S公司招聘现状及策略研究(全文）

 

摘要

 

第一章 引言

（一）研究背景 1

（二）研究问题 1

（三）研究意义 1

第二章 基础概念及文献综述 2

（一）招聘概述 2

（二）企业招聘研究综述 2

第三章 S公司招聘现状及问题分析 5

（一）S公司介绍 5

（二）S公司招聘现状 5

（三）S公司招聘现状问题分析 7

（四）原因分析 8

第四章 S公司招聘改进建议 10

（一）明确公司招聘需求 10

（二）指定岗位胜任力招聘标准 10

（三）优化招聘流程 10

（四）强化招聘反馈评估 11

第五章结论与讨论 12

（一）研究结论 12

（二）启示 12

参考文献 13

附件 14

致谢 15

 

S公司招聘现状及策略研究

 

摘要

人才招聘管理旨在基于企业发展战略目标和有效的人力资源管理目标为企业配置合适稳定的人才，为企业人才队伍建设创造先决条件，最终实现企业及人才的可持续协调发展。本文以S公司业务部门成员对招聘管理活动现状的满意度为切入点进行招聘管理活动的全面实证诊断研究。采取的实证研究方法包括问卷调查法和访谈法。根据问卷调查和访谈结果数据反馈，发现目前S公司主要存在招聘需求管理混乱、缺乏明确的岗位胜任力标准、招聘管理团队专业度有待提高、缺乏高效的招聘流程、缺乏招聘评估与反馈五个方面的招聘问题。本文研究最直接的目标在于为S公司现存招聘问题找到相对应的优化处理对策，但为了研究对策的延伸性和应用借鉴性，本文首先注重对对策设计的目的及原则加以说明，确保对策设计的目标结果指向符合一定企业及管理约束条件。其次，本文重点解决现有招聘管理活动实际开展过程中在需求管理阶段、岗位人才精准定位阶段、流程管控阶段、招聘人员业务提升阶段及招聘评估反馈阶段的问题，依次提出了制定战略招聘需求规划、优化招聘需求申请流程和招聘需求分析方向、明确S公司战略层面、组织层面、个人能力要求、为不同就业级别的能力制定具体标准、完善任职资格要求、加强胜任力标准在人才甄选中的应用、优化笔试面试流程、设置内部竞聘流程规范、提高招聘团队专业性、开展招聘评估与反馈的思路方案。
 

关键词：招聘；招聘策略；人力资源管理

第一章 引言

（一）研究背景

招聘是企业人才储备及管理的入口。科学规范的招聘管理工作一方面可以根据市场环境变化、组织战略发展需要输送优质人才，满足企业人才需求；一方面可以盘活企业内部资源，提升经营活力，减少企业人力成本消耗，同时还能为企业后续人才结构变动、人才培训、人员激励等人力资源管理工作提供保障。但现实情况是，虽然房地产行业整体发展态势良好，但在管理上相对薄弱、粗放。许多企业招聘经理素质差，招聘具有更大的随意性，招聘效果差强人意等问题。随着房地产产业链专业化分工加剧，精细化管理成为房地产企业组织管理追求的目标和方向，因此如何运用系统的理论知识规范企业人力资源招聘活动行为，保障企业招聘活动的管理效率，提升招聘精细化作业水平，是目前企业招聘管理团队面临自身招聘困境时的着重思考方向。S公司招聘管理团队面对繁重的招聘压力每天疲于对各业务部门招聘需求的响应和解决，被动式的作业并没有为企业带来可观的人才引进效果，从人效数据上分析，S公司2019年较2018年下降了19%，而S公司高层及招聘管理团队仍未重视并采取相关措施分析和梳理现有招聘运行机制，消除招聘管理问题对企业及员工带来的负面作用和影响。