YF发电企业发展战略探讨

本文是一篇企业管理论文，本文制定了围绕YF发电企业发展战略实施的相关保障措施。结合YF发电企业的实际情况，从组织结构、人才保障、资金保障、制度建设、文化建设等角度提出YF发电企业实施发展战略的保障措施，确保战略实施举措有效落地。
第一章绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景
从全球来看，目前，世界正处在气候变化的关键时刻。自工业化时代以来，二氧化碳等温室气体排放导致地球平均气温上升了1.1℃，冰雪融化，海平面持续上升，极端天气也显著增多，碳排放增加对全球气候变化的影响显而易见，据统计，近四分之三的碳排放来自能源体系，因此能源体系减碳是解决气候变化问题的核心所在[1]。为了将全球升温控制在1.5℃，避免气候变化造成的严重影响，全世界所有国家都需要制定减碳远大目标及落实措施。
从我国来看，2020年9月22日，习近平总书记庄严宣布，“中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。2021年3月15日，中央财经委员会针对我国能源体系建设提出，“十四五”是我国实现碳达峰的关键期和窗口期，必须坚定不移贯彻新发展理念，着力构建清洁低碳安全高效的能源体系，加大力度控制我国化石能源总量，大力实施可再生能源替代行动，加快构建以新能源为主体的新型电力系统。我国已成为世界上最大的以煤电为能源基础的国家，无论从能源消费量级、能源供给结构，还是能源增长的需求看，绿色低碳与高质高效发展将成为我国能源电力行业转型升级的重要原则。
从行业来看，电力行业是保障社会经济发展的基础，为我国各类工商业提供基本动力，是我国经济高质量转型发展的先行产业。据中电联最新统计，截至2020年12月31日，我国全口径发电总装机容量已达到22.0亿千瓦，总装机容量位居世界第一，其中非化石能源装机占总装机容量比重44.8%，煤电装机容量占全国总装机容量比重进一步下降到49.1%；2020年，我国全口径发电总量达到7.62万亿千瓦时，总发电量位居世界第一，其中非化石能源发电量占总发电量比重33.9%，煤电发电量占总发电量比重进一步下降到60.8%[2]。煤电装机尤其是发电量仍占比很大，而煤电等化石燃料发电产生的碳排放则是我国碳排放总量的主要来源。 1.2战略管理相关理论及工具概述
1.2.1战略管理理论研究现状
企业战略研究兴起于上世纪60年代，计划学派伊戈尔·安索夫（1965）认为，战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导，企业战略的核心是弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动[4]。定位学派迈克尔波特（1985）认为战略的本质就是选择，通过选择一套与竞争对手有区别的路径，从而向外界提供本企业特有的价值，这种独特定位能够有效避免由于企业间的相互模仿所导致的过度竞争[5]。
进入数字化时代，战略管理理论也有了新的变化，史蒂夫·费尔班克斯等（2018）将战略定义为一组整合的行动和资源投入，涉及组织资源如人力、财务、资本等，这些行动定位由企业的竞争环境决定，这个环境包括客户、供应商和竞争对手以及外部因素，如政治、经济和社会发展趋势等等[6]。哈利法（2021年）引入非战略的新概念并提出战略、非战略和无战略的新三重分类：战略的特点是有一个清晰的取胜逻辑，可以不断测试和调整，并拥有一套指导决策，使它们连贯一致，相互促进，以产生预期的结果；声称有战略但战略主张不符合战略的定义特征时，就是非战略，非战略没有这种深思熟虑的逻辑，决策和行动的连贯性以及实现预期结果的期望，只是基于隐藏的、模糊的和无法检验的假设；如果不声称有战略则就是无战略[7]。
国内学者也对企业战略管理理论进行梳理和研究，李维胜等（2019）认为企业战略管理是指依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理[8]。徐二明等（2018）将中国企业战略管理划分为萌芽发育和确立成长以及国际化三个阶段[9]。张东生等（2019）通过理论饱和度检验研究发现，企业能够在竞争中取胜，通常是先于竞争对手之想，异于竞争对手之为，颠覆传统的思维模式，大胆创新，抢先在市场、业务、行业被广泛认可接受前进入，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，总是做与别人相同的事、早已经被别人想到的事、被大多数人早已认可的事，往往会使企业落于人后[10]。此外，瞿曲（2019）对波特的战略理论进行优化并用于粤港区域金融合作研究[11]，阳路平（2020）用安索夫的多元化经营战略对烟草企业的发展开展了研究[12]。
第二章YF发电企业的外部环境分析
2.1宏观环境分析
2.1.1政治环境
作为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，是指导企业未来转型发展的根本遵循和行动指南。党的十九届五中全会强调要加快推动绿色低碳发展，持续改善环境质量，相关政策出台或变化将对能源电力行业转型发展和节能环保工作提出更高要求。2020年12月12日，习近平总书记在气候雄心峰会上宣布，到2030年，我国风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上，这为能源电力行业转型发展指明了行动指南。2021年3月15日，中央财经委员会第九次会议指出，要构建以新能源为主体的新型电力系统。2021年中央经济工作会议再次强调，要正确认识和把握碳达峰碳中和，传统能源逐步退出要建立在新能源安全可靠替代的基础上，大幅提升新能源消纳能力。作为实现双碳目标的重要抓手，已平价上网的风电、太阳能发电等新能源被赋予更重大的历史使命。此外，国家正陆续出台有关积极政策，大力支持海上风电、储能、氢能等可再生能源发展。
广西壮族自治区人民政府印发了《广西基础设施补短板“五网”建设三年大会战总体方案》，其中围绕“能源网”基础设施补短板建设三年大会战目标任务，提出以电网、核电、煤电、风电、太阳能发电、生物质发电、水电、油气管网、充电桩等建设为重点，统筹推进电源、输配电等重大项目建设。此外，2021年11月1日，国家能源局正式批复广西海上风电规划，同意广西全区海上风电规划装机容量750万千瓦，其中自治区管辖海域内可开发海上风电共180万千瓦，要力争“十四五”期间全部投产发电。广西海岸线长1628.59公里，是中国西部地区12个省份中唯一的沿海省份，根据风资源分析成果，广西北部湾规划海域130米高度平均风速在7.0-8.5米/秒之间，风功率密度在350-550瓦/平米之间，风能资源良好[1]。
2.2行业环境分析
“波特五力分析模型”是一种对企业发展的行业环境及竞争态势进行战略分析的工具，从行业内竞争者、潜在的竞争者、消费者、供应商和替代品五种力量的影响因素进行分析。在任何一个行业，这五个利益方及其各自的力量相互作用，影响企业在其所处行业内的竞争态势。YF发电企业的五力分析模型如下图所示： 第三章YF发电企业内部环境分析..............................28
3.1 YF发电企业资源分析............................28
3.1.1财务资源..................................28
3.1.2项目资源.....................................28
第四章YF发电企业发展战略选择和实施.......................39
4.1企业战略分析.....................................39
4.2企业使命、愿景与目标............................41
第五章YF发电企业发展战略实施保障措施.................................50
5.1优化组织结构设置................................50
5.2增强人才保障...............................50
第五章YF发电企业发展战略实施保障措施
5.1优化组织结构设置
战略的成功实施首先需要组织上的保证，随着YF发电企业明确了密集增长型战略，加上外界环境的变化，组织结构必须持续优化调整，以适应企业战略实施的要求。
YF发电企业目前采用了直线-职能制组织结构，这是目前国有能源企业普遍采用的典型结构，即直线领导机构和人员在自己职责范围内有各类事项决定权和所属下级机构人员的指挥权，并在权责对等原则下对自己部门的工作负全部责任；而职能机构和人员是专业化人员，按专业化原则从事职能管理，主要身份是直线指挥人员的参谋，不能决定和指挥事项及人员，只能开展业务指导。YF发电企业目前所采用的组织结构，其优点是既能保证YF发电企业管理体系的集中统一领导，又可以充分发挥各专业职能管理效果。但与YF发电企业密集增长型战略实施的要求相比较，目前显现的主要问题是各职能部门之间的协作和配合性较差，各部门存在隔阂甚至成为孤岛，要向更上一层的领导报告请示才能处理，导致内部协作很困难，既加重了上层领导工作负担，也影响了YF发电企业密集增长型战略实施效率，因此要对YF发电企业组织结构设置进行优化。
目前YF发电企业密集增长型战略实施的关键活动是拓展项目资源，那么就要探索成立企业主要领导担任组长的新能源发展推进协调工作组，规划发展部总牵头，各职能部门、基层企业、项目组、筹备处、制造厂家、施工单位作为小组成员，负责立项的前期评估和确定项目是否执行、项目预算和项目工作量评估、项目关键点检查及评审、项目内部验收、项目需求变更及费用追加评估、项目过程监督等。同时要给予工作组组内可以代表YF发电企业的人员选聘、财务报销、办公发文等权利，不必经平行的人资、财务、办公室等职能部门审核把关，充分把管理权限下放到新能源发展推进协调工作组，使他们能够依据设定的目标，完全自主开展工作，充分发挥其积极性和主动性，提高工作效率，及时高效地应对市场反应。
第六章结论、不足与展望
6.1结论
我国提出实现碳达峰、碳中和目标后，电力行业迎来了转型发展的重要战略机遇期，本文以YF发电企业为具体研究对象，运用战略管理分析工具和方法进行发展战略制定、选择和实施，结论如下：
（1）YF发电企业拥有良好的发展前景。企业的外部机会多于威胁、内部优势大于劣势，可以保障和支撑YF发电企业进一步加快发展。2030年，我国风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上，即要在2020年5.3亿千瓦的基础上翻一番，从国家到广西普遍出台支持政策，加上规模效应和技术创新带来的成本持续下降和效率的进一步提高，非常利好YF发电企业加快发展步伐。
（2）选择制定了YF发电企业发展战略并提出了实施举措。YF发电企业可考虑以密集增长型战略为总体战略，以成本领先战略和集中化战略作为竞争战略，发挥自身技术、管理、资金、品牌等优势，抓住能源电力行业政策和市场良机，加快陆上风电、太阳能发电、海上风电、储能等可再生能源开发，进一步提高市场占有率，争取引领广西电力行业发展。
（3）制定了围绕YF发电企业发展战略实施的相关保障措施。结合YF发电企业的实际情况，从组织结构、人才保障、资金保障、制度建设、文化建设等角度提出YF发电企业实施发展战略的保障措施，确保战略实施举措有效落地。
参考文献（略）