广西R苗木公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文以广西R苗木公司为研究对象，进行了公司外部环境、内部环境、发展战略制定、战略保障机制等方面的研究，根据公司愿景和战略目标，进一步对公司发展战略选择和实施进行探讨分析，并提出了战略保障措施建议。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
随着我国生态文明建设进程加快，农林经济也展现出蓬勃生机。农林业需要依赖种苗作为基本生产资料来完成种植活动，因此，重视种苗生产培育是发展我国农林经济、推进生态文明建设的必然要求。早前，城市化进程、生态绿化建设带来了大量种苗行业新进入者，但由于市场信息公开程度不够，经营者未能及时了解苗木市场供求信息，一时间各地种苗企业和种苗培育量大幅增加，种苗行业开始成为存量市场。加之生态文明建设不仅仅是国内主流，也是全球性的话题，国外相关企业也在相继进入我国市场参加竞争。在这样激烈的竞争环境下，我国种苗行业形成了一个复杂多变的市场格局。
农村地区集合了自然资源、社会人文、经济等多个要素，是种植业的主要分布区域。自我国进入“十四五”以来，乡村振兴战略与生态文明建设得以有效融合，发展农业绿色低碳产业链已成为当前经济社会新形势下绿色产业发展的主要方向之一，促进种植业发展是我国推动生态经济、推进乡村振兴的重要内容，因而种苗作为种植业的根本基础性行业，其需求量日益增长，行业发展迅速，种苗产业结构也逐渐由单一化转变为多元化，行业发展势头见好。
广西R苗木公司是一家近年来新成立的中小民营企业，以种苗生产经营为主，具有产业规模较小、管理水平较低、“家族式”经营等中小民营企业的普遍代表性特点。公司苗圃都分布在广西的农村地区。虽然其苗圃生产的苗木质量尚可，具备一定的行业竞争力，但在近年来的生产经营活动中，出现了产品供需不平衡、管理混乱、资金断裂等现象。从公司整体管理情况来看，公司原有的发展计划已难以应对不断变化的市场环境，缺乏系统的战略分析和明晰的战略方向。因此，公司需要重新审视所处的内外环境，把握行业发展方向，明确自身定位并进行行之有效的发展战略规划，以促进公司未来长期、有序的良性发展。
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1.2 文献综述
1.2.1 国内外种苗产业发展研究概述
1.2.1.1国内种苗产业发展研究
在20世纪50年代至60年代，我国种苗还位于响应号召时期，经过不断研究试点、体系完善，开启了依法治种阶段。上世纪80年代，我国各地的农林科研机构开始自主创建种质资源库，国家种质库也在中国农科院落地，收集了30多万份种质信息。近年来，种质资源保存愈发受到重视，新的国家种质库也正在开工，拟可藏储的种质资源达150万份，为我国种植业发展积累了丰富的物质基础。
我国种苗产业发展至今，整体行业水准在持续提升，但各方面依然存在很多问题亟需解决。例如从行业管理的角度来说，关煜涵（2019）[1]认为，我国的苗木行业在立法监督管理、法规体系完善、质量监管和扩大技术应用范围等方面已有很大进步，但仍存在苗木整体水平质量不高、市场管理不够规范的问题，因而提出了一系列行业问题解决对策。何小洋等（2014）[2]指出外我国虽有制定种苗相关的法律法规及政策措施，但仍落实不够，行业发展发生阻滞，且因林木良种需要长时间的持续投入资本力量进行技术研发和管理，加之林木良种基地具备有一定的社会公益性，因此基地正常运作存在困难，常常入不敷出。
从育苗技术水平方面来看，李亚鑫等（2014）[3]认为，我国育苗技术推广还存在很大的发展空间，因为总体来说育苗技术仍然是以播种、扦插等比较基础的技术为主，普通育苗者使用像根蘖、组培等更高技术水平的育苗方式更少。李国圣（2017）[4]通过对林木种苗育苗生产的工作人员文化素质水平进行了调研统计，发现高知人才在行业从业者中占比偏低，很多育苗人员的年纪偏大，其优势在于拥有丰富的育苗实践经验，不足在于对新技术、新理论的关注程度和学习程度不够，行业在技术提高和管理效率上需要更多新活力注入。
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第二章 广西R苗木公司外部环境分析
2.1宏观环境分析
本文将采用PEST分析方法对公司所处的宏观环境进行政策、经济、社会、技术等方面分析，为企业审视外部环境形势、调整宏观发展方向、预判未来发展趋势提供参考依据。由于广西R苗木公司主营业务种苗产品是一种具备自然属性的商品，所以本文还加入了对自然环境因素的分析，以使研究更系统、全面。
2.1.1政策环境分析
农业是国之生产根本大业，是国民经济建设和保证民生生活的基础。本文所述的农业是指广义的农业，即包括农业、林业等。我国在工业化经济快速发展的同时，也越发注重绿色生态低碳建设，“两山论”“碳达峰、碳中和”等指导性文件纷纷出台，说明我国对农业一直予以高度重视。2021年中央一号文件对于种业龙头企业商业化育种体系建立、制种基地建设以及种业品种、技术研发推广等种业发展方面内容都持支持和鼓励态度，并采取相应的政策措施促进种苗行业朝育繁推一体化方向发展。[31]在农业中，优良的种源是高质量发展的重要保证，为了使种苗行业得以有序、健康、蓬勃发展，我国出台了一系列政策文件来给予保障。
2.1.1.1法规条例
改革开放以来，我国为了加强种质资源管理，保证种子研发及技术持有者的合法权益不受侵犯，保障种植业健康发展基础，出台了多项法律法规。1989年3月13日，国务院发布了相关法规条例，鼓励社会各界从事林木良种生产经营活动①。2000年12月1日起，我国施行《种子法》，并不断根据市场发展变化修订该法条，以此为核心形成一个种苗相关的法律法规体系，目前已配套出台了上百个相关法律法规和规范性文件，如《植物新品种保护条例》《植物检疫条例》等。
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2.2 产业环境分析
种苗行业产业链主要包括上、中、下游，上游为基本资料供应商和技术拥有者，下游为产品及服务购买者，包括有产业项目业主、企事业单位、房地产商、园艺爱好者、经销商等。种苗行业产业链如图2-1所示。

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种苗行业发展初期是以国有苗圃生产培育为主来保障绿化造林工程的用苗需求，例如早年间各地开展的造林灭荒行动就主要依赖国有苗圃育苗。随着造林绿化面积扩大带来的行业机遇，种苗市场也在逐步放开，成就了一批批社会上的种苗企业和自主私营育苗基地，国有苗圃也逐渐完成市场化，丰富的经营主体类型加大了种苗行业竞争。2022年我国登记在册生产经营范围含种苗的企业有9万多家，但其中1000万元规模以上的种苗企业只有5000多家，整体行业以中小企业规模为主，行业市场集中度程度低，近乎属于开放的、完全竞争市场。
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第三章 广西R苗木公司内部环境分析 ...................... 20
3.1 公司基本概况 .................................. 20
3.2 公司资源分析 ............................... 21
第四章 广西R苗木公司发展战略选择 ......................... 26
4.1 广西R苗木公司SWOT分析 ................................ 26
4.1.1 SWOT矩阵分析 ....................................... 26
4.1.2 AHP-SWOT定量分析 .......................... 28
第五章 广西R苗木公司发展战略保障措施 ............................ 39
5.1 制度管理保障措施 ................................... 39
5.1.1 改进公司管理模式 .......................... 39
5.1.2 健全公司管控制度 ............................... 39
第五章 广西R苗木公司发展战略保障措施
5.1 制度管理保障措施
5.1.1 改进公司管理模式

战略管理论文参考

在公司初创期的管理上，我国很多民营中小企业都会像广西R苗木公司一样普遍采用家族内部集权管理模式，便于节约成本和集中决策。然而这样的管理模式也成为该公司长远发展内部阻碍，产生如权力过度集中、过分节约成本、人才缺乏、职责不清等问题[52]。当公司发展的规模逐步扩大，业务范围也在不断变广，如果公司依旧采取初期的家族式管理模式，此时有限的内部管理资源很难与公司的发展进程相匹配，战略决策难以落实。
因此，广西R苗木公司可以改变公司治理结构，改进家族式管理模式。因为公司目前的中高层几乎都缺乏管理经验背景，所以公司可以从外部招聘管理人员，特别是引进专业的职业经理人来提升公司管理效率[53] ，该项举措一方面可以通过职业经理人的专业化管理手段来规范公司的运营决策机制，减少家族式管理弊端，使内部资源实现更合理配置；另一方面，招聘外部管理人员，也有利于公司人力资源体系完善，使公司开放程度变高，进一步走向社会化。而对职业经理人的管理要强调权责对等，以共风险、同获益为合作理念，调动职业经理人积极性。
另外，对于内部产权配置方面，公司高层管理人员要不断完善授权审批机制，明确各级管理权责，以实现内部管理平衡为原则，将所有权与经营权分离。公司实行股份制[54]，需要加强董事会和监事会的监督管理，开展防止权力滥用的监督活动，完善股东会管理制度，切实保障股东权益。在公司深化管理机制改革后，高层管理人员要对内部管理的执行落实定期跟踪评估，各部门层级要及时反馈存在的问题，以及时梳理管理漏洞，有利于调整出适合公司的管理模式，进一步保障战略顺利实施。
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第六章 研究结论和展望
6.1 研究结论
我国生态文明建设与乡村振兴战略的深入推进，促使农林经济得到快速发展。在当前绿色产业经济带动下，种苗行业发展前景可观，产业结构也在逐步转型，对种苗企业提出了更高要求。在不断变化的市场复杂格局中，种苗企业也应相应主动调整战略布局，顺应时代潮流，增强核心竞争力。本文以广西R苗木公司为研究对象，进行了公司外部环境、内部环境、发展战略制定、战略保障机制等方面的研究，根据公司愿景和战略目标，进一步对公司发展战略选择和实施进行探讨分析，并提出了战略保障措施建议。最后形成全文结论如下：
第一，通过对内外部环境分析发现，在当前市场竞争激烈环境中，外部机会大于威胁，内部优势大于劣势。目前种苗行业前景广阔，有一定的发展空间，公司主营业务为油茶苗木，与政策大方向和市场仍相匹配，公司具备一定的技术竞争优势，但其本身还存一些制约因素，如资本力量较弱，人力资源能力不足，产品结构过于单一，生产规模化程度不高等，难以投入更多力量开发新的市场领域，亟需调整公司发展战略，以促进公司可持续发展。
第二，本文通过PEST、五力模型、EFE、IFE和SWOT模型对公司内外环境进行定性和定量分析，以公司战略目标和战略原则为战略选择前提，根据公司实际情况制定发展战略：（1）公司总体战略采用密集型增长战略，在现有业务线、产品结构和市场选择基础上，选择以市场渗透为主、市场开发和产品开发为辅的战略路径。根据公司战略目标，总体战略的实施重点内容主要为核心业务稳定发展、拓宽营销推广渠道、调研市场扩张业务、因地制宜扩大规模等四个方面。（2）公司竞争战略采用差异化战略和联盟战略。差异化战略主要表现在产品质量差异和产品技术服务差异上。通过战略联盟的商业模式与其他企业、科研机构达成合作关系，以此拓宽公司融资渠道，增加投资主体，弥补公司在研发、人才等方面的资源劣势，提升公司竞争力。
参考文献（略）