基于作业成本法的Q公司成本控制探讨

本文是一篇财会管理论文，本文通过研究作业成本法在 Q 公司成本控制中的应用得出结论：作业成本法作为一种理论成熟、应用广泛的成本计算方法，可以使产品的成本计算更加贴合实际，能有效反映企业资源消耗的具体情况。
1 绪论
1.1 研究背景
数字经济时代，企业的发展将面临一系列机遇与挑战。如何把握新时代机遇一直是公司重要的时代使命，能做成那些最难做的事恰恰成为公司的新要求和新目标。在中国经济稳定高质量增长的背景下，企业应当以质量为核心，转变传统发展思维，从战略高度出发，优化投资融资、生产制造等经营活动，以此应对经济发展新常态。在缺乏重大创新突破的竞争格局下，全行业进入存量争夺阶段，新技术的蓬勃发展及广泛应用，助力数字经济成为未来经济发展新方向。水产行业作为加工制造业的一种，发展规模小，竞争力不足，这就要求水产行业企业以自身经营管理能力为抓手，加强精细化管理，加快自身数智化转型，提升市场竞争力。
目前，我国传统的食品加工行业制造模式大多是集中大批量生产，产品的制造费用根据产品加工数量分摊，这种传统的成本计算方法难以满足企业精细化管理，在数字化转型的过程中必然遭到淘汰。Q 公司成立时间短，前期将重点工作放在开发市场、营销产品上，对于产品成本的管控则没有一套合理有效的办法，仍然按照产品产量分摊各种费用，导致产品成本不精准、不科学。作业成本法作为一种发展成熟、应用广泛的成本计算方法，着重于“作业”，能科学合理的分配制造费用，更加精准的计算公司生产过程中的各种成本，并将计算结果反馈给生产管理及企业管理人员，管理人员依据计算出的直观结果制定科学的生产、定价策略。作业成本法可以有效弥补公司现行成本计算方法的不足，为其进行成本控制开辟了新的路径。
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
本文通过梳理文献，深入了解作业成本法理论，接着选取 Q 公司为实例研究对象，结合 Q 公司的行业以及产品成本构成的特殊性，选取其主要生产组合产品，分别计算产品主料成本和制造费用，最后加总得出三种主要产品的成本。将作业成本法计算的产品成本与公司现在计算的成本进行对比分析，结合 Q 公司生产工艺及流程，查找成本差异产生的原因以及现行成本控制的不足。利用作业成本法的优势及对成本控制的影响，对 Q 公司提出有针对性的成本控制建议，促使其改进核算方式，形成一套科学的成本控制方案，实现成本合理控制，为其“一湖推十湖，十湖带百湖”的发展战略有力支撑，也为其他水产加工企业提供借鉴。
1.2.2 研究意义
随着我国经济从高速发展转向高质量发展，中小型生产制造类企业若想跟进时代步伐，实现可持续发展，必须注重成本控制。
（1）理论意义
于作业成本法的成本控制研究，能改进传统成本核算方法的不足，规避成本精准控制弊端，拓宽成本控制理论范围，为成本控制研究提供了新的思路。本文以 Q 公司为研究对象，深入企业调研，结合其生产工艺流程及产品加工特点，将作业成本法应用于该公司成本控制研究中，重新确立成本核算方法并提出成本控制建议，促进企业精细化管理，助力其实现数字化转型升级。同时，将作业成本法应用于水产品加工行业，为今后研究水产品加工行业成本控制提供理论参考。
（2）实践意义
Q 公司作为 F 集团的重要分支机构，通过对顾客满意度测评，分析顾客的评价，结合外部环境和自身发展现状，发现在提供产品和服务中存在产品价格相比同类产品偏高、市场支持力度不够等问题。究其原因，是企业目前没有建立一套科学合理的成本控制体系。通过研究，本文将作业成本法运用到 Q 公司的成本控制中，可以有效解决企业目前面临的问题。针对不同产品成本，结合市场需求，合理定价，创新销售战略，提高市场占有率和品牌影响力，最终实现企业高质量发展，助力集团数字化转型。
2 作业成本法与成本控制相关概述及理论基础
2.1 作业成本法相关概述
作业成本法（Activity-based costing，ABC 成本法），是一种基于作业的成本计算方法。其产生于上个世纪中期的美国，于 80 年代末期被引入至我国，经过国内外几十年的理论研究发展和应用实践探索，ABC 成本法目前广泛应用于我国各个行业领域。ABC 成本法以“作业”作为间接费用的归集对象，通过对资源动因的确认、计量，把资源费用归集到作业上，之后再通过作业动因的确认计量，把作业成本分摊到产品或顾客上去。从实质上看，ABC 成本法以资源、作业以及产品的关联与组合为核心，通过追溯产品生产过程中耗用的各种资源，尽可能的降低产品生产过程中的非增值作业，提高增值作业效率，将企业生产发生的各种费用更加精准的分配到产品或服务中去，进一步完善企业的作业价值链的目的，并以此为基础提高企业对成本的科学管理。ABC 成本法认为资源的消耗不应该仅仅依靠产品数量来分配，也需要将生产过程中的，与直接生产或者产品、服务相关联的因素考虑进去，比如人工工时、机器工时等。ABC 成本法为作业、经营过程、产品、服务、客户等提供了一个更精准的分配间接成本和辅助资源的分配方法[51]，其本质是一种费用分配方法。
2.1.1 作业成本法基本要素
（1）资源
资源，指的是企业生产经营过程所发生的各类成本费用，或者是作业执行过程中企业为之付出的代价，包括但不限于企业生产经营过程中投入的资金、材料、人力、机器折旧等成本。企业的资源项目可以从企业财务部门编制的预算中获取。资源作为作业成本法核算过程中最基础的单位，其分配原则主要依据是否与作业有直接关联。若某项资源只支持一种作业，那此项资源只需分配到这一种作业。若某项资源同时支持多项作业，那此项资源应当依据资源动因被分配到多项作业中去。 2.2 成本控制相关概念及理论基础
2.2.1 成本控制相关概念
成本控制是企业成本管理的重要内容之一。企业成本控制是指企业根据成本制度和控制目标要求，确立成本控制具体目标、明确成本管控主体以及职责，建立一系列风险预防和成本控制措施来应对可能影响企业成本的因素变动的行为。企业成本控制贯穿于企业生产经营的整个过程中。通过对标准成本制定的控制、明确成本管理目标要求，对生产计划和生产过程进行跟踪、监督、分析，以此来达到优化管理流程，拓展业务领域的目的。
2.2.2 成本控制的方法
（1）定额成本法
定额成本法是指企业在生产活动开始前，确定好与生产有关的各项资源费用消耗的定额数量，待生产结束后，通过定额与成本差异结合计算产品成本的一种方法。企业使用定额成本法控制产品成本时，需结合生产实际，确定好各项资源消耗的定额数，比如材料消耗定额等。此外，企业要同时兼顾产品质量问题、工作效率问题等等，维护企业整体利益。
（2）价值工程法
价值工程法起源于上个世纪 40 年代的美国，其核心思想是商品价值。企业以提高产品价值为目的，用最低的成本实现产品的必要功能。企业以功能分析为核心，运用科学的技术方法对产品的价值进行分析，包括产品的规格、包装、用途等，对组成产品的每一部分进行打分，求出评价系数，计算出应降低的成本数额。
（3）标准成本法
标准成本法，与上文所述定额成本法相似，是指企业在生活活动前，预先制定好标准熟料和标准价格，从而确定产品的标准成本。产品生产完成后，将产品的实际成本与之对比，进行成本差异分析，从而达到成本控制的目的。企业在施行标准成本法时，要结合生产实际，制定科学合理的标准定额，切勿过高或者过低。
3Q 公司成本控制现状分析...................................19
3.1Q 公司概况.....................................19
3.1.1Q 公司简介及组织架构...............................19
3.1.2 公司经营状况....................................20
4 基于作业成本法的 Q 公司成本控制体系设计和应用..........................294
.1 基于作业成本法的 Q 公司成本控制体系设计............................29
4.1.1 设计原则.................................29
4.1.2 作业及作业中心划分............................30
5Q 公司应用作业成本法进行成本控制的保障措施................................48
5.1 提高企业成本控制的思想认识........................................48
5.2 建立科学的成本控制目标.............................................48
5Q 公司应用作业成本法进行成本控制的保障措施
5.1 提高企业成本控制的思想认识
目前，我国经济高质量发展成文新常态，人们对于产品质量的要求也在提高，许多制造业企业由于产品的质量低劣失去市场。水产品行业门槛低，产品同质化严重，市场占有量取决于受众的喜好，企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要提供高质量的产品。另一方面，企业想要保持市场竞争力，实现长久发展，则应从提高自身盈利水平入手。两个问题的结合催生出企业如何在保持高质量的同时降低成本，提高利润率。
数字经济时代，管理会计的发展驶入了快车道，其理论体系和内容体系不断被完善。20 世纪 80 年代以来，作业成本法、平衡记分卡、价值链等工具被越来越多的运用到企业的成本管理实践中，取得较好的成本控制效果。随着大数据等新技术的成熟使用，结合大数据的管理会计的发展提上日程，企业应当顺应市场经济潮流，投身现代成本管理会计的改革当中，重视运用现代管理会计的基本原理、方法工具等控制企业成本，提高经营绩效，才能在市场竞争中立于不败之地。 6 结论和展望
6.1 研究结论
对于 Q 公司而言，若要建立基于作业成本法的成本控制体系，首先应当明确产品生产过程的所有作业，将其准确划分，按照成本性质，区分哪些作业可以增值，哪些作业是低增值甚至不增值，对于不增值的作业要采取措施消除或者降低，以此来降低产品生产的总成本。
另外，在实施作业成本法计算成本之前，公司应当科学制定目标成本。公司设置的目标成本作为参考数据，与作业成本法计算的产品成本进行比较，探究差异产生的起因，寻找差异产生的关键环节，从而制定针对关键环节的控制措施。结合公司绩效评价体系，对相关部门管理者和相应的员工进行处罚，并从中汲取经验教训。本文通过研究作业成本法在 Q 公司成本控制中的应用得出结论：作业成本法作为一种理论成熟、应用广泛的成本计算方法，可以使产品的成本计算更加贴合实际，能有效反映企业资源消耗的具体情况。通过优化生产流程，可以降低非增值作业，在维持产品品牌和质量的前提下尽可能的降低产品成本，促进公司成本管控更科学有效，有助于公司的稳定经营，进而提高公司的整体竞争力。
参考文献（略）