重要的原因就是因为全球化发展，使原本割裂的市场链接起来，市场规模的扩大，世界各国企业间的联系更为密切，从而加剧了企业之间的竞争。这一时期占据主流地位的主要是两种新的战略理论——“动态能力论”和“竞争动力学方法”。
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2.2文献综述
2.2.1发展战略的相关现状
（1）国外研究现状
“Strategy”是由希腊词汇“Strategia”演变而来的衍生词，在二战时期于军事领域被普遍使用，代表一种解决问题的手段。首次提出发展战略概念的是美国经济学家Hirschman A.O，他认为发展战略是一种全局的、长期的规划，技术战略、竞争战略、营销战略等都是其组成部分。1965年被誉为战略管理鼻祖的H.igor.Anasoff发表了《企业战略论》，此后“战略”这一术语正式进入企业领域。
20世纪后，有关企业战略的研究不断发展和丰富，例如Chandler在1962年率先将环境、组织和战略联系在一起，并在此基础上提出了“结构追随战略”的概念，奠定了战略管理理论研究的基石。比如1971年Andrews创造性地建立了影响深远的企业发展战略分析模型，这就是现在常用的SWOT分析法。
20世纪末，对战略理论另一位影响颇深的专家即被誉为竞争战略之父的Michael Porter，他提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”在如今仍作为分析企业发展战略的重要理论之一被广泛应用。与此同时，随着科技的飞速发展，互联网将世界各国的企业串联起来，在经济全球化的影响下，区域合作、一体化发展成为发展的必然趋势，各家各派的这些研究都对后续关于企业战略管理的研究提供了启示。
综上所述，国外有关企业发展战略的研究及相关理论起步较早，且在长时间发展过程中已经十分完善，在本文中我们还将继续运用由Michael Porter提出的五力竞争模型来分析Z农发集团的行业竞争环境，为企业发展战略的制定提供理论参考。
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第3章 Z农发集团公司外部环境分析 ............................. 14
3.1 宏观环境分析(PEST分析) ............................. 14
3.1.1 政治环境分析(P) .................................... 14
3.1.2 经济环境分析 (E) .................................. 14
第4章 Z农发集团公司内部环境分析 ..................... 22
4.1 农发集团公司概述 ....................................... 22
4.2 Z农发集团公司内部环境分析 ....................... 22
第5章 Z农发集团公司发展战略分析和选择 ........................ 31
5.1 SWOT 分析和 QSPM 矩阵分析 .............................. 31
5.1.1 SWOT分析 .................................... 31
5.1.2 QSPM分析 ..................................... 36
第6章Z农发集团公司的发展战略实施方案和保障措施
6.1战略的实施方案
6.1.1发展惠农项目，激活乡村振兴新动能
1.积极争取项目
充分发挥国有农业板块企业职责，强化部门沟通配合，积极争取并高质量完成农业农村部门高标准农田、统防统治以及水利部门灌区改造、自然资源部门未利用地开发整理等涉农项目。积极争取畜牧部门养殖补贴、农机部门购置补贴等涉农资金项目，有效促进我县农业现代化水平的整体提升。
2.科学谋划项目
聚焦“三农”重点任务和专项资金支持领域，最大限度争取上级支持。积极申报预制菜加工基地项目贷，建立区域农副产品品牌，提高农副产品市场竞争力，有效解决牛肉、鸭梨深加工标准不高的问题。高标准谋划“现代种业提升工程”专项债项目，补齐粮食、肉牛育种短板。聚焦人居环境问题，积极谋划乡村振兴人居环境整治项目，进一步建立完善农村生活污水和畜禽粪污收储运体系，切实改善人居环境。与高校合作，建设一家具有牛黄等牛副产品加工的高端医药企业，打造以牛黄加工为自主知识产权的特色品牌企业。
战略管理论文参考
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第7章结论与展望
7.1研究结论
农业问题一直以来深受国家的重视，近几年政府大力实施“乡村振兴战略”，鼓励社会各类力量加入到乡村振兴道路上。Z农发集团是山东省县属农产品加工业的一个缩影，本文以阳信县Z农发集团为研究对象，对其发展战略进行研究，运用宏观环境分析法、波特五力竞争模型、SWOT等战略分析工具，分析了企业当前面临外部机会和威胁，具有的内部优势和劣势，基于此调整并制定Z农发集团的企业发展战略，并提出了保障措施，以发挥农业企业的引领作用，带动全县农业的发展。
通过归纳和分析，本文得出了如下结论：第一，利用PEST模型对企业的政治、经济、社会、技术等宏观环境进行了分析，得出了我国农业发展的前景。利用波特五力分析模型对该企业的基本状况和竞争状况进行了分析，其中既有农业产业的发展状况，也有其面临的竞争环境。近几年来，我国的农业产业得到了很大的发展，但是也有不少的问题。通过对企业的内部环境进行分析，包括企业的基本状况和企业所具有的竞争力，明确企业的内部优缺点，为企业的战略计划打好基础，同时利用外部因素评价矩阵对Z农发集团发展战略分析和选择进行相关评定，为下文的SWOT分析打好基础。
其次，运用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行详细分析，可知：在地理位置、资金支持以及扶贫模式发展等方面，具有较为明显的突出优势，但交通便利性不强、财务管理不科学、品牌建设不足、市场开拓力度不够、人员素质低等呈现出的劣势也在一定程度上限制了企业的持续发展，给企业带来不良的影响；同时，企业面临着政策持续利好、市场需求多样性高、互联网技术发展、休闲农业发展势头正旺的发展机遇，也同样面临着资源的有限性、融资难度大、经济风险增大和劳动力成本日益增加的威胁。经过总结形成SWOT分析矩阵，在矩阵分析中，明确公司所具备的内部优势大于劣势，面临的外部机遇大于威胁，基于此选择了SO战略组合-增长型战略。
参考文献（略）
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
推进社会主义现代化国家的建设，核心问题仍在农村。正值世界百年未有之大变局突进之际，我国迎来机遇与风险并存的发展关键期，党中央相继出台相关政策，力求在新的历史方位，在新的战略高度对“三农”问题进行顶层设计，力争在新形势下构建“三农”可持续发展道路。2023年1月2日中共中央印发了中央1号文件《国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，文件指出，必须坚持不懈把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。产业振兴是乡村振兴的重中之重，也是解决“三农”问题的重要前提。中央1号文件指出要推动乡村产业高质量发展，多方面加强对于农业的政策支持。其重点之一便是落实产业帮扶政策，助力小微企业、民营企业及部分国营企业走好产业振兴的道路，从而促进“三农”问题的解决。地处华北平原中部，作为集万千发展农业优势于一身的农业大省，山东拥有千千万万与农产品相关的企业，必将全力谱写好现代农业经济这篇文章。2023年5月，山东省积极响应中央号召，在《中共山东省委山东省人民政府关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的实施意见》中提出，做好2023年和今后一个时期“三农”工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，认真落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对山东工作的重要指示要求，锚定“走在前、开新局”，以全面推进乡村振兴、建设现代农业强省为目标，坚持和加强党对“三农”工作的全面领导，坚持农业农村优先发展，坚持城乡融合发展，坚持促进共同富裕，全力保障粮食和重要农产品稳定安全供给，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，统筹推进乡村发展、乡村建设、乡村治理，推动打造乡村振兴齐鲁样板取得新成效，为建设新时代社会主义现代化强省夯实基础。
战略管理论文怎么写
1.2研究内容、研究思路及研究方法
1.2.1研究内容
本篇研究主要从以下七个部分展开，具体内容如下：
第一章，绪论。主要包括研究的背景、意义、方法、思路及内容。
第二章，理论基础。主要介绍本文研究所涉及的战略管理理论和企业发展战略相关理论。
第三章，Z农发集团的外部环境分析。通过宏观环境分析法（PEST方法）对农发集团的政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境四个方面进行分析，利用波特五力竞争模型对Z农发集团所处的行业竞争环境中的五种力量进行分析，并通过外部因素评价矩阵对Z农发集团的外部环境进行定量分析。
第四章，Z农发集团的内部环境分析。主要对Z农发集团现有资源、能力以及目前公司的战略状况进行分析。
第五章，Z农发集团发展战略分析和选择。基于前文针对Z农发集团的发展现状进行分析后提出适合其公司的发展战略。
第六章，Z农发集团发展战略实施方案及保障措施。针对提出的具体发展战略，制定保障战略落地的具体实施方案和保障措施。
第七章，结论与展望。就本文所做的分析和战略选择做出的总结，同时展望未来农业发展企业发展战略研究的前景。
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第2章理论基础
2.1相关理论
2.1.1战略管理的定义与内涵
国内外专家学者对于企业战略的定义有不同的意见，但是对于其内涵基本保持高度的认同，他们认为企业战略是企业为适应整体环境的变迁和实现企业的长期良性发展而对企业制定的具有长期性、整体性的全局规划，它被认为是决定企业未来发展走向的关键性因素。战略管理是建立在企业战略规划的基础上，对企业的战略是否被严格执行而进行监督和控制，在企业战略实施过程中对于各项资源予以合理调配，从而实现企业目标的一种管理手段。
从战略管理的发展阶段来看，其发展经历了四个阶段：
第一阶段，早期发展阶段。在该阶段，战略管理领域尚未形成系统的理论体系，但已经出现了各种独具特色的战略思想；第二阶段，传统战略管理理论发展阶段。在这一阶段中，不同的战略管理思想林立，相较于早期发展阶段已经形成了多元化且初具雏形的理论学派，其中最主要的两个学派为计划学派和设计学派；第三阶段，竞争战略管理理论发展阶段。在前一阶段中，不同学派提出的观点或多或少对推动战略管理理论发展产生了积极作用，但是自80年代以来，随着市场快速变化，竞争成为企业间重点关注的中心议题，于是，企业战略管理理论在这一时期聚焦的重点逐步转向竞争战略方向；第四阶段，动态竞争战略理论阶段。第四个阶段是对前一个阶段的延续性发展和在时代作用下的产物。之所以称之为动态竞争战略理论阶段，是因为这一阶段企业间的竞争较上一阶段更加变幻莫测。其中一个重要的原因就是因为全球化发展，使原本割裂的市场链接起来，市场规模的扩大，世界各国企业间的联系更为密切，从而加剧了企业之间的竞争。这一时期占据主流地位的主要是两种新的战略理论——“动态能力论”和“竞争动力学方法”。
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2.2文献综述
2.2.1发展战略的相关现状
（1）国外研究现状
“Strategy”是由希腊词汇“Strategia”演变而来的衍生词，在二战时期于军事领域被普遍使用，代表一种解决问题的手段。首次提出发展战略概念的是美国经济学家Hirschman A.O，他认为发展战略是一种全局的、长期的规划，技术战略、竞争战略、营销战略等都是其组成部分。1965年被誉为战略管理鼻祖的H.igor.Anasoff发表了《企业战略论》，此后“战略”这一术语正式进入企业领域。
20世纪后，有关企业战略的研究不断发展和丰富，例如Chandler在1962年率先将环境、组织和战略联系在一起，并在此基础上提出了“结构追随战略”的概念，奠定了战略管理理论研究的基石。比如1971年Andrews创造性地建立了影响深远的企业发展战略分析模型，这就是现在常用的SWOT分析法。
20世纪末，对战略理论另一位影响颇深的专家即被誉为竞争战略之父的Michael Porter，他提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”在如今仍作为分析企业发展战略的重要理论之一被广泛应用。与此同时，随着科技的飞速发展，互联网将世界各国的企业串联起来，在经济全球化的影响下，区域合作、一体化发展成为发展的必然趋势，各家各派的这些研究都对后续关于企业战略管理的研究提供了启示。
综上所述，国外有关企业发展战略的研究及相关理论起步较早，且在长时间发展过程中已经十分完善，在本文中我们还将继续运用由Michael Porter提出的五力竞争模型来分析Z农发集团的行业竞争环境，为企业发展战略的制定提供理论参考。
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第3章 Z农发集团公司外部环境分析 ............................. 14
3.1 宏观环境分析(PEST分析) ............................. 14
3.1.1 政治环境分析(P) .................................... 14
3.1.2 经济环境分析 (E) .................................. 14
第4章 Z农发集团公司内部环境分析 ..................... 22
4.1 农发集团公司概述 ....................................... 22
4.2 Z农发集团公司内部环境分析 ....................... 22
第5章 Z农发集团公司发展战略分析和选择 ........................ 31
5.1 SWOT 分析和 QSPM 矩阵分析 .............................. 31
5.1.1 SWOT分析 .................................... 31
5.1.2 QSPM分析 ..................................... 36
第6章Z农发集团公司的发展战略实施方案和保障措施
6.1战略的实施方案
6.1.1发展惠农项目，激活乡村振兴新动能
1.积极争取项目
充分发挥国有农业板块企业职责，强化部门沟通配合，积极争取并高质量完成农业农村部门高标准农田、统防统治以及水利部门灌区改造、自然资源部门未利用地开发整理等涉农项目。积极争取畜牧部门养殖补贴、农机部门购置补贴等涉农资金项目，有效促进我县农业现代化水平的整体提升。
2.科学谋划项目
聚焦“三农”重点任务和专项资金支持领域，最大限度争取上级支持。积极申报预制菜加工基地项目贷，建立区域农副产品品牌，提高农副产品市场竞争力，有效解决牛肉、鸭梨深加工标准不高的问题。高标准谋划“现代种业提升工程”专项债项目，补齐粮食、肉牛育种短板。聚焦人居环境问题，积极谋划乡村振兴人居环境整治项目，进一步建立完善农村生活污水和畜禽粪污收储运体系，切实改善人居环境。与高校合作，建设一家具有牛黄等牛副产品加工的高端医药企业，打造以牛黄加工为自主知识产权的特色品牌企业。
战略管理论文参考
第7章结论与展望
7.1研究结论
农业问题一直以来深受国家的重视，近几年政府大力实施“乡村振兴战略”，鼓励社会各类力量加入到乡村振兴道路上。Z农发集团是山东省县属农产品加工业的一个缩影，本文以阳信县Z农发集团为研究对象，对其发展战略进行研究，运用宏观环境分析法、波特五力竞争模型、SWOT等战略分析工具，分析了企业当前面临外部机会和威胁，具有的内部优势和劣势，基于此调整并制定Z农发集团的企业发展战略，并提出了保障措施，以发挥农业企业的引领作用，带动全县农业的发展。
通过归纳和分析，本文得出了如下结论：第一，利用PEST模型对企业的政治、经济、社会、技术等宏观环境进行了分析，得出了我国农业发展的前景。利用波特五力分析模型对该企业的基本状况和竞争状况进行了分析，其中既有农业产业的发展状况，也有其面临的竞争环境。近几年来，我国的农业产业得到了很大的发展，但是也有不少的问题。通过对企业的内部环境进行分析，包括企业的基本状况和企业所具有的竞争力，明确企业的内部优缺点，为企业的战略计划打好基础，同时利用外部因素评价矩阵对Z农发集团发展战略分析和选择进行相关评定，为下文的SWOT分析打好基础。
其次，运用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行详细分析，可知：在地理位置、资金支持以及扶贫模式发展等方面，具有较为明显的突出优势，但交通便利性不强、财务管理不科学、品牌建设不足、市场开拓力度不够、人员素质低等呈现出的劣势也在一定程度上限制了企业的持续发展，给企业带来不良的影响；同时，企业面临着政策持续利好、市场需求多样性高、互联网技术发展、休闲农业发展势头正旺的发展机遇，也同样面临着资源的有限性、融资难度大、经济风险增大和劳动力成本日益增加的威胁。经过总结形成SWOT分析矩阵，在矩阵分析中，明确公司所具备的内部优势大于劣势，面临的外部机遇大于威胁，基于此选择了SO战略组合-增长型战略。
参考文献（略）
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