基于双碳h目标下NET公司发展战略思考
本文是一篇企业战略管理论文，本研究论文希望为“双碳”背景下的空气能行业提供一些更聚焦的发展战略思路。当前空气能产品在国内外受到比较多的关注，技术也越来越成熟，在行业前景一片大发的背景下，企业自身的系统管理能力，尤其是战略管理的能力将对企业的发展产生重要影响。
1绪论
1.1研究的背景与意义
1.1.1研究背景
随着气候变化、能源短缺成为人类共同的议题，碳排放与可持续发展成为世界各国关注的焦点。以习近平同志为核心的党中心把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业总体布局，明确提出努力建设美丽中国，推动实现绿色发展，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护，协同推进降碳、减污、扩绿、增长、推动生态优先，节约集约，绿光低碳发展[1]。当前，我国正处于工业化、城镇化加速期，面临资源环境约束趋紧、生态系统退化等突出问题，迫切需要通过绿色化战略来推动经济社会高质量发展。从国内来看，为了满足人们对美好生活不断增长的需求，党和政府把生态文明建设融入中国特色社会主义事业“五位一体”的总体布局。2021年9月21日，习近平总书记在第七十五届联合国大会上提出的全球发展倡议中，其中“坚持人与自然和谐共生”等理念，是中国在世界百年未有之大变局和新冠疫情冲击全球发展的大背景下，呼吁国际社会加快落实《联合国2030年可持续发展议程》[2]的中国方案和中国智慧。中国在国际上郑重承诺:“将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”[3]。相应地，我国的政策重点也开始将“减碳”提升到了新的战略高度。同时，在煤改清洁能源项目获得大力推进的背景下，空气能热泵以其低碳环保、高效节能的特点，成为解决能源短缺及减碳目标的重要能源方案。
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1.2相关文献综述
本文在写作的过程中，查阅了很多文献，对战略管理的重要性与基本概念有了一定的认知，并深刻体会到战略管理对一个企业发展起着重要的作用，同时，用学习到的基础知识作指导，为制定企业的战略规划与方向提供了理论支持。
1.2.1国内外相关研究
战略管理的基本理论性研究最早开始于20世纪30年代，经历了不断深化的发展过程。战略管理应用兴起于上世纪60年代的欧美发达国家。世界各国在二战结束后的数十年里陆续步入了经济高速发展期，战略管理作为有效促进企业发展的理论受到各国学者的追捧得到了快速发展并逐渐形成了不同的学派。国外学者对战略管理的定义：
法国亨利•法约尔（20世纪初）提出了管理的职能：计划（首要职能）、组织、指挥、协调、控制[4]。魁因（1954）提出战略是一种模式或计划，需要对战略的整体目标、政策和活动等进行分析，以此为依据制定战略，发挥自身优势，在市场中获得一席之地[5]。钱德勒（1962）提出环境、战略与企业内部结构三者的有机结合是战略管理的本质[6]。安索夫（1972）认为企业战略分为整体战略和经营战略，企业的日常运营和管理决策与长期规划和财务决策有机地结合在一起所构建的一个系统性的经营和管理活动[7]。明茨伯格（1982）认为，战略是一种涉及企业最高管理层的计划，主要目标是为了保证企业实现收益，并完成企业发展目标[8]。波特（1980）在对诸多的经济技术因素影响以及对产业分析的基础上，确立了对企业有重要指导意义的三大竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。波特（1985）提到战略管理的重要研究工具——五力模型，影响产业竞争结构的五种力量，它们决定着产业吸引力的大小[9]。普拉哈拉德（1990）和哈默尔认为。现代市场的竞争是基于核心能力的竞争，企业竞争优势的根源在于组织内部[10]。企业想要获得长期发展，凸显自身的优势，在市场中占有一席之地，就必须对自身的经营情况进行分析，开发出其他企业不具备的核心能力。
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2理论综述
2.1战略相关理论概述
2.1.1发展历程
公司的战略研究经历了三个发展时期：一是初期的战略思维时期；二是传统的企业战略研究时期；三是企业的竞争战略研究时期。
1.早期战略思想阶段
在企业经营初期，尽管没有形成一套完善的经营战略的理论，但其经营战略的观念还是十分鲜明的。美国哈佛迈克尔·波特先生提出了三个方面的看法。
第一个是20世纪初期，法约尔把工业界的各项活动分为科技、商业、金融、安全、会计、经营和经营等六个方面，并把“计划”、“组织”、“指挥”、“协调”、“控制”等五个方面，认为“计划”是对“组织”、“指挥”、“协调”、“控制”等五个方面的主要功能。
美国经济学者切斯特·巴纳德于1938年发表的《经理人员的职能》中提出了第二个论点，他指出，企业的经营与战略基本上都是关于领导者的工作。他还认为，管理工作的重心是提高组织的效率，而其他方面的工作，应该集中精力于组织的有效性，也就是怎样让企业的组织符合所处的条件。这个认为企业“匹配”于其所处的条件，是当代战略研究的理论依据。
第三种是由哈佛的安德鲁斯在1860年代提出的“四”概念，即：市场机遇，企业实力，个人价值观与愿望，社会责任。同时，他也认为企业应该以最大限度的发挥自身的特殊才能来获得市场上的竞争优势。
总而言之，一个公司的战略就是公司在面对将来的时候，为了获得自己的生存和发展所作出的关于整个公司的计划和策略。其中，公司的发展战略，竞争战略，市场战略，技术研发战略等都是公司的战略。
上述战略都是一种整体的、长远的、基础的战略，区别只是在战略的视角上。企业通过发展战略，可以为企业指明长期发展的道路，而企业发展的真实目标则是要为企业提供快速、健康和持续发展的服务。
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2.2企业战略选择理论
企业战略选择要密切结合新技术的发展与应用，以信息技术和数字技术为代表的新一轮技术革命引发的产业革命中，生产方式的智能化、产业组织平台化、技术创新开放化的特征，都会影响到一个企业的战略选择[34]。在外围环境处于动态的情况下，公司必须要对其进行足够的适应性，并对其进行有效地运用，并对其进行有效地执行，这样，公司就可以不断地建立、巩固并发挥出自己的竞争优势[35]。通过对企业未来发展目标与当前发展水平进行对比而得出的发展形势，将其分为防御型战略、增长型战略、收缩型战略、稳定型战略及混合型战略五种[36]。稳定的策略适用于在目前的发展程度和对目前发展程度没有太大改变的公司；成长式策略，也被称为扩张式策略，指的是扩大公司的经营范围，从而占领更多的市场，取得更大的竞争优势；收缩策略是指在预计将来的发展程度将会比目前的发展程度更低时，釆取的一种缩小运作范围的策略，它可以包括某些或所有的商业活动从市场上撤出；防御策略是指在外界条件未发生重大改变的情况下，保持现有的运营水平，伺机而动的策略；混合型策略是对前四种策略的综合应用，通常适用于大型、多个产业、多个经营单位的公司[37]。
企业战略管理论文怎么写
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3 NET公司的外部环境分析 ............................. 24
3.1 双碳目标下空气能行业政策环境分析 ...................... 24
3.1.1 空气能行业发展情况与分析 ........................... 24
3.1.2 行业发展的主要动力因素 ....................... 24
4 NET公司内部环境分析 ............................. 38
4.1 基本情况简介 ...................................... 38
4.1.1 公司基本介绍 ...................................... 38
4.1.2 目标市场及客户群体 ............................. 38
5 双碳目标下NET公司的发展战略选择 .................. 50
5.1 基于SWOT分析的战略选择 ............................... 50
5.2 基于发展态势下的战略选择 ......................... 54
7 NET公司发展战略实施保障
7.1组织保障
为使NET公司能在“双碳”的大环境下实现其发展目标，需要根据市场环境的转变对经营状况和战略目标作出调整，同步需要对组织架构作出调整，以便对改变作出最佳反应。NET公司目前的组织架构设置，存在过度的按专业分工，届限明显，使得企业很难对市场的变动做出迅速的响应，或者很难做到多个不同的部门之间在短时间内的协作，这就造成了错失市场机遇和意向客户。因此，NET公司必须打破过于按专业分工的组织架构的边届，建立起“平面化”、“效率化”、“以客户为中心”的快速反应，快速行动的组织架构，在此础上，不断推动企业的信息化，利用信息技术来改善企业的经营状况，增加企业的经营效益。
7.1.1以市场为导向的组织架构
以「市场化」为目标，由单一的功能型的公司架构，转变为矩阵型的网络架构，在此架构下，公司内全体人员皆有责任负责对外交流，以提升公司绩效。以更为机动性和弹性的方法，直面客户，倾听客户的声音并将此声音完成内部落地。“让听到枪声的人做出决定”，实现最大限度的为客服提供服务。利用信息化和网络的最大优势，打通原有的职能制组织中存在的跨部门协作的问题，快速地应市场环境的变化或竞争对手的战略，从而构建出NET公司的竞争优势。
企业战略管理论文参考
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8研究结论与展望
8.1研究结论
本文以双碳目标为背景，以NET公司的发展战略为研究对象，以分析该公司经营中存在的问题为切入点，以现代企业发展战略研究理论为指导，用SWOT模型分析该公司当前的实际情况，归纳岀NET公司的机会、威胁、优势及劣势，找出可以强化其优势的关健因素。主要的外部威胁是：家电巨头和家电行业准入门槛相对较低，大批小规模公司进入，存在激烈的价格竞争；煤改电项目政府回款缓慢；政府对房地产市场的调控政策对空气能行业产生直接明显的不利影响。
主要的外部机遇是：国家政策扶持明显；国内外市场需求空间巨大；行业技术成熟度和人才储备丰富；工业互联网物联网等技术创新的助力。
主要的内部优势是：健康的企业形象和营销能力；强大的研发实力和产品创新能力；良好的品牌声誉和较高的市场占有率；多年深耕渠道及行业布局的优势；成熟稳定的客户群体；资金状况较好。
主要的内部劣势是：售格稍偏高；海外市场基础相对薄弱；整体管理的规范性及人才梯队培养和建设方面弱；供应链体系的流程建设与高效运作能力弱；风控体系建设不完善。
同时，借助内外部市场环境、社会环境提供的发展机遇，在强化核心业务的同时，围绕着“成为空气能行业专业领域第一品牌”的目标，用“一体化战略”整合与NET公司发展密切相关的上下游资源，从而最终实现NET公司更大的发展。在分析和研究的基础上，得出NET公司在双碳目标下的发展战略是增长型战略，具体实施是由一体化战略、竞争战略、强化战略等几个细分战略组成，分别对应着公司层面、业务层面及职能层面的战略实施。最后提出了NET公司发展战略的实施方案和保障措施，以确保发展战略的落地实施。
本文所采用的战略分析方法具有较强的可操作性，对类似行业中的其它企业有较强的参考价值。NET公司抓住战略机遇的经验，能给类似企业以借鉴与启发。
参考文献（略）
