T企业新能源业务发展战略思考

本文是一篇企业管理论文，本文通过比较各种战略优、劣势，拟定战略研究方向，邀请企业内外部专家进行头脑风暴并对各项关键因素进行独立打分和加权，最终在两个一体化中进行战略方向比选。
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
二十世纪70年代开始，全球进入了能源发展瓶颈期和不稳定期，能源资源的结构性短缺造成周转困难，随着世界第四次工业革命即信息革命的逐步发展并走向成熟，全球经济呈现出了前所未有的爆发式增长，经济的急速增长也不可避免的造成了全球能源短缺问题集中凸显，能源消耗量急剧增加，与此同时也带来了严重的环境污染问题，为此，世界主要发达国家开始探索解决方案，已经被发现几十年但并不受重视的光伏发电和风力发电技术，也被重新摆到了推动工业继续前进、促进社会经济发展的重要组成部分中来。二十世纪八九十年代，欧美发达国家开始探索太阳能和风力发电大规模应用到社会能源供给系统的研究和实践工作，在遇到新能源接入带来的电网结构问题，又探索利用水力发电的特性，将水力发电以及衍生出的抽水蓄能水电站与太阳能和风力发电等多种能源互补的形式进行应用。时间拨到二十一世纪，一部分在欧美发达国家参与探索新能源技术和应用的高级知识分子，纷纷归国陆续创立了最早的国内生产太阳能发电产品的企业，经过几年的逐步发展后又向上游原材料和生产设备装备制造行业延伸，陆续拓展太阳能设备装备制造企业，并始投入生产设备研发和制造环节，逐渐填补了我国光伏两头在外中间在家的现状，发展至今做到了国内全产业链领先全球的明星行业。同时，风力发电技术也在不断的研发投入种逐渐崭露头角，随着几家大型风电装备制造企业的发展并拥有部分核心技术在手，全球市场的占有率也整体提升并拥有较强的国际竞争力。
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1.2研究内容和方法
1.2.1研究内容
为了更加科学的进行研究，本文按照发现问题-分析问题-解决问题的思路开展研究，通过对企业调研过程中发现的问题进行整理，再结合所学的理论知识进行分析，通过对T企业内的部分案例进行复盘分析，运用PEST分析法进行环境分析，同时对同类型企业的发展战略进行分析研究，最终得出解决问题的思路和方法并就前期问题分析进行战略建议。
本文通过对新能源风电、光伏行业发展历史进行回溯，将风电、光伏近二十年在我国国内的高速发展分成几个历史时期，对不同历史时期的各企业战略进行分析，并重点对本次案例企业的发展历程进行调查研究，通过对T企业“十二五”“十三五”时期快速发展过程中，企业决策层对公司产品定位、行业定位等多角度战略方向进行分析，并通过应用管理学分析工具对公司“十四五”战略规划及长期战略规划进行分析，最终针对性的提出解决思路和方案。

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第二章相关理论基础
2.1战略管理相关理论
2.1.1战略管理的概念
战略管理是针对组织或企业在长期运行期内，针对自身发展目标、竞争态势和环境变化，进行全局的、长远的和战略性的发展方向、目标、任务和适配外部的企业政策等行动过程，以及对企业的资源调配方案做出决策和管理动作和艺术，战略管理需要通过对内外部环境的分析，制定出符合企业或组织实际情况的战略，并对战略的实施过程进行有效的管理和控制。
2.1.2战略管理的相关理论
战略管理经过多年的研究和发展，已经形成了一些比较成熟的著名理论，如波特的竞争战略理论、普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论、海因茨的SWOT分析理论，也有企业应用的蓝海战略、定位战略、价值主张设计、动态能力战略等也是战略管理领域中非常重要的理论[5]。
波特的竞争战略：这是由迈克尔·波特提出的理论，他认为企业应基于成本、质量、交货时间、服务、创新和目标市场等方面制定竞争战略。这意味着企业需要确定自身的竞争优势，并以此为基础制定战略，以在激烈的市场竞争中获得更大的份额[4]。
美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）的核心竞争力：这是由普拉哈拉德和哈默提出的概念，他们认为企业应该在其核心竞争力领域进行竞争，而不是在所有方面进行竞争。核心竞争力是指企业所拥有的独特的能力和资源，这些能力和资源可以帮助企业在市场上获得竞争优势。企业需要识别和培养自身的核心竞争力，并将其作为战略基础，以实现可持续的增长和成功。
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2.2发展战略的概念和步骤
发展战略是战略管理的方向性动作，是指企业或组织在一定时期内制定的发展方向、发展目标和行动计划，以及为实现上述发展战略而进行人财物匹配的计划等，它强调的是企业或组织的长期发展和成功。发展战略是企业或组织为了实现愿景和使命，根据内、外部多种环境分析结论，制定的长远发展目标和战略规划。它通常包括明确组织的发展方向、目标、市场定位、产品或服务策略、资源分配等重要内容。发展战略的制定需要全面考虑组织的内外部环境因素，包括市场趋势、技术发展、竞争格局、政策法规等，以确保组织能够适应环境变化，实现长期稳定的发展。
2.2.1发展战略制定过程
战略分析：是对企业或组织的内外部环境进行分析，以制定出符合实际情况的战略。战略分析包括市场分析、竞争对手分析、政策法规分析、技术趋势分析、人力资源分析等，可以有效帮助企业或组织了解自身的优势和劣势，以及面临的内外部机会和威胁。
战略制定：是根据战略分析的结果，制定出符合企业或组织实际情况的发展战略。战略制定需要考虑企业或组织的发展方向、发展目标、市场定位、产品策略、竞争程度、资源情况及分配等重要内容，以确保企业或组织能够适应环境变化，提前进行业务布局实现长期稳定的发展。
战略实施：战略实施是将制定的战略转化为具体的行动计划，并付诸实践的过程。战略实施需要考虑企业的组织结构、流程优化、市场营销策略、人力资源等方面，以确保企业或组织能够有效地实现其发展战略。
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第三章 T企业新能源业务发展战略内部分析 ........................... 13
3.1 T企业简介及发展历程 ............................ 13
3.2 T企业新能源业务发展现状 .......................... 13
第四章 T企业新能源业务的外部环境分析 ...................... 19
4.1 新能源行业PEST分析 .................................. 19
4.1.1 政策及法律环境分析 .............................. 19
4.1.2 经济环境分析 .................................... 21
第五章 T企业新能源业务发展战略制定及选择 ............................ 35
5.1 战略方向分析 ................................. 35
5.1.1 一体化战略 ......................................... 35
5.1.2 多元化战略 ........................................ 37
第六章战略实施的保障措施
6.1人才资源保障
当今社会最宝贵的是人才，只有有了人才，国家和企业才能在发展的道路上越走越好，而作为我国唯一领先世界的科技型行业，不同类型人才也是新能源行业企业追求的对象。为了实现制定的企业发展战略目标，需要着重寻找以下几种类型人才，打造创新驱动、技术驱动的现代知名企业[35]。
6.1.1科研型人才
目前T企业新能源业务的研发和技术人员在公司员工占比较行业平均水平偏低，而作为科技型行业，公司想要在行业中立足并且持续不断的向前发展，对新技术的研发和应用就显得尤为重要。研发和技术人员也是科技型企业的核心和灵魂。目前企业内需要的科研型人才主要有化工行业多晶硅领域的工艺改进类研发人才、新材料研究人才、材料学人才、电气行业人才及微电子行业人才，致力于将公司在硅基太阳能发电全产业链领域的技术先进性打通，利用技术优势确立公司在行业中的地位，提高企业竞争力的同时也增加了企业产品的利润率贡献。
6.1.2生产型人才
在科研人才的加持下，企业的新技术得以在实验室得到论证和试生产，但企业产品最终要落实到能够满足客户要求的场景中，因此企业需要鼓励和发扬内部工匠精神，能够将实验室搬到工厂一线，通过技术和经验，能够在保证企业投入最小的情况实现所需产品的最大化产出，这就是能够为企业实现从实验室到客户过度的生产型人才的最大意义。

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第七章结论和展望
7.1研究结论
本文根据目前国家积极推动的双碳战略目标颁布的大量新能源支持性政策或法律法规，通过数据研究并分析了行业发展现状，目前正处于大规模发展时期，技术也在快速进步，而目标企业经过多年的发展，已经储备了较为深厚的资金、技术和人才优势，在行业内本身具有较强的竞争力。但是随着行业的进一步深入发展，各企业间已经进入了红海竞争，价格战、技术战、人才战都是各企业比拼的硬核实力，T企业新能源业务如何能在激烈的竞争环境中脱颖而出是我们要深入探讨研究的问题。
通过比较各种战略优、劣势，拟定战略研究方向，邀请企业内外部专家进行头脑风暴并对各项关键因素进行独立打分和加权，最终在两个一体化中进行战略方向比选。而目标企业的集团公司本身具有多种业务，也在进行多元化业务发展，因此该公司的横向一体化战略也有可借鉴和学习的对象及发展基础，该研究结论对目标企业的发展也具有一定的指导意义和参考价值。
但同时，我们也要看到战略研究的复杂性，仅仅通过详实的数据有时无法准确判断行业走向，利用过去的数据无法预测未来的形势，就像《逻辑思维》一书中就提到了未来战略方向的选择上更多的可能是关键人的果断判断，企业掌舵人的判断力就成为了分析结果到战略决策过程中至关重要的角色。作为在社会中经营的企业而言，还要考虑到人为因素、政治因素、政策因素等多种不确定性，而且几种不确定性基本无法由企业自身解决或预测，因此本文中也提出了对未来风险和不确定性的初步判断和建议，另外就是行业技术的更新迭代及内部的突发风险也是需要管理者着重关注的方面。所以，企业在执行战略时还是要积极关注内外部环境的变化，并对发展趋势做出预判，动态调整发展战略的具体实施节奏或内容。
参考文献（略）