LH商业地产差异化竞争战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文研究提出LH商业地产公司差异化竞争战略方案，从商业理念、服务、产品、品牌4个方面提出了具体的措施方案，并从组织、资金、人才3个方面提出了差异化竞争战略方案的实施保障措施。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着我国经济的快速发展，中国的城市化进程也随之加速，在这一背景下，房地产产业快速发展，从2010年起，随着国五条和住房保障政策的出台，房地产企业纷纷调整市场策略，将市场目光逐步放到仍处于政策洼地的商业地产领域，由此带动商业地产在近十多年的发展中迅速崛起，并已成为我国房地产市场领域中极其重要的一个板块，为推动我国社会经济发展作出了重要贡献。
目前来看，尽管商业地产整体发展态势利好，但在过去的十多年发展历程中，商业地产在铺天盖地快速发展的同时，其市场竞争也随之加剧，促使大批房企为积极应对市场竞争进行了发展战略的转变和调整，直至2019年底开始，受整体经济形势下行及各地疫情反复的大环境影响，我国商业地产整体市场开始面临下行压力，市场供需两端均开始走弱，供大于求的态势开始加剧，一方面，商业地产项目规模开始缩减，另一方面，整体市场价格水平也开始出现下滑，各种商业地产物业促销活动频频出现。在这样的大环境波动影响下，我国部分房企开始出现流动性困难，再次推动房企探索转变自身发展模式，深度认识和把握商业地产未来发展前景，以及未来商业地产在运营方面的发展趋势，探索走出商业地产领域的差异化发展路径，成为当前我国房地产企业发展面临的一个重要且紧迫的问题。

战略管理论文怎么写

本文研究的LH商业地产公司是LH商业地产集团旗下的一家专门负责开发、持有、运营LH商业地产项目的企业，也是我国最早成立且在商业地产领域发展迅速的企业代表，更是经历了我国商业地产市场从无到有、从起步发展到快速发展、从快速发展到经历市场变动变革等全过程的企业代表。在当前商业地产市场的大形势下，LH商业地产公司也面临着发展战略调整的现实问题，一方面，尽管目前商业地产市场波动明显，承载的压力较大，但随着整体经济复苏和积极向上发展，商业地产未来的市场机遇和发展前景依旧值得期待；另一方面，行业内的竞争持续激烈化，再加上受互联网对实体经济的冲击，使得LH商业地产公司不得不需要进一步明确自身的核心竞争力以及采取未来持续占据市场优势的关键举措。
.............................
1.2研究综述
1.2.1国外研究综述
当代以来，国内外学者对公司发展策略进行了深入的探讨，并已形成较为完善的理论体系。
在发展战略基础理论研究方面，Chandler（1962）在其著作中，全面地阐述了公司的发展战略，从战略、环境、组织三个层面探讨了公司的发展战略，并提出了“结构随从战略”。提出企业在逐步壮大过程中，必须通过制订公司发展战略，采取相应的对策，以确保公司在市场竞争中取得优势。根据公司制订的发展战略，制订公司的内部管理制度，不断强化公司的内外控制，提高企业的内外部管理水平，提高企业的适应能力，使企业平稳、高质量地发展。随着对企业发展策略的深入研究，学术界逐渐形成了一些新的分支，如Andrews（1965）和Ansolf（1965）等。战略设计学派（Andrews）认为，在制定发展战略时，要把发展战略上升到公司的最高层面，要使管理人员和专家队伍的积极性得到充分的发挥。同时，强调分析的重要性，认为在企业的发展战略中，必须具备一定的创新和灵活性，并能根据内部和外部环境的变化适时地做出相应的调整。而规划学派（Ansolf）则主张，公司的发展策略应当根据特定的发展路线，对公司的发展进程进行整体的规划和预算，这与设计学派截然相反，它主张公司的发展是一个综合规划的过程，要把人的主动性和控制力充分地发挥出来，这样才能把公司的发展进程牢牢地掌握在管理者的手里，而企业内部员工以及外部因素只是企业发展过程中的附属人员，应该严格按照企业的发展计划来贯彻执行。Ansolf在他的著作中清楚地界定了“公司发展策略”，它是指公司为了实现某个目的或任务而制订的有关计划和执行计划的条件。“战略”在企业发展中得到了广泛的运用，并逐渐成为了一个重要的研究方向，而在此基础上，许多学者也在不断地研究公司的发展。Michael.Porter（1980）在针对公司发展策略的全面分析上，提出了一种具有创造性的公司竞争策略理论。它认为，企业在发展的各个阶段都有市场竞争，而获得市场竞争优势的关键在于公司的利润和市场地位。只有具有一定的利润和较高的市场份额，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因而企业的发展重点是扩大市场占有率和提高利润率。进入21世纪，MichalDebek（2020）认为现代企业战略竞争力可拆分为三种能力，即市场沟通能力、质量保障能力、技术保障能力。
.........................
2概念界定与理论基础
2.1概念界定
2.1.1商业地产
广义上的商业地产是指用以发挥商业用途的地产，从性质上是区别于住宅地产、工业地产的一种类型。狭义上的商业地产则主要是指可以用于商业服务经营的物业形态，具有丰富的物业形态表现形式，如百货商场、大型超市、步行街、购物中心、酒店、写字楼等等。基于上述对商业地产概念的理解，本文研究的商业地产指的是狭义的商业地产，即综合型的购物中心。
商业地产相对于其他地产类型而言，具有投资大、风险大、收益大等特点，一方面，商业地产的投资规模要远大于住宅类地产，且商业地产的投资通常并不是一次性投资，除了前期建设投资外，还有后续持续的运营和经营方面的投资。另一方面，商业地产运营环境复杂，不确定性因素较多，使得商业地产开发和经营风险也相对较大。但与此同时，商业地产项目虽然高风险，其投资回报率也远大于住宅地产，且收益形式和种类多样，随着项目运营进入成熟期后，还可以产生收益的附加值。
2.1.2差异化竞争战略
差异化竞争策略是企业战略中的一项重要内容，也就是“别具一格”策略，它突出了企业在产品、服务、形象等方面的鲜明个性，以取得竞争优势。因此，在制定差异化竞争策略时，必须对自身的现实状况有一个全面的了解，把握其发展态势，从而制订出一套科学的竞争策略。
根据差异化竞争策略的基本原理，将其划分为产品差异化、服务差异化、形象差异化、人力差异化。在制定差异化的竞争策略时，要从性能、款式、设计、功能等核心要素着手，在同类产品中寻找差异，并形成自己的产品特点。针对服务方面，要强化服务创新，重点从客户满意度的视角，多维度打造客户满意度的全新体验。针对形象方面，主要围绕品牌的打造展开，从品牌理念、品牌思维、品牌包装、品牌推广等全方位进行策划和创新，力求在企业形象方面实现差异化升级。针对人力方面，企业要在人才队伍建设方面突出差异化，获得人才队伍的核心竞争力。
......................
2.2理论基础
2.2.1战略分析理论
企业战略的制定，前提是要对企业进行战略分析，主要包括外部环境分析理论和内部环境分析理论，为确定企业核心竞争力提供支撑依据。
首先，外部环境分析理论，包括宏观环境分析和产业环境分析。其中，宏观环境分析主要是对研究对象所处的外部环境因素进行分析，通常主要从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境4个方面来进行分析，具体的分析理论工具为PEST分析。产业环境分析主要是分析影响研究对象所在行业的所有组织的环境因素，具体的分析理论工具为“波特五力模型”，该模型工具主要对竞争对手、供应商、买方、替代品以及潜在进入者等角度进行综合分析。通过外部环境分析，主要对LH商业地产差异化竞争战略的制定提供相应的依据，为LH商业地产准确的找到自身实施差异化竞争的方向提供充实的信息支撑，确保战略方案的科学性。
其次，内部环境分析理论，主要包括三个方面：一是企业无形资源的分析，二是企业有形资源的分析，三是企业核心竞争力的分析。内部环境分析的主要理论工具为VRIO模型。通过内部环境分析，旨在为企业制定差异化竞争战略提供企业自身在有形和无形方面的资源、优势、不足等依据。
...........................
3 LH商业地产发展现状分析 ............................... 12
3.1 LH集团及LH商业地产简介 ................................. 12
3.2 LH商业地产对LH集团发展战略的重要性 .............. 12
4 LH商业地产内外部环境分析 ................................. 17
4.1 外部环境分析 ......................................... 17
4.1.1政治环境 .................................. 17
4.1.2经济环境 .................................... 18
5 LH商业地产差异化竞争战略方案 ................................ 35
5.1LH商业地产实施差异化竞争战略的必要性 ............................ 35
5.2LH商业地产差异化竞争战略方案 ................................. 35
6 LH商业地产差异化竞争战略方案实施保障措施
6.1组织保障
6.1.1建立战略实施领导组织机构
进一步优化企业组织管理体系，优化并减少一批僵尸下属子公司，尽可能的发挥职业经理、员工的能力至最优化；健全公司整体运营机制，优化运营决策效率，简化工作中没必要和无意义的流程环节；精简与主要业务关联度较低的业务部门，明确各部门职责和权力；强化项目组织管理，将项目管理部作为企业短期任务组织，不再由工程管理部统一管理，从而保障多个项目并行管理，业务部门得到职能部门更加充分的支持；建立以拓展部为企业项目资金管理中心，项目部等成为项目的成本管理中心，市场部负责整体盈利，财务部为审计监督中心的部门及领导结构；在现有组织架构体系上，成立“天街”“星悦荟”“家悦荟”3大品牌中心，形成3个品牌的内部竞争运营机制；同时成立专门的LH商业地产副品牌研究中心，专门负责从副品牌体系的研究、策划与打造工作。LH商业地产组织架构优化前后对比，如图6-1和图6-2所示：

战略管理论文参考

...........................
7 结论与展望
7.1结论
本文以LH商业地产公司为研究对象，对其差异化竞争战略问题进行了研究，得出主要结论如下：
（1）通过对LH商业地产公司进行调研分析，得出目前LH商业地产公司在发展中主要存在商业地产项目在三四线城市布局不足、现金流压力加剧、产品集中度和单一度较高等3个方面的问题。
（2）通过对LH商业地产公司进行外部环境、内部条件、SOWT分析，得出LH商业地产公司实施差异化竞争战略的关键在于：一是要充分利用和发挥自身所具备的开发能力、运营能力、品牌资源等三个方面的优势；二是要整体上把握住LH商业地产公司优势大于劣势、机会大于威胁的有利的竞争力条件，实施“优势+机会”组合的竞争策略模式。
（3）本文研究提出LH商业地产公司差异化竞争战略方案，从商业理念、服务、产品、品牌4个方面提出了具体的措施方案，并从组织、资金、人才3个方面提出了差异化竞争战略方案的实施保障措施。
参考文献（略）