D电力信通公司发展战略思考
本文是一篇企业战略管理论文，文章分析了D电力信通的内外部环境，在电力信通行业及互联网行业蓬勃发展，人工智能、无人机、云计算、物联网等新技术渗透着电力行业的各个主要专业领域的形式下，考虑D电力信通公司的性质和定位，把握快速发展的宝贵机遇，采用一体化战略最为合适。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
电力的供应和传输是国家保护人民生计和保障发展的主要行业。能源工业的发展关系到国家的能源安全和经济发展。改革开放以来，中国在能源系统建设和能源资源优化配置方面取得了历史性成就。随着能源工业的快速发展，中国能源改革也在继续推进，信息通信技术作为能源和技术改革的主要驱动力，也在逐步探索和应用于能源工业生产活动中。2002年以来，国家先后出台了一系列改革措施，以推动电力行业的持续发展，如电网电厂分开运营、电力售电市场引入竞争等。电力调度、营销工作开始率先发生变化，输电线路刀闸的开闭动作开始由电力载波信号进行远程控制；电表数据的采集逐步使用微波信号实现与采集器、集中器的通信；用户电费的计算和保存也逐步淘汰手工账本，老式台式计算机和磁带库存储设备，成了基层供电所计量和营销专业员工日常工作的重要工具。
2011年以来，国内的电力信息通信产业应运而生，并不断发展。由于电力供应涉及到的设备、线路及系统对于安全稳定要求高，在网络安全形式越来越严峻的当下，电力行业所使用的信息通信设备和系统，也有了更高的安全防护和等级保护要求。不能使用公共的信息通信基础设施和资源，不能依靠移动、电信、联通等网络运营商的通道和设备。为此，国家电网有限公司以及各个下属单位，成立了信息通信分公司，负责企业内部的骨干光纤传输通信网络、数据中心机房等基础设施的大规模建设。
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1.2研究思路及方法
1.2.1研究思路
本文首先深入研究发展战略理论和相关文献，并在此基础上构建了研究框架。首要任务是对外部环境进行分析，运用PEST分析、波特五力模型等工具探索宏观环境和行业环境，以识别机会和威胁，形成外部因素评价矩阵。其次，对内部环境展开分析，审视D电力信通公司的资源与能力，挖掘优势和劣势，建立内部因素评价矩阵。随后，结合SWOT分析和公司使命、愿景、战略定位及目标，勾勒发展战略方向，利用QSPM矩阵详细规划发展战略内容，拆分为具体实施措施，并确保制定全面保障措施，以确保战略顺利实施。
1.2.2研究内容
本篇文章共分为八个章节的内容，具体的逻辑结构和内容为：
首先在第一章绪论部分阐述了研究的背景、意义、方法和创新点。接着，在第二章相关理论与战略分析工具介绍了战略管理的定义、发展战略的类型以及使用的四种战略分析工具。同时概述了电力信通企业的发展战略和国内外研究现状。随后，第三章详细介绍了D电力信通公司的发展现状和发展历程。第四章利用PEST分析工具对公司外部环境进行了分析，结合调查问卷和外部因素评价矩阵进行权重分配。第五章则针对公司的内部环境进行了分析，包括生产、财务、人力等资源和能力，并进行了权重分配。进入第六章，通过SWOT分析和QSPM矩阵，结合前期调研结果，基于企业自身情况和目标、定位和使命，选择了公司的发展战略。第七章详细描述了公司发展战略的实施和保障措施，涵盖了八个具体方面。最后，结论与建议部分总结了研究成果，提出了对D电力信通公司未来发展的建议。
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第2章相关理论与战略分析工具
2.1企业战略管理理论
2.1.1战略管理定义
伊戈尔·安索夫在自己的学术研究中认为：“战略管理，是把公司的日常业务决策与公司的长期计划决策结合后形成的经营管理业务”[1]，也就是说，战略管理是对整个公司进行的运营管理。这也就是人们常说的广义的战略管理。
乔治·斯坦纳在名为《战略规划》的书中认为：“战略管理，是确定公司的使命，根据公司外部环境和内部经营的情况，来确定公司的目标，保证目标正确，并使公司的使命和愿景能够实现的动态过程”[2]。也就是说，战略管理是对公司战略的制定、实施、控制，以及不断地完善的管理。这也就是人们常说的狭义的战略管理。
从上文可得，企业的战略管理，就是要最大限度的优化企业的外部环境，并充分完善内部资源，保证企业具有持续的竞争优势，进而实现企业自身长期的战略目标。
2.1.2战略管理理论
战略管理的理论，于20世纪中后期出现，其中最主要的三个阶段，是“经典的战略管理理论阶段”、“基于竞争定位的理论阶段”和“以企业核心竞争力主导的理论阶段”。
经典的战略管理理论阶段：1962年，著名管理学家钱德勒（美国），发表了“结构追随战略”理论。理论的具体内容，指的是在企业的组织架构设计方面，根据某个企业确定的目标，是围绕具体的组织架构来进行优化和完善的。
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2.2发展战略类型
发展战略是企业探索实现持续发展的战略理论，包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略这四个要素。愿景是企业在成长过程中逐渐确立的期望，指引发展方向；战略目标则进一步明确了企业发展的速度和质量。业务战略重新确认企业业务方向，确定战略发展重点；职能战略则确定了企业的发展能力。这四部分相互支持，构成了企业的发展战略理论体系。发展战略主要包括一体化战略、密集型战略和多元化战略这三种基本类型。
2.2.1一体化战略
一体化战略。指的是企业结合自身优势，对于有发展和增长潜力的产品及业务方向，沿着企业一直以来经营的模式，和上下游结合的链条，进行纵向或者横向的延伸，以实现公司业务在纵向深度和横向广度层面上的扩展。于是明显可以看出，一体化战略，可以分为纵向一体化和横向一体化，各有侧重，各有不同。
纵向一体化战略。可以理解为企业在原有的业务和产品运营模式下，沿着业务或者产品链条，向上游或者向下游进行发展和探索，不断延伸现有的业务和产品规模，进而扩展企业的经营规模，实现企业发展。这种战略，可以有效帮助企业摸清上下游产业的运转模式、成本以及利益情况，有效帮助企业降低成本，促进其掌握更多的市场资源，极大的提升企业的竞争实力。其中，向上游发展，寻找行业或者产品的生产原材料的模式叫做后向一体化战略，向下游发展，寻找直接面向产品销售和用户的模式，叫做前向一体化战略。举例来说，张三开了一家小店，主营业务是肉类的分割和精细加工，他决定采用纵向一体化战略，推动小店发展。如果他增加了牲畜养殖和宰杀业务，那就是后向一体化战略。如果他开了肉品的直营销售店面，那就是前向一体化战略。
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第3章 D电力信通公司发展现状 ............................ 13
3.1 D电力信通公司简介 ......................................... 13
3.2 D电力信通公司发展历程 .......................................... 14
第4章 D电力信通公司外部环境分析 .................................. 16
4.1 宏观环境分析(PEST分析) .......................... 16
4.1.1 政治环境分析 ................................... 16
4.1.2 经济环境分析 ..................... 18
第5章 D电力信通公司内部环境分析 ................................ 30
5.1 D电力信通公司的资源及能力分析 ............................ 30
5.1.1 D电力信通公司生产能力分析 ............................ 30
5.1.2 D电力信通公司财务能力分析 .............................. 30
第7章D电力信通公司发展战略的实施及保障措施
7.1 D电力信通发展战略的实施
7.1.1 D电力信通公司在实现同一地区两家国有企业合并方面的实施措施
内蒙古自治区存在两家供电企业，一家是内蒙古国资委下属的国有企业内蒙古电力集团，另一家是中央国资委下属的国有企业国家电网公司的二级单位D电力公司。为更好的开展区内的电力供应及相关信息通信的服务工作，自2022年以来，国家电网公司与内蒙古自治区政府进行多次磋商，推进一个自治区一家电网公司的改革。
对于D电力信通公司来说，为更好的使用企业合并和改革措施，要从组织机构改革、工作职能优化、存量业务梳理等方面进行推进和实施。
一是组织机构改革方面。考虑到两家电力信通企业合并之后人员多，架构杂，为提高专业管理和业务运营质效，需开展“管办一体”的事业部改革，成立数字化专业的事业部，将原有科技信通部、互联网部、信通公司等组织进行整合，按照同工同酬的基本要求，实现电力信息通信专业职工的双向选聘，将合适的人放在合适的部门和方向。
二是工作职能优化方面。对于D电力信通公司来说，企业合并后，服务区域由原先的4个地级市变为11个地级市，通信网架规划建设、调度运维以及各类工作职能要相应的进行调整。
三是存量业务梳理方面。全面梳理两家电网公司存量资产和现有业务，对于主营主业的存量业务，要全方面的合并和纳管。对于有各自特点的省管产业，也要分别制定合并后的接管方案，相同相似的进行合并。
企业战略管理论文参考
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第8章结论与建议
8.1结论
通过前文几个章节的研究和分析，结合发展战略的有关理论和国内外今年来的研究情况，本文基本明确了D电力信通公司的发展战略。企业自身的优势和劣势、外部环境的机遇和威胁一直存在。如何找到定位、理清现状、把握机遇、激活动能、持续发展，才是本文研究的重点。
文章分析了D电力信通的内外部环境，在电力信通行业及互联网行业蓬勃发展，人工智能、无人机、云计算、物联网等新技术渗透着电力行业的各个主要专业领域的形式下，考虑D电力信通公司的性质和定位，把握快速发展的宝贵机遇，采用一体化战略最为合适。
文章分析了D电力信通公司的内部能力和资源，结合企业的文化与战略定位，提出了实现同一地域内两家企业的合并、信息通信新技术创新应用、数据中心绿色发展、扩大信息通信产业规模加强同行业跨单位合作共四个方面的实施办法，助力一体化战略的落地。
文章中为D电力信通公司的发展战略实施，制定了相应的保障方案，提出了建立企业组织体系滚动优化改革机制、推动企业文化体系落地见效、完善企业EHS体系建设、提升企业科技创新氛围活力四个方面的保障措施。
参考文献（略）
