J公司模具生产管理信息系统的规划与实施
本文是一篇信息系统与信息资源管理论文，本文基于模具生产的特性, J公司苏州模具厂作为模具制造企业,分析模具生产过程中实施MPMS系统的需求,结合系统设计的目标,提出执行MPMS系统的总设计方案,设计了信息系统具体管理模块和结构, 并分析了每个模块的具体实施内容, 将其应用于J公司苏州模具厂的模具生产管理中，进一步提升模具生产管理的效率。
1绪论
1.1选题背景和意义
随着工业化进程的不断发展，尤其是进入工业4.0，给全球制造业提供一个前所未有的环境。制造业是世界经济发展的动力和引擎，也是一个国家综合实力的体现。改革开放40年以来我国的制造业也得到快速发展。工业部数据显示：自2010年以来，中国的制造业已经连续11年在规模上占据世界第一，在若干重点领域也取得了重大突破。 我国已经是全球制造业第一大国，但是客观上讲，距离制造强国尚有较大的差距。前工信部部长苗圩曾表示，我国制造业水平在全球还处于中间地位，在产品关键技术、核心制造能力、产品质量和管理水平方面，都有待于提高。为此我国提出了《中国制造2025》三步走，通过智能制造的实施和推进，力争到2045实现中国制造转变为中国智造，使我国成为世界制造强国。我国目前在企业运作模式、生产管理模式和技术创新方面还落后于其他发达国家，为此不断改善国家的制造业相关政策环境，借鉴发达国家的先进经验，使用现代信息技术和智能制造的新科技对我国制造业具有非常重要的意义[1]。
随着计算机、物联网技术的快速发展，网络通信技术、大数据技术新科技的广泛应用，人类社会正从工业时代向信息化时代迈进，利用信息技术取代传统的人工管理模式，提升生产管理水平和效率，成为现代工业发展的重要手段。
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1.2国内外相关研究和应用现状
（1）智能制造的发展现状
智能制造与信息管理技术结合的手段进入生产运营，已经成为制造业发展的必经之路，智能制造已经成为我国制造转型升级的主导方向。大力发展智能制造是推动企业增加竞争力的重要核心技术。20世纪80末,Wright出版《智能制造》，首次提出智能制造及其相关管理概念。在过去40年，智能制造和管理在制造行业已经逐步走向成熟。。现在普遍认为智能制造是在信息技术的基础上,将产品生产流程生命周期作为研究对象,实现系统层级的优化。相比传统的制造行业,智能制造可以大大降低管理成本、提升产品品质和企业经济效益。模具设计和制造也可以通过制造过程流程化，智能化，实现工业大规模生产，提高产能和品质，同步降低生产成本。
作为世界制造行业最有竞争力的国家-德国，其博士、大众、宝马和西门子等品牌享誉全球。为了保持其在世界上的影响力,德国推动制造业的智能化发展,2013年正式推出德国4.0工业战略。工业4.0是一种思维转变，从大量生产逐渐转变为大量定制化，以智能制造为重点，核心在于数字和实体的串联，降低综合制造成本,整合资源和人力,提供有制造端到用户端的一体化生产组织模式,进而推动制造业朝智能制造的发展。
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2 生产管理信息规划与实施的相关理论和方法
2.1 IT系统相关概念及其发展
信息系统最早出现在20世纪60年代，美国路易斯安那州立大学鲁迪和西海姆(Rudy Hischleim) 和纽约州立大学的海因茨,克莱因(Heinz K Klein)将信息系统的发展划分为四个阶段,并对每个阶段的特点、技术、研究主题、研究方法、等进行了系统的梳理。
信息系统是一个复合系统，它有人、硬件、软件和数据资源组成。信息系统定义为对组织的信息进行收集、检索、处理、存储的系统。信息系统在具有决策管理和生产协调控制功能以外，还可以协助管理者对问题点进行分析、汇整，可视化复杂对象，并产生可显示面板或者管理者需求资料的信息数据。
信息系统包含组织内或者组织所处环境中的重要人员、地点和事情的信息。
严格来说，信息系统在计算机和网络应用之后加速发展并且为人瞩目。随着统计理论和方法、计算机技术、通信技术相互促进，信息系统作为一个独立领域迅速发展起来。
信息系统与信息资源管理论文怎么写
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3 J公司模具生产管理信息系统的需求分析 ........................ 21
3.0 J公司及其苏州模具工厂概况 .............................. 21
3.1 J公司模具生产管理的组织架构和主要内容 ............................... 22
4 J公司模具生产管理信息系统总体规划 ................................ 28
4.1 J公司模具生产管理信息系统规划目标和原则 ........................... 28
4.2 J公司模具生产管理信息系统的总体结构 .......................... 29
5 J公司模具生产管理信息系统的实施和效果 .......................... 44
5.1 J公司模具生产管理信息系统实施的组织机构和职责划分 ....... 44
5.2 J公司模具生产管理信息系统实施的阶段划分及其主要内容 ... 45
5 J公司模具生产管理信息系统的实施和效果
5.1 J公司模具生产管理信息系统实施的组织机构和职责划分
针对J公司苏州模具厂模具生产管理信息系统MPMS的实施,设定专案项目小组,做好职责划分,各司其职。
组织里首先包含是项目的领导班子，有模具厂的总监直接领导系统的开发，系统开发和实施的重大决策事项和成本的批准有总监决定和拍板，因为本人有着在模具厂超过10年的工作经验以及项目管理的经历，本人直接参与规划和实施，并从使用者和管理者的角度参与了系统页面的设计。
其次重要的的是IT技术研发中心团队,他们的工作主要专注于信息系统的设计。在规划系统的过程中,他们担任的是系统设计,包括系统页面,所需要采集的数据,所需要生成的数据类型,同时需要进行网络研究,以及系统导入的相关技术的工作以及所用设备的需求进行调研分析。评估内容包括软件、硬件、网络需求和接口需求设计。在系统开发过程中，以及后续操作中负责整个系统的导入、维护和对使用者进行意见调查、回馈,根据调查的结果进行系统的定期完善。
信息系统与信息资源管理论文参考
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6 总结与展望
6.1研究总结
在制造业管理信息化系统升级越来越快速的大趋势下，对于制造业中基础--模具行业, 实施生产管理信息系统是一个重要的管理方法。本文基于模具生产的特性, J公司苏州模具厂作为模具制造企业,分析模具生产过程中实施MPMS系统的需求,结合系统设计的目标,提出执行MPMS系统的总设计方案,设计了信息系统具体管理模块和结构, 并分析了每个模块的具体实施内容, 将其应用于J公司苏州模具厂的模具生产管理中，进一步提升模具生产管理的效率。
论文的主要工作:
(1) J公司模具生产管理信息系统J-MPMS的需求分析
本论文主要基于J公司在模具生产管理效率提升的方向,结合实际公司战略目标,并进行细化，对系统的使用需求进行评估。主要集中在模具制造开发流程和生产管理的效率提高,讯息及时共享和生成报表的辅助决策性的需求上进行展开研发。在功能需求评估上,也结合了系统使用者和操作者的看法,在操作简便性和阅读方便性也列入了需求分析的内容. 尽量做到各层级需求都可以列入评估。
(2) J公司模具生产管理信息系统J-MPMS的总体规划
结和J公司战略目标和运营的核心价值,确定了J-MPMS项目的目标和原则,与技术研发中心团队协同合作和研究，最终制定了J-MPMS的整体设计方案,其中包含系统总体架构、功能模块、信息规划、管理需求设计等等。
参考文献（略）
