A公司计量项目生产管理流程优化思考

本文是一篇生产管理论文，本文选择此课题作为研究内容。通过详细分析，在计量项目生产管理流程优化方面进行深入的比较和探讨，提出解决计量项目生产管理中存在问题的思路和方法，以期更好地为其他电力企业提出理论与实践借鉴。
第1章 绪论
1.1   研究背景与意义
辽宁省电力有限公司，以下内容中简称为A公司，主要的核心业务是与建设运营辽宁电网相关。A公司现在有45个下属的分公司，在这其中有14家供电公司，6家施工企业，4家机械修造企业和一家设计企业[1]。A公司作为一家专注于公共事业运营的企业，有着与众不同的责任，包括为辽宁经济的可持续发展提供更加优质方便、更加安全强大的电能供应，以及背负着国家资产增值的任务。公司有着相对先进的设计施工以及科学调研方面的能力。A公司的供电区域大概有14.5万平方千米，为4200多万人同时供电。2017年-2020年，A公司将投资千亿元，深入落实国家电网与辽宁省电网集团的战略合同协议，极大的促进了辽宁省电网发展与转型。目前，A公司根据集团自身情况以及我国经济发展性质，明确指定了该公司未来几年的发展战略与发展方向。A公司将大力推进企业集团化的进程，对企业实施精益化管理，从而促进A公司电能的利用率以及电能质量的快速发展。
然而，伴随着加速的企业密集型系统的建设过程，人们在智能电度表的大规模安装和应用方面提出了更高的要求和挑战，包括能源计量的质量和效率。当前A公司系统的测量方法和现有的管理模式，导致了在一定程度上有着不一致的测量标准、管理标准、工作标准和技术标准，在工作方面的效率低，以及运营和管理的成本相对来说很高，很难确保测试标准和测试结果的一致性，不能用来满足智能电度表的快速推广和应用需求，很难满足企业的集团性操作、集约发展的更高要求、精益化的管理以及标准化的管理模式。与此同时，由于经济发展的不平衡，不同的地理环境条件，人口和元素的分布不均，导致统一测量过程中出现不一致的测试结果，虽然省级和市级有着多级授权，对其授权测量，取得了初步成果，但人力和物质资源的输入所承受的阻力和压力依然很多，在一定程度上限制了A公司授权执行的整个测量工作[2]。
1.2   国内外研究现状
（1）电力计量生产管理文献综述
电力生产管理系统是国内商业应用电网公司八个“SGl86”项目中的一个最复杂的应用程序。为了提升标准化、集约化和改进中国电网企业的生产管理准则，对于电网的集成主要分为横向、纵向两种集成，计量生产管理而言，有必要为其构建相关的标准化准则，这些标准化必须要覆盖整个电网生产的所有流程。对于电网企业而言，建立标准化有助于提高电网企业的生产效率[4]。
根据四个统一的原则，信息化建设的总体目标主要是：开发国内电网公司的生产管理系统是基于国家电网公司总部的特点，基于研究、设计和开发的市级公司的生产管理系统，通过生产操作实现电力生产的标准化，规范化，以及良好的网络管理，提升了生产管理水平和效率[5]。
电网公司依赖于正在稳步发展的信息技术与网络信息平台，信息管理系统也在不断地建设，进行快速有效的改善，在服务标准化的前提下，充分利用计算机网络和信息资源，建立资产运营维护、监督和分析资产、保证和监督资产的安全，监督和协调标准化、可控、安全的电源管理综合信息平台，可以及时提供准确和全面的管理方法和工具，电力安全生产和经济化的电网操作，提高管理水平和电力企业安全生产管理水平，为公司的电力安全生产提供了决策支持[6]。
近些年以来，随着社会的快速发展，远程控制技术、计算机技术和通信技术也在不断地发展着，福建、江苏、甘肃、山西、湖北、内蒙古、上海等省市开展了不同程度的电力公司，建设了相关的生产管理信息系统，单元测试相关的一部分工作取得了预期的成果,在各个省份中也开始渐渐提升[7]。
第2章   相关理论基础
2.1  相关概念界定
2.1.1  项目
美国项目管理协会对项目进行了研究，认为项目是为了创造某种产品的临时的努力。通常而言项目的目标非常明确，并且具有其独特的特点：每个项目都具有唯一性，且不具有重复性；每个项目都受到一定资源的约束，且具有不确定性。
项目是一种活动，具有独特、复杂的特点，这个活动一定有一个具体的目标，并且需要在指定的时间内完成，其预算和资源也受到一定的限制，在完成的过程中需要遵守一定的规范。项目参数具体包括资源、成本、时间和范围等。
项目通常被用来作为解决社会供应和需求矛盾的手段，另外项目不仅仅可以将知识转变为生产力，还可以创造出更多价值，也就是知识经济的体现。除此之外，项目还可以作为企业发展的载体，项目经理可以通过项目体现其价值。
项目是可以量化的，如在一定的时间、一定的范围内完成某个任务。项目不仅仅单指一项工作，其可以是多阶段、多任务的总称。
项目具有三层含义：第一层含义为项目是需要在一定时间里完成的一项任务；第二层含义为项目需要在组织机构内完成，需要通过人力、财力、物力等方面资源在规定的时间范围内完成的任务；第三层含义为任务需要达到质量、技术指标、质量等方面的要求。项目组成示意图如图2-1所示。 2.2  生产管理流程
2.2.1  生产管理
生产管理是一种生产活动，包括组织、监督调节和指挥等活动。在生产管理的过程中需要使用最少的资源取得最显著的成果。生产管理可以对生产系统进行设置并控制各项管理工作，又可以称为生产控制。生产管理中的管理是一定要进行学习的，并且是一定要熟练掌握一些方法和技术的，只有灵活运用才能达到生产管理的目的。现在生产管理中仍然具有不足的地方，例如上级的指令怎样进行接收，怎样向上级提出合理的建议，怎样根据实际需求布置任务、怎样和其他部门沟通交流，怎样了解员工的心态并采取有效措施进行激励、怎样通过自身对下属的工作产生积极的影响等。
（1）生产管理内容
生产管理研究内容主要包括以下三个方面：
①生产组织工作，在生产管理过程中，生产组织是其管理的第一步，合理的组织才可以有效的管理与控制。在此阶段需要根据企业的实际情况确定厂址，然后布置与管理厂址的外部环境与内部环境，并且根据企业实际生产力，设置生产计划定额。
②生产计划工作。该计划阶段工作是必不可少的，只有制定合理的计划，才可以衡量、对比、分析实际的生产情况是否达标。
③生产控制工作。对于生产而言，其具有成本及周期要素，在实际的生产过程中，为了保证生产周期与生产成本，需要采取合理的生产控制方法，如库存管理、进度管理。
（2）生产管理的目标
①保证生产系统有效工作，并符合生产过程中对质量、品种、成本、安全、交易期等方面的要求。
②对企业已有的制造资源进行有效利用，减少资源的浪费，降低成本，缩短产品生产的周期，减少资金的占用，并不断的提高企业的经济效益和市场竞争力。
③为了满足并适应市场和环境的变化，需要努力提高生产系统的柔性，根据实际情况推出新的符合市场需求的产品，使生产系统满足多元化生产的需求，在需要的情况下可以迅速调整生产系统，对产品种类进行更换。
第3章 A公司计量项目生产管理流程现状及问题分析 ....................... 14
3.1  A公司计量项目简介 ............................... 14
3.1.1  A公司介绍 ..................................... 14
3.1.2 计量项目介绍 .............................. 15 
第4章 A公司计量项目生产管理流程优化设计 ....................... 22
4.1  项目生产管理流程与制度优化 ............................. 22
4.2  项目生产管理部门责任划分 ..................................... 23 
第5章 A公司计量项目生产管理流程优化实施 ............................ 30
5.1  建立科学的项目生产流程与制度 ................................... 30
5.2  建立明确的生产部门责任划分机制 .............................. 31
第5章   A公司计量项目生产管理流程优化实施
5.1  建立科学的项目生产流程与制度
由于A公司是国有部门，所以其部门内部的改革需要层层审批，生产管理流程的科学化处理是按照计量项目生产管理的过程进行优化。 结论
本人作为A公司的一员，希望通过研究能从计量项目生产管理流程优化方面提出一些有价值的研究成果，因此，本文选择此课题作为研究内容。通过详细分析，在计量项目生产管理流程优化方面进行深入的比较和探讨，提出解决计量项目生产管理中存在问题的思路和方法，以期更好地为其他电力企业提出理论与实践借鉴。 下面是本人的主要研究工作：
（1）首先对A公司项目生产管理流程现状及问题进行分析，为后续研究研究奠定了基础。因为只要抓住问题，对问题进行针对性的分析，才可以制定出相关的解决方案。为此，本文论述了A公司计量项目概况，论述了A公司计量项目现状的生产管理模式，并对此管理方案进行详细的分析，总结出目前存在的诸多问题及导致问题的原因。
（2）其次对A公司计量项目生产管理流量优化设计，主要以“计量项目生产管理流程”为研究对象，从规章制度、部门责任、前期流程、现场流程以及后期流程等几方面进行设计。
（3）最后探讨了A公司计量项目生产管理流程的优化实施。
本课题结合A公司实际进行了计量项目生产管理流程优化方案研究，选择此课题作为研究内容，通过详细分析，在计量项目生产管理流程优化方面进行深入的比较和探讨，提出解决计量项目生产管理中存在问题的思路和方法，以期更好地为其他电力企业提出理论与实践借鉴。该方案可以实现测量标准的一致性,有效地提高生产管理水平测量,进一步实现高透明度、可信度的测量,并确保测量精度的准确性,构建良好的企业形象服务体系。
参考文献（略）