A消防工程项目进度控制与优化探讨
时间：2021-06-08 来源：51mbalunwen.com
本文经过研究，得出以下结论一：本文在对 A 消防项目进行工期优化以满足合同要求时，笔者认为可以先对项目的甘特图、里程碑计划图和双代号网络图，对项目的关键线路和工作安排有一个全盘的展示。笔者通过 PERT 计划评审技术进行了方差与正态分布的计算分析，判断在合同规定时间内完成工作的概率超过 99.99%，说明了工期优化至合同要求是可行的。结论二：在可行的前提下，本文进一步研究了两种工期优化的方法：时间成本平衡法和强制缩短法。笔者通过对比两种工期优化方法的利弊，时间成本平衡法比强制缩短法更适用于资源非绝对充足的情况，在此项目中选择时间成本平衡法更优。
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
在现今社会，人民生活水平逐步提升，生活质量日趋提高，居住要求也不断发生改变，对生活环境的安全系数要求也逐渐严格，特别是对安全防火以及所居场所的火灾抵抗能力的标准更是有了更高更完善的要求。伴随着房地产的发展，我国的消防工程行业也步入了快车道。在一些发展较快的地区，消防类公共基础设施建设实现了与城市和经济建设同规划、同建设、同发展。数据显示到 2018 年，中国消费工程行业容量产值就达到 1573 亿元，而且依然处于快速增长的状态。不过，消防工程的市场竞争激烈程度也在不断加深，为此，消防工程行业必须要提升自己的竞争实力，谋取更为科学、有效的生存和发展指导。进度管理作为工程管理的核心内容之一，面对激烈的市场竞争形势，以及不断加严的监管力度，如何强化工程项目的进度管理和控制，提高企业资金回笼效率，最大限度提升企业的风险控制能力，成为了消防工程行业面临的一个问题。
现阶段，随着企业对进度管理在工程实施重要性认识不断提升，各企业也在研究如何加强进度控制，但由于该行业的政策、市场环境以及本身固有特点等多个因素制约，消防工程企业在进度管理方面仍然存在简单粗放、工期延误或者偷工减料等问题，致使企业的经济效益和社会效益受到损害，也影响了社会民生的健康发展。主要表现如下几个方面：一是管理缺乏科学性，凭经验压缩计划，导致工期得不到充分保障，后期只能加人加成本甚至工程延期完成；二是管理执行力度不够，导致工程延期后无法进行及时的纠正，进而延误了整个工期或者偷工减料致使质量下降，给社会效益造成损害。
.......................
1.2 文献综述
进度管理作为项目管理的重要组成之一，在项目管理中发挥了重要作用，它以项目按期完成为目标，要求对项目进度和日程安排情况进行严格地管理与控制。而在这方面国内外很多理论学者或者实践者在这方面早有论述。
1.2.1 国外关于项目进度控制的研究
19 世纪中期 Gant 最早对进度计划的检查、安排以及资源需求的计算进行了计算与研究，制定出了项目进度计划安排表[4]，指出项目进度控制的主要思路依次为依据项目工程情况编制相关的进度计划，对进度计划的执行情况进行监督、控制，制定对整个项目的全过程控制措施。
甘特图：美国人 Gantt 最早提出甘特图技术[5]应用于项目进度管理，以日历的方式表达项目的主要内容，能够较为清晰地反映出项目活动各时间段的进度信息，为今后的项目管理工作树立了格式标准。与其他技术相比，甘特图技术更为清晰直观、简单便捷、易于绘制。但这一技术难以表达各项目活动间的逻辑关系，同时进行定量分析及定性计算，反映不出任务拖延或资源调配的问题。
Karol.Admiecki 发明了协同图，把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目，在较大规模的工程项目中协同图中的里程碑系统被广泛地使用。
杜邦公司和兰德公司在 1957 年共同研究提出了关键路径法(CPM)[7]，它研究的重点是各项任务间的关系模式。
......................
第二章 深圳华泰 A 消防工程项目概况
2.1 施工单位深圳华泰公司概况
深圳市华泰建设工程有限公司成立于 2005 年 5 月，注册资本为 3000 万元。经过多年累积工程资历，现已取得消防设施工程专业承包壹级、市政公用工程总承包叁级、房屋建筑工程总承包叁级、机电设备安装专业叁级、城市及道路照明专业叁级等资质。
深圳华泰目前已完成几十个消防安装工程，包括缔梦园三期、东都雅苑、深圳地铁一期 15B 标段运用库、盛德兰电气工业园等。工程质量合格率高达 100%，优良率高达85%，客户一致好评。深圳华泰设有总工程师室、工程技术部、安全监督管理部等部门，并有 10 个项目经理部。深圳华泰雇用项目经理 20 名，高级工程师 10 余人，中级职称的人员 80 余名，初级职称的人员 60 余人，施工工人 400 余人。
图2-1主要劳动力柱状图及曲线图
...................
2.2 A 消防工程项目概况
2.2.1 项目描述
工程位于深圳市龙华区民治街道民康路 1 号华南物流园内西南侧，总建筑面积71846.37 平方米，1 号仓储楼 22 层、高度：98.95 米、建筑面积 33407.36；2 号、3 号办公楼均为 4 层、高度均为 20.45 米、建筑面积均为 3574.17 平方米；地下室 2 层、高度 4米、建筑面积 31290.67 平方米。建筑物耐火等级为一级。
工程为 A、B、C 区所有消防管网、设备及控制系统采购及安装。本次消防工程不分标段，整体为一个专业工程, 但需分 A、B、C、三个区域施工，分区域竣工验收，分区域结算。
表 2-1 项目工作分解 WBS 表
......................
第三章 深圳华泰 A 消防工程项目进度控制实施...........................19
3.1 项目进度控制方法 .............................. 19
3.2 项目进度控制方案 ............................ 20
第四章 A 消防工程项目进度监控和调整.............................37
4.1 项目进度监控和调整 ............................. 37
4.1.1 进度管理控制监控与管理......................... 37
4.1.2 监测数据节点确定.................. 38
结论与展望........................51
一、本文结论 .....................51
二、问题与建议 ................51
第四章 A 消防工程项目进度监控和调整
4.1 项目进度监控和调整
4.1.1 进度管理控制监控与管理
执行具体措施的过程，必须加以监督管理，否则不能得知实时进度，万一有突发延误工期的情况发生，将无法及时做出应急方案。
我们对深圳华泰进度进行监控，参考的标准包括了工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实务工程指标达成比率；实际达标量的累计比值与计划的应达标量的累计比值，逐一比较。加强监督检查施工实际进度，与专业计划工程师共同检查工程进度。按照对比实际进度与计划进度的结果，得出实际与计划进度一致、提前或延后的结论。
比如对消火栓的安装，列出具体工程指标如下：要把消火栓箱体固定在轻体隔墙上，进行安装加固措施。对箱式消火栓的安装工作应符合栓口应朝外，并不应安装在门轴侧；栓口中心距地面为 1.1m，允许偏差±20mm；阀门中心位置距离箱体外侧为 140mm，距箱体后侧表面 100mm，允许偏差±5mm；消火栓箱体安装的垂直位置允许偏差±3mm。对操作工的完成程度，需要进行检查。等确定符合要求，再继续进行下一项工作。
（1）进度计划调整。在进度监管过程中，只要发现实际进度与计划进度有差距时，进度控制人员可以严格排查产生进度偏差的缘由，分析该误差对后置工作和对总工期的影响。尽早调整施工策略，并采取必要的特定措施以确保进度目标实现。
（2）计划协调管理。正确处理好内外部关系，特别是使每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个计划目标，保证各项活动不发生矛盾、重叠和冲突，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，达到按时完成的目的。
（3）实施奖惩制度。深圳华泰每月头，按照上个月要求完成的各项工程控制关键目标进行检查，对未按计划完成的加以惩戒，以对工作不到位的施工队起到惩罚的作用。如果是因为施工队伍自身问题拖延工期而导致后续单项工程施工受阻碍的，施工队可以
..................
结论与展望
一、本文结论
结论一：本文在对 A 消防项目进行工期优化以满足合同要求时，笔者认为可以先对项目的甘特图、里程碑计划图和双代号网络图，对项目的关键线路和工作安排有一个全盘的展示。笔者通过 PERT 计划评审技术进行了方差与正态分布的计算分析，判断在合同规定时间内完成工作的概率超过 99.99%，说明了工期优化至合同要求是可行的。
结论二：在可行的前提下，本文进一步研究了两种工期优化的方法：时间成本平衡法和强制缩短法。笔者通过对比两种工期优化方法的利弊，时间成本平衡法比强制缩短法更适用于资源非绝对充足的情况，在此项目中选择时间成本平衡法更优。
结论三：本文进一步研究和质量有关的进度管理方案时，笔者对 A 消防项目的里程碑事件，分析编制了在施工过程中的进度监测节点。通过对监测节点的研究，逐步对产生的问题提出解决方法。经过逐节点改进，最终工程比原定计划提前了 47 天完工，比合同规定工期提前 27 天。最终工期缩短超过了前文分析的最优缩短工期 36 天，大幅度提前完成整个工程。
结论四：在工期优化阶段完成后，本文通过采集到的数据，列出了部分工作在进度缩短的情况下，不及格品率高于预估水平的具体情况。结合前文施工监测的情况，利用帕累托表格分析后得出结论：工期计划缩短时，需要针对风管安装位置和网管冲洗的施工人员培训，并加强在施工过程中的注意力。让质量问题少出现，减少返工率，在进度加快的情况下保证质量完成项目。
参考文献（略）
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
在现今社会，人民生活水平逐步提升，生活质量日趋提高，居住要求也不断发生改变，对生活环境的安全系数要求也逐渐严格，特别是对安全防火以及所居场所的火灾抵抗能力的标准更是有了更高更完善的要求。伴随着房地产的发展，我国的消防工程行业也步入了快车道。在一些发展较快的地区，消防类公共基础设施建设实现了与城市和经济建设同规划、同建设、同发展。数据显示到 2018 年，中国消费工程行业容量产值就达到 1573 亿元，而且依然处于快速增长的状态。不过，消防工程的市场竞争激烈程度也在不断加深，为此，消防工程行业必须要提升自己的竞争实力，谋取更为科学、有效的生存和发展指导。进度管理作为工程管理的核心内容之一，面对激烈的市场竞争形势，以及不断加严的监管力度，如何强化工程项目的进度管理和控制，提高企业资金回笼效率，最大限度提升企业的风险控制能力，成为了消防工程行业面临的一个问题。
现阶段，随着企业对进度管理在工程实施重要性认识不断提升，各企业也在研究如何加强进度控制，但由于该行业的政策、市场环境以及本身固有特点等多个因素制约，消防工程企业在进度管理方面仍然存在简单粗放、工期延误或者偷工减料等问题，致使企业的经济效益和社会效益受到损害，也影响了社会民生的健康发展。主要表现如下几个方面：一是管理缺乏科学性，凭经验压缩计划，导致工期得不到充分保障，后期只能加人加成本甚至工程延期完成；二是管理执行力度不够，导致工程延期后无法进行及时的纠正，进而延误了整个工期或者偷工减料致使质量下降，给社会效益造成损害。
.......................
1.2 文献综述
进度管理作为项目管理的重要组成之一，在项目管理中发挥了重要作用，它以项目按期完成为目标，要求对项目进度和日程安排情况进行严格地管理与控制。而在这方面国内外很多理论学者或者实践者在这方面早有论述。
1.2.1 国外关于项目进度控制的研究
19 世纪中期 Gant 最早对进度计划的检查、安排以及资源需求的计算进行了计算与研究，制定出了项目进度计划安排表[4]，指出项目进度控制的主要思路依次为依据项目工程情况编制相关的进度计划，对进度计划的执行情况进行监督、控制，制定对整个项目的全过程控制措施。
甘特图：美国人 Gantt 最早提出甘特图技术[5]应用于项目进度管理，以日历的方式表达项目的主要内容，能够较为清晰地反映出项目活动各时间段的进度信息，为今后的项目管理工作树立了格式标准。与其他技术相比，甘特图技术更为清晰直观、简单便捷、易于绘制。但这一技术难以表达各项目活动间的逻辑关系，同时进行定量分析及定性计算，反映不出任务拖延或资源调配的问题。
Karol.Admiecki 发明了协同图，把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目，在较大规模的工程项目中协同图中的里程碑系统被广泛地使用。
杜邦公司和兰德公司在 1957 年共同研究提出了关键路径法(CPM)[7]，它研究的重点是各项任务间的关系模式。
......................
第二章 深圳华泰 A 消防工程项目概况
2.1 施工单位深圳华泰公司概况
深圳市华泰建设工程有限公司成立于 2005 年 5 月，注册资本为 3000 万元。经过多年累积工程资历，现已取得消防设施工程专业承包壹级、市政公用工程总承包叁级、房屋建筑工程总承包叁级、机电设备安装专业叁级、城市及道路照明专业叁级等资质。
深圳华泰目前已完成几十个消防安装工程，包括缔梦园三期、东都雅苑、深圳地铁一期 15B 标段运用库、盛德兰电气工业园等。工程质量合格率高达 100%，优良率高达85%，客户一致好评。深圳华泰设有总工程师室、工程技术部、安全监督管理部等部门，并有 10 个项目经理部。深圳华泰雇用项目经理 20 名，高级工程师 10 余人，中级职称的人员 80 余名，初级职称的人员 60 余人，施工工人 400 余人。
图2-1主要劳动力柱状图及曲线图
2.2 A 消防工程项目概况
2.2.1 项目描述
工程位于深圳市龙华区民治街道民康路 1 号华南物流园内西南侧，总建筑面积71846.37 平方米，1 号仓储楼 22 层、高度：98.95 米、建筑面积 33407.36；2 号、3 号办公楼均为 4 层、高度均为 20.45 米、建筑面积均为 3574.17 平方米；地下室 2 层、高度 4米、建筑面积 31290.67 平方米。建筑物耐火等级为一级。
工程为 A、B、C 区所有消防管网、设备及控制系统采购及安装。本次消防工程不分标段，整体为一个专业工程, 但需分 A、B、C、三个区域施工，分区域竣工验收，分区域结算。
表 2-1 项目工作分解 WBS 表
第三章 深圳华泰 A 消防工程项目进度控制实施...........................19
3.1 项目进度控制方法 .............................. 19
3.2 项目进度控制方案 ............................ 20
第四章 A 消防工程项目进度监控和调整.............................37
4.1 项目进度监控和调整 ............................. 37
4.1.1 进度管理控制监控与管理......................... 37
4.1.2 监测数据节点确定.................. 38
结论与展望........................51
一、本文结论 .....................51
二、问题与建议 ................51
第四章 A 消防工程项目进度监控和调整
4.1 项目进度监控和调整
4.1.1 进度管理控制监控与管理
执行具体措施的过程，必须加以监督管理，否则不能得知实时进度，万一有突发延误工期的情况发生，将无法及时做出应急方案。
我们对深圳华泰进度进行监控，参考的标准包括了工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实务工程指标达成比率；实际达标量的累计比值与计划的应达标量的累计比值，逐一比较。加强监督检查施工实际进度，与专业计划工程师共同检查工程进度。按照对比实际进度与计划进度的结果，得出实际与计划进度一致、提前或延后的结论。
比如对消火栓的安装，列出具体工程指标如下：要把消火栓箱体固定在轻体隔墙上，进行安装加固措施。对箱式消火栓的安装工作应符合栓口应朝外，并不应安装在门轴侧；栓口中心距地面为 1.1m，允许偏差±20mm；阀门中心位置距离箱体外侧为 140mm，距箱体后侧表面 100mm，允许偏差±5mm；消火栓箱体安装的垂直位置允许偏差±3mm。对操作工的完成程度，需要进行检查。等确定符合要求，再继续进行下一项工作。
（1）进度计划调整。在进度监管过程中，只要发现实际进度与计划进度有差距时，进度控制人员可以严格排查产生进度偏差的缘由，分析该误差对后置工作和对总工期的影响。尽早调整施工策略，并采取必要的特定措施以确保进度目标实现。
（2）计划协调管理。正确处理好内外部关系，特别是使每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个计划目标，保证各项活动不发生矛盾、重叠和冲突，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，达到按时完成的目的。
（3）实施奖惩制度。深圳华泰每月头，按照上个月要求完成的各项工程控制关键目标进行检查，对未按计划完成的加以惩戒，以对工作不到位的施工队起到惩罚的作用。如果是因为施工队伍自身问题拖延工期而导致后续单项工程施工受阻碍的，施工队可以
..................
结论与展望
一、本文结论
结论一：本文在对 A 消防项目进行工期优化以满足合同要求时，笔者认为可以先对项目的甘特图、里程碑计划图和双代号网络图，对项目的关键线路和工作安排有一个全盘的展示。笔者通过 PERT 计划评审技术进行了方差与正态分布的计算分析，判断在合同规定时间内完成工作的概率超过 99.99%，说明了工期优化至合同要求是可行的。
结论二：在可行的前提下，本文进一步研究了两种工期优化的方法：时间成本平衡法和强制缩短法。笔者通过对比两种工期优化方法的利弊，时间成本平衡法比强制缩短法更适用于资源非绝对充足的情况，在此项目中选择时间成本平衡法更优。
结论三：本文进一步研究和质量有关的进度管理方案时，笔者对 A 消防项目的里程碑事件，分析编制了在施工过程中的进度监测节点。通过对监测节点的研究，逐步对产生的问题提出解决方法。经过逐节点改进，最终工程比原定计划提前了 47 天完工，比合同规定工期提前 27 天。最终工期缩短超过了前文分析的最优缩短工期 36 天，大幅度提前完成整个工程。
结论四：在工期优化阶段完成后，本文通过采集到的数据，列出了部分工作在进度缩短的情况下，不及格品率高于预估水平的具体情况。结合前文施工监测的情况，利用帕累托表格分析后得出结论：工期计划缩短时，需要针对风管安装位置和网管冲洗的施工人员培训，并加强在施工过程中的注意力。让质量问题少出现，减少返工率，在进度加快的情况下保证质量完成项目。
参考文献（略）
相关阅读
暂无数据
