芬兰SE集团广西造纸公司发展战略探讨

本文是一篇战略管理论文，论文以芬兰SE集团广西造纸公司为研究对象，进行了宏观环境、行业环境、内部优势及劣势、公司战略选择等方面的研究，明确了芬兰SE集团广西造纸公司的战略方向。
第一章 绪论
1.1研究背景与意义
造纸业又分为工业用纸行业和生活用纸行业两种类型，近年来造纸业在国民经济发展中发挥着举足轻重的作用，带动了上游林木、纸浆、化学品、造纸设备以及下游包装印刷、生活用纸产业的强劲发展。造纸业最早布局在东南、山东、华南地区，近年来由于国家调整产业结构，包装行业的消费结构变化以及环保政策压力，2019年广西地区成为众多造纸企业投资热土,主要原因是广西毗邻东南亚市场，有丰富的速生桉资源作为造纸原材料，同时拥有北部湾深水良港以及便捷的出海通道，造纸与林木加工产业也是广西重点发展的产业，所以获得了造纸巨头的青睐。
芬兰SE集团广西造纸公司早在2012年就在广西进行高档包装纸板厂、浆厂和原料林基地的筹建，主要建设液体包装纸、餐饮及社会白卡纸、化学浆及化机浆产线等，尤其国内的牛奶等饮品的实力购买商仍需要进口液体包装纸板产品，生产液体包装纸等产品将可以一定程度替代进口，为开拓中国市场打下基础。芬兰SE集团2014年在广西成立了造纸公司，计划投资191亿元建设林纸一体化项目，项目曾经是广西最大外商投资项目，一度受到广西高层政府的重点关注，公司于2016年顺利完成一期45万吨纸板及20万吨化机浆产线的建设。但由于北欧与国内的文化差异，芬兰SE集团广西造纸公司在广西的发展出现了水土不服，企业高层的保守心态使得公司在2016年至2021年五年的运营期间未能抓住机遇继续完成二期项目投资建设，导致项目的产量过小，无法占据更多市场。另外，一期项目建设及运营借贷过多，以及林纸一体化的经营模式产生的关联交易使原材料成本逐年攀升，企业的净利润被大额的利息及生产成本所吞食，连年亏损使投资者缺乏信心进行二期项目的建设。同时，芬兰企业不擅长与外部政府沟通，更多地是只关注自己的生产运营，所以对外部信息不敏感，与外部利益相关者的互动较少，因此失去了政府部门的重点关注，获得的外部资源也日渐减少。
1.2研究内容和方法
1.2.1 研究内容
本文一共分为六个章节，主要从战略管理的角度研究芬兰SE集团广西造纸公司的外部环境情况和内部资源能力，深入了解企业的运营状况和存在的挑战，为企业选择适合发展的战略方案，并通过战略保障措施来推动战略目标的实现。
第一章为本文的绪论部分，通过文献收集及实际调研，重点介绍论文的研究背景和意义、研究内容和方法、国内外研究的文献综述、国内外战略理论、造纸行业发展现状以及研究的创新点。
第二章为芬兰SE集团广西造纸公司的外部环境分析部分，通过收集的文献材料把握宏观环境及行业现状和趋势，利用PESTN模型对当前的政治法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、自然因素进行分析，通过波特五力模型对造纸行业现状和趋势进行研究，包括分析同行业内现有竞争者实力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力，横向比较竞争对手的各项能力指标，最终通过外部因素评价矩阵构建（EFE）对公司外部环境进行总结。
第三章为芬兰SE集团广西造纸公司内部环境分析部分，介绍了企业的基本情况和发展状况以及内部资源能力，包括对土地资源、技术资源、人力资源、财务资源、原料资源、客户资源、专利资源、企业工作环境、组织框架、财务能力、市场营销能力、供应链管理能力、节能环保能力、人力资源管理能力、公共关系能力以及信息化管理能力等进行分析，并通过内部因素评价矩阵构建（IFE）对公司内部环境进行总结，深入了解企业的核心竞争力和弱势，为后续的战略目标、战略选择和方案明确方向。 第二章 芬兰SE集团广西造纸公司外部环境分析
2.1宏观环境分析
2.1.1 政治及法律因素分析
政府的法律及行政制度、战略方向、政策走向会在多方面牵动企业的发展，引导企业投资服务国家政治经济需求的产业，同时也给予不同产业的企业一定的扶持。紧跟政治趋势既是企业避免被行业和市场淘汰的策略之一，也是企业获得政府支持的措施。
（1）国家目前政治环境
当前，国家正经历前所未有之大变局，过去二十年高速发展的经济增速放缓，中美贸易摩擦剧烈导致作为拉动经济增长的三驾马车之一的国际贸易及投资受挫及大幅萎缩，而新冠疫情的蔓延更是加速了变局的演进，地区的民粹主义抬头，经济全球化遭遇逆流，使得目前的国内外形势波诡云谲，各种不确定性增加，而各行各业的处境也愈加艰难。
（2）国家战略目标、战略措施及政策
为了恢复经济，保持行业的平稳增长，国家提出了国内国外双循环战略，扩大内需，谋划新的经济增长空间。国内循环为主意味着提升内部有效需求，扩大有效投资，优化内部产业链、供应链各环节，实现产业及经济供需的良好循环。而国际大循环则需要摆脱过度依赖外贸实现经济增长的模式，并更加注重与“一带一路”战略的沿线国家及RCEP成员国家的深度合作，布局国外的新的市场和新的供应链。同时，国家更加关注产业的高质量发展，推动产业升级改造的同时也注重绿色青山，因此通过“碳中和”战略倒逼企业升级。
为实现这些战略目标，国家陆续出台了《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》、《中华人民共和国外商投资法实施条例》、《外商投资准入特别管理措施（负面清单）（2020年版）》等一系列政策法令，并层层传递到地方，地方在此基础上再根据区域的实际情况制定适合本地区的战略措施、招商引资、产业发展政策。
2.2造纸行业环境分析
2.2.1国内及广西造纸产业内现有竞争者
国内造纸行业属于成熟的行业，产业主要集中在广东、山东、江苏以及浙江等沿海发达省份，为了倒逼高耗能省份转型发展高新技术企业，淘汰落后的产能和技术水平低下的企业，近年来国家加强了环保、能耗的控制，导致了大量的环保不达标的造纸企业关停。同时，龙头造纸企业在能耗指标缩减的情况下不得不寻求拥有更多环境容量和能耗指标的省份发展，这就推动了一大批造纸企业集聚广西，其中包括玖龙纸业、太阳纸业、理文纸业、仙鹤纸业、建晖纸业等一系列国内排名前二十的造纸大户。2020年广西的造纸产业只在全国占比2.35%，随着龙头造纸企业的相继落户，广西将打造年产3500万吨以上的造纸基地，一跃成为世界级的造纸基地，最早落户广西的芬兰SE集团广西造纸公司也将被迫与这些龙头造纸企业正面交战，争夺现有的原材料、港口、政府扶持等资源。
国内造纸产业主要以生产文化纸、生活用纸为主，产品结构层次处于中下水平，而受疫情的以及“禁塑令”的颁布影响，整个造纸行业回暖并开始转型，尤其是市场对高端纸板需求提升，高端纸板产能稳步上升，用于包装容器的包装材料白卡纸等高端纸板逐渐水涨床高，2020年下半年用于包装药品、外卖食品的白卡纸开始涨价，2021年上半年价格突破万元/吨的价格。芬兰SE集团广西造纸公司属于高档包装纸生产商中的佼佼者，每年生产约25万吨白卡纸，占了工厂产能的51%，在行业景气之时业绩也随之增长，但由于高端包装纸的利润增长潜力空间巨大，更多造纸企业都涌入来争夺或者扩大这部分细分市场，如APP收购了白卡纸龙头企业博汇48%的股权，太阳纸业北海项目规划年产90万吨白卡纸，玖龙纸业北海项目规划120万吨白卡纸，APP钦州金桂则规划180万吨白卡纸生产线，详见以下表2-1广西区内造纸项目一览表情况，这些百万吨级的高档包装纸项目的筹划都是为了争夺未来中国的包装纸市场。因此，芬兰SE集团广西造纸公司面临现有企业的竞争威胁和压力，当更多的企业生产高档纸板，市场供应充足情况下，产品同质化及价格竞争激烈，公司的利润也将下滑。
第三章 芬兰SE集团广西造纸公司内部环境分析 ....................... 20
3.1芬兰SE集团广西造纸公司简介及发展情况 ............................. 20
3.2芬兰SE集团广西造纸公司内部资源分析 ............................... 21
第四章 芬兰SE集团广西造纸公司的发展战略选择 ............................ 40
4.1 芬兰SE集团广西造纸公司SWOT矩阵分析 ............................. 40
4.2公司使命、愿景及战略目标 .......................... 41
第五章 芬兰SE集团广西造纸公司战略保障措施 ...................... 51
5.1 组织制度保障 .............................. 51
5.2 财务预算保障 ........................ 51
第五章 芬兰SE集团广西造纸公司战略保障措施
5.1 组织制度保障
（1） 调整组织架构，增设战略发展部，进行业务再造并配备相应的组织人员
目前总经理的资源调动范围仅限于生产、质量部门，对于重要的销售部、采购部、供应链部、人力资源部、财务部仅具备协调的作用，经营思维的差异会导致部门之间协作不一致，难以达到预期目标。因此，公司需改善目前的架构形式，实行总经理全面负责制，并且考核总经理的息税后利润指标，推动工厂盈利和质量双保证；合并业务发展、政府事务（业务发展部下）、传播部为战略发展部，整合市场、商务、政府、行业等信息制定动态发展战略；原有的采购部业务改造为一般的采购业务及战略性资源开拓两部分，成立木片、能源开拓项目小组，负责在广西、广东、海南、东南亚等区域搜寻资源，加强SE林业公司的木材资源监督管理，使木材资源不流失；同时开拓电力、天然气、蒸汽、生物质等重要能源的外部合作机会，融入本地的能源循环利用规划。
（2） 加强成本领先战略的宣传
通过公司的宣传屏幕、内部网站报刊、员工大会传达成本领先的经营策略，分享团队的案例使成本领先的经营方式深入人心。
（3） 加强监督
通过内审团队及外审机构加强制度监督，查找现有组织内存在的各项经营漏洞并进行整改。
（4） 组织重组及制度改造
组织重组及制度设计需要与未来的发展方向相结合，比如公司希望未来申请专利、高新技术企业、主席质量奖，由此提升品牌形象，那么在组织流程和制度设计中就需要结合这类资质的运营标准改进自身的管理制度； 第六章  研究结论和展望
6.1研究结论
论文以芬兰SE集团广西造纸公司为研究对象，进行了宏观环境、行业环境、内部优势及劣势、公司战略选择等方面的研究，明确了芬兰SE集团广西造纸公司的战略方向。总结全文的研究，所得到的基本结论如下：
第一，芬兰SE集团广西造纸公司应选择增长型战略。公司利用自身优势结合外部机会落实林浆纸一体化战略，扩大经营规模，寻求新的利润增长点。
第二，芬兰SE集团广西造纸公司应采用成本领先战略培养核心竞争力。公司将降低运营、财务成本来提高利润。
参考文献（略）