钱家营矿业公司专业型人才培训项目优化探讨

本文是一篇项目管理论文，​本文通过问卷调查、专家访谈等方式，对问题成因深入分析，并以此为着力点研究制定有针对性的优化方案，以期为钱家营矿业公司人才开发管理者认识、把握和推进专业型人才培训项目提供有益的理论指导和决策参考。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
近年来，我国煤炭行业以推进能源革命为主题主线，以煤炭绿色低碳为主攻方向，深化煤炭供给侧结构性改革，加快推进煤炭安全高效开采和清洁高效集约化利用，加快推进煤炭由传统能源向清洁能源转型，煤炭行业整体面貌发生了重大变化，安全高效煤矿从1993年的12处发展到目前的1146处[1]，“一井一面”集约化生产的煤矿达到70%以上[2]，煤炭百万吨死亡率减少到0.044[3]等。但也要看到，当前我国煤炭行业还存在着安全高效矿井覆盖面不广、科技引领支撑作用不足、原煤生产效率不高等突出问题，与欧美发达国家煤炭企业相比还有一定差距，尤其是在煤炭科学技术方面，目前美国井工煤矿长壁开采方法是全世界最先进的井工开采技术，实现了采煤机远程控制和自动化开采，2018年美国的原煤生产效率就达到了8295 t/(人·年)；澳大利亚的露天煤矿无人驾驶矿车实现了1000 km以上的远程控制，原煤生产效率更是高达10900 t/(人·年)。同时，由于我国煤矿以井工开采为主，随着采深和开采强度不断增加，开采条件越来越差，灾害越来越严重且相互叠加，生产系统越来越复杂，给企业安全高效高质量发展带来了严重冲击[4]。
国家高度重视煤炭行业高质量发展，行业自动化、信息化建设成为其中的焦点。十九大报告提出，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。习近平总书记在2018年10月主持中共中央政治局第九次集体学习时，对“把握数字化、网络化、智能化融合发展契机”做出了重要论述。为贯彻党中央国务院决策部署，推动智能化技术与煤炭产业融合发展，2020年3月，由国家发展改革委、能源局、科技部、教育部等8部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》[5]，明确了加强基层设计、强化标准引领、加强人才培养等10项主要任务，确定了煤矿智能化发展的3个阶段性目标。河北省《推进煤矿智能化发展的实施意见》[6]，提出到2021年底，煤与瓦斯突出矿井的突出危险区域、水文地质条件极复杂的采煤工作面必须实现智能化开采。
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1.2 研究思路与主要内容

项目管理论文怎么写

论文以钱家营矿业公司专业型人才培训项目为研究对象，在详细了解培训项目在组织管理、范围管理、质量管理、人力资源管理等方面的情况基础上，运用项目管理成熟度模型理论，对人才培训项目进行评价。再运用项目管理中的系统分析理论，找出人才培训项目存在的问题，并对问题进行分析。最后，运用相关项目管理方法和技术，对人才培训项目进行优化设计，形成适用于钱家营矿业公司智能化矿井建设的专业型人才队伍培训方案，为推进智能化矿井建设提供有力人才保障。主要研究内容如下：
第一章，绪论。主要阐述选题的背景、研究的目的和意义、研究思路、研究内容以及本文的主要研究方法等。
第二章，理论基础与文献综述。理论基础主要对本文研究所用的相关概念及相应项目管理理论进行简要阐述。文献综述主要从国外、国内层面人才培训项目设计优化、考核评价及组织成熟度模型相关理论和实践进行分析研究。
第三章，钱家营矿业公司专业型人才培训项目现状及问题分析。首先对研究对象钱家营矿业公司专业型人才培训项目的现状进行详细阐述。然后运用项目管理成熟度模型理论和系统分析方法，找出人才培训项目存在的问题，并对存在的问题进行分析。
第四章，钱家营矿业公司专业型人才培训项目优化。针对分析发现的问题，制定项目优化的原则，运用项目管理的方法和技术，对人才培训项目进行优化设计，形成钱家营矿业公司专业型人才培训项目的优化解决方案。
第五章，钱家营矿业公司专业型人才培训项目优化前后对比及保障措施。对项目优化前后进行对比分析。结合优化方案，对企业文化、平台建设、资金支持、管理服务等保障措施进行调整。
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2 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 概念界定
（1）专业型人才
按照通用定义，专业型人才是指在机构、企业中，具有一门特定专业技术，受到专业技能认证，并对机构、企业做出贡献的人，是人力资源中专业水平和能力素质较高的劳动者。专业型人才是在工作中与专业技术岗位相关且专业知识运用有较强关联的人员，指能够应用自身专业技能在企业中创造价值的人员，包括系统开发、工程师、设计师等。按照国家统计局《中国人才报告》关于专业技术人员的界定，指经过专业的教育和锻炼，在某一领域内了解相关专业知识、掌握相关专业技能，并且在不同经济组织中从事专业技术工作的人，包括但不限于工程技术人员、科技研发人员、生产管理人员、软件开发人员等。专业型人才在不同的背景、环境下，有不同的含义，具体到钱家营矿业公司，专业型人才是指在智能化矿井建设背景下，企业所需的具备煤炭开采、信息技术、专业管理等知识的管理岗位技术人才和技术过硬、富有创新精神的操作岗位技能型人才。操作岗位的专业型人才主要包括与集控化运煤系统、综合机械化掘进、智能化煤炭洗选、自动化供电系统等直接相关的技术工种人员；管理岗位的专业型人才主要包括负责井上下相关智能化系统管理、网络通讯运营等方面的技术管理人员，主要涉及科研技术人员和管理决策人员两类。两个层次的人才构成钱家营矿业公司专业型人才体系，相辅相成、分工明确、协调合作。.
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2.2 文献综述
2.2.1 国内文献综述
（1）人才培训项目的设计与优化
国内在人才培训项目的设计与优化方面研究很多，吴召军[9]认为在企业员工培训项目开发设计中引入项目管理理论，将有利于发挥其理论和方法的优势，促进员工培训管理水平提升；李长禄，尚久悦[10]认为企业实施员工培训开发必须贴合企业经营实际状况，必须从组织行为角度深入分析研究，才能为企业员工开发提供工作方向以及行动计划。罗顺明[11]提出智能制造专业人员培训计划设计的三项措施：一是专业人才培训应符合企业发展需要；二是课程体系建设要重视基础知识和先进技术；三是专业方向要随市场需求适当调节。邹天然[12]等提出可以运用比较分析法对新旧项目进行比较，将更有利于找出问题并进而优化。高小凡[13]对培训管理过程控制进行了分析，认为一个好的培训过程控制必须调研、计划、实施、评价等环节缺一不可，并认为调研环节是其中最重要的环节。人才培训只依靠个体或组织的投入是远远不够的，必须建立契合组织的过程控制系统，从而保证培训的针对性和有效性。培训计划的实施决定着培训项目的成败，应注重以下环节：一是优选培训师资，选好外部合作讲师及机构，加强内部讲师培养；二是巧做培训安排，要有传播培训的策略，要对培训分情况做出合理安排；三是丰富培训形式，要综合考虑现实环境、紧迫程度、重要程度等，不同的情况要采取不同的培训形式；四是创新培训工具，要适应新媒体新技术的发展，先进的培训工具必然会起到事半功倍的培训效果。黄乐富[14]将卓越绩效模式中的过程管理导入到项目管理之中，并以项目所有关键利益相关方的综合满意度来进行项目设计，更有利于确定主要、关键和特殊指标，进而有效提升项目的过程管理质量。
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3 钱家营矿业公司专业型人才培训项目现状及问题分析 .................. 17
3.1 专业型人才培训项目现状 ........................... 17
3.2 项目成熟度评估及综合评价 ............................. 26
4 钱家营矿业公司专业型人才培训项目优化设计 .............................. 45
4.1 优化原则 ........................ 45
4.2 培训计划优化设计 ................................. 45 
5 钱家营矿业公司专业型人才培训项目优化前后对比分析及保障措施 ............................. 59
5.1 项目优化前后对比分析.......................... 59
5.2 保障措施 ..................................... 61
5 钱家营矿业公司专业型人才培训项目优化前后对比分析及保障措施
5.1 项目优化前后对比分析
在钱家营矿业公司的大力支持下，项目优化工作得到基本认可，并在公司人力资源部的配合下对项目相关内容进行了调整。为检验优化效果，在尽量减少对公司正常运营造成干扰的情况下，选取存在问题环节，采取调查问卷的形式，沿用前期调查问卷，开展了调查工作。同时，对调查结果再次进行了成熟度综合评价计算，得出优化后综合指数表，如表5-1所示。

项目管理论文参考

通过对项目各指标优化前后对比，得出结论如下：
在范围管理方面，由于将专业型人才培训项目中的“从业人员素质提升”环节取消并纳入日常培训计划的建议得到采纳，各培训主体组织开展培训的针对性、指向性更加明确，特别是基层区科，减少了大量的与日常培训重复的内容，腾出了更多精力开展专业型人才培训，培训效果明显提升。此环节优化举措得到一致认可，指标提升相对较大。
在时间管理方面，公司及时对原有培训考勤管理规定进行了修订完善，增加了硬性约束条款，员工参加培训的出勤及纪律得到一定程度的保证，所在单位也更加重视培训工作，尽可能地调整参加培训人员的工作安排。但由于遇到紧急生产任务或工作任务非常重实在无法调剂等原因，工学矛盾虽有缓解但依然存在，因此指标提升幅度不大。.
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6 结论与展望 
6.1 研究结论
智能化建设是煤炭发展的未来，人才是企业发展的第一资源，加强专业型人才培养开发，是煤炭企业未来一个阶段的重要任务。
本文以钱家营矿业公司专业型人才培训项目优化作为研究对象，通过对当前培训项目进行成熟度评估，得出项目在实施过程中的总体成熟度水平，并发现其中存在的薄弱环节；在此基础上，通过问卷调查、专家访谈等方式，对问题成因深入分析，并以此为着力点研究制定有针对性的优化方案，以期为钱家营矿业公司人才开发管理者认识、把握和推进专业型人才培训项目提供有益的理论指导和决策参考。本文的主要研究结论如下：
一是，本文在全面掌握钱家营矿业公司专业型人才培训项目整体情况的基础上，引进K-PMMM项目成熟度理论，对项目成熟度进行了系统分析。将项目管理理论8个知识模块与成熟度5个等级有机结合，构建评估矩阵模型，并采用调查问卷的形式，对8个知识模块的18个具体指标进行成熟度评价，确定该项目处于成熟度第四层级-基准比较层级。运用综合评价方法，通过建立指标体系、确定任务权重、指标值标准化等，确定了各指标在指标体系中的综合指数，并通过对综合指数的全面分析，找出了当前项目存在的主要问题并进行成因分析。评价中得分偏低的指标作为人才培养项目重点改进优化的对象，是持续提升项目管理水平的关键因素。
参考文献（略）