军民融合企业商业模式创新对企业绩效影响探讨

本文是一篇企业管理论文，本研究结果表明军民融合企业商业模式创新对企业绩效起到显著的促进作用，并厘清了内外部情境因素高管团队异质性、环境不确定性对商业模式创新与企业绩效两者关系的调节作用。本文从政府和企业两个角度为军民融合企业在不同情境下充分发挥商业模式创新对企业绩效的促进作用提供了管理启示与对策建议。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着新一轮科技革命、产业革命、军事革命的加速演进和信息化程度的增强，国防经济和社会经济的界限逐渐模糊，在此背景下，军民融合发展是实现富国和强军统一的内在要求。习近平总书记在2015年的十二届全国人大三次会议首次明确提出把军民融合发展上升为国家战略，于2017年设立中央军民融合发展委员会指导我国军民融合深度发展，并在党的十九大报告、中央军民融合发展委员会全体会议等会议上强调加快建设国防科技创新体系，推动军民融合深度发展。军民融合型企业是我国实施军民融合发展战略的主体，其稳定的企业绩效是应对复杂国家安全、赢得国家战略优势的重要保证，但在目前竞争激烈、客户需求多样化、产品技术不确定的市场环境下，军民融合企业面临着管理体制相对分离、军品或民品市场进入壁垒、需求信息不对称、资源配置不合理等问题[1-2]。因此，为适应军民融合发展战略和国家安全需要，如何让军民融合型企业适应动荡的市场环境、捕捉多变的客户需求、实现合理的资源配置以及创造新的企业价值成为亟待解决的问题。
我国经济发展进入新常态，传统的经济增长方式难以为继，新旧发展动力转换，十八大提出国家创新驱动发展战略，不仅强调科技创新的重要性，也强调要将技术创新与组织创新、商业模式创新和文化创新相结合，使创新驱动成为引领发展的第一动力。十九大强调创新是我国进行现代化建设的重要引擎，提到坚持创新引领发展，在技术、生产方式、服务、商业模式、资本模式等方面实现创新突破。但我国军民融合企业更多的是依靠引进、吸收、再创新为模式的二次技术创新，存在自主创新、原始创新少的问题[3]；同时，我国军民融合企业主要以技术创新、协同创新为依托形成自身科技创新能力并改善企业绩效，实现创新的突破点较为单一[4]。
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1.2研究内容和方法
1.2.1研究内容
为响应军民融合发展战略和创新驱动发展战略，帮助军民融合企业在竞争激烈的市场环境中解决问题挑战、提升创新能力提供新的路径，本文针对目前军民融合企业创新研究、商业模式创新与企业绩效关系研究的不足之处，基于高阶理论、环境不确定性理论，选择内部情境因素高管团队异质性和外部情境因素环境不确定性作为调节变量，研究军民融合企业在这两种情境因素调节下的商业模式创新对企业绩效的影响。本文的研究内容具体包括以下几点：
（1）军民融合企业创新活动和商业模式创新相关研究的梳理
梳理军民融合企业的现实困境和创新活动的相关研究，总结企业在军民融合过程中存在的问题与挑战，总结目前军民融合企业的创新行为、方式、模式、机制以及实现路径，归纳出我国军民融合企业面临的困境以及创新活动的特点与欠缺之处，为本文研究对象的确定提供依据；同时，从不同学科背景对商业模式创新内涵研究的总结、以不同侧重点对前因研究的归纳，以及对商业模式创新、情境因素与企业绩效关系研究的梳理，可以厘清目前商业模式创新领域研究的侧重点、发展趋势与不足之处，有利于完善商业模式创新相关理论体系，为本文的选题提供依据。
（2）商业模式创新对企业绩效影响的理论分析
相关的理论基础是不同变量之间进行理论分析、提出本文研究假设的前提。首先，总结归纳价值网络理论、高阶理论以及环境不确定性理论的核心内涵；其次，根据价值网络理论，梳理商业模式创新与企业绩效之间的作用机理，在此基础上，依据高阶理论、环境不确定性理论引入高管团队异质性和环境不确定性，分析两个情境因素在商业模式创新与企业绩效之间的调节作用；最后，针对研究重点提出研究假设。
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2文献综述
2.1军民融合企业研究
2.1.1军民融合发展研究
建国以来，中国领导人充分意识到国防建设和经济建设在国家建设中如同鸟之两翼、车之双轮，先后提出军民两用、军民结合、军寓于民、军民融合的相关概念。军民融合是指将国防工业和国家经济有机融合，全面涵盖经济、科技、人才等多个领域，通过高层次、全方位、深程度地军民结合，实现国防建设与经济建设的可持续发展[5]。我国通过完善政策法规、设立军民融合领导机构、成立产业技术联盟等举措稳步推进军民融合发展战略[2,6]，但我国在军民融合发展过程中也存在许多问题与挑战。
张兵和董樊丽通过研究和分析美国、俄罗斯、欧盟等发达国家军民融合发展模式以及对国防建设和经济建设的影响，总结我国参与军民融合的企业存在对军民融合发展的认识和需求不统一、军用或民用市场进入壁垒、国防军工体系较为封闭、产业园区特色不鲜明等问题[7]；赵军贵以军工企业军民融合的工作为切入点，总结美国军民融合发展的启示，刨析我国军民融合工作面临着军工行业自行体系加剧民用企业进入壁垒、军民资源共享机制不完善、市场需求信息不对称、军民人才互动受限等困难[6]；苗晓炜认为由于军民企业体制分离，军民融合发展在沟通交流、需求对接、资源共享等方面存在阻碍，进而导致两用技术无法高效转移[8]。
2.1.2军民融合企业创新研究
军民融合企业是我国实施军民融合发展战略的主体，是能够进行研发创新、整合资源、技术转化，将国防和军队现代化建设融入到经济现代化建设中的主体[9]。当前军民融合合力尚未形成、原始创新动力不足、自主创新能力较差制约了我国军民融合企业的发展，而创新科技进步的保障，是各国提高国家实力和国家地位的重要砝码，目前，学者对军民融合企业创新活动主要集中在科技创新、协同创新。
通过梳理已有文献，总结出军民融合企业增加研发投入、提高劳动者素质、政府支持、整合企业资源等行为有利于推动科技创新的发展[10-13]。据此部分学者总结了军民融合企业实现科技创新的路径，Da Silva等以案例研究总结出了巴西军队通过构建创新生态系统，形成技术创新的治理核心[14]；吴少华和秦畅认为军工企业的竞争战略的选择会对技术创新产生正向影响，差异化影响更大[15]。
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2.2商业模式创新研究
2.2.1商业模式创新的内涵研究
目前，学术界对商业模式创新的内涵还没形成普遍认可的结论，不同学科背景的学者或企业家从不同的视角对商业模式创新内涵进行界定，对不同学科视角界定的商业模式创新概念的文献进行梳理，具体总结见表2-1。
基于技术创新学视角，通过强调商业模式创新与企业技术要相匹配才可以更好地实现其价值，提出商业模式创新是一种全新的创新方式，是一种技术商业化手段；基于战略学创新视角，商业模式创新与传统意义上的产品创新、流程创新、技术创新等业务层次的变革不同，它是一种企业层次组织变革行为，具有很强的颠覆性；基于营销学视角，商业模式创新是一种由主动性市场驱动的行为，其特点是企业更加关注消费者和顾客的潜在需求，继而来创造新的顾客价值；基于商业模式学，商业模式创新是一种把价值创造、竞争优势、交易机制、成本结构设计、创新管理等内容进行融合的创新。

企业管理论文怎么写

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3理论基础与研究假设..............................14
3.1理论基础.................................................14
3.1.1价值网络理论..........................14
3.1.2高阶理论.............................14
4研究设计......................................20
4.1样本选择与数据来源...............................20
4.2变量选取与测度........................................20
5实证分析..................................28
5.1描述性统计分析......................................28
5.2相关性分析.........................29
5实证分析
5.1描述性统计分析
本文对所选变量的相关指标进行描述性统计分析，各变量数据的描述性统计结果见表5-1所示。

企业管理论文参考

根据表5-1可知，所有变量的标准差较小，且大部分变量的平均值远大于标准差、个别变量平均值略小于标准差，说明样本数据较为稳定；各变量的中位数与平均数相差甚小，可见样本数据分布均匀。被解释变量ROE和解释变量BMI的最大值和最小值相差较大，说明各企业的绩效和商业模式创新程度差异较大；调节变量高管团队异质性的两个变量相比，职业背景异质性的各项统计指标都远大于年龄异质性对应的统计指标，说明军民融合型企业高管团队的职业背景异质性较高，年龄异质性较低；调节变量市场动态性指标最小值都大于1，说明企业面临着很强的不确定性和多变性，竞争强度的中位数小于均值，说明大部分企业面临的竞争压力较大，且竞争强度的最小值为-0.3934，最大值为2.28，说明不同军民融合企业面临着不同程度的竞争强度。
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6研究结论与建议
6.1研究结论
本文以军民融合企业的商业模式创新作为切入点，选择沪深A股军民融合板块上市公司2012-2020年的数据为研究样本，研究商业模式创新与企业绩效的关系，以及高管团队异质性、环境不确定性对两者关系的调节作用，通过前文实证检验分析，本文得到以下三个主要研究结论：
（1）军民融合企业商业模式创新能够显著提升企业绩效
军民融合企业积极开展商业模式创新活动，可以帮助企业快速适应市场变化、准确捕捉顾客需求、有效配置企业资源，从而有利于获取新的竞争优势、提升军民融合企业绩效。更进一步地，研究发现商业模式创新的不同维度对企业绩效的影响存在差异，在影响商业模式创新程度的四个因子中，军民融合企业的营收实现能力、固定资产能力越强，越有利于企业绩效的提升；同时，军民融合企业面临的管理体制分离、需求信息不对称等现实问题使得客户关系能力、供应商关系能力未能有效促进企业绩效提升。进一步地，不同股权性质军民融合企业的商业模式创新对企业绩效的影响程度不同，国有性质和非国有性质的军民融合企业开展商业模式创新活动都可以对企业绩效起到促进作用，但相较于国有军民融合企业，非国有性质的军民融合企业获取市场信息的渠道较少、拥有的资源基础稀缺，所以更重视通过商业模式创新来获取竞争优势、降低不确定因素，因此非国有企业商业模式创新对企业绩效的促进作用更大。
（2）高管团队年龄异质性对商业模式创新与企业绩效关系的调节作用不明显，职业背景异质性负向调节商业模式创新与企业绩效的关系
军民融合企业中管理者的年龄差异不会对商业模式创新与企业绩效的关系产生明显的调节效应，这表明在军民融合企业中，管理者年龄差异大小不会产生他们对企业决策的认知偏差和冲突问题，进而不会影响商业模式创新与企业绩效的关系。职业背景异质性负向调节商业模式创新与企业绩效的关系，多元回归分析和门槛效应分析都证实这一研究结果，这表明当高管团队的职业背景差异越大时，越不利于沟通与决策，越不利于战略或变革的实施，从而削弱商业模式创新对企业绩效的提升作用。
参考文献（略）