JD公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，笔者认为随着新能源汽车产业的快速发展，人力资源短板也日益明显。在以实践为主要技能的新能源售后服务过程中，急需大量的服务型人才为新能源汽车产业链提供支持。因此，职业教育学校的专业化培养尤为重要，“学以致用”始终是职业教育的主导思想。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着社会的变革与经济的发展，我国经济步入新常态阶段。传统的产业结构在新经济时代的中存在着明显的短板，中国正努力实现经济由高速发展到高质量发展的转变，抓紧构建现代化经济体系。习近平主席在2021年4月要求“要抓住产业结构调整这个关键，推动战略性新兴产业、高技术产业、现代服务业加快发展”。现代化的经济体系离不开人才支持，尤其是主导产业的人才发展更对国家兴旺发展有极大的促进作用。随着我国社会全面进入高质量发展的步伐，各行业对人才的需求日益旺盛，以人才驱动产业发展和经济提速的趋势已经形成。

战略管理论文怎么写

职业教育是国家教育事业的重要组成部分。2019年1月，国务院印发《国家职业教育改革实施方案》，开宗明义指出：“职业教育与普通教育是两种不同教育类型，具有同等重要地位”，正式确定职业教育在我国教育体系中是一个单独种类的教育。2022年5月，《中华人民共和国职业教育法》的出台更是确立了职业教育的未来支持不可小视，职业教育将迎来黄金发展期。
杭州万通汽车职业技能培训学校有限公司（以下简称JD公司）成立于2017年04月，隶属于万通汽车教育品牌，是万通集团成立的杭州新校区，可同时容纳2000多名学生学习和生活。在教学管理方面采取半军事化管理，全程实战实训，结合素质教育，培养汽修人才。在当前新能源车成为市场力推的环境下，杭州万通汽车职业技能培训学校有限公司结合办学、专业、管理、地理文化等四个优势，着重开始培养新能源车汽修及配套服务体系的学生。通过签订就业协议、入学定向培养、毕业进入企业进行就业和创业工作安排，并已与奔驰、宝马、日产、大众、别克、吉利、现代、福特、奥迪等汽车品牌企业长期合作输送人才。随着我国能源战略的变化以及“双碳”目标的实现，新能源产业发展正备受瞩目，无论是资本市场还是产业经济都在加大投入，而职业教育学校作为产业发展的基础人力资源输送单位，也将为新能源产业的长期发展提供应有的贡献。JD公司值此良机，也需要对自身的发展战略进行研究，更高效的培养人才，培养更多的汽修及新能源产业人才，服务于未来的市场需求。
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1.2文献综述
1.2.1职业学校发展研究
顾苏湘（2018）认为“学校发展战略规划”,是指学校以未来为基点、为寻求或维持自身竞争优势而做出的有关全局的筹划或谋略;是通过制定、实施和评价,使学校能够达到其前瞻性目标而采取的决策艺术或科学。学校发展规划又可称为学校蓝图、学校远景计划、学校战略规划、学校设计等。学校发展战略规划包括三个部分、四个方面的内容。三个部分分别是:学校总体发展战略规划、课程和队伍建设战略规划、校园发展战略规划。四个方面的内容为:学校现状分析、发展目标展望、发展要素确定和设置保障系统。王洪军（2018）认为在市场经济加速发展,职业教育改革持续深化的背景下,面对市场对应用型技能人才的迫切需求,加强职业技术学校品牌策略实施是加快技能人才培养的必然选择。纵观当前我国职业教育现状,技能人才培养趋同化现象严重,彼此之间差异不显著,不少学校缺乏特色和亮点,品牌观念不强,难以在激烈的竞争中脱颖而出,更不用说谋求长远生存和发展壮大。基于此,职业技术学校应注重办学理念的创新和完善,打造更具竞争优势的品牌战略,提升职业技术学校竞争优势,为学校发展注入不竭动力。李洪波（2018）则提出产教融合是一种人才培养模式,是学校与企业的一种合作关系,全面合理地做好产教融合,对促进职业学校的发展具有非常重要的意义。产教融合,为职业学校学生实习实践搭建稳定平台、推进职业学校深化改革步伐；利用科研项目加强产教融合,促进学校发展；产教融合、工学结合,不断创新教学模式；融入数字经济,助力职业教育数字化转型。申宇（2019）认为“中国制造2025”给中国职业教育带来的新挑战：劳动力向复合型人才的转变；信息化教学手段的应用；工匠精神与民族文化的传承；内部自我整合转向“走出去”办学。具体落实在：产教深度融合；中高职衔接；普职融通；构建开放共享信息化教育资源；打造高素质的教师团队；技能培训融合工匠精神的培养。王冰和孙卓（2019）认为职业教育是现代国民教育体系的重要组成部分，提升职业教育的发展水平，尤其是不断提高民办职业学校的整体发展水平，在促进工商业发展、保障就业和满足国民技能提升需求等方面的必要性和优势作用日益凸显。
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第2章概念界定及理论基础
2.1概念界定
2.1.1企业战略
战略管理是一个企业或组织，从顶层角和全局角度对其未来的发展目标、任务、以及各方面做出的整体安排，通过各类工作的配合形成有机协调性的发展布局。
对于战略的认知也有不同的角度可以认定它的价值，首先战略可以表现为一种计划，是企业从现在到未来的发展规划。其次，战略也是一种模式，是为了企业更好的发展，从而形成的一种商业模式，提出了未来发展的优化路径。从产业角度来看，企业战略也是一种定位，是企业从众多的市场竞争当中找到自身的存在价值的精准定位。
企业战略是企业在发展过程当中，根据一系列不确定的要素所做出的判断。因此在环境发展过程当中企业通过组织的外部环境和内部条件，发现企业的优势和劣势，从而结合市场情况保证企业根据发展目标和未来定位，制定相应的计划。此过程是一个动态的管理过程。所以，著名的战略大师波特认为，一个企业有效的战略实施必须具备独特的价值取向性、为客户设计的价值链、精准的企业定位，并且具有明确的取舍、互动性和可持续发展。
2.1.2发展战略
企业的发展战略是企业进行战略选择时所作出的下一步规划。在未来的一段时间内，遵循该计划进行企业的发展。具体落实到明确发展方向、以何种速度进行企业发展并且制定企业发展的策略等等。一家企业制定企业发展战略需要明确的发展方向和目标。在企业制定发展战略过程当中，需要对企业的问题进行总结，对市场做出判断，从而做出未来的发展改进。并且结合企业的目标，指定更进一步的战略规划。一般企业的发展战略包含了企业的愿景、战略、目标、价值观、业务战略、职能智能战略和其他分项规划等等。
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2.2理论基础
2.2.1资源基础理论
资源基础理论是经典战略管理的一个学派之观点。该理论认为，企业在参与到市场竞争过程当中。最重要的是看企业是否具备充分的资源基础，并由此转换成企业的核心竞争力。一家企业掌握的无论是有形资源，还是无形资源，都能够在企业的竞争过程当中为企业的发展战略支持，并且决定企业未来的发展前景。这也从整体的角度来衡量企业对资源掌握的能力。
资源基础观也从两个角度阐述了资源对于一家企业战略发展过程当中存在的价值。
第一，资源是企业竞争的基础。
资源基础观强调了企业的各方面资源是未来发展规划当中最重要的要素，也是企业参与到市场竞争当中的基础性因素。各类因素和资源要素聚集在企业当中，考验了企业的掌控能力和运用能力，发挥这些资源要素为企业的发展战略提供支持，使资源成为企业参与到整个市场竞争当中最重要的核心命脉。
第二，资源保障企业可持续性。
企业战略制定过程当中最重要的目的之一使指企业可以长期存活于市场当中，保证企业的可持续发展，因此就需要企业对各方面的资源进行充分的有效运用。在全球化发展的过程当中，企业往往由于竞争产生的各方面不同的发展节奏，尤其是独特性、唯一性和不可复制性的资源决定了企业发展是否可持续。
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第3章JD公司发展现状及存在的问题.................................12
3.1 JD公司发展情况介绍................................12
3.2 JD公司发展现状......................................13
第4章JD公司内外部发展环境分析....................................19
4.1外部宏观环境分析.................................19
4.1.1政治环境..........................................19
4.1.2经济环境......................................21
第5章JD公司发展战略选择与实施......................................31
5.1 SWOT分析.........................................31
5.1.1优势.......................................31
5.1.1劣势.......................................32
第5章JD公司发展战略选择与实施
5.1 SWOT分析
本文在核心能力和资源基础分析的基础上，总结出JD公司的优势、劣势、机遇和威胁形成表5.1.

战略管理论文参考

5.1.1优势
（1）教学资源丰富完备
JD公司在教学资源上享有“万通教育”的品牌资源，除了本校的七十多位专业教师以外，还有总部支持的教师团队提供线上支持，从师资力量角度来说，达到了专业化水平。除了教师资源以外，在设备资源方面也是比较丰富。在杭州本校的设备上已经基本形成了国内一线教学设备的水平，充分满足了在校学生的学习使用。
（2）品牌发展国内领先
“万通教育”是国内知名的民营教育和培训品牌，分城市在全国的主要地区都设有分公司和办事机构，为全国各地的学校进行招生和输送生源，获得了广泛的好评。包括接受过“万通教育”其他领域培训的学生，在反馈当中都对整个学习过程当中高度的评价。
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第6章结论
随着新能源汽车产业的快速发展，人力资源短板也日益明显。在以实践为主要技能的新能源售后服务过程中，急需大量的服务型人才为新能源汽车产业链提供支持。因此，职业教育学校的专业化培养尤为重要，“学以致用”始终是职业教育的主导思想。
本文以JD公司为研究对象，对该公司的战略发展展开了研究。在本文的研究过程中，主要产生了以下几个结论：
（1）通过本文对战略理论发展的梳理，认为JD公司的战略分析框架总体上是在竞争战略角度展开的。
（2）通过本文对JD公司的内部环境分析，结合IE矩阵的研究可以分析出优势＞劣势，机遇＞威胁，因此提出了SO战略的发展方式。
（3）本文提出了三期发展规划，第一阶段侧重完善自身的招生渠道建设和师资建设，实现跨越式发展的基础升级。第二阶段侧重于进一步与新能源的主流厂商建立长期合作，尤其是技术合作的基础上进一步扩大人才数量和质量的培育，使JD公司在浙江的发展处于领先地位；第三阶段进一步扩大招生和人才培养的量级，使JD公司的人才培养能够深入进入到国内外知名新能源汽车的人才体系中。
参考文献（略）