F集团电脑显示器业务发展战略管理思考

本文是一篇战略管理论文，本文结合F集团电脑显示器业务当前所处的外部环境的研究分析，可以看出其所具备的优势在于行业发展态势相对稳定、市场广阔、国家出台了相应的扶持政策、行业进入门槛较高等几个方面，但与此同时，也不得不面对行业内市场竞争激烈、自身议价能力不强以及新替代品的出现等不利于其发展的问题。
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
在人们的生活中，显示器变得越来越重要，成为人们获取信息的主要界面，在通信、家电、医疗、媒体等领域都得到了广泛的应用。据中研产业研究院统计，2020年，显示器行业的收入突破了1200亿美金，按照其发展趋势，未来的收入很有可能还会再创新高。“缺芯少屏”问题曾作为制约中国信息电子产业发展的卡脖子问题，困扰了几十年。近些年来，得益于政府的大力扶持，一大批优秀的中国企业深耕显示产业。表现为液晶面板的生产线不断增加，生产规模也得到了提升；上游的产业如玻璃基板、彩色滤光品等基础材料，下游的液晶电视、电脑显示器、笔记本、智能手机等消费电子都在中国大陆不断发展和集中。据中研产业研究院统计，2020年，我国新型显示产业直接营收有4460亿人民币，产业规模位居第一。“少屏”的时代已经成为了过去。 在显示器行业中，成立于1974年的F集团是其中的佼佼者，在过去几十年的电子产业高速发展时期，其取得了令人瞩目的成就。1988年，F集团在深圳建厂，从而开启了电子制造领域的新时代。历经多年的发展，F集团在电子制造领域已经成为了全球知名的企业。究其原因，低成本的人力资源和土地资源、优惠的税收政策等是F集团崛起的重要因素。而瞄准市场需求，把握产业发展趋势，制定合适的发展战略，也是F集团取得成功的重要原因。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
企业战略在将近一个世纪的时间里，从诞生开始，经历不断的演变，变得越来越丰富。在此过程中，随着历史的演变和趋势的推动，企业战略也经历了不同的发展阶段，不同时期的相关研究也具有各自的特色。
“企业战略管理”这一概念的提出者是安索夫Ansoff博士(1976)，他认为企业在经营的过程中将日常的任务决策与长期的规划结合以后形成的经营管理业务就是企业战略管理[8]。如今的世界异常复杂，且变化多端，企业要实现长远发展，首先就要制定企业战略，并且要根据各种因素的变化及时调整战略。
关于战略理论的研究，又有学者从不同的角度进行分析，例如学习派思想学者Miorandi(2012)提出[1]，企业制定的战略包括了企业的主要目标、内部政策以及经营活动，根据一定顺序结合而成一个完整的企业计划。计划学派的Gubbi(2013)提出[2]，企业在制定战略的时候其实也是在做决策，因此战略可以分为总体战略和经营战略。前者主要于企业的业务范围和业务类型相关，而后者则主要决定企业的竞争方式。2设计派学者Shen X H(2013)提出，企业战略当中包含了企业经营的多维度的事务[3]，因此是一种模式。3除了以上集中观点，Han Y(2014)也以米尔斯和斯诺模型作为研究企业战略的方法[4]，并提出企业可以采用的三种战略模式：防守者、探索者和分析者。
Cerovesk(2012)采用波特提出的理论进行了企业战略方面的研究，主要包括波特五力模型、价值链、产业集群等[5]。企业所在产业的吸引力以及企业在产业中的地位会直接影响企业的竞争力，而企业建立竞争优势就要尽可能的降低成本或者提高利润。
2 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 企业战略的定义
战略这个概念最先是用在军事上的，主要指战役指挥者的布局和谋略。如今的时代战争较少发生，而国际环境变得越来越复杂，这一概念也被引用到经济学和管理学领域。在经济管理领域最先出现的“战略”一词是由美国学者Chandler提出的，他在1962年出版的《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》一书中描述了该领域的战略的概念：战略是企业所选择的中长期的发展目标，并且包括为了实现这目标所选择的实施路径以及其间需要利用的资源。自此，战略这一概念正式被用于经济管理领域，企业战略的概念正式诞生。
迈克尔·波特Michael E.Porter(1980)对企业面临的竞争和企业的战略进行了研究，提出了企业的5种竞争力量[9]，并且在分析了这些力量之后提出了3种竞争战略，包括总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。通过这三种战略的应用，有助于企业在市场竞争中建立自己的优势，从而有机会脱颖而出。
学者Steiner(1982)是研究狭义战略管理的代表，他认为狭义概念下的企业战略管理对象是针对整个企业所进行的战略性管理，企业战略管理是一种管理方法，企业运用方法前先定一个战略规划，按照规划实行即为战略管理。
结合国内外学者过去的研究，战略基本可以划分为两个类型：传统企业战略和现代企业战略。传统企业战略理论的代表性人物是美国的迈克尔波特教授，他提出企业战略指的是企业的奋斗目标以及企业为了达成这一目标所选择的路径和方式以及做出的行为。这一概念一经提出，立刻引起美国学术界和市场的广泛关注，并迅速成为了最有代表性的传统企业战略的概念。从这一概念可以了解到，企业战略具有三个较为突出的属性：计划性、长期性和全盘性。
2.2 企业战略理论
进入信息时代以来，世界的变化速度快了不少，国际环境也越来越复杂，企业面临的挑战也是前所未有的。在这样的背景下，企业战略变得越来越重要，管理学中对企业战略的重视也更甚从前。新时代的管理学理论主要有以下几个方面的变化：第一，从过程管理向战略管理转变；第二，从内部管理逐渐转向外部管理；第三，从行为管理向着企业文化管理转变；第四，从业务管理转变为价值管理。总的来说，就是管理学理论越来越重视战略管理。从20世纪60年代开始，企业战略管理的研究经历了4个主要阶段，分别是结构追随理论、竞争理论、核心能力理论和战略联盟理论.
2.2.1 结构追随理论
钱德勒研究了战略、组织和环境之间的相互作用，然后在其著作《战略与结构:工业企业史的考证》中提出了结构追随理论。 钱德勒认为，经营战略要想满足市场需求，就必须对环境做出反应，这就需要建立与企业经营战略相适应的组织结构，并有能力随着企业战略的变化而对组织结构进行调整。
该理论出现之后，关于战略构造的理论研究也多了起来，出现了“设计学派”和“计划学派”两个学派。其中，“设计学派”认为企业战略的制定者首先要分析企业面对的机会和威胁、了解企业的优劣势；其次，企业的战略制定者要亲自督促战略的实施和推进；最后，战略的构造模式不能够太复杂，而是要以实用性为基础，与企业和环境相符，并且具有一定的灵活性和创造性。
“计划学派”则认为战略是一个有计划的过程，企业在制定战略的时候需要以企业的战略目标为导向，把目标进行分解，然后制定出一系列详细的计划。在企业中，高管主要负责战略计划的全局把控，而中层管理者则负责制定详细的战略计划，并落实该计划。这一学派的主要代表是安索夫先生，多年来他对企业战略进行了深入的研究，并于20世纪60年代撰写了《公司战略》一书，首次提出了“企业战略”的定义。
3 F集团电脑显示器业务现状分析 ....................... 21
3.1 F集团简介 ............................... 21
3.1.1 F集团发展历程与主要业务概述 ..................... 21
3.1.2 F集团的组织架构与总体战略 ......................... 22
4 F集团电脑显示器业务发展环境分析 .................. 34
4.1 外部环境分析 ........................ 34
4.1.1 宏观环境分析(PEST) .................................. 34
4.1.2 行业环境分析(波特五力) ........................ 39
5 F集团电脑显示器业务发展战略选择与设计 ........................... 54
5.1 战略目标 ......................... 54
5.2 战略选择 ................................ 55
5 F集团电脑显示器业务发展战略选择与设计
5.1 战略目标
企业的战略目标主要是将企业的愿景和使命明确化，并通过清晰可见的绩效目标等表现出来。一个科学合理的战略目标，可以提高企业内部的凝聚力，推动企业的技术创新，提升企业的核心竞争力，提高企业的绩效水平，帮助企业取得更好的市场地位。并且，战略目标的树立，可以让企业的努力方向更加清晰，避免企业内部弥漫懒散的气氛，使得企业更具有活力。
2021 年是我国“十四五”开局之年，也是落实“打造数字经济新优势”规划目标的关键之年。中央多次对数字经济发展做出部署，数字经济上升至国家战略层面。2021年3月，“十四五”规划正式发布，“加快数字化发展，建设数字中国”单独成篇，并首次提出数字经济核心产业增加值占GDP比重这一新经济指标，明确要求我国数字经济核心产业增加值占GDP的比重应由2020年的7.8%提升至10%。在此推动下，数字经济在经济发展中的领跑地位持续彰显。据预测，截止2021年末，我国数字经济及相关产业规模预计达到42.4万亿元，比去年增长8.2%，数字经济已成为社会经济增长的重要动能。 6 结论和展望
6.1 研究结论
受到全球经济下行的影响，电子消费市场也持续疲软，市场需求日益饱和，其中也包括F集团电脑显示器业务所处的行业。面对市场等因素所带来的巨大压力，该如何调整自身的战略，保障企业的可持续发展，是每一个科技制造企业都需要深入思考的问题。科技制造业是一个技术密集型和劳动密集型的产业，在过去凭借我国的劳动力成本优势，F集团取得了不错的发展。但是随着时代的变迁，F集团面对的环境已经不一样。面对当下的机会和挑战，F集团要认真审视环境，调整显示器业务的战略，才能实现该业务的持续发展。
本文首先对F集团显示器业务的现状进行了分析，然后依据PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法，剖析了内部外环境，然后提出了可供选择的战略，并依据现实情况做出战略选择建议，提出保障措施。本文的研究结论主要有：
第一，结合F集团电脑显示器业务当前所处的外部环境的研究分析，可以看出其所具备的优势在于行业发展态势相对稳定、市场广阔、国家出台了相应的扶持政策、行业进入门槛较高等几个方面，但与此同时，也不得不面对行业内市场竞争激烈、自身议价能力不强以及新替代品的出现等不利于其发展的问题。
第二，F集团优劣势明显，在发展显示器业务的过程中需要发扬优势，弥补劣势。有利于其发展的优势主要体现在管理制度较为完善、技术水平稳定、生产经验丰富、高管人才储备丰富这些方面，所存在的问题集中体现在中层管理人员素质参差不齐、企业文化导致内部问题频发等。
参考文献（略）