G会展集团发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文围绕G会展集团发展战略进行研究，尚存在不足。其一，资料收集和研究深度有限，国外的资料和数据收集得较少，对集团面临的机会和威胁及保障措施的分析仍然存在着一定的局限性和不完善；其二，研究成果影响力有待提高；其三，研究形式较为单一。以上研究局限有待在以后的工作中进行更深层次的分析和探讨加以解决。
第一章导论
1.1选题背景
会展业是会议、展览和节庆活动总称，是建立现代市场经济和开放型经济体系的重要平台。根据国际展览联盟（UFI）的测算，展会拉动系数约为1:10，即参展商在展会期间每投入1美元，可得到2美元的投资回报，在展会后则可获得8美元回报[12]。展会为城市带来商流、物流、人流、资金流、信息流，对促进经济贸易往来、技术交流与合作、信息交流和增加就业起到了重要作用。因此，各地政府纷纷把会展业作为逐鹿区域经济市场的利器。
中国会展业在场馆规模、展会数量和展览面积上已跃居世界前列，但在展会国际化、展商市场化、展会品牌影响力和竞争力等方面，仍未达到会展强国的水平[50]。在经历高速增长之后，中国会展业进入低速增长阶段，展览面积年均复合增长率在4%以下，新增展会减少，已有展会规模扩大，展会数量增长幅度总体低于展会面积增长幅度。高质量发展将成为未来展览业发展的主旋律，展览业的发展不再单纯追求数量的增长，而是注重展会的规模扩张和质量提升。2018年举办的首届中国国际进口博览会标志着中国展览业进入了一个新的时代，进博会定位为专业展，是世界上第一个以进口产品为主题的国家级展会，它的成功举办对于中国展览业的专业化、创新发展具有先导和示范作用。

战略管理论文参考

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1.2研究目的及意义
1.2.1研究对象
本文以G会展集团发展战略为研究对象。G会展集团成立于2018年，是广西第一家以会展业为主导的省级直属国有企业。通过对原承办国家级一类展会的事业单位进行市场化改革，将公益服务职能与市场经营职能分开，由G集团负责开展政府展的市场化运作。组建G会展集团是构建新型服务体系的战略需要，目的是通过搭建会展平台，实现会展经济成果转化，带动区域会展业和现代服务业发展。
1.2.2研究目的
本论文旨在运用战略管理的理论，通过明晰G会展集团发展所面临的内外部环境，进一步优化G会展集团发展战略，对集团发展进行合理布局，明确其核心业务的发展方向，调整经营理念和经营思路，整合集团会展资源，为集团打造区域会展第一品牌提供支持，进一步发挥带动区域会展经济发展的作用。
1.2.3研究意义
G会展集团是在新形势下成立的，场馆经营、企业运作以国有背景为主，存在依赖政府补贴、市场意识不强、高级经营管理人员缺乏、品牌塑造和信息化程度低、市场开拓能力和盈利能力较弱等问题。面对不断变化的内外部环境，研究G会展集团发展战略，对不断重塑G集团核心竞争力，实现可持续发展具有现实意义，对同类会展企业发展战略的制定具有借鉴意义。
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第二章G会展集团外部环境分析
2.1宏观环境分析
2.1.1政治法律环境
2.1.1.1国家方针政策

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会展业的发展离不开政府的支持和扶持，“十三五”期间，国务院发布的《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》为行业指明方向，中国会展业高速发展，展览数量和展览面积跃居全球首位。商务部2017年发布的《服务贸易发展“十三五”规划》提出，要完善展览业管理体制、标准体系、诚信体系、统计监测体系和知识产权保护体系，加强展览业法制建设和人才队伍建设，培育会展品牌和龙头展览企业。
国家出台政策鼓励支持会展业创新发展和绿色发展。2020年，国务院办公厅在《关于推进外贸创新发展的实施意见》中提出要培育一批国际知名展会，优化现有展会，推进贸易促进平台建设。商业部提出要推进会展服务模式、管理模式和业态模式创新，加快培育会展产业发展新动能，积极打造线上展会新平台，促进线上线下办展融合发展。2021年国务院印发文件推进“会展业绿色发展，指导制定行业相关绿色标准，推动办展设施循环使用”。会展业发展迎来新的机遇。
针对会展业受新冠肺炎疫情影响，各地政府出台相关政策，加大财政专项资金支持力度，扩大支持范围，拓宽融资渠道，提供财政贴息，为有困难的会展企业解决流动资金贷款，为会展业持续发展提供重要的政策保障。
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2.2行业发展现状和趋势
2.2.1会展行业发展现状
2.2.1.1国外会展业发展现状
（1）整体实力最强的是欧洲会展业。德国、意大利、法国、英国已成为世界级的会展业大国。德国会展业的硬件条件全球领先，6大展览中心有4个在德国会展行业协会为会展业的管理发挥了巨大作用。德国会展业的国际化是通过展会移植或复制的方法，在新的国家或地区举办同类展会。德国展览委员会（AUMA）是国家级展览管理机构，由参展商、购买者和展会组织者组成，负责对展会的调查、评估以及行业发展报告。英国、法国会展业注重数据挖掘，提供展会信息化服务。利用数据库和服务系统，为参展商提供数据增值服务。资料表明，参展商每花费1法郎就可获得35-40法郎的合同，参展商中有67％是法国国内企业，因参展而获得的合同营业额约1500亿法郎。
（2）美国会展业采取电子商务+实体会展模式。如美国的国际消费电子展的信息化平台，为参展商提供展台在线定制，市场宣传策划，服务商的订购管理，新闻发布，文档下载等服务。展会为专业观众提供详细的主题会议登记、展商名称及产品检索、互动展位示意图指导、酒店在线预订等功能服务。日本会展业向数字化、专业化、业务自动化、信息自动化方向发展，展览场馆信息化程度高，信息化建设基础设施完善，采用现代信息、网络技术为参展者提供便捷的服务。
（3）东盟10国重视会展业发展。新加坡会展业基础设施在亚太地区领先，拥有先进的场馆设施和环保理念，连续多年被评为亚洲首选会展举办地，新加坡是全球知名会展城市和最佳会议城市。泰国的“东盟品牌展”计划重点扶持汽车和零配件、能源、食品与农业、医疗与健康、基础设施等品牌展会。东盟10国展览总面积超过150万平方米，其中不乏20万平方米的大型展馆，柬埔寨、老挝、缅甸等经济欠发达国家的会展业刚刚起步，为了吸引外资和技术，迫切需要与中国会展业进行合作，为中国会展企业进入东盟市场提供一个良好的基础。
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第三章G会展集团内部环境分析.............................23
3.1 G会展集团简介........................................23
3.2 G会展集团内部资源分析..................................23
第四章G会展集团发展战略选择.....................................34
4.1 SWOT分析......................................34
4.1.1 SWOT因素分析.................................34
4.1.2 SWOT矩阵分析...............................37
第五章G会展集团发展战略的实施和保障措施......................44
5.1 G会展集团发展战略实施方案................................44
5.1.1阶段目标................................44
5.1.2实施方案......................44
第五章G会展集团发展战略的实施和保障措施
5.1 G会展集团发展战略实施方案
5.1.1阶段目标
5.1.1.1第一阶段（2022年—2025年）
会展产业链初具规模，品牌会展数明显提升，集团会展场馆年经营利用率达到30%，主要展会实现信息化的统一应用；东博会品牌影响和延伸业务显著提升，专业观众指标、专业展与境外展的规模指标持续提升；会展产业链初显规模，城市会展资源得以有效整合；促成IAEM、UFI、IAEE、ICCA等国际会展产业评估认证；力争促成会展场次达到120场/年、展览面积150万平米/年、重大会议20场/年、城市展览业发展综合指数进入全国前25名；完成区内市场前期开发，在2-3个节点城市完成产业布控；完成区外、海外市场前期布点，设立3-5个分支合作机构；完成第二会展中心规划，实现相关配套产业转移的前期积累，为新会展商圈孵化打下扎实基础。
5.1.1.2第二阶段（2025年—2030年）
在完成三年发展目标的基础上，进一步提升东博会影响力，专业观众指标、专业展境外展的规模指标逐年提升；集团会展业务板块实现专业化、规范化、平台化、智慧化，“会展+”产业链基本形成；实现区域市场和海外市场拓展，奠定区域内会展龙头地位，形成国际会展重要品牌，实现品牌输出、管理输出和“轻资产”运营，享有区域市场及部分东盟国家的会展市场话语权；场馆年经营利用率达到40%；促成更多国际会展产业评估认证业务；促成会展场次达到180场/年，展览面积超200万平米/年，重大会议30场/年，展览业发展综合指数进入全国前20名，成功推动第二会展中心建设，促使广西成为“一带一路”会展目的地、西南地区会展产业重要聚集区。通过盘活会展场馆的会展产业生态和商业资源，形成会展商务、会展创意产业、会展文化传媒、会展产业孵化、体验式消费于一体的会展经济内部循环；通过内部循环的引擎带动，辐射带动周边商业、住宿、旅游、餐饮、金融等行业，通过业务合作，形成会展外部循环大商圈，构建“大会展经济圈”，提速首府服务业新动能。
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第六章研究结论
6.1研究结论
本文以G会展集团发展战略为研究对象，运用PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析等方法，对G会展集团发展面临的宏观环境、竞争环境、内部资源与能力进行分析，了解企业的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。在此基础上制定了公司的总体战略、竞争战略，并提出相应的保障措施。归纳全文，得出以下结论：
第一，G会展集团目前的主要优势有：政策优势、区位优势、丰富的会展经营管理和实践经验、专业人才队伍优势、资源优势和品牌优势，劣势有成本控制意识弱、市场化程度不高等。集团应利用自身优势，把握市场转移、国家政策调整和行业升级的机遇。
第二，G会展集团的发展应选择一体化的总体发展战略。实行横向一体化，联合或兼并同类会展企业，收购成熟展会项目，在不同地区重复办展，增加展会数量，占领市场；实施纵向一体化，优化会展服务体系，识别各环节的核心价值并提高其价值创造能力，搭建一站式服务平台，推动集团化发展。
第三，实施差异化竞争战略，将差异化建立在展会题材、服务差异化的基础上。在展会题材方面，结合地方产业有优势发展举办专业展会，避免同质化竞争；在展会服务方面，以数字化思维、技术和工具，提升展会运营管理和客户服务能力。实施差异化，突出自身特色品牌，提升服务水平。
第四，为确保G会展集团发展战略的顺利实施，本文从组织保障、人才保障、资金保障、机制保障、技术保障、文化保障以及构建风险防范体系等方面，提出战略实施的保障措施，G会展集团应进一步优化集团组织结构、加强人才培养、拓宽资金来源渠道、健全机制体制、加强展会的信息化建设、构建良好的企业文化和完善风险防范体系。
参考文献（略）