集体企业战略环境分析

第一章 绪论

 

1.1 研究背景

厂办集体企业是在特定历史条件下产生和发展起来的，是集体经济的重要组织形式之一。其在计划经济时期在缓解就业压力，与主业开展协作配套、提供辅助服务，增加地方税收等方面都发挥过重要作用。

但是，随着我国市场经济体制的建立和不断完善，厂办集体企业发展处境越来越艰难，改制步伐缓慢，企业大量萎缩，失业问题严重，社会矛盾突出。这不仅严重影响其自身健康发展，而且已经成为其主办企业——国有大型企业深化改革的严重制约因素。

.厂办集体企业目前正处于由过去安置就业型企业向市场经济独立经济主体企业转型的特殊历史时期，几乎所有的厂办集体企业面对市场竞争都凸显产业结构、产品结构不合理，粗放经营、低水平重复建设、资本运营质量和效益低下；工艺设备落后、产品落后，企业缺乏市场竞争力；封闭的思维观念、依赖性极强的经营思想，企业自我生存能力差、开拓经营能力低；员工综合素质不高，文化、技术水平偏低，人员构成不合理；历史遗留问题多以及担负的社会性职能责任多等问题，这些问题严重影响着厂办集体企业的生存和发展。同时我国的所有厂办集体企业同样面临着中国加入 WTO、政治和社会稳定、宏观经济向好的良好环境。党的十六届三中全会提出“以明晰产权为重点深化集体企业改革，发展多种形式的集体经济”，这既肯定了在新形势下集体经济存在的必要性和发展的重要性，也为推进厂办集体企业改革指明了方向。因此，在这样的环境条件下，非常有必要研究我国厂办集体企业的发展问题。

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1.2 本文研究的目的和意义

本论文针对在市场经济体制下我国厂办集体企业所面临的问题和困难，通过对开滦厂办集体企业发战略的研究，不仅对开滦厂办集体企业的生存和发展具有重要意义，而且对我国所有集体经济企业以及集体经济的健康发展也具有一定的指导和借鉴意义。

本论文研究的目的在于：通过对外部环境和内部条件的深入分析，进一步明确开滦厂办集体企业面临的机会和威胁、优势和劣势；为开滦厂办集体企业谋划出紧紧抓住开滦重要战略机遇，进行战略转型和调整，推进开滦厂办集体经济和谐、高效、快速、全面发展的战略方案，用以指导开滦厂办集体企业当前和整个战略规划期内的工作。

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第二章 企业发展战略理论综述

 

2.1 企业战略的基本概念

2.1.1 战略及企业战略

战略原为军事用语。《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”毛泽东把战略表述为：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。”德国军事家冯·克劳塞维茨也说过：“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。”

在现代市场经济中，“竞争”与过去的“战争”有很多相似之处。随着市场竞争的产生和竞争程度的加剧，相关的军事战略理论被引用到企业的经营管理中来，便产生了企业战略。1965 年，美国管理学家安索夫（H.I.Ansoff）的著作《企业战略论》出版，企业经营学中开始应用“企业战略”一词，而且从那时起，“战略”一词被广泛用于社会、政治、经济、文化、教育、科研和体育等领域。

在企业管理这个范畴内，对于企业战略目前尚无一个统一的定义，不同专家学者有不同的表述，给企业战略赋予了不同的含义。

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2.2 企业战略管理理论的演进及主要学派

2.2.1 企业战略管理理论的演进

战略管理理论是管理学整体理论中一门较新的学科，是在总体管理理论基础上顺应时代的要求而逐渐发展起来的。他是与长期规划理论的雏形，逐渐演进到战略规划，最后发展成既包括战略决策和制定，又包括战略实施和控制的全面地、系统的战略管理理论，而且随着时代的进步，这一理论仍处于发展完善之中。表2-1 具体列出了企业战略管理理论演进的阶段及其主要特征。

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第三章 我国厂办集体企业发展综述.................16

3.1 厂办集体企业基本情况 ...............16

3.2 厂办集体企业面临的困难和问题 ............17

第四章 开滦厂办集体企业 SWOT 及业务分析..........27

4.1 外部环境分析 ..........27

4.2 内部条件分析 ......29

第五章 开滦厂办集体企业发展战略制定........46

5.1 总体战略思路 .........46

5.2 战略态势的选择及战略重点 ..............47

 

第五章 开滦厂办集体企业发展战略制定

 

5.1 总体战略思路

5.1.1 战略指导思想

煤及煤类副产品是劳服企业的资源优势，是劳服集体经济的主要收入来源之一。结合目前经营实际，要从集约化经营和产品深度开发两方面做文章。一是要改进现行的经营方法和营销方式，用先进的营销手段和整体经营，统一营销管理的方式，解决目前分散经营、被动营销和效益流失的问题。牢牢掌握煤及煤类副产品经营的主动权。在条件允许的情况下可以考虑垄断营销问题。二是加大煤及煤类副产品深加工力度。通过引进新技术、新方法进行矸石砖、精细钙等新产品生产，以及适应市场需求、筹划配煤营销等业务，不断提升资源经营效益。近期内主要是充分利用煤矸石资源和国家优惠政策，大力发展矸石砖厂。荆矿劳服公司矸石砖厂要尽快达产达标，形成规模效益，并加紧制定深开发战略；林南仓劳服要加快矸石砖厂的建设速度，同时要制定矸石砖产品系列开发战略，建立新型建材产品基地。以矸石砖厂为龙头企业，带动其它产业链的发展。

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第六章 结论与展望

 

6.1 本文的主要结论

本文以企业发展战略理论为基础，以市场为导向，对开滦厂办集体企业的外部环境、内部条件等因素进行全面分析，识别了企业面临的机会与威胁，存在的优势和劣势，据此谋划出了开滦厂办集体企业未来发展的战略方案。

本文研究的主要结论是:

1.开滦厂办集体企业处于机会与威胁并存、优势与劣势并存，总体上是机会大于威胁、劣势多于优势的经营环境和条件下。

2.转变生产经营观念是实现企业生存和发展壮大的思想基础，企业的生产经营活动必须遵循市场经济规则，面向开滦和社会两个市场，而且应重点面向社会市场。

3.实施开大集团内部成员企业的联合重组应作为战略重点，以有效地解决点多面广、重复建设、业务雷同、市场分割、自相竞争、规模不经济等制约企业生存发展问题。

4.在企业重组的基础上进行业务重组、调整产业产品结构。扶持、发展优势产业，收缩控制或清算退出产品质量不高、工艺装备落后、技术含量低下的劣势产业，全力打造开大集团的支柱产业。

5.实施市场开发战略，把开大集团现有的业务推向社会市场，逐步形成独立于开滦主业的生存能力。

6.实施产品开发战略，面向社会市场，引进或自主研究开发高新技术和产品，培育新的经济增长点，提高市场竞争能力。

7.加强人力资源管理，实施人才战略。面向社会公开招聘管理和技术人员，企业内部实行竞争上岗，已形成能者上、庸者下、有能才有位的用人机制。

参考文献（略）