BD公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文认为，BD公司短期内应实施传统业务保稳经营与新产品新业务创新研发齐头并进的业务战略，解决活下去的问题。同时，通过加快技术创新和业务流程优化，实现产品的更新迭代和业务流程的完善，实施差异化战略，提高竞争力。长期内，逐步弱化传统业务与提振新业务同步推进，逐渐转向以声学降噪、光伏一体化等为代表的环保型新产品业务为主，实现活得好的目标。
第1章 绪论
1.1研究背景
工业革命不仅带来了世界经济的繁荣和人类生活幸福感的提高，也让以二氧化碳为代表的常规性有害气体成为影响全球气候变化的关键因素，同心协力应对全球气候变暖，各国积极主动落实环境保护的主体责任，携手控制碳排放至关重要。截至目前，全球共计50个国家基本实现了碳达峰和碳中和，中国作为日益走近世界舞台中央的大国，势必要加快步伐完成产业企业的绿色低碳转型。鉴于此，2020年9月，习近平总书记立足新的时代形势，就中国在世界碳达峰和碳中和目标实现中的主体责任向世界作出庄严承诺，就中国碳达峰和碳中和的实现给出时间节点预期。碳达峰和碳中和一度成为热词，被各大企业和公民个人广泛关注和探讨。不言而喻，这也给我国各行各业企业的经营发展提出了深化节能减排的新要求。BD国际工程技术有限公司作为以环保型钢结构建筑为主营业务板块的、正值发展中的我国本土中小企业，把握好政策态势进而优化企业发展战略，在自觉履行贡献国家发展建设大局企业主体责任的同时，乘好政策之风谋求企业自身业绩的新突破是时代赋予的新使命。除此之外，2020年新冠肺炎疫情的突然袭击，给本就复苏乏力的全球经济当头一棒，经济回暖变得难上加难。然而，大多数中小企业又普遍具有抗风险能力弱、外部环境依赖性较强、资金周转系统不够成熟等的特点，整体经济不景气程度的加重，直接导致该类企业面临经营资金回款困难、业务拓展受阻、营业外支出骤增等的现实困境。这使得后疫情时代中小企业发展战略的制定变得尤为关键，它决定着企业如何在后疫情时代维稳，决定着企业如何在危机中自保自救，更决定着企业后疫情时代发展大方向的选择。 1.2研究意义
1.2.1理论意义
企业发展战略理论由来已久，现今其已经发展成为涵盖资源论、博弈论、竞争论等多理论在内、多范式并存的综合性理论体系，相关的研究成果也不断涌现。整体上，该领域的研究沿着研究对象、视角、着眼点不断细分的趋势，呈现出多点开花的状态，但细分后各分支的研究还不够充分。因此，本文继续遵循该领域不断细分的研究思路，聚焦兼具环保型企业和中小企业双重特点的BD国际工程技术有限公司，抓住新冠肺炎疫情这一自然冲击，对其未来的发展战略进行分析研究。不仅能够从小企业发展战略研究视角、环保类企业发展战略研究视角充实理论研究，还能够创造性的以新冠肺炎疫情为基础，从企业危机应对及后危机时代企业发展战略选择的视角充实现有研究。
1.2.2现实意义
本文研究将依据典型的企业发展战略理论，以SWOT等经典分析模型为依托，立足BD国际工程技术有限公司的发展现状，识别尚存的问题，发现面对的机遇。进而，对其在未来，特别是后疫情时代企业发展战略的选择给出分析和建议。一方面，这将为BD国际工程技术有限公司针对性的提供未来企业发展的新思考，在一定程度上，影响该企业未来的经营实践；另一方面，中小企业作为我国经济的重要组成部分，该群体在不断地发展中求同存异，特别是新冠肺炎疫情的冲击是全体中小企业共同面临的挑战。因此本文研究还将基于中小企业面临的共性问题，给更多的企业以企业战略制定的启示。
第2章 文献综述
2.1战略管理理论概述
国外学者对企业战略管理的理论研究是早于我国的。美国著名管理学家巴纳德以其著作《经理的职能》为起点，开始了企业经营战略的研究。1962年，美国著名管理学家钱德勒以其对工业企业史的追溯为抓手，就工业企业的经营方案制定与企业结构设计展开研究，拉开现代企业战略研究的帷幕。20世纪90年代至今，互联网等信息技术在企业经营中广泛应用，倒逼企业发展战略理论的与时俱进。当代的企业战略管理理论体系已经成为兼具企业内外部环境分析、具备企业优劣势识别功能、囊括多理论在内的集合体。Lan(2009)提出“动态范式”管理模式，其倡导将点决策与过程决策、理性决策与非理性决策相融合，重视公司治理、组织结构、管理机制、控制方式等对企业战略管理有效性和效率的影响。[7]我国学者张杰藐和张阳（2009）从环境重心和竞争趋势两个视角就战略管理理论的发展趋势做出研判，同时还指出了现代战略管理的多重特点。[8]而Mouhib等人（2016）通过阐明商业智能、竞争智能和企业战略智能之间的关系，拓展性的探讨将战略情报嵌入企业战略管理体系。[9]杨柳（2019）也对企业战略管理理论的变革、战略管理的层次和风险进行了阐述，并指出我们应该不断加深对经济发展方向变化的认知以推动企业战略管理理论的演变。[10]马浩（2019）更是以企业经营绩效为研究依托，详尽的阐述了企业战略管理在理论意义上的使命、核心、边界界定等问题。[11]此外，张东生和丁玉婉等（2019）从盈利性、成长性和风险性三个指标进行考量，选取了30个成功企业的案例加以研究，创造性得出企业战略管理的基本原理。
2.2企业战略分析
学术界现有的企业战略分析理论的相关研究推动着企业战略管理理论真正实现指导企业经营实践。PEST模型、SWOT模型和波特五力模型作为主要的分析工具，其各自呈现出不同的特点和应用趋向。
PEST模型指对宏观环境的分析，对其的应用常见于企业进行重大事项决策、长远发展战略选择、发展规划制定时。该模型主张从政治（P）、经济（E）、社会（S）和技术（T）四方面入手，来分析影响行业发展、企业经营的积极与消极宏观因素。其中，政治因素主要包括导向性方针政策、政府态度、政治生态等；经济因素通常包括经济态势、财税政策、国际汇率等；社会因素包括人口情况、社会氛围、收入分布等；技术因素则包括行业内技术更迭速度、新的发明创造等。PEST模型不仅能够立足影响企业战略和发展的四大因素进行动态分析，还能引导企业开展宏观环境分析和预判。然而，PEST分析需要搜集政府工作报告、行业协会数据、专业论坛观点等多方数据，资料涉及范围广，收集难度大。
SWOT模型的逻辑和上述PEST模型相类似，但其更强调将企业的内外部境况结合起来分析。该模型适用于做企业宏观外部环境和企业自身情况的关联分析。我们通过对宏观环境的研判，识别出企业的优势（S）、劣势（W），判断出企业面临的机会（O）和威胁（T），而后以优势对机会、以优势对威胁、以劣势对机会、以劣势对威胁去做出企业未来经营情况预判，最终制定出合理的战略选择。SWOT模型的最大优点在于其能以系统性思维在做出机会与威胁的判断后给出企业应对策略，注重实践性。然而，该模型的分析逻辑较为固化，时代性欠缺。
第3章 行业及企业发展现状和问题 ......................... 11
3.1 钢结构建筑行业发展现状及问题 .......................... 11
3.1.1国际情况概述......................... 11
3.1.2国内情况概述....................... 13
第4章 BD公司发展战略分析 .............................. 25
4.1 BD公司竞争力研判——基于波特五力模型 ........................ 25
4.1.1供应商的议价能力............................ 25
4.1.2购买者的议价能力...................... 25
第5章 BD公司战略设计 ........................... 32
5.1 BD公司发展的愿景与使命 .......................... 32
5.2 BD公司总体战略目标 ......................... 33
第6章 BD公司战略实施策略
6.1 BD公司的创新业务研发及推广策略
6.1.1以技术和业务创新实现内涵式增长
内涵式增长，顾名思义即指抛开各色商业手段不谈，企业内部软实力与硬实力区别于竞争对手的真正提升。如上述分析，BD公司面临激烈的国内市场竞争且新产品研发进度缓慢问题突出，亟需加快自身业务技术的创新与攻坚。现阶段，BD公司主要以声学降噪、光伏一体化为技术创新的主方向，已经实现目标聚焦。在日后工作中，则既要重视起对主要竞争对手的识别及其锚定方向的洞察，进而良好的把握自身创新的进度与程度，也要及时跟进上述2项业务创新最终实现研产结合所需的配套资金、人力支持、市场预热等的资源储备。此外，还要主动进行政策研读，充分利用国家给予中小企业创新发展的财税支持政策，在后疫情时代BD公司财务吃紧的状态下尽可能降低创新成本，提高创新的持续性。另一方面，要把握并充分利用好业内平行企业间做组合产品的不可多得的机会，提高业务壁垒，促进BD公司差异化战略的实施。在准确识别BD公司自身规模、实力的基础上，将寻找规模实力相似、业内影响力均较高的优质合作企业作为BD公司运营的常态，以阶段性、单业务试行等为起点，逐步构建起平行企业做组合产品的伙伴关系网络，形成独有的业务拓展逻辑。 第7章 研究结论
随着我国碳达峰和碳中和战略的推进，制造业、建筑业等多个行业面临着绿色转型升级的新挑战。此外，2019年以来新冠肺炎疫情的冲击，国内外市场环境复杂程度和不确定性进一步增加，市场竞争愈演愈烈，也倒逼许多企业重新规划战略布局，转型升级变得更加重要。企业转型并非一蹴而就的过程，其基本原则是要先立后破，即要首先拿稳且尽可能用好手里现有的“吃饭的家伙”，切忌在新的“家伙”尚未拿到前急于舍弃旧的东西。
本文立足于“双碳”战略的实施和疫情冲击的宏观环境，着眼于典型的中小型民营建筑围护企业BD公司，本着企业转型升级战略选择、制定与实施的基本分析逻辑，运用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型三大分析工具，通过对该公司业务布局、组织架构、经营现状等的分析及其所处行业发展现状的分析，得出如下结论：
1.综合考虑疫情冲击和政治局势等情况，今后一个时期内BD企业市场布局的重心在国内。但国内市场传统性钢结构的产品和业务竞争呈白热化，企业亟需提高自身竞争力。
2.BD企业现已具备主材采购成本低且采购源稳定、企业扁平化管理、政企关系良好等优势，但其也存在对于国内市场定价权小、技术创新不足、新产品缺乏、技术型人才匮乏等较为突出的劣势之处。与此同时，国内市场中新进入者多、现有竞争者竞争力强、出口业务受阻盈利规模下降的威胁也不容忽视。
3.本文认为，BD公司短期内应实施传统业务保稳经营与新产品新业务创新研发齐头并进的业务战略，解决活下去的问题。同时，通过加快技术创新和业务流程优化，实现产品的更新迭代和业务流程的完善，实施差异化战略，提高竞争力。长期内，逐步弱化传统业务与提振新业务同步推进，逐渐转向以声学降噪、光伏一体化等为代表的环保型新产品业务为主，实现活得好的目标。
参考文献（略）