新疆富丽震纶棉纺公司发展战略思考
时间：2021-06-26 来源：51mbalunwen.com
本文的创新之处在于运用定性和定量相结合的方法，为新疆富丽震纶棉纺织公司选择增长型战略（SO 战略），明确公司的发展战略为“一个核心，一等品牌，兼顾国内”，也就是立足现有粘胶纱线业务，实现产品的多方位差异化，并打造高端品牌形象，以此促进国内外市场的拓展，并为战略的实施制定了多项保障措施。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 选题背景
纺织业在国内属于国民经济的支柱性产业，也是重要的民生产业之一，在出口创汇和吸纳就业等方面发挥着至关重要的作用。纺织业的发展除了受国内环境的影响，受国外环境的影响也较大。特别是当前，国际主要经济体进一步分化，加上中美之间的贸易摩擦，对国内纺织业的发展产生了不利的影响。国内方面，经济发展方式正处于转变的“攻坚期”，产业结构正处于优化调整的“关键期”。一方面，供给侧结构改革持续深入推进，纺织业正处于“去产能、去库存、去杠杆”的转型升级阶段；另一方面，纺织业劳动力成本、原材料成本持续增加，纺织业的获利能力有所下降。2016 年之前，国内纺织业一致处于良好的发展势头，进入 2017 年，受到国内和国外发展诸多不确定性因素的影响，国内纺织业发展面临艰巨的任务，发展压力相对较大，发展趋势发生转变，到 2019 年纺织业规模以上企业累计主营业务收入下降至 49 436 亿元，利润总额下降至 2 251 亿元，如图 1-1 所示。
图 1-1 我国纺织业规模以上企业累计主营业务收入和利润总额（单位：亿元；%）
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）企业战略理论研究。国外企业战略理论发展大致上可以分为三个阶段，一是早期战略思想阶段，二是古典战略理论阶段，三是竞争战略理论阶段。
早期战略思想阶段，该阶段主要是一些零散的战略思想。Andrews（1980）认为战略是由四个主要的要素构成，分别是市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任[1]。
古典战略理论阶段，形成了十大战略学派，也是战略理论发展的关键阶段。Chandler（1962）认为企业战略的制定必须以环境为依据，并根据环境进行调整，只有适应环境的战略才能够满足企业发展的现实需要[2]。Ansoff（1965）认为企业战略是企业制定的一系列能够企业发展目标的决策和方法，企业战略的制定需要科学合理的程序[3]。Porter（1980）认为企业战略的制定要根据所处的环境确定，其中行业环境对战略有着最直接的影响[4]。
竞争战略理论阶段，形成了三大战略学派。行业结构学派，Porter（1980）认为企业所处的行业环境对战略的影响非常关键，行业结构、竞争激励程度等会影响企业竞争战略的选择[4]；战略资源学派，Wernerfelt（1984）认为企业战略的制定要以内部资源为依据，通过积极调动分配资源，获取战略竞争的优势[5]；核心能力学派，Prahalad、Hamel（1990）研究了企业核心竞争力，认为企业战略的制定首先要识别出核心竞争能力，这是竞争对手短时间内无法模仿的一种能力[6]。
现阶段，战略管理理论的研究仍在持续丰富和补充。Giachetti（2015）研究了适合于中小企业的四种战略模型，一是人力资源战略，二是产品和服务质量战略，三是内部知识战略，四是外部知识战略，并确定了各战略模型的适用范围[7]；Walker（2016）研究了业务较多的企业战略管理，指出企业要想集中资源，获取更多的竞争优势，需要对各项业务进行分析，并将不擅长的业务进行外包，实现内部精简，提高整体管理效率，方便战略的执行[8]；Kaliappen、Hilman（2017）对比分析了不同类型的发展战略，结合企业需要建立了战略计划的导向关系模型，为企业战略类型的选择提供方法[9]；Hitter、Ireland（2017）通过对企业战略计划的研究，认为针对外部环境的战略计划有利于明确竞争对手实力，内部环境的战略计划有利于明确企业资源和能力[10]。
..........................
第 2 章 相关理论基础
2.1 发展战略概述
2.1.1 发展战略类型
在发展早期，战略最先应用于西方国家的军事领域，是谋取战争胜利的重要策略。随着战略理论的发展，战略已经在诸多领域得到应用，尤其是在企业经营管理中发挥着重要的影响。目前，有关企业战略的概念尚未形成统一的见解，不同学者针对企业战略进行了不同角度的界定。夏禹龙、刘吉（1985）认为企业战略是企业基于全局视角，对内部各项资源和能力进行整合，并最终实现企业发展目标的一系列谋划[41]。舒辉（2010）认为企业战略从高到低分为公司、经营和职能三个层面，不同层面的企业战略实施的主体不同。其中，公司层面的战略也称为发展战略，从整体上为企业的发展指明方向[42]。
有关战略类型的划分，按照 SWOT 战略矩阵，可以分为四个类型，分别是增长型战略、多种经营战略、防御性战略和扭转性战略。这四种战略类型是根据企业内部和外部的各种影响因素交叉匹配得到的，如图 2-1 所示。
图 2-1 发展战略类型
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2.2 战略管理理论
2.2.1 行业结构理论
企业所处的行业不同导致了其发展前景不同。也就是说，行业未来的发展前景会对企业的发展产生重要的影响，甚至在某种程度上大于宏观环境的影响。1980 年，波特教授提出了行业结构方面的理论——“五力竞争模型”，成为行业研究的重要工具和理论基础。根据五力模型，这五种力量分别是行业现有竞争者、潜在进入者、供应商、购买者和替代品，如图 2-3 所示。五种力量相互作用影响着行业的结构和竞争强度。
图 2-3 波特“五种力量模型”
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第 3 章 新疆富丽震纶棉纺织公司外部环境分析............................. 15
3.1 宏观环境分析 ...................................... 15
3.1.1 政策环境分析 .................................. 15
3.1.2 经济环境分析 .............................. 15
第 4 章 新疆富丽震纶棉纺织公司内部环境分析...................... 23
4.1 公司基本概况 .................................. 23
4.2 公司资源分析 ............................. 24
第 5 章 新疆富丽震纶棉纺织公司发展战略选择和制定................30
5.1 公司发展使命和愿景 ............................... 30
5.2 公司 SWOT 分析和战略选择............................ 30
第 6 章 新疆富丽震纶棉纺织公司发展战略保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 寻求组织各方支持
富丽震纶公司 SO 发展战略的实施必须有推动者和协调者，公司的股东和公司的内部管理人员在战略实施中扮演着这一角色。因此，发展战略要想顺利推动实施必须得到公司内各方的认可和支持，尤其是公司的股东及高层管理人员。
首先，获得公司股东的支持。富丽震纶公司的股东包括苏州震纶、中泰化学等，其中，中泰化学作为上市公司，在公司发展战略管理方面较为完善，并定期根据公司的发展制定发展战略，为富丽震纶公司提供了参照的榜样。富丽震纶公司在初期的发展离不开股东的支持，因此，公司发展战略首先要得到股东的支持。
其次，获得公司管理人员的支持。富丽震纶公司高层管理人员要充分认识到战略对公司未来发展的重要性，能够为公司的发展指明方向，为实现公司的战略目标提供保障。公司的管理人员应当在战略实施前期，积极在公司的内部会议上进行员工的动员，体现出对发展战略的重视程度，为发展战略的实施奠定舆论基础。
第三，获得公司各部门基层人员的支持。战略的落地需要公司各部门的相互配合。例如，本文制定产品差异化战略，提出了产品工艺差异化、产品功能差异化、产品“绿色、环保”差异化，这些具体战略的实施需要生产部门的配合；再如，本文制定的品牌化战略，提出了树立企业品牌和产品品牌，这就需要公司的销售部和品控部相互配合。总而言之，公司战略的具体实施离不开公司所有部门基层人员配合，需要基层部门人员进行落实，所以本文制定的 SO 发展战略必须要让基层员工了解并进行贯彻。
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结论
本文基于国内外研究现状，结合企业战略相关理论，运用PEST、波特的五力模型、SWOT分析模型和战略地图等方法，对新疆富丽震纶棉纺织公司内外部环境分析，对公司的发展战略进行选择和制定。并围绕如何实现公司的具体发展战略目标，制定了相应的战略内容和保障措施。通过上述研究，得出如下结论：
（1）明确公司外部的机会和威胁。机会表现为：国家和地方政策支持；位于纺织产业集聚区；纺织产业增加值和投资金额稳定增长；下游纺织服装市场需求增加和差异化。威胁表现为：行业发展面临资源和环境挑战；欧美外贸出口下降；行业竞争激烈；购买者议价能力较强。
（2）明确公司内部的优势和劣势。优势表现为：股东实力强，信誉资源好；完善的组织管理体系；先进的生产工艺技术；进口高端的生产设备；充足、低价的原料供应；较强的生产能力和质量管理水平。劣势表现为：职工总体素质不高；客户集中，多为国内企业；业务单一，产业链条短；市场拓展能力不足。
（3）为公司选取 SO 战略，具体内容包括：一是产品差异化战略，包括产品工艺差异化、功能差异化、“绿色、环保”差异化；二是品牌战略，打造中高端品牌形象；三是国际化战略，包括在国内市场站稳脚跟、重点开发“一带一路”沿线。
（4）制定战略实施保障措施，包括获取组织支持，完善战略组织架构；通过公司内部、股东借款、银行借款等方式筹集资金，加强资金预算管理；加强营销管理；树立“以人为本”、“积极进取”“重责任，有担当”的企业文化；通过外部优质聘用、内部深度培养等提高员工素质；提高信息管理水平。
参考文献（略）
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 选题背景
纺织业在国内属于国民经济的支柱性产业，也是重要的民生产业之一，在出口创汇和吸纳就业等方面发挥着至关重要的作用。纺织业的发展除了受国内环境的影响，受国外环境的影响也较大。特别是当前，国际主要经济体进一步分化，加上中美之间的贸易摩擦，对国内纺织业的发展产生了不利的影响。国内方面，经济发展方式正处于转变的“攻坚期”，产业结构正处于优化调整的“关键期”。一方面，供给侧结构改革持续深入推进，纺织业正处于“去产能、去库存、去杠杆”的转型升级阶段；另一方面，纺织业劳动力成本、原材料成本持续增加，纺织业的获利能力有所下降。2016 年之前，国内纺织业一致处于良好的发展势头，进入 2017 年，受到国内和国外发展诸多不确定性因素的影响，国内纺织业发展面临艰巨的任务，发展压力相对较大，发展趋势发生转变，到 2019 年纺织业规模以上企业累计主营业务收入下降至 49 436 亿元，利润总额下降至 2 251 亿元，如图 1-1 所示。
图 1-1 我国纺织业规模以上企业累计主营业务收入和利润总额（单位：亿元；%）
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）企业战略理论研究。国外企业战略理论发展大致上可以分为三个阶段，一是早期战略思想阶段，二是古典战略理论阶段，三是竞争战略理论阶段。
早期战略思想阶段，该阶段主要是一些零散的战略思想。Andrews（1980）认为战略是由四个主要的要素构成，分别是市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任[1]。
古典战略理论阶段，形成了十大战略学派，也是战略理论发展的关键阶段。Chandler（1962）认为企业战略的制定必须以环境为依据，并根据环境进行调整，只有适应环境的战略才能够满足企业发展的现实需要[2]。Ansoff（1965）认为企业战略是企业制定的一系列能够企业发展目标的决策和方法，企业战略的制定需要科学合理的程序[3]。Porter（1980）认为企业战略的制定要根据所处的环境确定，其中行业环境对战略有着最直接的影响[4]。
竞争战略理论阶段，形成了三大战略学派。行业结构学派，Porter（1980）认为企业所处的行业环境对战略的影响非常关键，行业结构、竞争激励程度等会影响企业竞争战略的选择[4]；战略资源学派，Wernerfelt（1984）认为企业战略的制定要以内部资源为依据，通过积极调动分配资源，获取战略竞争的优势[5]；核心能力学派，Prahalad、Hamel（1990）研究了企业核心竞争力，认为企业战略的制定首先要识别出核心竞争能力，这是竞争对手短时间内无法模仿的一种能力[6]。
现阶段，战略管理理论的研究仍在持续丰富和补充。Giachetti（2015）研究了适合于中小企业的四种战略模型，一是人力资源战略，二是产品和服务质量战略，三是内部知识战略，四是外部知识战略，并确定了各战略模型的适用范围[7]；Walker（2016）研究了业务较多的企业战略管理，指出企业要想集中资源，获取更多的竞争优势，需要对各项业务进行分析，并将不擅长的业务进行外包，实现内部精简，提高整体管理效率，方便战略的执行[8]；Kaliappen、Hilman（2017）对比分析了不同类型的发展战略，结合企业需要建立了战略计划的导向关系模型，为企业战略类型的选择提供方法[9]；Hitter、Ireland（2017）通过对企业战略计划的研究，认为针对外部环境的战略计划有利于明确竞争对手实力，内部环境的战略计划有利于明确企业资源和能力[10]。
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第 2 章 相关理论基础
2.1 发展战略概述
2.1.1 发展战略类型
在发展早期，战略最先应用于西方国家的军事领域，是谋取战争胜利的重要策略。随着战略理论的发展，战略已经在诸多领域得到应用，尤其是在企业经营管理中发挥着重要的影响。目前，有关企业战略的概念尚未形成统一的见解，不同学者针对企业战略进行了不同角度的界定。夏禹龙、刘吉（1985）认为企业战略是企业基于全局视角，对内部各项资源和能力进行整合，并最终实现企业发展目标的一系列谋划[41]。舒辉（2010）认为企业战略从高到低分为公司、经营和职能三个层面，不同层面的企业战略实施的主体不同。其中，公司层面的战略也称为发展战略，从整体上为企业的发展指明方向[42]。
有关战略类型的划分，按照 SWOT 战略矩阵，可以分为四个类型，分别是增长型战略、多种经营战略、防御性战略和扭转性战略。这四种战略类型是根据企业内部和外部的各种影响因素交叉匹配得到的，如图 2-1 所示。
图 2-1 发展战略类型
2.2 战略管理理论
2.2.1 行业结构理论
企业所处的行业不同导致了其发展前景不同。也就是说，行业未来的发展前景会对企业的发展产生重要的影响，甚至在某种程度上大于宏观环境的影响。1980 年，波特教授提出了行业结构方面的理论——“五力竞争模型”，成为行业研究的重要工具和理论基础。根据五力模型，这五种力量分别是行业现有竞争者、潜在进入者、供应商、购买者和替代品，如图 2-3 所示。五种力量相互作用影响着行业的结构和竞争强度。
图 2-3 波特“五种力量模型”
第 3 章 新疆富丽震纶棉纺织公司外部环境分析............................. 15
3.1 宏观环境分析 ...................................... 15
3.1.1 政策环境分析 .................................. 15
3.1.2 经济环境分析 .............................. 15
第 4 章 新疆富丽震纶棉纺织公司内部环境分析...................... 23
4.1 公司基本概况 .................................. 23
4.2 公司资源分析 ............................. 24
第 5 章 新疆富丽震纶棉纺织公司发展战略选择和制定................30
5.1 公司发展使命和愿景 ............................... 30
5.2 公司 SWOT 分析和战略选择............................ 30
第 6 章 新疆富丽震纶棉纺织公司发展战略保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 寻求组织各方支持
富丽震纶公司 SO 发展战略的实施必须有推动者和协调者，公司的股东和公司的内部管理人员在战略实施中扮演着这一角色。因此，发展战略要想顺利推动实施必须得到公司内各方的认可和支持，尤其是公司的股东及高层管理人员。
首先，获得公司股东的支持。富丽震纶公司的股东包括苏州震纶、中泰化学等，其中，中泰化学作为上市公司，在公司发展战略管理方面较为完善，并定期根据公司的发展制定发展战略，为富丽震纶公司提供了参照的榜样。富丽震纶公司在初期的发展离不开股东的支持，因此，公司发展战略首先要得到股东的支持。
其次，获得公司管理人员的支持。富丽震纶公司高层管理人员要充分认识到战略对公司未来发展的重要性，能够为公司的发展指明方向，为实现公司的战略目标提供保障。公司的管理人员应当在战略实施前期，积极在公司的内部会议上进行员工的动员，体现出对发展战略的重视程度，为发展战略的实施奠定舆论基础。
第三，获得公司各部门基层人员的支持。战略的落地需要公司各部门的相互配合。例如，本文制定产品差异化战略，提出了产品工艺差异化、产品功能差异化、产品“绿色、环保”差异化，这些具体战略的实施需要生产部门的配合；再如，本文制定的品牌化战略，提出了树立企业品牌和产品品牌，这就需要公司的销售部和品控部相互配合。总而言之，公司战略的具体实施离不开公司所有部门基层人员配合，需要基层部门人员进行落实，所以本文制定的 SO 发展战略必须要让基层员工了解并进行贯彻。
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结论
本文基于国内外研究现状，结合企业战略相关理论，运用PEST、波特的五力模型、SWOT分析模型和战略地图等方法，对新疆富丽震纶棉纺织公司内外部环境分析，对公司的发展战略进行选择和制定。并围绕如何实现公司的具体发展战略目标，制定了相应的战略内容和保障措施。通过上述研究，得出如下结论：
（1）明确公司外部的机会和威胁。机会表现为：国家和地方政策支持；位于纺织产业集聚区；纺织产业增加值和投资金额稳定增长；下游纺织服装市场需求增加和差异化。威胁表现为：行业发展面临资源和环境挑战；欧美外贸出口下降；行业竞争激烈；购买者议价能力较强。
（2）明确公司内部的优势和劣势。优势表现为：股东实力强，信誉资源好；完善的组织管理体系；先进的生产工艺技术；进口高端的生产设备；充足、低价的原料供应；较强的生产能力和质量管理水平。劣势表现为：职工总体素质不高；客户集中，多为国内企业；业务单一，产业链条短；市场拓展能力不足。
（3）为公司选取 SO 战略，具体内容包括：一是产品差异化战略，包括产品工艺差异化、功能差异化、“绿色、环保”差异化；二是品牌战略，打造中高端品牌形象；三是国际化战略，包括在国内市场站稳脚跟、重点开发“一带一路”沿线。
（4）制定战略实施保障措施，包括获取组织支持，完善战略组织架构；通过公司内部、股东借款、银行借款等方式筹集资金，加强资金预算管理；加强营销管理；树立“以人为本”、“积极进取”“重责任，有担当”的企业文化；通过外部优质聘用、内部深度培养等提高员工素质；提高信息管理水平。
参考文献（略）
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