H公司汽车零部件项目开发进度管理优化探讨

本文是一篇项目管理论文，本文通过对项目进度计划控制措施的实施，产生了巨大的效果，提高项目的经济效益，强化了项目进度控制管理，增加了意向的项目数量，促进了与客户的进一步合作，使公司更加重视项目开发进度管理。
一、绪论
(一) 研究背景及目的
1.研究背景
我国汽车产业高速发展后，整车和汽车零部件生产及配套体系逐步成熟，呈现多样化、集成化、电动化的发展趋势，技术水平不断提升，已成为世界汽车业发展的焦点，产销连续十年全球第一。如今，全球各国都在响应世界号召控制碳排放，我国正在大力倡导、推动和发展绿色新能源经济，降低碳排放，为实现美丽现代化的中国而奋斗。近几年随着国内市场经济的发展，国内商用车发展迅速，销量节节攀升，屡创新高。为贯彻《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》，保护生态环境，保障人体健康，2018年生态环境部与国家市场监督总局联合发布《重型柴油车污染物排放限值及测量方法（中国第六阶段）》为国家污染物排放标准[1]，2021年7月1日起所有销售的重型柴油车应符合本标准要求，这对于商用车环保排放提出了更加严格的标准。
结构调整是汽车产业进一步发展的必然要求，为了适应汽车产业新形式的发展，充分运用国内巨大的市场规模、完成的汽车配套资源、复杂多变的市场环境、产品创新的热潮，促进我国汽车制造业由量到质的改变。因此，提高项目经营方式和项目管理水平是我国汽车零部件企业提高效率和效益的主要手段，有效的项目管理是确保项目成功的重要因素。
H公司是一家全球性汽车发动机过滤系统和主机客户主力配套企业，公司愿景；引领世界滤清科技，让我们的星球变的更加纯洁！已和国内多家乘用车客户合作协助多款发动机实现国六排放标准，获得客户一致好评和高度认可。W公司是国内最大的商用车发动机制造企业，旗下还有商用车生产基地，年销量发动机超百万台。2018年有个需符合国六标准的11.5L发动机机油滤清模块项目与H公司展开合作，零件较复杂，要求的节点非常急且可能经常会有设计变更，2个月要出样件供W公司做发动机台架测试，9个月后产品要被认可，14个月后要开始实现量产。H公司以往过度依赖国外开发能力，无法快速向国内客户提供产品设计方案，工艺过程能力不足，采购资源相对固化，关键材料及部件依赖进口，国产化实施缓慢，产品成本高和生产周期长，因此，类似的产品开发周期至少要2年左右，难以满足该客户节点要求。这是H公司首次和W公司合作，前景可观，意义重大。
..........................
(二) 国内外研究现状
人类的项目实践可以追溯到几千年前，比如一些世界知名的建筑都是项目管理的结果，如埃及金字塔、中国万里长城，但将项目管理作为一门学科来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织IPMA(International Project Management Association)1965年[2]，经过了五十多年的努力与发展，对项目管理的重要性及其理论已有了共识，随着信息化时代和高新技术产业的发展，项目管理被社会各组织和各行业企业广泛应用， 国内项目管理培训机构和服务研究机构发展迅速，国内众多高校也开展项目管理课程，以满足市场项目管理人才所需。
1.国外研究现状
国外项目管理起源于二十世纪五十年代，最初的应用领域是国防、建筑和宇航业，经历几十年科学的发展，已逐步扩展到几乎所有的服务业、工业和政府公共部门，取得了丰富得成果。1910年Henry Gantt发明了甘特图，将任务条目和时间刻度图示出项目得活动顺序与持续时间[3]，甘特图技术的应用恰当的安排各个活动间的逻辑关系、工作的程序和持续时间，即工作分解结构(WBS)[4]，并说明任务完成情况，管理人员能够清晰识别工作任务状态，是否满足项目需求以及项目是否成功，可见性强。然而甘特图中的进度条长短不能表示工作量，有一定局限性，因此，甘特图技术适用于一些较为简单的小型项目[5]，在 汽车零部件项目中广泛应用。
1956年美国杜邦公司和雷明顿兰德公司提出关键路径法(CPM)[6]，用于任务活动工期和活动间的逻辑关系管理，明确项目中的关键路径，有助于对整个项目开发计划的控制和进度压缩。与此同时，支撑关键路径法的发展，美国海军在北极星计划中开发了计划评审技术(PERT)[7]，利用作业网的方式，精准估算每一项作业所需要的时间及资源等，协助对北极星项目计划的有效控制。因此，计划评审技术可以合理的估计项目的期望时间，可以把整个计划任务按照工序科学的组织起来制定严密的进度计划并能够执行[8]。
.............................
二、相关概念界定与研究的理论基础
（一）相关概念界定与研究的理论基础
1.项目管理
项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动中，以满足项目的要求，一个项目是在有限的资源和时间内需完成的一次性任务，这些活动有着一个明确的目标，旨在创造独特的产品、服务或成果[31]。项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源，在给定的时间、成本、性能和技术等约束条件下，完成项目任务和交付满意的产品或服务[32]。
对项目管理的定义界定可以简化为以下五点: 
(1)项目的商业情况；商业情况可以是一个规划的目标，也可以是对问题的解决方案，甚至是一个未开发的机会。商业情况的不同，项目的风险也不同。
(2)项目商业情况的处理；就是在给定的环境和资源情况下达成制定的目标，解决问题或成功利用未开发的机会。
(3)管理的方法；满足项目目标所采取的管理方法，这些方法在项目的实施过程中都被完整的记录。
(4)项目目标达成评估；以制定的解决方案对项目目标的定量计算、分析和对比。
(5)项目回顾；项目完成后对项目交付成果的回顾，项目团队的表现回顾，项目管理方法的回顾和项目经验的总结。
........................
（二）项目开发进度管理的流程
项目开发进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式[34]。要管理好项目进度，需按项目开发进度管理流程管理好各个过程，如下图3为项目开发进度管理的流程。

项目管理论文怎么写

各个过程的描述如下：
(1)项目活动定义，目的是识别和记录项目可交付成果所采取的具体行动，将项目工作包分解为活动，创建WBS,对进度活动进行定义和规范，以便实现项目目标。
(2)排列活动顺序，目的是识别和记录项目活动之间的关系，通过项目管理软件来排列活动顺序，使项目进度管理计划切实可行。
(3)估算活动资源，目的是估算活动执行过程所需的资源和数量，明确资源数量和属性，以便准确估算成本和活动工期。
(4)估算活动持续时间，目的是在有限资源的基础上，依据工具与技术估算单项活动所需的工作时段，确定完成每个活动所需的时间。
(5)制定进度计划，目的是分析和识别每个活动的制约因素，创建项目进度计划，形成各个活动的计划日期的进度模型。
(6)优化进度计划，目的是及时调整活动顺序、时间、资源，控制进度计划，以便整个项目计划的完成。
由图2.1可知，项目进度管理过程是相互关系和相互影响的，随着项目活动的进行, 项目进度会受到制约因素的影响，整个过程中要不断监控各个活动的进度是否合理，需要维护或变更项目进度计划，如果与计划不符的话，要及时对项目进行管控，必要时对计划进行调整，确保项目顺利完成[35]。
.............................
三、H公司汽车零部件项目开发进度管理现状 ............................ 12
（一）H公司简介 ..................................... 12
（二）H公司汽车零部件项目开发概况 .............................. 13
四、H公司汽车零部件项目开发进度管理存在的问题与原因 ................ 19
（一）H公司汽车零部件项目开发进度管理存在的问题 ................ 19
1.短周期项目开发流程不完善 ................................. 20
2.项目任务分配不及时 ....................................... 21
五、H公司汽车零部件项目开发进度管理优化策略与实施保障 .............. 27
（一）H公司汽车零部件项目开发进度管理优化的目标 ................ 27
（二）H公司汽车零部件项目开发进度管理优化的原则 ................ 27
五、H公司汽车零部件项目开发进度管理优化策略与实施保障
（一）H公司汽车零部件项目开发进度管理优化的目标
H公司对新项目开发进度管理的目标: 在满足产品技术规范、质量规范和成本预算的前提下必须满足项目各个节点的进度要求。
对项目进度优化的具体描述、解释和内容方法需添加到项目管理文件中，形成流程化、系统化的项目进度管理体系，为后续新项目开发进度管理的有效控制提供支持，进而不断提高H公司项目管理水平，使公司更加高效的完成短周期项目的开发，从而提升H公司在汽车过滤行业的竞争力。

项目管理论文参考

.......................
六、研究结论与展望
（一）研究结论
本文主要研究H公司汽车零部件项目开发进度管理，查阅了大量项目管理知识文献和汽车零部件项目进度控制案例，以H公司W短周期项目开发为研究对象，介绍了H公司项目管理流程、组织架构和项目进度管理现状，分析了影响W项目进度方面的因素和存在的问题，并展开分析，结合项目进度控制技术、项目团队的努力和公司管理层的大力支持，从公司项目开发管理流程、组织架构、进度计划编制和进度控制方面对存在的问题逐项改进，制定短周期项目开发流程，采取了有效的技术手段和方法完善了项目进度计划，缩短了项目开发计划周期，从项目开发5大阶段分析，制定项目进度控制措施并实施，使W项目进度回归正轨，满足项目要求。通过对项目进度计划控制措施的实施，产生了巨大的效果，提高项目的经济效益，强化了项目进度控制管理，增加了意向的项目数量，促进了与客户的进一步合作，使公司更加重视项目开发进度管理。
参考文献（略）