SJ光电照明公司企业创新能力评价思考

本文是一篇企业管理论文，本文以 SJ光电照明公司为研究主体，从企业创新能力实际情况出发，针对分析结果提出了提升企业创新能力的建议，希望能够为企业管理者提供新的思路，并对同类企业创新能力评价提供一些帮助。
第一章  绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
《2021年国务院政府研究报告》指出，要深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根基。推进科学技术创新，依靠创新提高发展质量，强调企业创新的主体地位。现阶段科技创新的主要矛盾体现在——企业创新活动超半数以上的集中在下游低利润的后期开发，而上游的核心技术自主研究少之又少。这本身就是一种行业资源配置的浪费，长期以往，不仅投入产出不成正比，企业盈利困难，而且行业发展也将受到阻碍。近年来，我国在科技创新方面取得了长足的发展。但相较于早期就接受了工业革命洗礼的西方发达国家，我国在科技创新与自主研究方面仍然需要补足发明型专利成果数量少的短板，更要认识到各行业核心技术创新不足，研究创造能力依然欠缺的现状。这些原因导致企业创新成果转化率不足，企业缺乏创新动力。
后疫情时代，户外照明行业面临前所未有的下行压力，受节能减排等政策影响，市场竞争日趋激烈，规模企业间的竞争，更多体现在优质供应链体系间的竞争，而对于中小企业而言，是否具有技术创新能力已成为企业之间的生死较量。企业如何才能在经营中持续创新，以此来延长产品与企业的生命线是每一位管理者不变的课题。
据统计，截止2021年底，我国照明产业占全球产值高达70%，但产业结构不合理，自主研发创造不足，产品同质化严重等问题仍然制约着大多数中国光电照明企业（尤其是中小企业）的发展。基于当前行业现状，企业唯有重视创新，增加资源的多元化投入和创新产出，提升企业多维度的创新能力，走出一条不同于其他企业的创新之路，才能获得长久的发展。作为企业的核心竞争力，企业创新能力的持续提升才能使企业立于不败之地。另一方面，截止2021年，我国城市道路照明灯已达26 000 000 盏，国内照明用电量占社会用电总量的12%[1]。由于火力发电仍然是我国电力行业的主要能源方式，损耗高达60%，造成了大量的碳排放。

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1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究现状
关于企业创新能力研究，国外研究远远早于中国，根据国外学者研究现状本文归纳为以下三个方面。
1.2.1.1 创新理论及内涵研究
1912年，熊彼特首次提出了创新理论的概念，并把创新定义一种新的生产函数，在这个函数中可以将生产要素与生产方式进行不同的组合，并将其按照生产原料、生产流程、生产组织、生产商品与市场分成五类创新模式[2]。V. N. Borisov(2018)等指出企业创新能力应该包含组织管理的能力、对行业发展的判断、技术开创的能力等综合特征[3]。Anna Thum-Thysen等(2019)认为企业创新能力是企业出于开拓市场的目的而进行的一系列技术及产品开发过程所需要的能力[4]。Yuhan Hu(2019)则有更深入的认识，他认为管理能力、员工知识储备、技术创新水平及价值观是企业的创新能力的核心[5]。Poblano Ojinaga Eduardo Rafael（2021）认为企业创新能力本质上是一种具有技术基础性和战略关键性的能力,其目的是为了创造、开发新产品和改进工艺[6]。
1.2.1.2 企业创新能力影响因素研究
1942年，“熊彼特假说”被提出并主张企业创新能力改变与规模和市场环境密不可分[2]。后续学者则将认为企业内部组织结构和企业外部环境都会对企业创新能力产生影响。
企业外部环境影响因素主要涉及政策宏观环境和行业市场环境。Lin H 等（2018）认为企业从外部环境中获取最新的行业知识可以帮助企业提升创新能力，企业创新能力可以有效缩减企业产品创新过程中的知识差距，帮助企业扩大知识获取范围，提升企业掌握专有创新知识的速度[7]。Seung（2019）通过对三星电子进行实证分析发现企业间加强协作在一定程度上对移植性创新有正向作用[8]。Sudolska Agata; Łapińska Justyna（2020）针对波兰制造企业进行研究时，发现外部组织合作、从事研究与开发( R & D )活动的员工以及企业内部研发支出均会影响企业的创新能力[9]。Poblano Ojinaga Eduardo Rafael（2021）肯定了竞争情报墨西哥企业创新能力的间接影响[6]。
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第二章  概念界定和理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 光电照明企业
利用日光灯、发光二极管等电气设备照明的方法称为光电照明，目前主要指LED照明，也称为半导体照明。光电照明器件（Light Emitting Diode 简称 LED）是一种半导体固态发光器件，它利用固态半导体芯片作为发光材料，在半导体中通过载流子发生复合放出过剩的能量而引起光子发射，直接发出红、黄、蓝、绿、青、橙、紫、白色的光[36]。根据应用场景，光电照明产品可以分为室内照明、道路照明和景观照明，均属于通用照明领域。光电照明产业位于LED照明产业链的下游应用领域。光电照明产业链主要包括相关设备生产、外延片及芯片的生产、器件的封装以及产品的应用等四个环节。本文定义的光电照明企业指位于产业链下游，利用LED 技术或产品，从事项目规划、设计，原材料采购与生产，智慧照明科学技术，工程施工与维护于一体的户外光环境服务商，主要业务集中在道路照明和景观照明。
2.1.2 企业创新能力
创新理论早在1912年就被熊彼得提出，但企业创新能力则到20世纪90年代年才有了较为统一的定义。1990年，C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和G.哈默（Gary Hamel）在的《哈佛商业评论》 提出，企业创新能力是企业通过不同以往的生产方式在现有技术基础上把已有知识成果转化为企业把已拥有的技术、知识成果通过一系列中间流程转化为产品投入市场，最终为企业带来效益的能力[37]。同一时期，国内《技术创新工程纲要》基于生产要素视角，对企业创新能力进行阐释，提出企业创新能力是一种涉及资源、研发、运营、决策及销售等诸多环节，并相互作用形成的能力。
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2.2 理论基础
2.2.1 企业创新理论
企业创新理论从早期的创新理论经历技术创新、制度创新，人们逐渐意识到企业创新是一个有机整体，其发展大致可以归纳为四个阶段：
第一个阶段——创新理论萌芽阶段。
熊彼特指出“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的‘新结合’”[2]。以企业本身为例，就是通过不同以往的方式将现有生产要素进行整合，以期产生新效用的过程。熊彼特的创新理论实现形式包括：引入新产品，生产方法创新，市场创新，开拓供给渠道，革新组织形式。
第二个阶段——技术创新阶段 。
20 世纪 70年代兴起了技术创新与市场结构理论。莫尔顿·卡曼和南赛·施瓦茨侧重研究了市场结构变化对技术创新的改变[39]。二者认为市场竞争类型、垄断程度以及企业大小对技术创新起着决定性作用。由于市场竞争，企业希望获得更多利润，因此而引发技术创新；技术创新带来的市场效益随企业规模而增大；垄断程度越高则企业的技术创新持久性越强，但创新动力不足，而小规模企业即使在完全竞争情况下也会因资金问题而难以实现技术创新。因此，有利于企业进行高效技术创新的市场环境只有不完全竞争和不完全垄断。
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第三章 SJ光电照明企业创新能力发展现状分析 ............................... 13
3.1 光电照明行业现状分析............................ 13
3.1.1 总体概况 .......................................... 13
3.1.2 行业趋势 ............................... 13
第四章 SJ 光电照明公司企业创新能力评价与实证分析 .................. 19
4.1 企业创新能力评价指标的构建 .............................. 19
4.1.1 企业创新能力评价指标的选取原则....................... 19
4.1.2 企业创新能力指标的选取与说明 ......................... 20
第五章 SJ光电照明公司创新能力的提升对策 .......................... 33
5.1 加大 SJ 光电照明公司创新投入力度 ........................... 33
5.1.1 拓宽融资渠道,多元化投资提高创新投入 ......................... 33
5.1.2 建设自主创新的人才队伍 ....................... 33
第五章 SJ光电照明公司创新能力的提升对策
5.1 加大SJ光电照明公司创新投入力度
2020-2022年SJ光电照明公司创新投入综合评分远超各年度总体评分，说明企业创新投入充足，但不能忽视企业科研经费结构单一，科研团队缺少高素质领军人才，科研后劲不足的现实。
5.1.1 拓宽融资渠道，多元化投资提高创新投入
从企业发展的长远角度进行分析，加强创新投入能提高企业竞争力，是企业实现长远的发展的基石，因此，企业的领导者要具有开阔和眼光，加大研发投入，加快新产品的开发，缩短研发周期。由于中小企业所占有的市场份额较少，获得的盈利性收益有限，在研发资金来源方面面临着较大的压力。仅凭借企业自有资金开展创新活动的效果并不理想，应该拓宽融资渠道，加强企业财源建设，以企业资金为主，金融投资为辅，争取政府创新经费补贴，多元化提高企业创新投入。这样既可以有效保证科研经费的持续性投入，多方监督又能杜绝经费的不当应用，一举两得。
国际上认为，当研发投入强度大于2%时，企业才能持续生存，当研发投入强度大于5%时，企业才具有竞争力。根据第3章数据，可知SJ光电照明公司2020-2022年研发投入费用占主营业务的比例都在6%左右，但2022年因业务下滑，研发费用相较于前两年缩水近200万，对比于同类别企业创新较强的光电照明企业，如北京豪尔赛2022年研发经费为 4291.33万元，占营业收入的 10.45%，且投资强度近几年不断提升。所以，SJ光电照明公司在加强科研经费投入力度的同时要保障资金投入的持续性，为产品研发和技术升级夯实基础。同时，也应注意科研经费的合理分配，避免资源冗余，提高研发经费的使用效率。

企业管理论文参考

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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文以SJ光电照明公司为研究主体，根据其企业创新能力特点，从企业创新投入、企业创新产出、企业创新环境、企业创新管理四个方面提炼出 16个评价指标来构建了 SJ光电照明公司的企业创新能力评价体系。用AHP-综合评价法对 SJ光电照明公司的创新能力进行综合评价，得出如下三条结论：
第一，SJ光电照明公司整体创新能力一般，且呈下降趋势。企业创新投入能力良好，受疫情影响2021年、2022年投入略有减少，根本原因在于其主营业务收入减少。而企业在创新产出、创新环境和创新管理三个方面均处于较低水平，在后续管理中应采取必要措施进行提高，本次评价结果与企业真实情况基本一致。
第二，SJ光电照明公司创新方面存在的问题有：主要营业收入减少，融资渠道有限；人才禀赋不足，缺少产学研合作；未有效利用产业集群优势，自主创新产出少，创新成果转化率；企业转型困难，创新激励机制效果不明显等。
第三，本文从投入、产出、环境、管理四个方面对SJ光电照明公司提出针对性建议。包括：一在创新投入方面要拓宽融资渠道，加强经费投入，避免资源亢余，建立自主创新队伍，提升研发人员的使用效率，引进高质量人才，挖掘科研领军人物，革新人才激励管理制度。二在创新产出方面要加快业务转型升级，在细分领域致力于前沿技术的突破，还要促进技术创新成果转化，使研发成果最大化转为产品。三在创新环境方面要以企业为主体，走竞争式产学研道路，争取政府多元化扶持，改善企业创新环境。以政府牵头整合当地的光电照明产业资源，多主体参与成立光电照明产业联盟，共享创新技术，提高创新资源的集约利用，加速企业创新速率，促进企业转型升级。四在创新管理方面要革新管理体制和组织结构，强化企业家素质，提升创新管理水平。一方面规避创新风险，在内部形成人人创新的文化氛围。
参考文献（略）