相对管理策略在企业发展战略中的运用

 

摘要：文章主要研究了企业发展战略中的下位解与上位解之间的关系。本文首先从资料内容出发分析了FX公司发展概况及其发展过程中的战略管理问题。其次，结合实际内容阐述了发展战略的下位解，对其下位解实施效益进行评价，在该基础上提出其上位解。最后，对企业发展战略的下位解与上位解之间的关系进行探究。文章对企业发展战略体系的构建具有一定的贡献性作用。

 

关键词：相对管理；发展战略；下位解；上位解；关系

 

1 企业发展战略现状概述

1.1 企业概况

FX公司是当前西南地区四川省省内的一家民营建筑企业，该企业成立于2006年。随着时间的推移，FX民营建筑公司已经得到了本质上的提升，其企业业务和企业范围得到非常大的拓展，开始与多家企业、机构等签订协议，对四川建筑市场进行开发。该企业发展过程中坚持以“百年大计、安全第一”为核心，依照该内容对各项发展战略进行合理设置，发展状况良好。

1.2 战略管理问题

（1）缺乏市场竞争。FX公司传统运营过程中过于墨守成规，没有结合具体建筑企业市场及建筑企业发展形势进行对应战略调节，这种缺乏市场信息的战略体系根本无法满足公司需求。与此同时，FX公司还没有进行市场竞争战略设置，缺乏核心竞争力战略定位，只是一味考虑经济效益，并没有对市场竞争战略体系进行强化。

（2）战略管理单一。FX公司传统运营过程中主要选取“家长式”单一管理方式，由该方式进行战略设置及战略调整，这在很大程度上影响了公司的发展状况。由总经理、企业主管等直接对战略进行确定，不对下级意见进行采纳和分析，不总结各级经验，这种决策方式使公司风险大幅上升，导致公司资源“内耗”现象逐渐加剧。

（3）缺乏人才建设。人才建设是企业发展的关键，是企业竞争的核心。FX公司传统运营过程中并没有对人才建设战略体系进行设立，没有强化人才发展机制，公司创新力、凝聚力水平较为低下。