某公司创业管理团队问题分析及策略

本文是一篇创业管理论文，笔者通过对创、管理团队的研究，通过案例分析的方式总结创业管理团队的问题，并提出了对策。创业管理团队的成员要善于分解权力和责任，将一些工作分解到下级來实施。上级可以从很多具体工作中解放出来，可以更多投入木身的领导工作，从而避免事必躬亲什么事都做不好。
第一章绪论
1.1研究背景
创业企业在创业的初期面临这样那样的问题，而传统的直线管现模式已经无法适应市场的竞争所带来的各种需求创业初期团队的人员构成往往是由某几个比较有经验的领队带着一群新手开展业务，一人往往分饰好多角色，所以功能部门和业务部门的组织交叉管理就变得非常有需要，并且円益成为一种标准的有效管理模式。很多创业公司和团队人员大多适应大公司的相对成熟的管理运作，流程和经验，大多不适应小的创业公司新的情况。同时这些拥有丰富经验和较高能力的公司骨干人员出来小公司创业对创业管理团队和个人的职业发展也提出了较高需求。很多创业公司正经受着如何在，创业企业建立高管团队的很多困惑和问题。在创业高管团队中，各个个体通过相互作用形成合力最终实现了工作目标。而作为团队管理者就需要发挥主观能动性使这个合力产生的效果达到最大，如果团队的合力不如预期的高，管理者首先想到的可能是团队中个体能力的问题，诸如知识结构不合理，水平不高、思想素质较差等。其次，团队所表现出来的效能与其成员的个人水平，在大多数情况下并不是简单的累加关系，通过强强联手后，并不一定能够収得高效率和好结果，团队的整体效率不仅取决于个体的能力大小，还取决于整体的联合和磨合情况。而团队建设的目标不是建设一个超豪华的团队，而是在已有基础条件的情况下恰到好处的建设起一个团队，在有限的资源下使这个团队的效率最高。 团队建设对于一个企业来说是至关重要的，尤其是创业企业团队，面临这样那样的问题。需要在极其有限的条件下，最大程度发挥团队的整体效率。只有做到真正的团队合作，成员之间互相信任、互相帮助、取长补短，实现真正的高效率能作战的团队。
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1.2研究问题描述
看问题的角度有很多种从不同的角度看的问题往往是不一样的。在一个创业企业里面。从公司层面来看，公司的CEO最多是个大公司的卑个项目经理，但在大公司里项目经理大多不需要处理和控制公司的人力资源，信息与技术等资源，只需要在整合中将其整合起来。而在创业企业，项目经理要对所有这些要素进行控制和负责。团队的各个成员都往往需要一人多职的扮演各类角色。
从职能员工的角度来看公司的困惑，他们不仅仅需要向线管理他们的直接汇报，而且在大多数时内他们CEO又需要互相的提供服务。因为他们不仅扮演本部门的员工，在另一个部门也许还兼一个领导。所以员：的相互信仟和理解需要不断的磨合和碰撞，在争议和挫折中找寻最佳的搭配来解决问题。对于创业公司而言，创业管理团队问题的处理是否妥当直接关系到创业的成败。
从创业企业的子部门的部门经理角度来看，他手下的团队成员大多是跨部门的，对一项任务的要求和理解不完全相同。如何协调因为这些原因带来的冲突需要子部门的部门经理來认真的而对和处理。
因为以个情况，创业企业的团队发展面临各种各样的困难险阻。例如，团队管理成员之问的存在不同的观点差异化，对于不同事情及的兴趣所在，执行力和判断力，奋斗目标以及事态发展的结果不明确，并且行动力参差不齐等等。因此如何建立一个好的高效管理团队是创业企业面临的一个非常大的挑战。
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第二章文献综述
2.1创业概述
一说所谓创业就是指创业者将找到的某种信息，机会，资源或者掌握到手的技术，通过借助一个合适的平台或者载体以某种方式改造和创建来实现财富和价值的过程。还有种说法足创业就是创业者自己将所彳有的资源或者技能或通过自己或者组建团队的方式努力使其拥有的资源进行整合和合理配置，从而据此创造出巨大经济或社会价值的过程，来满足创业者的精神和物质的需要。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运用机遇和运气、组织和联系、采用的服务、技术与技巧、对工作对象的思考、了解、推理与判断及总结等行为和行动的劳动方式。而根据杰夫里提蒙斯（的经典著作《创业创造》一书中的对创业的定义：创业是基于思考和推理结合机遇，运气和实现丨：丨标的行为方式，机遇和运气所带来的偶然机会驱动创业者创业，创业者不但需要全盘考虑处理这一创业行动的方法并拥需要有超出常人的团队领导能力，这可以使个人也可以是个创业团队。当当网的李国庆说过：成功的创业需要具备以下条件：（创业者的天才之想，超乎用户需求的洞察力；（执行中的杀手锏；（定位；（扩张的雄心，来自创业家内心的冲动；（组织变革：从生物组织变成化纤组织。
科尔在1965年曾提出：把创业定义为创业者发起，维持和发展以利润为目标的企业的有目的性的行为和行动。史蒂文森曾经提出：创业是从单个个体到不管是独立的还是在一个组织内部通过依靠运气追踪和捕捉机会的过程，这一过程与当时自己能够控制的资源无关。国外曾经定义创业：创业是指依靠运气的操纵和经济体的某个部分的组织，并且以可以承受的可以控制的可能遇到经济风险通过交易来满足人们的某些需求，最终目的为了创造价值。这个过程离不开个人的运气和财富积累还有资源整合，因此不是说每个人都能够成功创业还要看上帝是否眷顾你。
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2.2管理团队概述
团队是个人组成的正式小组，以实现特定的目标组成。为了解决问题，。实现一个共同的目标，合理利用有技能的员工。团队的构成要素总结为，分别为人、标、定位、计划、权限。团队和群体有着很大的区别，群体可以向团队过渡。通常是要根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队，多功能型团队，自我管理型团队。
团队有以下九个基本特点：
1.一个明确的目标。团队成员清楚地认识到实现目标，目标包合重大的现实意义；
2.具备相关技能。团队成员需要达到的目标，基本的技能和良好的合作关系有助于闭队的项目实施。
3.具备相互信任。每个人都相信其他人的行为和能力并且为其付出。
4.具备共同承诺。这是队员们的付出和奉献精神，通过自身的能力和工作的付出以实现他们的目标；
5.具备良好的沟通。团队成员之间有一个顺畅的信息交流方式和手段。
6.具备谈判技巧。在团队成员发生分歧和磨合的时候，这就需要团队成员有足够的谈判技巧。
7.具备公认的领导。在一个团队之中，能力比较强的团队领导往往决定整个项目的成败，扮演团队中的核心角色，团队的领导往往会得到团队中的大多数支持。
8.具备来自内部和外部的支持。外因和内因共同发生效果使得效率提高，包括内部基本结构合理，并给予必要的外部资源支持。
9.具备激励和约束机制。团队中的每个人组成团体是需要激励来推动的。是马斯洛需求层次理论推动的动力。每个团队成员的责任和奖励时联系起来的，如果对团队付出了，必然会得到这种奖励，这是每一个团队所需要的，也是团队的重要特征。
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第三章麦吉可创业管理团队情况及特点..................20
3.1麦吉可创业管理团队介绍...................20
3.2麦吉可创业管理团队产品服务情况................20
第四章麦吉可创业管理团队问题分析................20
4.1具体问题分析之前的知识基础................20
4.2麦吉可创业管理团队外部现状和问题分析...........20
第五章解决方案...............30
5.1建立共同目标的再确认..............30
5.2建立制度信任..................30
第五章解决方案
5.1建立共同目标的再确认
在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生致命的负面影响。创业管理团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和向，鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，多于他人沟通交流在业务中积极贡献自己的能力。创业管理团队的目标必须清晰明确能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用、此外，创业管理团队的目标还必须切实可行，既不应太高也不应太低，而且能够防着环境和组织的变化及时更新和调整。而共同的目标必须不断的细分解，比如在时间上一天工作目标，一周工作目标，一个月工作目标，半年工作标等。在東情轴上，比如某一子项的目标，某一部门的目标等等。同时，通过与创业管现团队的人员和其它人员的不断再确认有助于不断的深刻这一个目标，有助于加强这一目标的认识，提高团队的紧迫感，也有助于在遇到问题的吋候不断调整目标。 ............................
第六章全文总结与研究展望
6.1全文总结
通过对创、管理团队的研究，通过案例分析的方式总结创业管理团队的问题，并提出了对策。创业管理团队的成员要善于分解权力和责任，将一些工作分解到下级來实施。上级可以从很多具体工作中解放出来，可以更多投入木身的领导工作，从而避免事必躬亲什么事都做不好。创业管理团队的成员耍善于在其不是很善于的领域加强学习，遇到与其它创业符理团队成员发生分歧的时候，要善于聆听和解决矛捫，在遇到这样的情况下善于无为管理，就是多听取别人的专业意见，在自己专业的领域专业化，在别人专业的领域善于服从而不是抵制或者挑刺找矛盾。所有的问题都是对于创业管理团队而言，解决问题的路径有很多，方法也有很多，而具体实施的时候有可能是己也冇可能是其它同事或者是手下，要善于结果管理。将要得到的结果放在管理工作的中心和目标管理很一致。在目标管理中像目标管理一样，创业管理团队成员要体现更多的参与工作愿和参与责任以及社会责任。此外，与同亊和下屈们共同追求耍达到的目标，促进了团体精祌。只冇当遇到下屈不能解决的问题的时候，创业管理团队的成员有必要采用集体决策或者自己权限决策的方式来解决下屈无法解决的问题。这些无法解决的问题毕竟在所有问题中占的比例会比较小所以又是特例管理。作为创业管理团队的成员，除了完成本职工作，也要善于去聆听和观察下属的工作。在下属遇到问题的情况下，积极参与到问题的解决方面，有助于与下属和同事打成一片，形成一个强有力的团队。
参考文献（略）