数字经济下三线军工企业数字化转型路径思考

本文是一篇企业管理论文，本文从收集的41家典型三线军工案例企业出发，深入分析案例企业数字转型路径的选择，通过fsQCA（模糊定性比较分析）分析不同前因条件对企业路径选择的影响，并通过4个典型案例分析了三线军工企业在何种条件组合下会选择适合自身定位的数字化转型路径。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着新一代网络信息技术的飞速发展，人类社会正逐渐迈入数字经济时代。2020年新冠疫情的爆发，全球经济停摆，传统制造和服务业遭遇寒冬，新兴数字经济被认为促进经济发展的新动力，能有效帮助全球经济复苏。数字经济的本质在企业的设计、研发和生产的数字化，以信息高效利用为基础，利用新兴网络技术让沟通、协作和交易更加便捷，以此有效推动经济发展和社会的进步。2016年《数字化颠覆：实现乘数效应的增长》报告着重阐述了数字经济的重要性，2025年数字经济将贡献一半的经济产值。我国在数字化方面已经有了多年发展，逐渐成为我国支柱产业，2018年数字经济产出达到31万亿元，在此背景下，我国从上到下主动推动各产业数字化转型，使实体经济与数字经济深度融合，在全球经济放缓情况下寻找、培育和形成新动能，建立数字产业、数字政府、数字社会和数字中国。
“三线建设”是我国在外部环境复杂下，为了保障我国国防安全而做出的重大决定，将一大批位于沿海和大城市的军工和重要企业搬迁至相对安全的内陆，其中三线军工企业是一批迁移到中西部地区的国防工业科研生产单位。三线军工企业不仅加强了我国国防战备，也改善了我国生产力格局并促进了中西部地区的经济发展。经过发展，三线军工企业逐渐成为了我国国防重要力量，也成为当地城市重要的经济发展引擎，数字化经济已成为全球发展趋势，而三线军工企业因体制问题对市场反应较慢，同时较为沉重的社会负担束缚着企业进行有效改革，因此在新时代下三线军工企业如何摆脱数字经济发展困局，根据自身条件和产业定位选择数字化转型路径成为三线军工企业最为迫切的任务。
1.2研究思路与方法
1.2.1研究思路
本文的研究思路与结构如下所示：
第一章，绪论。本部分介绍数字化背景，从企业、社会和国家阐述研究意义，论述研究思路和方法。
第二章，文献综述。对于国内数字化转型文献进行计量分析，用Citespace软件从作者、机构和关键词进行系统分析；从数字化转型的概念、内容和路径等方面进行梳理，在梳理三线军工企业研究现状；通过文献评述发现当前三线军工企业研究的不足，提出自己的研究方向和创新。
第三章，三线军工企业数字化转型路径理论基础和模型构建。阐述三线军工企业数字化转型路径理论基础，对路径依赖理论、企业基因理论、技术轨道理论和区域创新系统理论进行阐述；根据路径依赖理论、企业基因理论、技术轨道理论和区域创新系统理论提出影响三线军工企业数字化转型路径的影响因素；根据定性比较分析（QCA）构建影响因素模型。
第四章，三线军工企业数字化转型路径的实证设计。说明方法选择理由；根据研究要求说明数据来源并进行数据收集，根据组态分析要求从国资委的《2020年国有企业数字化转型典型案例》和《科改示范企业》对企业进行分析和筛选，得到41家三线军工企业；最后对收集的原始数据进行预处理。
第五章，三线军工企业数字化转型路径的实证分析。对前面变量进行必要条件分析；根据必要条件分析结果将数据导入QCA软件进行真值表的构建和分析，根据案例分析要求筛选得到真值表，从真值表分析得到三类解；进行组态分析，在分析三种解的基础上构建核心—辅助条件组态分析表，对三线军工企业数字化转型路径中的影响因素进行分析，得到不同前因变量的影响效果，并通过4个企业案例来说明数字化转型路径的实现。
第六章，研究结论与建议。通过微观因素和实际案例进行总结，并根据我国国情提出5条政策建议，最后指出本文不足。
2文献综述
2.1国内数字化转型文献计量分析
CiteSpace信息可视化应用软件有多元、分时、动态的特点，它尤其适用于复杂网络分析[1]。本文使用此软件进行研究，在知网中以“数字化转型”和“企业数字化转型”为关键词进行搜索，总共搜索到1821篇中文文章（搜索截止2021.7），经过筛选后得到有效数据共计1794篇。 知网搜索发现从2007开始才有数字化转型相关文章出现，因此选择2007年至2021构建发文趋势图（如图2-1所示）。总体来看，2007~2021年，数字化转型方面研究相关文献处于缓慢增加的状态，随着数字化延伸到生活各个方面，数字化转型逐渐受到学者重视，从趋势图说明数字化转型逐渐从单一领域转向各行各业。详细来看：2007~2019年，数字化转型研究增速缓慢，符合一个领域或学科在没有外界刺激情况下徐徐环形上升的发展趋势；2020年，新型冠状病毒疫情席卷全球，因防控疫情企业陆续停工停产员工居家隔离，正常的生产生活和经济发展遭遇巨大的挑战和危机，随着防控进入常态化，线上办公、线上教育和线上经济等快速发展，强有力的推动了各行各业及政府进行数字化转型，因此在2020年关于数字化转型的研究呈现出指数级增长，从趋势来看，未来很长一段时间内关于数字化转型将会是研究热点并且会有更多优秀研究成果产生。
2.2数字化转型内涵研究
国外对于数字化转型研究相对来说较早，在数字化转型的概念、转型内涵、具体内涵、转型方法、驱动因素和转型路径等方面有着充沛的研究基础，能为我国提供有益参考。我国学者在国外丰富研究基础上，积极学习、吸收和借鉴，结合中国的实际发展需求进行了研究，根据我国政策特点和地方特点，准确分析沿海和中西部地区不同类型企业的数字化转型，从中国角度对概念和内涵进行了研究。
伊戈尔·安索夫最早对战略管理理论进行了研究并概述了战略的基本概念，为后人奠定了战略研究基础[2]。Bossidy L在Cameron&Urich（1986）学者研究基础上提出企业转型代表企业经营模式进行着深刻的变革[3]。Adams(1984)以系统化思维出发，认为企业转型是从陈旧状态摆脱出来创造一个符合时代和潮流的体系[4]。William B.Rouse（2005）在《企业作为系统：转型的基本挑战和途径》文中系统性的讨论了企业转型的本质，多角度阐述了核心观点[5]。陈春花认为数字化转型在早期被认为是一个技术概念，即转换为0和1的计算机语言，但随着发展内涵逐渐延伸，学者们逐渐加入了新的定义，并引入新的技术和创新，将现实世界构建为数字世界[6]。乔治·韦斯特曼（George Westerman）以经营绩效入手，认为数字化转型是一个机会，能让企业实现跨越式发展。Vossen(2017)认为数字化转型包括三个主要组成部分，九个要素[7]。翟云在研究国外和国内优秀学者对于数字化转型研究基础上，认为数字化转型是在信息技术和数据资源推动下进行的，对企业、社会和国家进行价值重塑[8]。Solis&Jaimy Szymanski强调数字化转型就是对技术、模式和价值的重新构建和调整。Jansson&Andervin（2018）在其《引领数字化转型》书中指出，从外部环境来看数字化转型企业适应竞争的过程[9]。企业为什么要进行数字化转型，转型能带来什么帮助，高登·摩尔(1968)提出定时出击概念认为创新是解决企业危机永恒的办法。Paul认为：“好的危机是绝妙的机遇。”说明危机与机遇共存，在于管理者如何决策[10]。曾德麟发当前对战略、技术、管理和模式等较多，对于数字化转型理论和概念研究缺乏，数字基础设施、多层次变革和双向影响是三个核心影响要素[11]。不同行业数字化转型内容和过程会有很大的不同，Kowalkiewicz提出数字化基础是数字技术[12]。
3三线军工企业数字化转型路径理论基础和模型构建..................................18
3.1理论基础........................................18
3.1.1路径依赖理论...............................18
3.1.2企业基因理论..............................18
4三线军工企业数字化转型路径的实证设计...........................23
4.1方法的选择...............................23
4.2数据来源.................................24
4.3数据收集.....................................25
5三线军工企业数字化转型路径的实证分析..........................27
5.1必要条件分析..............................27
5.2真值表分析.........................................27
5三线军工企业数字化转型路径的实证分析
5.1必要条件分析
在构建模糊真值表之前，需要检验前因变量是否为结果变量的必要条件，就是检验结果集合是否为某个条件集合的子集。在QCA的分析过程中，同一结果的多条路径中如果某一条件总是存在，那么说明这一条件是必要条件。若有前因变量经过必要条件检测后一致性大于0.9，并且是有意义的必要条件，那么在下一步构建真值表分析中就需要删除[83]。
将处理后的校准数据按要求保存为csv格式再导入QCA软件，选择软件分析中的必要性分析，然后选择数字化转型为结果变量，企业产权、成立年限和企业规模等为前因变量，最后得检验结果如表5-1，可知所有前因条件一致性数值均不大于0.9这一基准线，各变量作为必要条件的一致性程度都小于0.7，处于较低水平。每一个前因变量均不能认为是促进三线军工企业实现数字化转型成功的必要条件，每个企业都有自己促进数字化转型成功的方式，所以，五个前因变量均为三线军工企业数字化转型的非必要条件。按照软件分析要求，前因变量全部保留进入下一步分析。 6研究结论与建议
6.1研究结论
本文从收集的41家典型三线军工案例企业出发，深入分析案例企业数字转型路径的选择，通过fsQCA（模糊定性比较分析）分析不同前因条件对企业路径选择的影响，并通过4个典型案例分析了三线军工企业在何种条件组合下会选择适合自身定位的数字化转型路径。主要有以下两个方面结论：
一是从微观层面分析前因条件的影响，归纳提炼出数字化经济下三线军工企业数字化转型的三类路径：具体包括：（1）前中后全产业数字化转型路径：通过数字化转型打通前端和后端，形成具有我国特色的数字生态系统，从点开始进行数字化构建最后连接成线，不仅实现了企业内部硬件和软件的数字化转型，也与外部实现了有机互联，从原材料、设计、生产和销售都共融于数字生态系统，在全产业转型的影响下，能促进直接或间接相关的制造业和金融产业数字化转型，以此满足企业的生产要求。（2）数字化平台转型路径：构建数字化平台有效实现实体产业与数字经济的高度融合，以大数据和云计算为基础，实现供应链各个环节信息的互联互通，通过数字化平台实现供应链各环节的数据、资源、信息和创意的共享，加强供应链上各相关企业的联系，通过资源和技术共享降低成本，有利于实现技术创新和突破，推动中国社会的数字化转型。（3）产品服务转型路径：当前消费者对于产品和服务有着更高的要求，需求也呈现出多元化的趋势，企业也不再单纯生产产品，服务是企业未来的一个重要发展方向，因此借助于良好创新环境下的数字生态系统，将研发、设计、生产与消费者实际需求联系起来，通过大数据和云计算对每一个环节数据进行收集和分析，综合消费者需求进行调整以实现批量定制或个性化定制服务，实现产品服务的数字化转型，成为数字化生态的一部分。
参考文献（略）