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云南省水中总α总β放射性监测项目质量管理优化思考

时间:2024-01-06 来源:www.51mbalunwen.com作者:vicky

本文是一篇项目管理论文,本文基于云南省辐射环境监测项目实际开展情况,着手项目特点,基于项目质量管理中PDCA循环理论,对辐射环境监测中总α、总β监测项目全流程分析,对该项目在质量管理中涉及内容进行优化,最终提出适宜云南省水体总α、总β辐射环境监测项目运行且可具操作性的质量管理方案。
第一章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1研究背景

项目管理论文怎么写
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核技术利用发源于20世纪之初,自1896年H.贝可勒尔在铀盐中发现放射性后,学者们陆陆续续发现各种放射性核素,构建出原子核的模型,逐步开发了各类核素的利用。在初期,钟表行业利用了核素的夜晚发光性质制造出荧光钟表,医疗行业上使用了X射线开展诊疗和通过镭照射治疗癌症,在分析化学研究上也通过同位素原理开展同位素示踪。随后二三十年,核技术得到较快发展,其中最为典型的就是在军事方面有着较大突破,核素间裂变的链式反应在能量的爆发上有着传统炸药无可比拟的优势,人类截至目前威力最大的武器原子弹走进了军事领域。原子弹爆炸所产生的庞大能量不仅能以光热和冲击波对地面进行破坏,其爆炸后续产生的放射性物质更是能持续地对生态环境造成长期、严重和难以修复的放射性污染。随后发现的核聚变原理更是将这一武器威力推出新的台阶,也就是我们所熟知的氢弹。核裂变不仅在军事上对现代战争格局产生了重大影响,在人类的能源利用上也推进了一个新的台阶。核裂变所产生的的巨大能量能有效代替传统火电站中的能量来源,通过核反应堆的有效控制,能以较少的核素原料产生出更为高效可观的电能,相较过去的化石能源,核裂变发电更为清洁,对环境更为友善,时至今日,核电站的建设发展仍是各国关注的重要方面。随着核技术利用的不断发展,我们在各行业中都能看到核技术利用的身影。
核技术利用给人类科技进步带来了巨大推动,但这一利用同时也存在着一定安全隐患。放射性核素所产生的辐射在人体累积到一定阈值时,将会对人体造成不可逆的损伤,此外,辐射所造成的影响还有另一种,就是对人体造成损伤发生的概率随剂量的增加而增加,然而对人体损伤的严重程度却与剂量的大小无关,这一点在大多生物上也同样适用,因此,核与辐射在现今划入环境保护监管领域。目前,核技术利用单位在核技术使用上可以通过使用放射源或射线装置划分为两大类。
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1.2项目质量管理国内外研究现状
项目质量管理发展至今,国内外学者都在该领域做出了不同程度的贡献。在项目质量管理理论发展观点上,Rui Sousa等认为有必要对质量管理实施内容进行更多的实证研究,主要应从对特定针对性项目的研究、通过理论支撑获得的项目管理知识及反思审查三个方面入手[3]。Daniel L.Moody和Graeme G shank指出在工程项目质量管理过程中要充分地关注影响工程质量的所有因素,以持续提升工程项目质量管理水平[4]。Saad Abdel-Karim El-Hamrawy等指出承包商的劳动力和设备能力等因素影响项目质量管理水平[5]。周福新、黄莹等基于流程化的项目质量管理与控制方法,认为通过参建单位共同组成的联盟对项目的质量管理进行统一规划,有利于消除不同单位之间的质量沟通壁垒,建立高效的沟通协调机制[6]。Ahmet Oztas等研究发现由于建筑行业的施工性质,缺少客观评价质量管理体系(QMS)有效性的方法。通过对土耳其的建筑企业进行问卷调查,分析了企业质量管理体系的实施方式,构建了评价建筑企业质量管理体系有效程度的质量矩阵模型[7]。廖奇云等认为对项目质量绩效影响效应最大的是高层领导的支持,而对项目质量绩效产生最大的直接正向影响的则是过程管理,通过对过程管理的改进和提升可以对提升项目质量绩效具有显著的直接效果[8]。Knotten V等认为建筑工程(AEC)行业生产力下降的部分原因是设计阶段质量管理存在不足,设计可以将业主的需求转换成图纸输出,以便施工阶段进行工程实体建设,实现客户需求,所以在AEC行业中应该重视工程设计阶段的质量管理[9]。张崇宏等认为通过施工质量管理工具WIR及CODE1~CODE5文件审核法则的方式,引入国内项目管理,可把检验发现的问题及时以书面的方式反馈给承包商,实现对施工质量的全过程跟踪管理,直至分项工程实体质量合格和相应的WIR文件闭合[10]。Chang Y F和Ishii H从“质量计划”、“质量保证”和“质量控制”三个方面出发,建立了涵盖十五个工程质量管理评价指标的指标体系,并采用模糊多目标决策的方法(FANP)对项目的质量管理进行评价,进而提出提高质量管理水平的相应建议措施[11]。
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第二章项目管理理论及辐射环境概况
2.1项目管理理论
2.1.1项目管理理论发展历程
项目管理理论最早发源于美国,在20世纪30年代前,随着规模日益激增的工程项目和军事项目,与之发展相匹配的管理模式也开始孕育而生,比如1917年Henry L.Gantt所发明的甘特图,项目逐渐开始脱离传统的经验式管理。经历了数十年的管理模式探索,在二战期间,项目管理也被认为是二战的副产品,使得无序的战争之中,诞生出了有序的项目管理理论。在1940年美国的曼哈顿原子弹计划,就首次应用了项目管理理论来进行项目的计划和协调管理。在二战之后,具有代表性的项目管理技术,比如关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)以及甘特图开始较为完备地运用到了项目上。比如在1957年,美国的杜邦公司就通过运用关键路径法(CPM),对化工工厂的维护项目进行日程安排,使化工工厂的维修停工时间由125小时锐减为78小时。在1958年,美国海军在北极星导弹项目通过运用计划评审技术(PERT),将计划8年完成的将北极星项目工期缩短了2年。同世纪60年代,我国结合国内实情,将引进的网络计划技术、工作任务分解和规划计划预算系统等技术,运用于最初的战略导弹研制过程中,并摸索出了一套自主的组织管理理论。在1965年至1969年,国际项目管理协会IPMA和美国项目管理协会PMI,相继在欧洲的瑞士和美国的宾州成立。在这段时期,不仅发明了大量的项目管理工具和方法,还成立了项目管理的专业组织,项目管理也是从此开始,逐步发展成为了具有自身特色的专业学科。自1980年之后,美国、英国和澳大利亚等国家先后开始在大学设立正式的项目管理学位课程,项目管理开始逐步规范和系统化。项目管理理论也自此迈入现代项目管理阶段。比如说80年代PMI相继推出的PMP项目管理资质认证、项目管理知识体系(PMBOK)的第1版草稿,我国第一个运用现代项目管理方法进行管理的大型项目——鲁布革水电站。以及90年代PMI发布项目管理知识体系PMBOK第1版,ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006项目管理质量标准和IPMA正式推出ICB《国际项目管理专业资质标准》。均标志着现代项目管理理论的蓬勃发展。
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2.2辐射环境监测概况
2.2.1辐射环境相关概念
辐射是辐射源发出的能量以波或是次原子粒子脱离场源向远处传播,而后不再返回场源的现象。其所发出的能量常以电磁波(如X射线、γ射线)或粒子(如α粒子、β粒子)的形式向外扩散。在辐射监测中所提到的辐射常分为电离辐射和电磁辐射。本研究中涉及的辐射属于电离辐射,即能够通过初级过程或次级过程引起电离事件的带电粒子或(和)不带电粒子,在电离辐射防护领域中,电离辐射也简称辐射[26]。环境中的放射性来源于天然辐射和人为活动。天然辐射主要有三个来源,分别是宇宙射线、宇生放射性核素和原生放射性核素。宇宙射线与宇生放射性核素中的涉及辐射贡献主要来源于地球外太空。前者为外太空辐射直接接触地球高层大气,其中大部分被高层大气所吸收,另一部分与高层大气产生作用,能到达于地面。后者为外太空辐射同大气与地表中核素作用产生。原生放射性核素则是自地球诞生以来,一直存在于地球内部的核素;来自于地球本身,分布于生态环境中的各个角落,包括人类体内。自地球诞生人类至今,短半衰期核素几乎已衰变完毕,仅较长半衰期核素直至今日仍在衰变;这一长短是相较于地球寿命而言,若是以人类寿命来看,在人的一生中,由自然环境变化导致的生态环境中放射性水平变化是很难的。人类活动是导致环境中放射性水平升高的主要因素,由人类活动导致天然放射性水平变化主要有两种。一种是改变了自然环境原有状况,简单来说,就是由于人类活动导致放射性核素分布发生改变,主要发生于采矿和石油天然气开采等活动,即在对地球原始资源进行开发采集时改变了地壳原有放射性核素位置。另一类就是对放射性核素开发利用或是在其他矿物在开发中混入伴生放射性矿物导致放射性核素浓集,主要发生于冶炼、化工和核试验等直接或间接产生高活度放射性物质或较高水平放射性物质并流入环境的行为。由于人类运动,也可能导致人类自身所受辐射水平增加或减少,如乘坐飞机、轮船和汽车等。[27]放射性物质对人类的影响来源于外照射与内照射,外照射为外部射线和粒子等由外部对人体照成影响的辐射;内照射为人类吸食入放射性物质由人体内部产生射线和粒子等对人体照成影响的辐射。人类皮肤本身对辐射有一定的抵抗能力,如对α粒子进行较好地防护,可较好抵御α放射性核素产生的外照射;但α放射性核素一旦进入到人体内产生内照射,将会对人体产生较大伤害。人体摄入一定活度浓度的β核素所产生的内照射伤害同样大于远高于此活度浓度外照射伤害。故在涉及到可能摄入人体内的水体中,总α、总β活度浓度成为了判断水质的一重要指标。
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第三章云南省水体总α、总β辐射环境监测现状及项目开展情况....19
3.1云南省水体概况.............................19
3.2数据来源及质量保证................................20
3.3数据分析与讨论...................................20
第四章基于PDCA循环理论的云南省水体总α、总β辐射环境监测项目运用分析.........................38
4.1云南省水体总α、总β辐射环境监测项目问卷分析.................38
4.1.1调查问卷设计...................................38
4.1.2调查问卷分析.....................................38
第五章云南省水体总α、总β辐射环境监测项目质量管理................51
5.1项目准备阶段质量管理.............................51
5.1.1组织人员.....................................51
5.1.2仪器器具..................................53
第五章云南省水体总α、总β辐射环境监测项目质量管理
5.1项目准备阶段质量管理

项目管理论文参考
项目管理论文参考

云南省水中总α、总β辐射环境监测项目以云南省法定辐射监测机构作为项目质量管理主体。围绕着监测项目目标对项目整体开展一整套的质量管理工作。在项目运行前,应针对项目各环节中所涉及的流程和资源进行准备,以保证项目能满足于质量要求达成监测目标。在项目准备中主要从组织人员、仪器器具和质量计划三个方面的质量管理进行阐述。
5.1.1组织人员
云南省水中总α、总β辐射环境监测项目质量控制涉及现场监测室、分析测试室、综合管理室及质量控制室四个科室,其中:
现场分析室负责:①按方案要求负责全省样品采集、运输过程的质量控制工作。②按工作职责按时向质控室上报本部门的质控报表。③向分管领导和质量负责人提出本部门质量控制管理工作书面意见和建议。④负责对本部门项目分包单位,提供检定/校准服务方、耗材供应商进行资料收集与合格评估,对本室负责的分包项目、外检样品实施质量控制。⑤本部门仪器采购、验收过程中的质量保证。⑥负责本室仪器(包括:计量仪器和辅助设备)的质量控制管理。
分析测试室:①按方案要求组织实施本部门质量控制工作。②按工作职责按时向质量负责人上报本部门的质控报表。③按要求按时进行本室仪器量值溯源、人员样品考核,密码样分析,并及时进行数据整理,写出相关报告。④每半年填写“监测分析质量统计表”报质量控制室,向分管领导和质量负责人提出本部门质量控制管理工作书面意见和建议。⑤负责对本部门项目分包单位,提供检定/校准服务方、耗材供应商进行资料收集与合格评估,对本室负责的外检项目,外检样品实施质量控制,并将外检结果报质量负责人。⑥负责本部门仪器采购、验收过程中的质量保证。⑦负责本室仪器(包括:计量仪器和辅助设备)的质量控制管理。
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第六章结论与展望
6.1主要工作与结论
云南省水中总α、总β辐射环境监测项目是为评判环境中总α、总β放射性水平的优劣程度,全面、准确、及时地了解到监测区域内环境中总α、总β放射性质量现状及变化趋势、获取区域内总α、总β放射性背景水平、积累监测区域内环境中总α、总β放射性质量历史监测数据从而掌握区域辐射环境质量状况和变化趋势,从而判断环境中总α、总β放射性污染情况及其来源、报告环境中总α、总β放射性水平质量状况,而定期开展辐射环境质量监测。本项目依托于云南省辐射环境质量监测运行,来源于国、省控项目,是提取两者在云南省总α、总β监测项目共性的分支,项目运行和组织构架与总体保持一致性。为更准确、及时、全面客观地反映环境质量现状目标,对项目开展全流程质量管理尤为重要。在项目中较好地落实质量管理工作,能够有效保证每年数据的连续性和可靠性,从而让历年数据汇聚成一个连续可靠的历史数据库,进而分析历年来监测区域中总α、总β放射性水平数据的质量状况,为未来区域中总α、总β放射性变化趋势做出判断。研究证明,PDCA循环理论能很好地适用于云南省水中总α、总β辐射环境监测项目开展,在项目运行中所存在的组织建设、监测控制、反馈改进、以及如何保证数据的可追溯性和可对比性方面都能通过将PDCA循环理论贯穿于整个项目全流程中得以解决,对项目质量管理优化提升起到较为不错的效果。本文在现有项目运行和成果上,通过PDCA循环理论,在项目准备、项目运行到项目结尾,分别对项目涉及的组织人员、仪器器具、质量计划、采样管理、检测管理、数据管理和核查反馈等几个方面对项目的质量管理进行了详细、可操作性的优化阐述。通过将项目质量管理理论体系与辐射环境监测类项目融合,拓宽了辐射环境监测领域内质量管理的发展,为日后云南省水中总α、总β辐射环境监测项目改进提升提供依据与支持。对相关辐射监测类机构在质量管理提供较为详尽的质量管理参考,为同行同类型机构在质量管理体系建立或完善上提供较为全面有价值的参考借鉴。
参考文献(略)


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