S公司招聘现状及策略研究(提纲）

摘要
人才招聘管理旨在基于企业发展战略目标和有效的人力资源管理目标为企业配置合适稳定的人才，为企业人才队伍建设创造先决条件，最终实现企业及人才的可持续协调发展。本文以S公司业务部门成员对招聘管理活动现状的满意度为切入点进行招聘管理活动的全面实证诊断研究。采取的实证研究方法包括问卷调查法和访谈法。根据问卷调查和访谈结果数据反馈，发现目前S公司主要存在招聘需求管理混乱、缺乏明确的岗位胜任力标准、招聘管理团队专业度有待提高、缺乏高效的招聘流程、缺乏招聘评估与反馈五个方面的招聘问题。本文研究最直接的目标在于为S公司现存招聘问题找到相对应的优化处理对策，但为了研究对策的延伸性和应用借鉴性，本文首先注重对对策设计的目的及原则加以说明，确保对策设计的目标结果指向符合一定企业及管理约束条件。其次，本文重点解决现有招聘管理活动实际开展过程中在需求管理阶段、岗位人才精准定位阶段、流程管控阶段、招聘人员业务提升阶段及招聘评估反馈阶段的问题，依次提出了制定战略招聘需求规划、优化招聘需求申请流程和招聘需求分析方向、明确S公司战略层面、组织层面、个人能力要求、为不同就业级别的能力制定具体标准、完善任职资格要求、加强胜任力标准在人才甄选中的应用、优化笔试面试流程、设置内部竞聘流程规范、提高招聘团队专业性、开展招聘评估与反馈的思路方案。
 
关键词：招聘；招聘策略；人力资源管理

一、 引言
（一）研究背景
（二）研究问题
（三）研究意义
第二章 基础概念及文献综述
（一）招聘概述
1.招聘的定义
2.招聘的原则
3.招聘的影响因素
（二）企业招聘研究综述
1.胜任力模型
2.招聘影响因素研究
3.招聘优化策略研究
第三章 S公司招聘现状及问题分析
（一）S公司介绍
（二）S公司招聘现状
1.研究方法
2.研究步骤
（三）S公司招聘现状问题分析
1.招聘需求不明确
2.岗位胜任力标准不清晰
3.招聘流程效率低
4.缺乏有效的招聘反馈评估
（四）原因分析
第四章 S公司招聘改进建议
（一）明确公司招聘需求
（二）指定岗位胜任力招聘标准
（三）优化招聘流程
（四）强化招聘反馈评估
第五章结论与讨论
（一）研究结论
（二）启示