伟裕亨电器分销企业成本控制思考

本文是一篇会计学论文，本文主要运用成本控制的相关理论与方法，以伟裕亨电器分销企业为研究对象，调查研究了该电器分销企业在物流成本、人力资源成本以及其他成本存在的问题，并提出了相应的措施。

1 绪论

1.1 研究背景
当前我国的经济飞速发展，各行业竞争越发激烈。因此，企业在积极拓展市场的同时，企业也在寻求各种降低内部成本的方式，这是扩大企业生存空间的重要举措。经济的腾飞使得人们对生活水平的要求越来越高，人们的消费观念也发生了改变。人们趋向于购买更美观、更智能的电器。近几年来，家用电器行业市场潜力巨大，面对这种机遇，一大批优秀电器企业抓住机会，积极进行技术改进与创新，在经济发展的浪潮中迅速发展壮大，如青岛海尔、美的、华帝等知名品牌。电器制造企业为了更好地进行销售与推广，会铺设分销渠道销售货物，在各个区域分设分销商、以及二级经销商等销售模式。而电器分销企业，作为连接电器制造企业与二级经销商的中间商，成为了电器企业中特殊的一部分。在经历了多年的发展后，电器分销企业也已具有了自己的规模与特色。随着电器制造企业的不断壮大，电器分销企业也面临着一系列的问题。对于电器分销企业来说，并不存在制造货物的生产成本，也不需要进行技术的创新，企业业务相对来说比较简单，只有进货、销货、存货这三种业务，因此，电器分销行业的成本就存在于物流、人力等方面中。面对各种压力，企业想要缓解资金压力，提高企业的盈利能力，并且使其健康快速地发展，就必须加强对成本的控制。经过调研后发现，电器分销行业高度关注成本控制方面的研究，因此，对电器分销企业的成本控制进行研究是非常必要的。

1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
（1）针对伟裕亨电器分销公司的成本控制现状，多方面、全方位地分析该企业成本控制存在的相关问题，并提出对策。
通过物流成本控制、人力成本控制、其他成本控制三个方面来全面分析存在的问题，这些问题有些具有普遍性，而有些很特殊，因此，会根据这些问题提出相应的成本控制对策。
（2）通过对伟裕亨电器分销公司成本控制问题的分析，为行业内其他类似的公司提供借鉴。
伟裕亨是典型的电器分销公司，在电器企业中具有代表性，近年来的电器行业发展迅猛，仔细分析伟裕亨电器分销公司的成本控制问题，并提出相应的措施，可推广到电器行业中与伟裕亨电器分销公司性质类似的企业中，从而为这些企业提供一些借鉴。
1.2.2 研究意义
（1）有利于案例企业更好地进行成本控制提高盈利水平
伟裕亨电器销售有限公司的成本控制问题较多，没有形成成本控制系统，本文旨在为企业发现成本控制问题提供帮助，有利于企业提高成本控制的意识，对成本控制引起重视，并用来指导公司成本控制方面的具体工作。
（2）可以为电器分销企业进行有效的成本控制提供思路
电器分销企业的成本控制特点较为明显，通过对伟裕亨电器分销企业的分析，为电器分销企业这一特殊电器企业提供成本控制方面的建议，有助于为行业内相似的企业进行有效的成本控制提供思路，为其他公司提供借鉴，从而使得他们更好地应对市场的冲击，为企业的盈利与发展提供帮助。

2 相关概念及研究范围界定

2.1 相关概念界定
2.1.1 成本控制
成本控制是指对整个经营活动中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定的目标或计划进行的一种管理制度。从电器分销企业的整个经营过程来看，成本控制包括物流成本控制、人力资源成本控制和其他成本控制。物流成本控制是企业从总公司进货、企业将货物批发给二级经销商、以及企业将货物零售给消费者的一系列降低企业总成本的活动。人力资源成本控制是企业从新员工的招聘、老员工的维持、员工的离职的一系列降低企业总成本的活动。这两项成本对于分销商来说非常重要。其他成本控制是指企业日常活动中难以系统划分的成本控制。
（1）物流成本控制
物流成本控制是指，公司对物流方面的费用进行分析，并对其进行限制与引导。物流成本的控制需要将与其有关联的要素集合起来，作为一个系统来研究，这个系统是动态变化的。物流成本控制的研究对象不仅仅只有物流的费用，它需要将物流相关的费用、物流相关的服务等结合在一起研究。物流成本控制的关键点是信息的及时性，将企业的货品信息及时准确地反馈给各个环节是非常重要的，同样，物流成本控制的基础是将信息准确地获取、处理、输出、反馈给环节上各个部分。物流成本控制同样也要关注系统性，需要将各个要素结合起来，关注整体性效果，使用整体性观念对物流成本进行控制。
（2）人力资源成本控制
人力资源成本控制是指，公司对人力资源方面的费用进行分析，目的是为了提高人力资源效益，从而提升企业整体的经济效益的一种管理过程。在公司的整个经营过程中，需要将人力资源成本构成进行详细的分析，以达到建立人力资源成本控制体系的最终效果。人力资源成本的控制是具有整体性的，它的目的在于通过控制成本，将人力资源与企业利润达到相对平衡，互相协调的局面。通过对人力资源成本进行控制，提高企业的市场竞争力，有利于实现企业的经营目标，同样，也使员工归属感增强，减少人员的流失。

2.2 研究范围界定
成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。对一个企业进行成本的控制，对于这个企业的运营以及发展是很有好处的。
理论上的成本与具体实践中的成本是有一定的区别的。成本，在理论上针对的是企业经营过程中所产生的所有耗费，而在具体的实践中，成本则需要针对某一件商品来计算。按照我国现行企业会计制度的规定，对于工业企业来说，成本是针对于制造商品来计算的，因而分为制造成本及期间费用，期间费用又分为三部分：管理费用、销售费用和财务费用。在制造成本法下，这些费用不计入产品成本，而是直接计入当期损益。
而在商业企业中，与主营业务收入所对应的成本包括所有的费用。电器分销企业的经营过程自有其特点，不需要制造产品，从总体上看，它们在经营过程中所发生的各种费用，就形成了企业的经营业务成本。因此，本文从现行企业会计制度的有关规定出发，结合伟裕亨电器分销公司的实际，可以把电器分销企业成本会计的对象概括为企业经营过程中发生的费用总和。
3 伟裕亨电器分销公司的经营模式与成本构成................................ 13
3.1 伟裕亨公司简介...............................................13
3.2 伟裕亨经营模式................................................13
4 伟裕亨电器分销公司物流成本控制................................... 19
4.1 物流成本构成...............................................19
4.1.1 采购成本............................................... 19
4.1.2 配送成本................................... 22
5 伟裕亨电器公司的人力资源成本控制........................... 33
5.1 人力资源成本构成.......................................33
5.1.1 取得成本....................................... 33
5.1.2 开发成本.......................................... 34

6 伟裕亨电器公司的其他成本控制

6.1 其他成本构成
6.1.1 门店成本
随着全国房价持续增高，门店费用也因此水涨船高。 由图 6-1 可知，总体来看，近五年来，租金缓慢增高，公司也在扩大业务，陆陆续续增加了不少门店。由图 6-1 及表 6-1 可知，公司在扩大业务、增加门店的同时也摒弃了一些旧店，这些旧店开店时间较长，为单独门店，不位于商场，销售情况越来越差，但也不可否认的是，这些门店也积累了一定的老顾客。公司选取了一些位于商圈或商场的门店，虽然可以迎来更多的顾客，获取更多的流量，以及取得更高的营业额，但这些门店租金相对较高，面积相对与非商圈的门店来说也较小，随之而来的是商品陈列数量较少，一定程度上顾客就少了很多的选择，可能会给销售带来间接的不利影响。

7 结论及展望

7.1 结论
随着现代经济的飞速前进，各企业间的竞争也愈演越烈，在这样的大环境下，伟裕亨电器分销公司的成本控制就变得尤为重要。本文主要运用成本控制的相关理论与方法，以伟裕亨电器分销企业为研究对象，调查研究了该电器分销企业在物流成本、人力资源成本以及其他成本存在的问题，并提出了相应的措施，得出了以下结论：
（1）伟裕亨电器分销企业的物流成本控制现状较为混乱，通过分析采购成本、配送成本以及仓储成本，发现现存的成本控制方式问题较多：采购计划缺乏整体性、运输费用缺乏自主性、配送系统缺乏完整性以及库存系统缺乏规划性，从而提出了优化采购计划、完善供应系统、优化装配方式、合理安排库房的相应解决措施并引入了相应的矩阵图模型，使得公司的物流成本控制变得更为有序化与科学化。
（2）伟裕亨电器分销公司的人力资源成本控制没有形成体系，通过分析取得成本、开发成本、使用成本以及离职成本，发现了现有的成本控制问题有：缺乏聘用机制、培训效果不佳、缺乏有效规划、忽略离职成本。根据这些问题提出了相应的措施，例如：制定招聘机制、高效培训员工、有效规划人力。通过一系列的分析与解决，使得人力资源成本控制变得更为规范化。
（3）伟裕亨电器分销公司的其他成本控制相较于物流成本控制与人力成本控制来说相对繁杂一些，主要分析了门店成本、促销成本以及售后成本三个方面的成本，存在的问题有：门店设置薄弱、促销费用混乱、售后管理薄弱、网购冲击较大。针对问题个性化地提出了解决措施，如：合理高效设置门店、建立促销活动方案、建立售后管理体制、增强线下销售效果。其他成本难以分类，因此没有引入模型，但是提出的措施具有个性化的特点，会使得公司的成本控制更为有效。
参考文献（略）