吉林鹏霖新型建材科技有限公司发展战略探讨

本文是一篇战略管理论文，本文以吉林鹏霖新型建材科技有限公司作为研究对象，选择发展战略理论作为基础，剖析了吉林鹏霖新型建材科技有限公司目前形势，利用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法对企业内外部环境进行了分析，并结合多元化战略为企业制定了详细的实施方案以及对方案实施进行了保障。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
商品混凝土，是指在生产过程中，将砂石、水泥等诸多原材料按照固定的比例进行搅拌，进而生产达到施工标准的，利用专门的混凝土运输工具运送到建筑施工地点进行使用的混凝土产品。商品混凝土制造的过程主要是按照一定比例投放原材料、在专业的搅拌设备中进行搅拌、运输过程中通过罐车进行持续搅拌、运送到现场进行使用等。准确的说，商业性混凝土不是一种新型的材料，而是一种新型的技术，这种技术相对于现场搅拌混凝土而言优势明显。在我国各地区，混凝土施工水平和城市建设现代化程度与商品混凝土的推广密切相关。
上世纪 70 年代后期，商品混凝土行业开始引入我国，并且发展势头持续向好。在之后的四十多年乃至今天，商品混凝土一直在为我国乡村振兴战略和城乡现代化建设提供支持。尽管商品混凝土已经有将近 50 年的发展历史，但是因为行业社会形象较差、产业聚焦度不够、技术含量较低等因素导致了行业发展的还是不够成熟。在党的“十八大”的报告中，提出目前生态文明建设已经有了明显的成效，需要继续加大力度推进对绿色生态文明的建设，并且要全面贯彻节能减排的绿色低碳发展观念，这也使得原来高污染高消耗的生产方式满足不了新的要求，整体产业的基本情况愈发严重。这也致使了诸多混凝土公司因为没有满足要求的场地而被迫搬到城市近郊甚至关停。
我国商品混凝土及相关制造业的设计能力、生产能力、产值均已达到世界前列，但是行业却一直未得到政府部门的重视。受环保政策影响，大多数原材料产地都受到了很多的限制，甚至一部分产地被要求禁止开采。这也导致了原材料的价格节节攀升，在每年生产高峰期时原材料甚至会没有库存。 1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
在撰写本文时，主要运用了以下研究方法：
（1）个案研究法：本文通过剖析吉林鹏霖新型建材科技有限公司的内在因素及因素形成的条件，不断探究吉林鹏霖新型建材科技有限公司发展战略在大环境影响下的优劣势，为吉林鹏霖新型建材科技有限公司发展战略制定有理有据的、可实践的方案。
（2）文献研究法。利用中国知网等平台收集查阅国内外相关文献及著作，研究国内外学者对混凝土行业的经典理论及案例，在分析总结的基础上，指出吉林鹏霖新型建材科技有限公司企业战略管理中存在的问题并踢出公司未来发展战略。
（3）调查研究法：在对公司和市场情况进行调查研究的基础上，分析公司存在的问题和原因，为未来公司战略的制定奠定基础。
1.2.2 研究内容
本文通过对吉林鹏霖新型建材科技有限公司的外部环境和内部环境进行研究，明确吉林鹏霖新型建材科技有限公司目前在商品混凝土行业发展过程中所出现的问题，对公司在行业内所处的环境进行系统的分析，最后制定出符合工司发展的战略并提出实质性的保障建议，为吉林鹏霖新型建材科技有限公司未来发展提供参考。
第一章绪论，主要对吉林鹏霖新型建材科技有限公司发展战略的研究背景、研究意义、研究方法、研究内容进行了描述，并对使用的参考文献和相应理论基础进行简单的概述。
第二章吉林鹏霖新型建材科技有限公司现状和问题，对吉林鹏霖新型建材科技有限公司基本情况进行了简单的陈述，并对公司发展过程中存在的问题及原因进行了分析。
第三章吉林鹏霖新型建材科技有限公司战略环境分析，通过对企业宏观环境、行业整体环境、微观环境进行分析，利用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法对企业进行系统分析并得出适合企业发展的战略。
第四章吉林鹏霖新型建材科技有限公司发展战略制定及实施，本章首先制定了公司未来发展目标，进而结合第 3 章的 SWOT 分析结果，从而选择了公司发展战略，并且对公司选择的多元化战略提出了实施方案，以及如何实施方案提出了保障措施。
第 2 章 吉林鹏霖新型建材科技有限公司现状和问题
2.1 吉林鹏霖新型建材科技有限公司概况
吉林鹏霖新型建材科技有限公司前身为吉林鹏霖混凝土有限公司，于 2005年进入长春市场，当时主要为中国建筑第八工程局施工的长吉城际铁路项目、吉林省广播电视中心、伊通河大桥等工程项目供应商品混凝土。经过企业精心的生产组织管理，较好地保证了这些项目的混凝土供应，得到了建设施工单位的好评和认可。企业通过几年在长春市商品混凝土行业市场的摸爬滚打，对长春市的建筑市场领域有了更深一步的了解，感到长春的城市建设与全国其他省会城市相比落后很多，建筑业发展潜力很大。2010 年企业下定决心全面进入长春市，深耕商品混凝土市场。
2011 年企业加大投资、更新生产设备、扩大产能，开始全面进入长春市商品混凝土行业市场，购置了 2 条当时技术水平最为先进的德国利博海尔混凝土生产线，替换了原有陈旧、落后的生产线，新增了混凝土运输、泵送设备车辆，迅速提升了企业的生产能力。当时长春市商品混凝土行业大约有商品混凝土生产企业五、六十家，其中 20%左右的厂家经营生产多年，设备配套情况相对合理，具有一定的生产规模，但设备使用多年相对陈旧。剩余 80%厂家生产设备陈旧、配套不合理，生产规模、能力都偏小，加之这些混凝土厂家多为家族式企业，企业管理水平参差不齐，市场竞争力普遍不强。吉林鹏霖混凝土有限公司通过加大投资、更新购置设备扩大产能，用较短的时间就使企业的生产能力、规模进入行业前列。
2.2 吉林鹏霖新型建材科技有限公司存在的问题
吉林鹏霖新型建材科技有限公司虽然在长春市市场中处于第一梯队的位置，但是因为公司成立时间较短，很多方面较成熟企业来说存在许多不足。公司目前存在着以下问题：
2.2.1 公司应收账款管理不佳
随着公司规模扩大，新产品项目投资增加，公司流动资金支撑业务持续发展的难度较大。公司虽说盈利不错，然而因为所处行业为建筑房地产行业，相较其他行业而言，销售回款账期相对较长，公司销售资金无法及时的回款，势必造成公司经营资金紧张。在当前国家房地产调控政策下，房地产企业资金形势普遍不好，必将影响到建筑产业链条中混凝土生产企业的销售回款，同时存在坏账风险，因此公司的现金流将更加紧张，制约企业的长远发展，现金流是企业必须解决的问题。
2.2.2 主营产品种类较少
作为省内发展时间较短的中小型民营企业，主营业务单一是目前公司生产过程中面临的主要问题，2020 年公司主营业务收入 4.2 亿元，传统混凝土产品创造收入 3.9 亿元，由此可见目前公司基本完全依靠传统混凝土产品创造收入，混凝土行业发展到现在，对于新型混凝土材料的需求也日益迫切，单一的产品结构已经不能满足客户的多维度需求。
2.2.3 人力资源制度不完善
公司人力资源体系方面较差，难以吸纳和留住高水平人才。公司所涉入行业属于建材加工行业，虽说能为社会解决很多就业压力，然而公司主要员工构成多为货车司机、设备操作人员、生产力工，人员流动性大，不利于员工技能培养，对员工队伍素养培育有相当难度，难以建立一只相对稳定、技能突出的高素质员工队伍。技术人员培训力度不足，公司多数技术人员虽说都具备技术专业大专以上学历，也有招募刚毕业不久的大学生，就总体而言，在技术人员培养储备方面仍然欠缺。
第 3 章 吉林鹏霖新型建材科技有限公司战略环境分析..................17
3.1 吉林鹏霖新型建材科技有限公司的外部环境分析.................. 17
3.2 吉林鹏霖新型建材科技有限公司内部环境分析...................... 25
第 4 章 吉林鹏霖新型建材科技有限公司发展战略制定及实施............34
4.1 吉林鹏霖新型建材科技有限公司战略目标.............................. 34
4.2 吉林鹏霖新型建材科技有限公司战略选择.............................. 35
结论......................40
第 4 章 吉林鹏霖新型建材科技有限公司发展战略制定及实施
4.1 吉林鹏霖新型建材科技有限公司战略目标
在对吉林鹏霖新型建材科技有限公司制定发展战略的过程中，需要根据公司当前内外部环境以及市场政策制定有效目标，战略目标的制定能够有效分配资源并建立品牌效应。
对于公司短期的目标，在经营方面，到 2025 年，公司营业额将达到 10 亿元，利润 1 亿元，主营业务收入稳步增长，基本建成同行业中具有区域竞争力的一流公司。在人力资源方面，首先对目前公司员工进行定岗定编，并根据相应法律条款，制定人力资源考核机制以及薪酬体系，鼓励员工多做事，提倡多劳多得，将工作量与绩效挂钩，提高员工收入。并定期进行技能培训以及干部选拔，建立人才资源库。在营销方面，目前公司在长春市场占有率基本已经稳定，需要开发新的营销渠道以扩大盈利，公司争取到 2024 年建立起完善的线上销售体系，并建立专门线上销售队伍，为公司创造收入。在品牌影响力方面，公司虽然与行业中北方建材、亚泰建材等企业有差距，但是公司优势在于具有设备新、供应服务好优势，公司争取在 2025 年提高一成市场占有率，增强企业竞争力。
对于公司中长期目标，在经营方面，到 2050 年，营业额将达到 50 亿元，利润总额将达到 5 亿元左右，变成东北乃至全国领先的新型建材公司之一。在人力资源方面，增强员工培养，完善员工选拔机制，为优秀员工打通晋升渠道，建立高级管理人员与高级技术人员储备库，为员工制定符合自身的职业规划，增强员工归属感。 结论
本文以吉林鹏霖新型建材科技有限公司作为研究对象，选择发展战略理论作为基础，剖析了吉林鹏霖新型建材科技有限公司目前形势，利用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法对企业内外部环境进行了分析，并结合多元化战略为企业制定了详细的实施方案以及对方案实施进行了保障。结论具体如下：
（1）本文经过对吉林鹏霖新型建材科技有限公司的研究发现公司目前在业务收入、管理体系以及人力资源体系方面存在着问题，其主要原因有：主营产品种类较少、人力资源制度不完善、组织架构缺乏协调性、营销体系不健全等。
（2）本文分析出吉林鹏霖新型建材科技有限公司具有产品品质优秀、符合国家政策、技术领先等优势，同时也存在了品牌知名度不高、规模较低、员工素质有待提升等劣势。虽然借助于国家城镇化进程的加速以及建材行业逐渐趋于规范，但仍然存在着原材料成本日益提高、行业内竞争激烈、环境保护监管日趋严格的威胁。
（3）本文为吉林鹏霖新型建材科技有限公司从公司经营、人力资源、营销渠道、品牌影响力四个方面制定了短期和中长期目标。为了实现公司目标，结合自身的优劣势以及外部的机遇与挑战，本文为吉林鹏霖新型建材科技有限公司选择了多元化战略作为公司发展战略，在实现短期目标时，利用产品多元化战略；在实现中长期目标时，利用业务多元化战略、市场多元化战略。具体实施包括提高生产效率、加强信息化建设、拓展业务区域等，同时在财务管理方面建立制度，在人力资源管理方面建立管理流程，在营销管理方面建立营销渠道，为战略管理的实施提供保障。
参考文献（略）