内蒙古WLQT演艺公司发展战略思考
本文是一篇战略管理论文，笔者通过PEST分析法与SWOT分析法，公司深入探究了内蒙古WLQT演艺公司的内外部环境，为其制定了有效的发展策略，同时也制定了有效希望有助于内蒙古WLQT演艺公司为文化产业的发展贡献自己的力量，有其竞争优势，对未来有序，稳健发展意义重大。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
2016年7月1日，总书记在建党95周年大会上发表重要讲话，要求全党“坚持不忘初心、继续前进”，坚定“四个自信”即“中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。“文化自信”作为“四个自信”的基础，旨在增强文化自信，维护国家的繁荣昌盛，保障文化安全，促进民族精神的独立和文化的竞争。只有通过大力推进社会主义文化建设，才能够增进人们的民族文化自豪感，并且，文化企业的成长与发展，对于中华民族的传统美德、精神以及中华民族的未来，都具有重大的意义。所以，文化企业发展战略的探索，是提高文化企业管理能力、推动我国文化事业发展的重要环节与必要手段。
呼和浩特作为一座具有丰富历史与辉煌文化的历史文化名城，是中华文明重要的发源地之一。内蒙古WLQT演艺公司便坐落在呼和浩特市，该公司最初的目标是在建立专门的文化产业平台上打造出宣传呼和浩特的人文精神国有文化企业。其主要任务是构建一个涵盖各种活动的规划设计、演出经营、剧院管理、现场表演、教育训练、创意商品研发、文化和金融业务、文化产业园建设的多元文化经济发展集团。为了适应市场激烈的竞争，公司管理层一直在研究符合内蒙古WLQT演艺公司发展战略，以实现创作出更多优质、多样化文化产品，拓展出更宽广的发展领域。
战略管理论文怎么写
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1.2研究思路及方法
1.2.1研究思路
首先，分析现今文化产业发展状况及背景下内蒙古WLQT演艺公司的外部与内部环境，以了解该公司在发展过程中的优势和不足，并找寻决定该公司战略制定的关键要素。其次，基于深度解析了该公司内外部的环境后，设定企业的愿景，找到满足公司发展的战略方案，构建完整的战略框架。最后，确立内蒙古WLQT演艺公司战略执行的具体步骤，并对其实施过程中需要保障和控制的环节做详尽分析，以深化国有文化企业改革，推动战略管理的高效运行。本文共有六个章节。
第一章：引言。
第二章：对相关理论和国内外研究现状的概述。主要是总结本文所需运用的战略管理知识以及相关的分析方法，并对国内外的现有研究进行了总结。
第三章：本章节主要讨论了关于内蒙古WLQT演艺公司的内外部环境评估。首先，通过研究其所处的外部环境(包括宏观经济因素、文化和市场等变化)来深入了解该公司的外部情况。其次，关注该公司当前的资产、能力和运营现状，并进一步探讨其企业文化和发展目标。最后，综合以上信息得出内蒙古WLQT演艺公司目前的内外环境情况。
第四章：主要讨论了内蒙古WLQT演艺公司的战略制定。通过构建内蒙古WLQT演艺公司的战略目标体系，分析内外因素并应用SWOT矩阵，从而确定为多元化战略。
第五章：内蒙古WLQT演艺公司的战略实施与控制。基于多元化战略，提出具体的战略实施，并对其实施过程进行有效控制。
第六章：结论与展望。
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第2章相关理论基础与文献综述
2.1相关理论
2.1.1战略
战略，最早为军事方面概念，源于古代战争时期。随着时代改变，经济快速发展，战略被逐渐被应用于越来越广泛的领域。战略一词衍生于人类社会的战争，战略的核心要义也伴随战争的发展，经历了从古至今不断完善发展的漫长历程。古今中外对战略的表述繁多，定义各异。但管理领域的专家学者根据市场研究实际操作，结合理论知识理解，对战略的概念各有不同的解释。
安德鲁斯①认为企业发展方向由企业的战略决定，而且战略制定方式也是在考虑未来潜在因素为依据。当一家公司计划并实施它的发展战略时，应该全面评估两类因素：一类是外部条件，一般涉及到经济、政治、社会等方面。另一类则涉及到竞争对手，一般涉及到市场占有率、销售量、利润等方面。此外，还应该关注企业的内部文化、价值观念、管理水平等方面的变化，也将对该公司的竞能力造成影响。企业要想持续发展、实现既定目标。要通过对企业内部及外部环境的分析，制定出最优发展战略。
明茨伯格②，关于战略他提出五种概念：一是战略可以理解为一类行动程序，是企业进行经营活动前的行动指南；二是战略可以理解为企业威胁竞争对手的策略和手段；三是战略可以理解为企业经营活动的具体实施行为；四是战略可以理解为充分考虑外部环境影响；五是战略可以理解为一种观念，旨在公众认知世界的方式。
综上所述，公司可以了解到战略的概念属于公众的主观意识，并不是客观存在。当根据外部环境，结合企业内部环境制定的战略，才能是企业有效的发展战略。
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2.2文献综述
2.2.1国外关于发展战略研究综述
许多海外学者通过深入的、系统的理论研究，取得了丰硕的成果，为战略提供了重要的指导。
1962年，钱德勒的《策略与架构：国家工商企业发展的几个章节》给予了公司发展全新的视角，以此来引领其实现可持续的增长。本书深入探讨了企业发展的理念、组织结构，并且阐明了战略在组织管理实践中的重要作用。在书中，钱德勒强调了战略对企业发展的重要性，并指出它在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。钱德勒将企业的运营与管理看作一个完整的系统，重视其全局性、可扩展性、可变性、分级结构以及内在联系。并提出“战略确定结构”之说。把战略定义为一种组织行为方式。钱德勒把战略视为企业成长的指南，企业内部的资源根据战略需求来分担。
同年，安德鲁斯出版《企业战略概念》一书，安德鲁斯是一位研究企业经营战略问题的知名学者。书中详细论述了企业成长理论和组织形式，以及战略对组织管理实践的影响。本书详尽地分析了战略管理有关理论与内容，其所创造的战略设计理论及其利弊，机遇、威胁分析，为企业制定正确的竞争战略提供依据。
1965年，“策略管理之父”安索夫出版了成名之作《企业战略》，较深入地探讨企业战略。在此基础上提出了企业要想获得持续发展的关键就是必须选择正确的经营战略。安索夫在这本书中提出了四个关键要素：产品和市场的覆盖范围、增长潜力、竞争优势以及协同效应。四大战略要素的结合构成了企业战略的核心，其中，产品和市场领域的发展趋势可以清晰地反映出企业的盈利能力，而“加速器”则是衡量企业盈利能力的重要指标，它们的结合可以有效地提升企业的竞争力，从而实现企业的持续发展。
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第3章 内蒙古WLQT演艺公司外部和外内部环境分析 ................... 10
3.1 内蒙古WLQT演艺公司情况介绍 ........................ 10
3.2 宏观环境分析 ................................ 10
第4章 内蒙古WLQT演艺公司发展战略分析与选择 ....................... 29
4.1 内蒙古 WLQT 演艺公司 SWOT 分析 ........................ 29
4.1.1 优势分析 .................................... 30
4.1.2 劣势分析 ................................. 34
第5章 内蒙古WLQT演艺公司战略实施及控制 ......................... 43
5.1 内蒙古WLQT演艺公司战略实施 ..................... 43
5.1.1 开拓文艺演出创新方向 .............................. 43
5.1.2 通过推动产业创新和整合,建立完成多样的产业链 ............. 43
第5章内蒙古WLQT演艺公司战略实施及控制
5.1内蒙古WLQT演艺公司战略实施
根据上一章战略规划的全局视野，遵循多元化增长战略的原则，内蒙古WLQT演艺公司的战略执行可以被划分为三个主要部分：
5.1.1开拓文艺演出创新方向
内蒙古WLQT演艺公司应该采取全新的策略，创作出更多的艺术精品，并通过拓展市场、建立品牌、提高社会影响力等一系列措施，来提升公司的服务能力，拓展文化服务的范围，从而获得更高的市场回报。
“文艺创作专项基金”是内蒙古WLQT演艺公司的重点项目，公司将投入百万资金支持经典剧目的重新编排，并加强对新剧目的策划和创作。公司将综合运用多种演艺艺术元素，打造出大型、复合型的优秀剧目。通过深入挖掘当地文化特色、国家重要政治主题、以及当下热门儿童话题，公司可以创作出大量优秀的文化作品。为此，公司建立了一个专项基金，负责审核并监督优秀作品的创作过程及其成果，并分阶段发放资金支持。“文艺”创作专项基金的主要经费来自政府资助与企业的自有投资。为保证该项基金使用的公开透明，我们特设了一个名为"文艺"创作专项基金小组委员会，并聘任各个艺术领域的杰出艺术家作为评审员，对基金使用实施严密监控，以此激发他们的工作热情。
战略管理论文参考
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第6章结论与展望
6.1研究结论
战略是一种经过深思熟虑、精心设计、精心实施的长期、全局性、可行性的发展计划，它对于我国社会主义文化建设具有重要意义，文化企业的发展将为我国在全球文化领域赢得更大的竞争优势。文化企业的发展战略的探索,提高建设文化事业的重要环节与必要手段。
文化企业在执行职能职责时容易受到来自社会需求、法律制度和市场环境等外部影响。与此同时，对社会公众所需求的文化服务容易理解有误，造成文化服务方式方法落后、缺乏创新无法满足社会公众需求，极易造成文化服务无效和利益相冲等潜在风险，削弱了文化企业的职能发挥，造成文化事业发展受阻。因此，文化企业内蒙古WLQT演艺公司学会必须审时度势，认清自身发展状况，清楚地了解自身所具备的优势、劣势并预判机会和挑战，从而科学合理的选择合适的发展战略。
参考文献（略）
